1、工程機(jī)械設(shè)備管理的主要目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)2、工程機(jī)械設(shè)備的綜合管理工程機(jī)械運(yùn)用技術(shù)專業(yè)國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫1、工程機(jī)械設(shè)備管理的主要目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)1.設(shè)備的全過程管理：從規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造到使用、維修、改造全過程2.目標(biāo)：設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳

3.設(shè)備一生管理應(yīng)注意的五個(gè)結(jié)合：制造與使用相結(jié)合；修理與改造、更新相結(jié)合；群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。重視對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行管理2、工程機(jī)械設(shè)備的綜合管理發(fā)展過程：20世紀(jì)50年代計(jì)劃預(yù)防維修制20世紀(jì)80年代引入西方的現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理1987年《全民所有制工業(yè)交通設(shè)備管理?xiàng)l例》1992年“五全管理”：全效益的管理目標(biāo)全過程的管理范圍全員工的管理組織全手段的管理技術(shù)全社會(huì)的管理循環(huán)工程機(jī)械設(shè)備綜合管理目標(biāo)：用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采用有效措施，保證工程機(jī)械設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全。經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。2、工程機(jī)械設(shè)備的綜合管理我國(guó)的設(shè)備管理與其它各國(guó)相比，也大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、現(xiàn)代管理階段。設(shè)備綜合管理是設(shè)備管理發(fā)展的最新階段，它是一種現(xiàn)代管理思想，也是一種現(xiàn)代管理模式。2、工程機(jī)械設(shè)備的綜合管理1）設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和程序化發(fā)展2）由設(shè)備定期大小修、按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展3）由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修向修、管、用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型管理發(fā)展4）由單一、固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展5）由單純行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展6）維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具、新