續(xù)收渠道基礎(chǔ)管理如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？有的主管對待組員像對待自己的小孩一樣，（這是對的）但是過于溺愛。不敢管組員，怕把他管走了。當(dāng)組員因懶惰不愿見客戶時，你卻說：那你就先回去休息一下，不要累到了。因沒見客戶無法發(fā)真實(shí)親訪短信時，你為了不讓他和自己都不被扣錢，就教他作假----就這樣他用你教他欺騙的方法開始欺騙你了，慢慢的你開始無法掌控他的行蹤。業(yè)務(wù)點(diǎn)來臨時，你沒有辦法管控他們，只有給他們下死命令：誰誰誰，必須完成多少。結(jié)果組員卻認(rèn)為你只要保費(fèi)，平時根本不關(guān)心他們，這時有的組員也就真的離開這個團(tuán)隊(duì)了。你說我們主管冤不冤??？如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？你說我們主管冤不冤啊？于是我開始相信小時候老師和父母經(jīng)常對我說的那句話了----我管你是為了你好，當(dāng)我不管你了，你就無藥可救了。每個人都有惰性，需要別人來督促。我們就是一個督促者，如何督促好組員至關(guān)重要。一定要做到“平時嚴(yán)加管理，戰(zhàn)時多加關(guān)懷”?；A(chǔ)管理隊(duì)我們至關(guān)重要！怎么抓基礎(chǔ)管理？

以差勤管理為切入點(diǎn)開展基礎(chǔ)管理工作，通過對員工的思想教育與會議管理的引導(dǎo)，督促其按標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，養(yǎng)成填寫工作日志的習(xí)慣等專項(xiàng)工作進(jìn)行有效的基礎(chǔ)管理。什么是基礎(chǔ)管理差勤管理基礎(chǔ)管理四個方面親訪管理會議管理思想教育思想教育基礎(chǔ)管理—思想教育共產(chǎn)黨為什么能贏得天下？我們也要經(jīng)常給員工做思想教育工作，讓員工熱愛這個行業(yè)，從心底佩服你的領(lǐng)導(dǎo)，一心一意要做好這份工作。深入

探討如何做好員工的思想教育工作？差勤管理基礎(chǔ)管理—差勤管理差勤管理的重要性做到團(tuán)隊(duì)全勤的關(guān)鍵（一）差勤管理的重要性案例：某營業(yè)區(qū)出勤人數(shù)與業(yè)績的數(shù)據(jù)圖

有人不一定有保費(fèi)，沒有人就一定沒有保費(fèi)，沒有出勤的保證就沒有人的保證。所以，我們不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！高出勤帶來高保費(fèi)，高出勤帶來人力的穩(wěn)定和技能的改善，高出勤能營造一個良好氛圍的團(tuán)隊(duì)。結(jié)論我們應(yīng)該如何進(jìn)行管理？我認(rèn)為，心態(tài)管理是要放在首位的。這是我們必須做到的。其次是差勤管理。我反對抓差勤，因?yàn)椴钋谑亲ゲ黄饋淼摹仨毢葑ゲ钋冢。?！只有出勤才有一切！思考如何提高出勤率？（二）提高出勤率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從業(yè)觀念的引導(dǎo)規(guī)范的制度有效的措施從業(yè)觀念的引導(dǎo) 經(jīng)營者市場的競爭公平堅持嚴(yán)格2.規(guī)范的制度注意事項(xiàng)不能因?yàn)槟硞€員工是績優(yōu)，就放松他的出勤管理，更不能因?yàn)榕氯藛T不夠會影響主管和經(jīng)理的工資，而招進(jìn)一些不能出勤的虛編，那樣將有失制度的“公平、嚴(yán)格”，進(jìn)而使整個團(tuán)隊(duì)氛圍不好，使我們的損失更大。部經(jīng)理、主管率先垂范；

抓好績優(yōu)業(yè)務(wù)員；

使新人養(yǎng)成好的習(xí)慣；

招收專職營銷員；

提高早會經(jīng)營質(zhì)量；3.有效的措施差勤制度的執(zhí)行要堅持唱黑臉，緊緊抓住以上三個方面，一松俱松，沒有人可以凌駕于制度之上，否則你的勞動就會白費(fèi)?；A(chǔ)管理—親訪管理親訪管理親訪管理必須先管“質(zhì)”，再管“量”。首先組員必須每天都要出去親訪客戶，并且盡可能達(dá)到“有效親訪”標(biāo)準(zhǔn)；千萬不能為了不被扣錢而教組員作假，發(fā)虛假親訪。請切記：他肯定會用你教他的辦法來傷害你的。有了“質(zhì)”的保證，每天要求組員至少完成三個有效親訪，并詳細(xì)填寫工作日志?；A(chǔ)管理—親訪管理親訪管理主管的陪訪至關(guān)重要在每天二早的時候，主管都不要忘記問問組員：今天有沒有需要陪訪的客戶；陪訪是幫助新人快速成長，老人快速出單的最好方法；親訪抽查是親訪“質(zhì)”與“量”的有力保障建立親訪抽查機(jī)制，不定期（每周至少抽查兩次）檢查組員親訪，既能控制親訪的“量”又能檢查親訪的“質(zhì)”。基礎(chǔ)管理—會議管理會議管理大早會二次早會夕會總結(jié)會二次早會的目的

提升營業(yè)組的團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)施主管的自主經(jīng)營管理注重實(shí)戰(zhàn)與激勵基礎(chǔ)管理—會議管理二次早會重在追蹤

活動量的追蹤（工作日志）指標(biāo)的追蹤業(yè)績的追蹤激勵方案的追蹤等基礎(chǔ)管理—會議管理二次早會是你經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的開始基礎(chǔ)管理—會議管理基礎(chǔ)管理—會議管理會議管理大早會二次早會夕會總結(jié)會夕會的目的

提升營業(yè)組的團(tuán)隊(duì)凝聚力輔導(dǎo)組員，提高技能加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)信心基礎(chǔ)管理—會議管理夕會重在分析

總結(jié)（分析）近日親訪準(zhǔn)客戶梳理收費(fèi)疑難單問題分析優(yōu)秀案例分享等基礎(chǔ)管理—會議管理基礎(chǔ)管理—會議管理會議管理大早會二次早會夕會總結(jié)啟動會總結(jié)啟動會形式基礎(chǔ)管理—會議管理序號會議召開時間簡要內(nèi)容1周總結(jié)啟動會每周六上午9:00—12:00周工作總結(jié)/梳理指標(biāo)周達(dá)成/梳理準(zhǔn)客戶/制定下周拜訪計劃2月度總結(jié)啟動會月末周六上午9:00—12:00月工作總結(jié)/梳理考核差距/優(yōu)秀表彰分享/制定下月新單計劃3季度總結(jié)啟動會季度末季度工作總結(jié)/優(yōu)秀表彰分享/制定下季度晉升計劃4年度總結(jié)啟動會年末年度工作總結(jié)/優(yōu)秀表彰分享/制定下年度收入目標(biāo)固化形式，深刻總結(jié)，表彰優(yōu)秀，

制定計劃?？偨Y(jié)啟動會之葵花寶典基礎(chǔ)管理—會議管理巧用會議管理將助力主管打造一支績優(yōu)組；失敗的會議管理主管要承擔(dān)90%的責(zé)任。請牢記并行使主管的責(zé)、權(quán)、利基礎(chǔ)管理—會議管理

持續(xù)有效組織發(fā)展應(yīng)該與基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合。抓好差勤管理、親訪管理和早夕會經(jīng)營等基礎(chǔ)管理，從而促進(jìn)隊(duì)伍的健康發(fā)展。祝大家升官發(fā)財9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。5月-255月-25Tuesday,May6,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:09:2911:09:2911:095/6/202511:09:29AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2511:09:2911:09May-2506-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:09:2911:09:2911:09Tuesday,May6,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2511:09:2911:09:29May6,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。06五月202511:09:29上午11:09:295月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。五月2511:09上午5月-2511:09May6,202516、如果