項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文（26篇）

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文（精選26篇）

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇1

今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積

達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)

目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要

管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)

工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e

是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都

能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主

要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，

任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)

事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工

班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)

鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的

好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安

全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，

確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，

建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，

這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工

及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、

拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對(duì)施工操

作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體

質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口

號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人

員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，

安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些

實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工

人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施

工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)

召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果

等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及

時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。

為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金

相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了—萬(wàn)元資金,

大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本

上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，

上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電

管理，項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，

不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用

電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部

的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的

追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)為本，實(shí)當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓

言，都說(shuō)誓言無(wú)聲，所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一

點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)

這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。—這塊牌子，是

多少前輩們舉起來(lái)的?—這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗,

怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理

由，雙贏邏輯。

要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而

真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè)。

與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的

情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力

量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目

以來(lái)，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō)：憧

憧往來(lái)，朋從爾思，這個(gè)意思我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)

目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目

標(biāo)而來(lái)。

合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，

因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。

與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程，放低自己的角色

概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先

做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則

的，不設(shè)底線的。這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得

有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非

常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。

所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我

根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程

實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材

料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排

項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與

預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)

的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)

用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)

及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量

不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然

存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步

重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和

執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，

各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然

有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將繼續(xù)在項(xiàng)

目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算

量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是

施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工

程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，

以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇2

我是20_年3月份有幸被—公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職

后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求

可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)

任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)

悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指

導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到

后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心

且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中

關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的

認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以

在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作

和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通

道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇

橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩

個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星

天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、

中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就

不---陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還

有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋

梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從

而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)?/p>

一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)

了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受

益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許

不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給

與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、

清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)

真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。

在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中

豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁

上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工

作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了一年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工

作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同

事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)

公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)

的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇3

一、一年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，—年本人作為項(xiàng)目

經(jīng)理，—年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，3月26日至6

月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三

十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園

i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施

工。

二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

L垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成

產(chǎn)值288.9萬(wàn)元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)

完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度

等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

3.朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,

而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都

得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。

4.三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因

為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)

月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值195.5萬(wàn)元。

5.在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤

鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。

6.自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合

業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施

工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值2060萬(wàn)元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方

面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工

程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，

更是為公司獲取了小部分利潤(rùn)。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助

完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河

路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及

稅金累計(jì)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。

三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

L把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努

力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉

招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽

合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本

項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如阜南路項(xiàng)

目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老

子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要

重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。

2.項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體

工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)

持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成

本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程

量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以

適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水

管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)

業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊(duì)伍整

體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，2個(gè)月時(shí)間完成4958

米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)

效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)

應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)

材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料

人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如

產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的

管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作

時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效

率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提

高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),

激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2

個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。

所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度

和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)

必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)

進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低

標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)

節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材

料級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企

業(yè)生存的意義。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。

做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)

管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公

司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每

一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、

處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最

大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保

質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，獲取效益。

但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的

交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1.市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采

用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照

定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有

無(wú)漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成

較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)

大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作

量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可，爭(zhēng)取不

到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。目前

采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)

由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必

須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且

今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)

誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果

全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說(shuō)，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計(jì)

價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái)，或

者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭(zhēng)取

不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2.工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)

制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技

術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在

的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)

人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重

內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。

帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，造成

現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)

事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰，損失無(wú)法彌補(bǔ)。

3.項(xiàng)目類(lèi)別劃分的建議

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額

劃分工程類(lèi)別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大，一是市政項(xiàng)目合同額中一般

不包含10%的暫定金額，二是市政項(xiàng)目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值

較高，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長(zhǎng)。

建議項(xiàng)目類(lèi)別劃分時(shí)，考慮月產(chǎn)值因素。

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇4

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20_年即將過(guò)去了。今年，從

三月起，我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機(jī)場(chǎng)過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工作，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并

通過(guò)驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的

窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤(rùn)。十一月到十二月，設(shè)

計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做西寧機(jī)場(chǎng)航站樓的圖紙深化設(shè)

計(jì)及前期的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良

好基礎(chǔ)。

下面我就從過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，

進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對(duì)于盈利

至關(guān)重要。針對(duì)由我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)

量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、

“專(zhuān)人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控

制。對(duì)于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程

質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到

搭接長(zhǎng)度，從商校進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

二、安全管理

安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號(hào)頭等大事。項(xiàng)目部

管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨

時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零

傷亡。

三、進(jìn)度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加

班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的

共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內(nèi)外裝修工程順利

完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要

求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重

影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量控制

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施

工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)

量。

1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”

的想法，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否

符合要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及

國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞

務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要

是管理水平的差異。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體

系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各

專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項(xiàng)施工工長(zhǎng)進(jìn)行橫向參觀、

相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工

隊(duì)的例會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)

量通病。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)澆筑好的腔墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防

護(hù)欄，避免剛澆注的校面過(guò)早上人。對(duì)燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)

行專(zhuān)區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款

每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要

求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支

付已達(dá)工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書(shū)積極準(zhǔn)

備竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取進(jìn)度款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,為公司資金周

轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我

的鼓勵(lì)和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!

20_年已經(jīng)開(kāi)始，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新

的挑戰(zhàn)，在對(duì)過(guò)去的20—年進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我會(huì)取

長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項(xiàng)目部同事再接再

厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和產(chǎn)值！為了公司美好的明天努力

奮斗！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂(lè)！

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇5

20_年—項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管

理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持

黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)潛力及思

想政治素質(zhì)不斷提高。

—目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中—改造工程二標(biāo)段位于—市—區(qū)河

南片區(qū)，全長(zhǎng)1?妹明—道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的

東沽片區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊

路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等?！恋靥顗|工程，

土方填筑186萬(wàn)m3,施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m。第

一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目

人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭(zhēng)取623nl6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項(xiàng)目履約進(jìn)展?fàn)顩r

—項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同

約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理狀況

—閘南路改造工程二標(biāo)段和—道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未

拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，—土地填

墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，

工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日，—三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格

率100%,未出現(xiàn)不貼合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，

在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹(shù)立起了質(zhì)量要求

嚴(yán)格的形象。

四、安全管理狀況

本項(xiàng)目用心參加公司及—建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全

精神，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱

患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提

醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、

防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全

事故。

五、項(xiàng)目成本控制狀況

—項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、

分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧狀況，并

透過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人

工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20_年3月31日—項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包

合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，

租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理狀況

20_年初隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津

也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，

根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20_

年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度—項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理，安

全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道

路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，個(gè)性是對(duì)工地

的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人

以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)

系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措

施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施

工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

九、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工

環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間

已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工狀況，同時(shí)人工、材料、

機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目

部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)

告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)

備，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的的要求，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作

計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，

繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以

下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇6

質(zhì)量第一是企業(yè)主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工

中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，

來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。

20_以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保

職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)

準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相

應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)

控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保

質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部

位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格

按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成

優(yōu)，杜絕二次維修。

4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)

的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管

理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上

形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)

目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)

優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)

也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)

院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)

場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、

復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)

優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,

由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定

的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1.加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃

去落實(shí)。

2.加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我

時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，

進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3.加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)

告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆

施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安

排、見(jiàn)縫插針。

4.加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣

作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬

保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目

上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在

工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20_年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是

項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我

在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組

織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析

會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、

預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)

下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，

并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是

大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校

正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工

具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文

明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家

齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工

的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，

我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇7

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自

身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，

管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就

這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理

體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部

除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安

全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)

施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、

交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有

效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考

核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因

資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施

工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的

問(wèn)

題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)

據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，

每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)

檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真

實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班

和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工

作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周?chē)用?/p>

和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)

場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、

獎(jiǎng)金。

二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查

與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足

的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，

以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全

質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，

我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞

高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)

行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知

識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)

目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇8

我叫，現(xiàn)任—公司項(xiàng)目經(jīng)理?！暌辉庐厴I(yè)于—大學(xué)建筑系，

工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)

管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要

業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20_年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,

且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在

每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)

行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不

斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積m工總高度明地下一層，地

上十八層，鋼筋柱剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)

通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲舳?/p>

的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共

根，支出費(fèi)用一萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)

到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工天，節(jié)省投資近萬(wàn)余元。深

得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠

壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，

原方案采用剪力墻支模穿墻銀栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣

浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小

頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用一萬(wàn)

yeo

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水碎施工技術(shù)

工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，

施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)

抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大

量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，

大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降

低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，

又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏

得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市

容多創(chuàng)精品。20以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保

職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確

保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、

按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)

力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)

案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量

監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部

位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格

按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成

優(yōu)，杜絕二次維修；

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)

的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管

理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上

形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)

目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)

優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自

己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在

歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅

樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，

加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材

料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位

的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工

他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃

去落實(shí)；

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我

時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),

進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)

告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆

施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安

排、見(jiàn)縫插針；

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣

作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按

照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)

項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在

工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20_年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是

項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。我在抓項(xiàng)目

成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組

織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析

會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、

預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對(duì)口把住工程

的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成

本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相

應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽；

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是

大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校

正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工

具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，

大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多

年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一

虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼

搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇9

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去

的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。我于201_年9月14日進(jìn)入一集團(tuán)置業(yè)

公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今

已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的

大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前

工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施

工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。

下面我將201_年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以

下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為—縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施

工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須

完成以下工作，才能順利開(kāi)工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩

次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)

沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排

樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。

土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保

持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)

我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌?/p>

地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成

協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；?/p>

凝土運(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，

粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，

將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕?/p>

單位進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事

開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏?/p>

我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我

方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位,

都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。

十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔

樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返

循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近

四十厘米），極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)

成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六

臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土

層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，

成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的

南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一

根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)

樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專(zhuān)家后

提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺

層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北

側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根班基施工，并連帶影響周邊純地下室

約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施

工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁

完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、201一年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)

安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安

排如下：

1、201_年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工201—年4月底前全部完成，但下

階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于201

年4月20日前全部完成，地下室底板于201_年5月初開(kāi)始施工，

4月15日完成。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主

體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：201_年的工作為主

體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]

到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照

預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升

自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有

效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：201_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工

程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和

完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完

成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工

單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越

有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，

決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇10

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！在感慨自己又大了一歲

的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少！回顧這一年來(lái)的工作，平淡中帶

點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^(guò)往，公司陪伴

我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支

持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工

作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司?/p>

發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷

心的感謝！現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以

律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度

和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格

要求自己，勤奮努力，日寺刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造

利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工

作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐

部門(mén)，除了做好標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許

多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字

表達(dá)能力和邏輯思維能力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工

作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及

交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感

謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我

個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信

心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配

合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn):

1.要想得到工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思

考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

2.要做的細(xì)工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要講程序工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué),

廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的

修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、

自省、自警、自勵(lì)。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷

提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取

得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足：

L是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作

的質(zhì)量；

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3.在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想；

4.自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開(kāi)展工作，適應(yīng)—科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，

我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技

術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總

結(jié)出來(lái)。通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考，

也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍;從成

功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)得出一般

性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具

有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不

斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度

是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合

理化的建議，為老總分憂;對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻，它是

我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、思想動(dòng)態(tài)

1、扎根杭州，立足

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去

上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來(lái)下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏

偏又跳入這個(gè)火坑;有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭。也許是巧

合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過(guò)，既然圣人就說(shuō)：既來(lái)

之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)展，在

杭州立足，在浙江扎根；至少我覺(jué)得浙江比河南富有，杭州比南陽(yáng)

空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多，吳越人比中

原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然

經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一

個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合

工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺(jué)老總比較英明、有眼光、

有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會(huì)，我看中

的也正是這點(diǎn)。

2、端正心態(tài)，一切從頭開(kāi)始

進(jìn)入公司四個(gè)月來(lái)，由看&&到了解；由想&&至IJ思考；由觀察到

介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和

多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入;從迷

茫彷徨，到參與溝通?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌

的身影，不由回想我曾經(jīng)走過(guò)的路；作為老板是多么希望能有一個(gè)

能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿

綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過(guò)時(shí)間的磨合和相互的

理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘的;

對(duì)個(gè)人，一切從零開(kāi)始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變知識(shí)

結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)

技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)

展的需要。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作

對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來(lái)之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工

作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的

投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、

包容，端正的心態(tài)，多聽(tīng)、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理

解；積極貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說(shuō)，讓實(shí)

力證明自己，讓時(shí)間說(shuō)明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入—公司的第一天開(kāi)始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考;對(duì)公司

要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老

總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域,

有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置,

有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年

的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人;認(rèn)認(rèn)真真做事，踏

踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見(jiàn)是我一貫的做事原貝I。

由第一個(gè)月的觀察了解開(kāi)始，到第二個(gè)月的積極融入;從第三個(gè)月

做總工開(kāi)始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到

思考;從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注

的問(wèn)題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷;從

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分

工；多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的

建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的

戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。

盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工

作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手;特別是在某些問(wèn)題上，自己被誤

解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)

該心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支

持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或

者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗(yàn)，證明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到

上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和

工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面

的工作。

四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要有:

中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、

華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、

沈陽(yáng)德郡7號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)

政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑

境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過(guò)這些方案的設(shè)計(jì)和投

標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些存在的問(wèn)題：

第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；

第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方

重要的溝通；

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；

第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

從做過(guò)的方案效果看，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是7、3開(kāi)，七分成功,

三分失敗，象紹興中宇陽(yáng)光商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、華邸商

業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待所等

方案應(yīng)該說(shuō)是較成功的；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲

方的真實(shí)需求，領(lǐng)會(huì)客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通及時(shí)，標(biāo)

書(shū)目的清楚，說(shuō)明詳細(xì)，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，

所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過(guò)程

的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽(yáng)德郡7號(hào)是不盡人意的，時(shí)間緊張

只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)：1、雙方溝通缺失或

不及時(shí);2、閉門(mén)造車(chē)、一相情愿;3、求大求全，脫離實(shí)際需求，根

本沒(méi)有了解甲方的真實(shí)意圖；

4、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無(wú)據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。

設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書(shū)，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的

理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊性，無(wú)疑走

入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任，只會(huì)造成最終的落標(biāo)，

甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書(shū)還在繼續(xù)做，方案也

要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建議和同

事們共勉。

1,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識(shí)；

2,加強(qiáng)責(zé)任觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)

人員素質(zhì)；

3,設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的

溝通及談判中去，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方

了解我們的實(shí)力，感覺(jué)我們的誠(chéng)信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn)；同時(shí)我們也

能從雙方接觸的過(guò)程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規(guī)

模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意

圖；

4,把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門(mén)造車(chē)、一相情

愿，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5,購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)小型投影機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本，作為投

標(biāo)所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實(shí)力；

三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專(zhuān)業(yè)。

三、工程管理

工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過(guò)程；工程的管理實(shí)際

上是對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過(guò)程控制；管

理的目的是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們的

技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，最

終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。通過(guò)工

程實(shí)施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶積累和技

術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，

安全把關(guān)等就顯得非常重要。通過(guò)我們近期做過(guò)的臺(tái)州監(jiān)控、千

島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個(gè)工程項(xiàng)目，我親自到過(guò)

現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解到的，暴

露出來(lái)的問(wèn)題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對(duì)產(chǎn)品性能不了

解，效率低下、盲無(wú)計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分、沒(méi)有責(zé)任層次、不注意具

體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，導(dǎo)致多次重復(fù)返

工，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，應(yīng)該是

令人失望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過(guò),

而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公

司特別可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠，激勵(lì)機(jī)制缺失;

第二，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位；

第三，技術(shù)人員素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；

第四，心態(tài)不端正、責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；

第五，做事缺乏計(jì)劃、思考不周全、沒(méi)有協(xié)調(diào)能力；

第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層；

第七，施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、應(yīng)變能力差；

第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺

少動(dòng)力；

第九，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行

層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔(dān)

責(zé)任。

以臺(tái)州、千島湖為例:臺(tái)州、千島湖都是一個(gè)小工程（10萬(wàn)以

下）本來(lái)可以一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對(duì)產(chǎn)

品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心、溝通應(yīng)變

能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車(chē)費(fèi)、吃住、工資、

精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、物力、財(cái)力；可以說(shuō)

用一塌糊涂四個(gè)字，一點(diǎn)也不為過(guò)。竹海水韻不過(guò)三萬(wàn)的工程項(xiàng)

目，從我進(jìn)公司到今天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反反復(fù)復(fù)