-工程工程作為建筑企業(yè)生產的主戰(zhàn)場，不僅是造就應用將是解決問題的關鍵因素，專家指出：信息技術正迅速進入建筑業(yè)，誰工程管理的最終目標是在限定的時間，在限定的資源〔建文工程工程管理軟件在整體設計上，遵循以管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調的工作，即過程四項控制〔進度安控制〕和四項管理〔投標管理、合同管理、物資管理、預算管理〕工程管理的每一過程遵循方案、實施、檢查、處理〔PDCA〕的管理思路，形成方案－實施－檢查處理的D實施階段：工程部定期進展施工報量，格按照預算方案進展實施，格執(zhí)行工作流程規(guī)，按分部、分C檢查階段：全面掌握工程進展情況，實時統(tǒng)計、比照分析，加強事務預警，系統(tǒng)自動比照預算與實-A處理階段：當方案與實際不符時，系統(tǒng)將首先調整方案，然后才允實際的發(fā)生，確保工程始終是在工程企業(yè)是非常典型的工程型企業(yè)，工程工程的收在當前市場競爭空前劇烈的情況下，粗放式的管理和運行已經不能滿足建文軟件針對企業(yè)的管理需求，將集團、企業(yè)平臺上，同時滿足經營管理和工程管理兩個等多種模式，協(xié)助工程企業(yè)按照統(tǒng)一的規(guī)則歸集工程管理數據，解決企業(yè)的“5W1H〞問題：How：針對出現(xiàn)的問題指定糾偏措施，并及時檢查措施的實施情況和落實情況。依據逐層分解的企業(yè)級工程管理理念，嚴密控制工程企業(yè)的各個工針對工程企業(yè)工程分散，各個工程部距離總部比擬遠以及工程現(xiàn)場復較多，不可控風險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網和造體系，對工程工程進展遠程控制和管理，提高了工程施工的綜合配套管理質量等的控制能力，以及對預算、合同、支付、資金等的管理能力，有效的-橫向監(jiān)控：可以實現(xiàn)對多工程的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)工程的問題，并且可以將一些隱留在事務的外表，簡單的進展了解，這樣從橫向的比基于Web的動態(tài)企業(yè)定額系統(tǒng)，不僅可完善企業(yè)定額庫建立，同時，可實時更新，敏捷反響，使基于任類型的工程，企業(yè)在管理上都應該逐漸形成一套成熟的管理流程再根據具體情況進展相應調整。通過建文工程工程管理采購經理是否經常出差，審批的流程是否經常停留在采購經慮的非常清楚，但流程優(yōu)化將能夠很好的監(jiān)控這一切，它反常低，這樣可以及時的將流程進展調整，采用采購經理替代-進度是工程工程管理的最根本容，也是本錢和發(fā)生的，由于工程環(huán)節(jié)眾多，如實現(xiàn)進度的多級協(xié)很難控制，不少工程經理部月度都盈余，最后賠。其中工程本錢過程控制發(fā)現(xiàn)差異的產生，也無法提出應有的警示，更難于實時地采取應對的措施采取實時措施去降低本錢是傳統(tǒng)工程管理的致命要害。則，如將傳統(tǒng)的事效的本錢控制，如實時進展本錢分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預警，從而加快問題任工程工程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程積累工程過程的各種數據和資源，例如設企業(yè)定額的編制模PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技術為手段，將現(xiàn)代工程管理理論、國基建管理規(guī)程與習慣、工程專家的標，實現(xiàn)在限定的時間，在限定的資源〔人、材、機等〕條件下，-微觀工程管理：根據工程管理十個職能領域為圍，以單工程信息的搜集、上度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進權衡，以更新各級方案，實現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領導的“-在現(xiàn)代工程工程管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經成為本錢建文合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程沒有合同意識則工程整體目標不明；沒有合同管理，則工工程工程本錢控制就是在工程本錢形成過程中，對導、監(jiān)視、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用保證降低本錢目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力建文本錢的管理控制思想是以預算為龍頭，做程中，形成本錢控制閉環(huán)。系統(tǒng)以直接本錢與間接本錢的CBS體系為核心，將合同預算、施工預算〔目標本錢〕、實際本錢、合同支付、進度方案等本錢主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可錢與工程進度，從而全面實現(xiàn)對在建工程各個階段的本錢在實際業(yè)務過程中，系統(tǒng)對每一筆發(fā)生業(yè)務的費用進展控制，比照當前相應的預算、是否合理，能否審批通過，或需要走什么流程來進展審批；并將這個工匯總到一個平臺上進展控制；從而實現(xiàn)本錢的動態(tài)控制，為各級領導提供便、直觀的-建文工程企業(yè)工程管理系統(tǒng)的各個管理要素〔理技術，實現(xiàn)工程的動態(tài)全位管理，構建多“決策+控制+協(xié)調+執(zhí)行=工程業(yè)績〞，決策就像人的大腦，決定著工程企業(yè)的命運；控制和協(xié)調像工程企業(yè)的左右手，互相配合完成很多必需的活動，執(zhí)◆工程協(xié)調：建立工程的主協(xié)調單元，解決資源沖突工程企業(yè)的工程執(zhí)行環(huán)境變化大，可變因素多，使行之間的溝通不暢，工程執(zhí)行層不能理解企業(yè)決策意圖等問題，而決最終得到執(zhí)行的決定才叫做決策，否則就是一個無關痛癢的注意或建或者壓縮管理中間鏈條，實現(xiàn)對工程的一體化直接收理。系統(tǒng)采集中、財務集中、合同集中、采購集中、分包集中、本錢核算集-設置工程主協(xié)調單元的目的是解決工作延誤或流程工程關鍵控制點的是根據事先設定好的標準，對流通過投標管理模塊，使投標建立簡潔明了的市場信息和投標清單條目，幫助用戶建立企業(yè)過往投標情況、企業(yè)投標資源信息資料庫等，并對它們進展管理和分析，-工程工程盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和工程經程的關鍵里程碑完畢后甚至工程工程整體竣工后，才可以進展比分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧在進展過程中，建文本錢管理系統(tǒng)，貫穿于工程管理活動的全過程和每個面本錢分解構造〔CBS〕CBS：本錢構造分解；CBS是本錢預算的一種法，作用是對工程本錢構成進展分解與維護，系統(tǒng)可根預算WBS分解預算WBS的創(chuàng)立法主要有以下兩種：(1)類比法。參考類似工程的預算WBS，引用、修改原有的預算WBS，形成新工程的預算WBS；此種法最常用，也最便捷，建文軟件提供預算WBS模板，便引用或者修改?！魟?chuàng)立WBS時需要滿足以下幾點根本要求：是控制本錢的有效手段。系統(tǒng)能夠自定義多種類-算〞，一般由企業(yè)預算部門編制?！笆┕ゎA算〞是在“合同預算〞〔用降低額度〔部控制價或企業(yè)部定額〕編制的工程預算，它是施工企施工預算反映企業(yè)個別勞動量與社會平均勞動量之間施工預算容包括：①分層、分部位、分項工程的工程量材料、機械臺班消耗量指標；③按人工工種、材料種類、機械類型分和機械臺班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械臺班費，以系統(tǒng)支持從外部文件導入預算WBS、資源和工程量。外部導入的法，主要是將報〔計〕價軟件的預算從外部導入的預算，還支持導入的資源同本系統(tǒng)◆部預算變更：當預算與實際不符時，應當首先變更◆實際本錢：由上報的分層、分部位、分項工程所需-加以歸集，待月終選擇一定的分配法進展分配后才計入有關工程本資、規(guī)費、設備折舊、租賃費、水電費、辦公費、招待費等，通?！糸g接本錢預算：首先由企業(yè)相關部門分工程編制各◆間接本錢的采集——預報銷：由于工程企業(yè)的工程根本都難及時送交公司核銷，往往上一筆備用金的賬未清，下一建文軟件首創(chuàng)的“預報銷〞管理模式，把傳統(tǒng)系統(tǒng)提供在WBS的樹型節(jié)點上進展本錢控制管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息，同進度方案結合起來。然后把施工預算和實際本錢按WBS拆分到工程細部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進度方案時臺，在這個平臺中可以隨時調用分局部項的預算數據、需求方案提交物資需求方案時，系統(tǒng)會自動比擬施工預算的資源預算量，換言之，系統(tǒng)可控制到每一筆本錢費用都要自動核◆系統(tǒng)的本錢控制流程如圖，首先，根據施工承包合◆工程部定期向公司進展施工報量，上報實際完成的-◆系統(tǒng)通過合同預算、施工預算、實際本錢進展總體和分局部項WBS級的“三算比照〞和預警，實現(xiàn)在施工預算的控制之下，按照工程的分部、分項工程，逐級進展本錢的至目前的總本錢和分部、分項本錢；系統(tǒng)按照系統(tǒng)地研究本錢變動因素，檢查本錢方案的合理性，通過分析，深入提人員分別從不同角度進展統(tǒng)計、分析的當前工程本錢管工程方案本錢期間目標和工程總體本錢方案目標，確保同角度進展統(tǒng)計分析的工程本錢管理業(yè)務數據，為管理動態(tài)三算分析：建文工程工程管理系統(tǒng)的本錢分析體形成的施工預算〔目標本錢〕，以及工程實施過程中◆掙值〔贏得值BCWP〕分析：贏得值也稱掙值或盈余值，是一種能全面衡代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以-〔GB/T50326-2001〕和C/SCSC規(guī)進展設計。在各層次的進度方案的根底上，并以各層次的進度方案和預算進展資源分配進度方案是對施工的各個環(huán)節(jié)進展分解，按可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源〔人工、材料、機械、建文合同管理建立在集約式管理的根底之上；在合同執(zhí)行過程中產生的資金流動信息，比方每一次收款、付款等都匯總到-要。建文軟件在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實行方筆資金的支付必須有相應的合同為依據，每一個合同的簽訂必須對應金方案，為工程施工各面的順利開展提供資金保障根底。同時系統(tǒng)可以對資物資管理企業(yè)供給鏈活動中一個重要的局部是工程本錢控制的重要容；通過物資采購，企業(yè)從上游合施工、經營需要，支持企業(yè)的持續(xù)經營。建文物資管理系活動提供一個良好的管理平臺，幫助企業(yè)建立一個圍繞建文物資管理管理采用虛擬庫存原理，可設置量的倉庫等。非獨立核算倉庫一定所屬*個虛擬倉庫；在庫存模塊中虛擬總庫可以下設N個非獨立核算倉-指的是利用計算機和網絡技術，將區(qū)域上分散的、不同地理位置模式，行政物品、低值易耗品等一般采取授權各自采購的模式。一般來說企上述三種模式中A1、A2、A3三種為集中采購模式，B1為不集中采購模式。-◆該模式集團統(tǒng)一控制的力度最強，其他形式的集中采購沒有采購入庫權。物資直接拉工地，工程現(xiàn)場人員簽收◆需要注意的是，系統(tǒng)提供了跨組織審批功能，通過--設備管理實現(xiàn)工地和公司數據的共享，切實反映整理結合，可以反映出企業(yè)經營過程中與設備在建文工程工程管理軟件中，自有設備可以按照設備折舊或者臺班進展檢定情況、維修情況、折舊計提情況，便于設備資源的統(tǒng)一協(xié)調；根高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工任工程工程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，所以，平安管理系統(tǒng)注重過程管理，為平安生產、文明施工提供全面管理手段，系統(tǒng)以OHSAS18001職業(yè)安康平安管理和政府的平安規(guī)為根底，容涵蓋了施工現(xiàn)場平危險源、平安隱患、特種作業(yè)持證上崗、平安隱患整改與事-程質量等級的重要依據，是單位工程日后維修、修建、改建資料管理應用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對于能夠借閱本系統(tǒng)，可協(xié)助企業(yè)建立以工程為單位的工程資料庫，存檔工程件中報表的導出文件〔WORD、E*CEL〕以及打印等難題；可以定制各種工程表單、匯總表、臺帳、趨勢圖等各種豐富美觀的報表。使企業(yè)決策層以及主管部門能夠便支出超預算的臨界點、工程合同覆約基準〔DMB〕、庫存等。結合實時的狀態(tài)報告與先進、科學的EVMS建文工作流組件可便的與各個模塊的審核、審理系統(tǒng)。以工作流技術為核心開發(fā)工程管理-體需求，快速靈活的配置各種業(yè)務流程，并且在用戶業(yè)務流程發(fā)生變不同時間跨度〔分鐘、小時、天、月〕的經營過程及組成活動的復雜程度的不同，工作流管理系統(tǒng)可技術、通信技術和支撐系統(tǒng)構造會有很大的差異。工程工程涉及的組織繁雜，要保證工程進展順利必如工作流審批、日常辦公管理等，通常被定位為企業(yè)信息化建立中的根底工程。建文OA是一個集成的辦公環(huán)境，讓所有工作人員能夠利用網絡實現(xiàn)協(xié)同工作和知識管理。系統(tǒng)提供了強實時觀看各施工工地的現(xiàn)場情況，了解和掌握工程進展-系統(tǒng)以BCWPMS〔贏得值〕技術為根底的本錢預測和評價體系，用貨幣量代替工程量來測量工程的進預算員：按照合同中的各經濟條款，辦理工程的中間決算施工員：通過系統(tǒng)，記錄施工中的每一道工序，并進材料員：根據系統(tǒng)提供的施工組織設計和實際的施工進度編制、調整-會計員：財會部門是本錢管理的綜合部門，各職能部建文軟件比其它軟件具有更廣泛的六大編碼體系，它不僅包括了工程編碼體系BOP，還包括了物資編碼體系BOM,系統(tǒng)的組織構造編碼體系BO0、本錢科目編碼體系BOA、人力資源編碼體系BOH和不同層次客戶構造編碼體系BOC?？梢员愕呐c建文軟件系統(tǒng)的經營管理子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、物流管理子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)、固定資產管理子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)、租賃管理子系統(tǒng)、知識管理子系統(tǒng)、掌上ERP輔助系統(tǒng)等進展集成整合，構建工程企業(yè)在經營上以財務為核心，在管理可通過*ML、ACWPCESS、E*CEL、T*T、HTML額軟件以及微軟的PROJECT98/2000/2002，系統(tǒng)不僅將預算人員從繁重的手工勞動中解脫出來，而且大大架構，運用.NET與*ML等開發(fā)技術，充分利用了其投資少、可擴展、基于互聯(lián)網絡、平安、穩(wěn)定、可-系統(tǒng)基于.NET標準，系統(tǒng)充分利用了.NET的優(yōu)勢。真正實現(xiàn)業(yè)務分布化、控制一體化的實時案。同覽器這種統(tǒng)一的界面很便的訪問所需資源，從而保證了用戶界面的一致層，這也是在三層構造中最核心的一層。業(yè)務效勞層是連接用戶效勞和常是經過組件的形式來定制相應的業(yè)務規(guī)則，以響應用戶發(fā)來的請求，和應用效勞器實現(xiàn)。最底層是數據庫效勞層。數據效勞包括數據的定義，維護和更支持SOA架構，有統(tǒng)一開放的效勞管理體系，不僅支持分布式應用，同時對外部系統(tǒng)有良好的應用集成能力，為將各類遺留系統(tǒng)集成到新的SOA應用中，提供遵循SOA架構的應用集成適配框架，效勞包裝、轉換、部署等適配工具，包括在持久化層支持異構、異源支持業(yè)務流程集成、業(yè)務流程再造、業(yè)務流程自動化和業(yè)軟件完全基于B/S操作模式，在客戶端，只需要有SDH光纖網、VPN網、互聯(lián)網的訪問式；支持Internet用戶IEVPN用戶連接的IE瀏覽器訪問模式。-務架構平臺。系統(tǒng)構建于開放式的WEB體系構造根底上，所遵循的是開放的體系及開放的標準，系統(tǒng)除了支持在數據庫層面的集成以外，其他系統(tǒng)的功能。是一個按統(tǒng)一規(guī)進展業(yè)務處理和數據分析的網上工作平臺?？蔀楣こ探⒐こ虡I(yè)主和施工-信息化對培育企業(yè)核心競爭力產生著舉足輕重的影響，并以此推動企和及時性。通過工程管理信息化手段