1本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)部和外部（包括第三方機(jī)構(gòu)）對企業(yè)安本標(biāo)準(zhǔn)將為企業(yè)提供企業(yè)安全文化建設(shè)的一般原理、方法、步驟、組織措施及規(guī)章其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期AQ/T9004-2008企業(yè)安全文化建設(shè)GB/T33000-2016企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造和形成的安全理念、安全行為、安全制度和安全環(huán)境文化的企業(yè)從安全生產(chǎn)實踐積淀中提煉、凝結(jié)、創(chuàng)建的，且被全體員工共同信守的安全基協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)各類關(guān)系、規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的準(zhǔn)則，并通過貫徹落實使之企業(yè)工藝、設(shè)施、條件等物質(zhì)要素符合安全標(biāo)準(zhǔn)并與人文環(huán)境相互和諧配套的綜合2在安全理念文化引領(lǐng)、安全制度文化約束和安全環(huán)境文化保障下，員工在生產(chǎn)經(jīng)營3.7企業(yè)安全文化建設(shè)enterprise企業(yè)通過綜合的組織管理等手段，推動自身安為實現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)。包括長期基于組織的安全承諾和行為規(guī)范，與組織安全文化建設(shè)有關(guān)的組織管理手段的可測3.16安全可視化管理safetyvisu用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，規(guī)范、指引員工的安全行為、告知工3通過組織管理手段實現(xiàn)非被動服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的安全生產(chǎn)保障條3.18安全文化建設(shè)評價enterprisesafetycult對企業(yè)在安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化等方面做出企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計、規(guī)劃、落實、改進(jìn)，都應(yīng)以保護(hù)人的生命安全和健康為定期對企業(yè)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行內(nèi)、外部評價，不斷調(diào)整完善安全文化建設(shè)體系建立體現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展思想的企業(yè)安全理念框架，內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)核心安全核心理念在決策層、管理層和操作層等不同層面的內(nèi)4（2）企業(yè)在謀劃工作、完善制度、績效考核、獎勵問責(zé)等方面能夠認(rèn)真貫徹、體企業(yè)適時對安全理念體系進(jìn)行評估，及時更5.2安全制度文化建設(shè)建立完善企業(yè)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，包括安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理、企業(yè)安全建立安全制度執(zhí)行機(jī)制，優(yōu)化完善制度執(zhí)行的評價標(biāo)準(zhǔn)，使全員了解各自執(zhí)行制度突出簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的原則，注重規(guī)章制度的實施流程和制度要求的一致定期對企業(yè)安全管理制度體系的適宜性、有效性和履行情況進(jìn)行全面評估，并及時企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施、設(shè)備、工藝技術(shù)等方面達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成必要的安全條針對員工特征信息、工作區(qū)域信息、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)信息等進(jìn)行安全可視化管理，設(shè)5置崗位安全責(zé)任卡、安全風(fēng)險提示卡及應(yīng)急處置卡等，加強(qiáng)對安全防護(hù)類設(shè)備設(shè)施的維制作四色安全風(fēng)險空間分布圖和應(yīng)急避難場所分布圖（表），對員工禁止進(jìn)入、審批進(jìn)入和允許進(jìn)入?yún)^(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，對生產(chǎn)現(xiàn)在車間墻壁、上班通道、班組活動場所、應(yīng)急避難場所等醒目位置設(shè)置安全應(yīng)急警示標(biāo)識、指示牌、溫情提示、應(yīng)急疏散路徑示意圖等。在地質(zhì)災(zāi)害和交通、溺水事故針對高危工藝、設(shè)備、物品、場所和崗位，定期開展安全風(fēng)險評估和危害辨識，確定風(fēng)險等級并實施分級管控，制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單，健全完善內(nèi)部安全預(yù)防控制體系，全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全風(fēng)險，建設(shè)具有企業(yè)特色的安全文化宣傳教育場所，設(shè)立安全教育閱覽室、安全文化廊（墻）、班組安全活動室、宣傳欄等安全文化陣地，定期組織員工開展參觀、學(xué)習(xí)和積極開展特色安全文化活動，定期組織體驗式安全與應(yīng)急知識培訓(xùn)、專業(yè)技能和基構(gòu)建企業(yè)安全信息溝通、災(zāi)害事故預(yù)警等平臺，建立安全信息溝通和反饋程序，員制定員工安全培訓(xùn)和技能提升計劃，定期開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度，崗位操（1）行為觀察：確定行為觀察區(qū)域、對象，對員工安全狀態(tài)、個人防護(hù)裝備、工作現(xiàn)場器具及操作程序等進(jìn)行觀察，記錄相關(guān)情況，形成（2）行為糾偏：對不安全行為的表現(xiàn)形式進(jìn)行收集、歸納、總結(jié)、分類，形成目錄，根據(jù)違章程度采取教育、處罰、培訓(xùn)等措施，督員工自覺維護(hù)安全權(quán)利，主動關(guān)心團(tuán)隊安全績效，對不安全問題保持警覺并主動報6建立員工安全績效正向激勵機(jī)制，樹立企業(yè)內(nèi)部的安全榜樣或典范，發(fā)揮示范引領(lǐng)促進(jìn)員工之間、部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間形成互學(xué)、互檢、互助、互保等安全管企業(yè)安全文化建設(shè)診斷通過問卷、訪談、觀察和數(shù)據(jù)分析評估安全意識、制度執(zhí)行根據(jù)現(xiàn)狀診斷的結(jié)果，制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括指導(dǎo)思想、方針原企業(yè)主要負(fù)責(zé)人把安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，制定安全文化建設(shè)的主管部門，配備安全文化建設(shè)管理人員，負(fù)責(zé)組織、推動、實施企業(yè)安全建立全員參與安全文化建設(shè)的工作機(jī)制和制度保障，并確保必要的資金投入，以保b)安全文化有效運行和控制所需文件，包括安全文化手冊、程序文件、執(zhí)行文件7建立安