Mme.劭無械意一吉傅

技術(shù)投標(biāo)書

招標(biāo)名稱：運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

招標(biāo)人：陽光城集團(tuán)股份有限公司

投標(biāo)人：北京有明吉博信息系統(tǒng)有限公司

二零一五年六月

、，一、-

前百

感謝陽光城集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“陽光城”）對(duì)我們的信任，能有機(jī)會(huì)參

與陽光城信息化建設(shè)的技術(shù)服務(wù)及軟件提供商遴選，我們深感榮幸。我們保證所有提供

給的資料和信息均是真實(shí)、客觀的內(nèi)容，并愿意就相關(guān)的質(zhì)詢提供所需的補(bǔ)充材料。

北京有明吉博信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“有明吉博”）成立于2007年7月18

日，是一家服務(wù)于中國企業(yè)管理信息化咨詢與實(shí)施服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)公司，是SAP在中國

領(lǐng)先的ERP咨詢實(shí)施合作伙伴和教育合作伙伴之一，擁有一支梯隊(duì)結(jié)構(gòu)完整、具有豐富

大型企業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有顧問人數(shù)超過兩百人。有明吉博本著“洞悉

非凡，成就卓越”的經(jīng)營理念，致力于幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企

業(yè)高效運(yùn)營和精益化的管理。

本投標(biāo)文件是有明吉博為答復(fù)陽光城發(fā)出的運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的招標(biāo)書而

制作的，并且有明吉博依賴了該招標(biāo)書中的材料。本投標(biāo)文件僅限于貴公司在考慮是否

聘請(qǐng)有明吉博提供在本投標(biāo)文件中描述的服務(wù)時(shí)使用。除了貴公司有必要了解的在職員

工外，貴公司不得將本投標(biāo)文件或本投標(biāo)文件的任何部分出示、閱讀或傳遞給任何其他

人。

本投標(biāo)文件中的信息包含了有明吉博的商業(yè)機(jī)密和財(cái)產(chǎn)權(quán)利性質(zhì)的信息并始終為

有明吉博所擁有。因此，貴公司不能將其內(nèi)容披露給任何第三方，也不能在未經(jīng)有明吉

博同意的情況下使用由有明吉博原創(chuàng)的概念。如果有明吉博在本投標(biāo)文件中提到有明吉

博其它客戶的名稱，有明吉博在此要求貴公司不在未經(jīng)有明吉博事先書面同意的情況下

和該等提及的客戶聯(lián)系。本投標(biāo)文件中被提議的服務(wù)不解決任何與客戶的經(jīng)營或客戶使

用交付成果有關(guān)的法律或監(jiān)管問題。鑒于眾多不能由有明吉博直接控制的因素，該等被

提議的服務(wù)并不表示保證結(jié)果。

本投標(biāo)文件僅是基于對(duì)貴公司需求的有限了解而提出的初步建議，有明吉博不保證

或聲稱本投標(biāo)文件是精確的或完整的，貴公司不應(yīng)依賴那些在本投標(biāo)文件中提及但未包

含在以后經(jīng)有明吉博和貴公司雙方同意的書面合同中的內(nèi)容。本技術(shù)投標(biāo)文件中的建議

僅供貴公司參考，有明吉博的具體工作內(nèi)容、范圍、交付成果、驗(yàn)收等以有明吉博中標(biāo)

后與貴公司就本項(xiàng)目商談確定的工作任務(wù)書/工作說明書為準(zhǔn)。雙方商談確定的工作任

務(wù)書/工作說明書將替代本投標(biāo)文件。

若貴公司決定不實(shí)施我們的建議，選擇了其他的咨詢公司，或決定自行實(shí)施項(xiàng)目，

我們要求貴公司進(jìn)行銷毀或歸還本投標(biāo)文件，并保證未曾對(duì)投標(biāo)文件做過任何復(fù)制。

本投標(biāo)文件中所有價(jià)格的信息只表明預(yù)計(jì)在執(zhí)行項(xiàng)目中可能發(fā)生，并不表明有明吉

博提出價(jià)格的要約。

本投標(biāo)文件是商業(yè)要約邀請(qǐng)，并不構(gòu)成貴公司和有明吉博之間具有約束力的合同關(guān)

系。本投標(biāo)文件的有效期為自投標(biāo)截止之日起在投標(biāo)有效期內(nèi)有效。

北京有明吉博信息系統(tǒng)有限公司

二O一五年六月

Mme.劭無械臂膽吉傅

目錄

1投標(biāo)方案綜述........................................................................1

1.1陽光城信息化背景...............................................................1

1.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)...................................................................2

1.3陽光城集團(tuán)信息化建設(shè)思路與原則.................................................3

1.3.1信息化建設(shè)思路..............................................................................................................................3

1.3.2信息化推進(jìn)原則和策略...............................................................................................................3

2項(xiàng)目實(shí)施方案...................................................................4

2.1本期項(xiàng)目范圍...................................................................4

2.1.1組織范圍..........................................................................................................................................4

2.1.2功能范圍..........................................................................................................................................4

2.1.3接口范圍..........................................................................................................................................5

2.2ERP項(xiàng)目方案......................................................................5

2.2.1總體方案介紹..................................................................................................................................5

2.2.2全景計(jì)劃管理..................................................................................................................................8

2.2.3項(xiàng)目資源管理................................................................................................................................15

2.2.4年度預(yù)算管理................................................................................................................................18

2.2.5資金計(jì)劃管理................................................................................................................................21

2.2.6投模管理........................................................................................................................................22

2.2.7運(yùn)營管理平臺(tái)................................................................................................................................26

2.2.8運(yùn)營門戶也管理駕駛艙..................................................................................................................28

3SAPBI技術(shù)實(shí)施方案.................................................................31

3.1總體技術(shù)架構(gòu)..................................................................31

3.2總體數(shù)據(jù)架構(gòu)................................................................32

3.3總體實(shí)施架構(gòu)................................................................33

4項(xiàng)目實(shí)施方法及策略................................................................34

4.1ERP項(xiàng)目實(shí)施策略..............................................................34

4.1.1項(xiàng)目一期實(shí)施策略........................................................................................................................34

4.1.2項(xiàng)目二期實(shí)施策略........................................................................................................................35

4.2項(xiàng)目組織及計(jì)劃................................................................36

4.2.1項(xiàng)目組織.......................................................................................................................................36

4.2.2項(xiàng)目角色和責(zé)任............................................................................................................................37

4.2.3項(xiàng)目計(jì)劃........................................................................................................................................43

4.3項(xiàng)目質(zhì)量保障..................................................................43

4.3.1項(xiàng)目培訓(xùn).......................................................................................................................................44

4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收........................................................................................................................................46

4.3.3業(yè)務(wù)合規(guī)性保障措施建議..............................................................................................47

4.3.4信息安全保密..................................................................................................................50

4.4項(xiàng)目成功要素..................................................................52

4.4.1項(xiàng)目進(jìn)度管理................................................................................................................................52

4.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理................................................................................................................................53

4.4.3項(xiàng)目問題管理................................................................................................................................56

4.4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理................................................................................................................................59

4.4.5項(xiàng)目范圍管理................................................................................................................................65

4.4.6項(xiàng)目組織變革管理........................................................................................................................66

4.4.7項(xiàng)目溝通管理................................................................................................................................67

4.5項(xiàng)目主要假設(shè)..................................................................68

4.5.1陽光城業(yè)務(wù)方面............................................................................................................................69

4.5.2項(xiàng)目管理方面................................................................................................................................69

4.5.3軟件方面........................................................................................................................................70

4.5.4硬件方面........................................................................................................................................70

4.5.5二次開發(fā)........................................................................................................................................71

4.5.6數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換........................................................................................................................................71

4.5.7設(shè)施.................................................................................................................................................72

4.5.8工作范圍........................................................................................................................................72

4.5.9培訓(xùn)................................................................................................................................................72

5項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)維及支持.................................................................73

6公司簡介...........................................................................74

6.1有明吉博公司介紹..............................................................74

6.2文化理念......................................................................75

6.3服務(wù)領(lǐng)域......................................................................75

6.4合作伙伴......................................................................75

6.5主要客戶......................................................................75

7典型案例介紹.......................................................................77

7.1國家電網(wǎng)公司..................................................................77

7.1.1國家電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目.................................................................................................78

7.1.2國網(wǎng)公司ERP流程管理平臺(tái)建設(shè)頊目........................................................................................84

7.1.3河北省電力公司ERP實(shí)施項(xiàng)目....................................................................................................87

7.2綠地集團(tuán)......................................................................95

7.2.1項(xiàng)目實(shí)施背景................................................................................................................................95

7.2.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容................................................................................................................................96

7.2.3項(xiàng)目成果........................................................................................................................................97

7.3世茂集團(tuán)......................................................................98

7.3.1項(xiàng)目實(shí)施背景................................................................................................................................98

7.3.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容................................................................................................................................98

7.3.3系統(tǒng)集成........................................................................................................................................99

7.4華發(fā)集團(tuán).....................................................................102

7.5蘇酒集團(tuán).....................................................................102

7.5.1蘇酒集團(tuán)介紹..............................................................................................................................102

7.5.2項(xiàng)目背景......................................................................................................................................102

7.5.3全營銷網(wǎng)絡(luò)管理方案..................................................................................................................103

7.5.4創(chuàng)新的技術(shù)方案..........................................................................................................................105

7.5.5有明吉博承擔(dān)的任務(wù)和扮演的角色...........................................................................................106

7.5.6成果..............................................................................................................................................106

附錄A：項(xiàng)目程序......................................................................106

A-1:項(xiàng)目變更控制程序...............................................................106

A-2:交付作品接受程序...............................................................107

A-3:爭議解決程序...................................................................107

附錄B：.................................................................................................................................................................................109

B-1：技術(shù)規(guī)格偏差表.................................................................109

B-2：各類人員簡歷...................................................................117

B-3：投標(biāo)人最近三年已完成（或正在實(shí)施的）與招標(biāo)內(nèi)容相同項(xiàng)目一覽表...................125

Mme.劭無械臂膽吉傅

i投標(biāo)方案綜述

1.1陽光城信息化背景

陽光城集團(tuán)股份有限公司是陽光城控股投資的以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市企

業(yè)，1995年創(chuàng)始于福州，2012年管理總部遷至上海，作為一家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、

物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營的全國化品牌地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，陽光城集團(tuán)堅(jiān)持“精準(zhǔn)投資、高效運(yùn)

營、適銷產(chǎn)品”的核心競爭戰(zhàn)略，著力打造和提升企業(yè)的投資、營運(yùn)及產(chǎn)品能力，精準(zhǔn)

把控市場節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的高溢價(jià)。截至2014年8月，陽光城已進(jìn)

入福建、上海、陜西、甘肅、山西、江蘇、浙江等省市發(fā)展，土地總儲(chǔ)備逾700萬方，

全國儲(chǔ)備貨值近1000億。同時(shí)，憑借快速提升的企業(yè)綜合實(shí)力及品牌價(jià)值，獲得2014

中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第27及運(yùn)營效率10強(qiáng)第1、中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)第28及

成長性TOP10第1、中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力100強(qiáng)第29及風(fēng)險(xiǎn)控制5強(qiáng)第3等

榮譽(yù)。

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，陽光正處于向規(guī)模化、品牌化、規(guī)范化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企

業(yè)收益的增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細(xì)分的轉(zhuǎn)變。在快速發(fā)展過程

中，面臨著市場激烈競爭的今天，如何結(jié)合自身的特點(diǎn)和需要，利用信息技術(shù)手段整合

企業(yè)現(xiàn)有資源，提高效率，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是房

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的迫切問題。

因此，基于我公司前期對(duì)于陽光城業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀的理解，初步梳理了陽光城運(yùn)營管

控過程中遇到的三大瓶頸。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)過程各自為政，缺少經(jīng)營主線串聯(lián)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的口徑標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理規(guī)范與IT應(yīng)用上存在部分盲區(qū)，各部門

各自維護(hù)。同一數(shù)據(jù)出自多個(gè)部門，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性滯后導(dǎo)致干擾決策；之前的系統(tǒng)建設(shè)多

為專業(yè)條線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)條線內(nèi)部管控，較少思考跨條線間的聯(lián)動(dòng)與影響；核心業(yè)務(wù)

環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)納入信息化系統(tǒng)管理。但缺少經(jīng)營管

理視角，將各專業(yè)條線數(shù)據(jù)進(jìn)行拼裝，形成經(jīng)營管理所需要的核心數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收

益、年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行。

第1頁共131頁

2.多項(xiàng)目、多元化、多業(yè)態(tài)以及三級(jí)管理架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、

時(shí)效性帶來影響

陽光城前開發(fā)項(xiàng)目覆蓋全國各個(gè)城市，異地多項(xiàng)目運(yùn)作，為縮短管理半徑，需要優(yōu)

化管控權(quán)責(zé)，業(yè)務(wù)決策權(quán)逐步下放，通過權(quán)限劃分兼顧集團(tuán)的管控與一線的靈活。而同

時(shí)運(yùn)作的所有項(xiàng)目分期由于主數(shù)據(jù)管理未提前考慮，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總的真實(shí)性、

準(zhǔn)確性與時(shí)效性受到了極大的影響。產(chǎn)品多業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)）、多元化項(xiàng)目開發(fā)方式

（全資、合資等）對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的維度帶來了更多的復(fù)雜性。所以，即使是擁有數(shù)據(jù),

它對(duì)科學(xué)決策的輔助性仍有待商榷。

3.亟待強(qiáng)化公司與項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、投資收益管控

在企業(yè)運(yùn)營過程中，需要以經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)籌集團(tuán)資源，通盤考慮集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，但在

現(xiàn)階段，并未形成高效的運(yùn)營計(jì)劃與投資收益監(jiān)控體系，在運(yùn)營過程中，相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)

的生成、統(tǒng)計(jì)、匯總工作較為復(fù)雜，難以支撐“有質(zhì)量快增長”的企業(yè)戰(zhàn)略。如何強(qiáng)化、

提升公司與項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、投資收益的管控，需要一體化的信息工具作為支撐，落實(shí)企

業(yè)戰(zhàn)略。

1.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

基于對(duì)陽光城信息化背景的理解，本期以實(shí)現(xiàn)陽光城對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)營大數(shù)

據(jù)管控為核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營數(shù)據(jù)集成化、運(yùn)營成果可視化三大核心

功能，具體如下：

1）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)動(dòng)作，從項(xiàng)目全生命周

期維度，承接管理規(guī)范，落實(shí)從目標(biāo)制定、過程執(zhí)行、監(jiān)控反饋各階段的運(yùn)營

管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

2）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)集成化，從主數(shù)據(jù)管理作為基礎(chǔ)，集成現(xiàn)有異構(gòu)系統(tǒng)及有明業(yè)務(wù)

基礎(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)口徑一致，項(xiàng)目口徑一致，部門信息一致。最終形成

縱向集成貫通、橫向協(xié)同打通的一體化運(yùn)營管理體系。

3）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成果可視化，將運(yùn)營管理平臺(tái)運(yùn)作過程中所輸出的項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)營核

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心數(shù)據(jù)指標(biāo)通過運(yùn)營門戶、運(yùn)營看板、移動(dòng)設(shè)備等方式進(jìn)行統(tǒng)一展示，主要包

括項(xiàng)目總貨值、利潤、IRR、毛利潤、凈利潤、現(xiàn)金流、公司庫存等運(yùn)營關(guān)鍵指

標(biāo)。

1.3陽光城集團(tuán)信息化建設(shè)思路與原則

1.3.1信息化建設(shè)思路

國家宏觀調(diào)控及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，而外部市場環(huán)境更是

瞬息萬變，因此，很多地產(chǎn)企業(yè)選擇了快周轉(zhuǎn)的開發(fā)模式，對(duì)企業(yè)的管理效益、效率和

質(zhì)量提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)也提出了更高的要求，信息化系統(tǒng)既要能

夠快速實(shí)施、快速應(yīng)用，靈活調(diào)整，同時(shí)也要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理的要求。

基于對(duì)陽光城信息化管理需求的理解，結(jié)合我公司對(duì)地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容的深入研究

及地產(chǎn)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我們建議可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)耦合程度，采用整體規(guī)劃、

分步實(shí)施的方法。

1.3.2信息化推進(jìn)原則和策略

目前陽光城信息化已接近封頂階段，多條線信息化異構(gòu)系統(tǒng)搭建成果初現(xiàn)，但信息

化仍停留部門級(jí)，為單部門運(yùn)作提供數(shù)據(jù)輸出，而沒有站在集團(tuán)運(yùn)營的視角來進(jìn)行整體

規(guī)劃與實(shí)施，導(dǎo)致跨部門信息溝通不暢，部門間信息差異等問題。另外，陽光城正處于

業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，管理變革創(chuàng)新之際，也正是陽光城考慮構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)型的企業(yè)級(jí)信息化

平臺(tái)的良好時(shí)機(jī)。

基于陽光城運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)招標(biāo)文件所述之需求，有明吉博建議陽光城的整體

信息化建設(shè)應(yīng)在滿足地產(chǎn)板塊的日益復(fù)雜的管理需求的同時(shí)，立足于全集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)

與目標(biāo)，本著全局考慮、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的策略，本期以核心業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，同時(shí)

為其他業(yè)務(wù)及板塊預(yù)留擴(kuò)展空間。初步實(shí)施策略分為三大階段：

第一階段：運(yùn)營動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化階段，在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，落實(shí)項(xiàng)目投模管理、資金計(jì)

劃管理、項(xiàng)目全景計(jì)劃、面積管理、證照管理、年度預(yù)算管理，以系統(tǒng)集成規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)

行，落實(shí)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。

第3頁共131頁

第二階段：運(yùn)營數(shù)據(jù)集成化階段，集成現(xiàn)有異構(gòu)系統(tǒng)中需要支撐運(yùn)營決策的所有數(shù)

據(jù)指標(biāo)，統(tǒng)一在數(shù)據(jù)倉庫中進(jìn)行清洗和存儲(chǔ)，從而打通各業(yè)務(wù)部門信息壁壘，確保運(yùn)營

管理平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控。

第三階段：運(yùn)營成果可視化階段，在運(yùn)營動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)集成后，即可將運(yùn)營成果

進(jìn)行靈活可視化管理，在運(yùn)營管理門戶、看板、移動(dòng)端進(jìn)行數(shù)據(jù)展示，支撐集團(tuán)高層領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目運(yùn)營決策。

通過陽光城本期信息化建設(shè)，起到由點(diǎn)及面的帶動(dòng)作用，把企業(yè)內(nèi)外部彼此相關(guān)但

卻彼此分離的職能或業(yè)務(wù)板塊，整合成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境，取得1+1大于2的效果。并

且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭

力，結(jié)合集團(tuán)管理規(guī)范與制度，形成“一個(gè)體系”，逐步建成覆蓋全集團(tuán)、全業(yè)務(wù)板塊、

整合業(yè)務(wù)的集中、集成、實(shí)時(shí)、透明、共享的一體化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集人、財(cái)、物、

信息于一體的資源整合體系，建立公司高效、規(guī)范、統(tǒng)一的科學(xué)管理體系，為公司管理

模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程提升提供支撐，增強(qiáng)公司對(duì)市場變化的快速反應(yīng)能力及適應(yīng)力，使

陽光城集團(tuán)一體化管理信息平臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與后盾。

2項(xiàng)目實(shí)施方案

2.1本期項(xiàng)目范圍

陽光城ERP系統(tǒng)建設(shè)采取試點(diǎn)先行，分步實(shí)施的實(shí)施策略，分兩期實(shí)現(xiàn)陽光城ERP

系統(tǒng)全覆蓋，具體范圍如下：

2.1.1組織范圍

覆蓋陽光城目前所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（共計(jì)三十個(gè)）。

2.1.2功能范圍

陽光城集團(tuán)運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)分為二期建設(shè)，具體建設(shè)內(nèi)容如下：

>一期：全景計(jì)劃管理、面積管理、項(xiàng)目門戶管理、動(dòng)態(tài)投模、BI平臺(tái)、公司年

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度預(yù)算目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)展示、系統(tǒng)接口；

>二期：資金管理、投模管理、體檢報(bào)告管理、公司年度預(yù)算管理、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體

系管理。

2.1.3接口范圍

本次投標(biāo)書我公司建議的方案是基于SAPECC及SAPBW進(jìn)行開發(fā)，基于該前提和

陽光城的功能需求，具體接口范圍定義包括：

>SAPECC與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；

>SAPECC與K2BPM工作流平臺(tái)；

>SAPECC與移動(dòng)端（小Y系統(tǒng)）；

>SAPECC與AD域；

>SAPECC與KK系統(tǒng)；

>SAPBW與郵件系統(tǒng)；

>SAPBW與移動(dòng)端（小Y系統(tǒng)）；

>SAPBW與AD域；

>SAPBW與KK系統(tǒng)；

>SAPBW與財(cái)務(wù)系統(tǒng)；

ASAPBW與成本系統(tǒng)；

>SAPBW與招采系統(tǒng)；

>SAPBW與營銷系統(tǒng)；

2.2ERP項(xiàng)目方案

2.2.1總體方案介紹

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目周期長，開發(fā)過程短則半年，長則數(shù)載，且開發(fā)過程涉及部門眾多,

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各業(yè)務(wù)條線間的信息交互繁多，加之多項(xiàng)目、跨地域的并行開發(fā)以及市場環(huán)境的不確定

性和政策的多變性，給開發(fā)運(yùn)營管理帶來了很大挑戰(zhàn)。

▼）6展會(huì)▼?動(dòng)會(huì)▼^工▼）????▼?工

項(xiàng)目拓展方案施工圖招標(biāo)采購工程俺工交房物業(yè)管理

企劃策劃））企劃活動(dòng)））企劃評(píng)估）

布場/產(chǎn)品定位

I-）?客））認(rèn)購?客/?目》）畫k））交房）

主

業(yè)

資計(jì)

地信

投

務(wù)0?

集

收

劃

流

線

成本偵測'：?:口標(biāo)成，），4動(dòng)杳成本卜9實(shí)際成本）

資經(jīng)營性現(xiàn)金流（拓展板）經(jīng)營性現(xiàn)金流（啟動(dòng)會(huì)）））月度黃金讀動(dòng)計(jì)劃）

金黃金平衡預(yù)評(píng)及動(dòng);修建[

、

ft利

敘利偵測及動(dòng)態(tài)跟蹤管理一-）

針對(duì)目前陽光城運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)的總體目標(biāo)，我公司建議陽光城基于一體

化的SAPERP管理平臺(tái)，集成各異構(gòu)系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)倉庫將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)

庫中集中處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程“前后、上下、左右”的全面集成，確保條線間業(yè)務(wù)相互

支撐，數(shù)據(jù)互通共享，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控、區(qū)域管理和項(xiàng)目運(yùn)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集

成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)和資源的一體化運(yùn)作，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)流和信息

流，為各級(jí)管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)據(jù)信息，保障集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面管控

企業(yè)運(yùn)營。

第6頁共131頁

全面集成體現(xiàn)在：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全生命周期（立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、營銷）

從前至后業(yè)務(wù)全過程的集成，環(huán)環(huán)相扣，順暢銜接；管理層級(jí)從高層管理者到業(yè)務(wù)一線

人員的上下集成，貫徹戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)響應(yīng)；業(yè)務(wù)條線之間左右集成，財(cái)務(wù)、營銷、成本、

招采、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、建設(shè)等條線系統(tǒng)之間緊密協(xié)作，高效運(yùn)行。

一體化包含四個(gè)方面：其一，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，強(qiáng)調(diào)面向

業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息收集、分析和控制，做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制和資金管控，當(dāng)經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，就可實(shí)時(shí)體現(xiàn)跟蹤，從根本上縮短了信息可靠性校驗(yàn)周期、信息統(tǒng)計(jì)周

期，消除了與業(yè)務(wù)同步的時(shí)間差，提高了運(yùn)行效率；其二，集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目管控一體

化，落實(shí)全面預(yù)算管理，經(jīng)營指標(biāo)層層分解，運(yùn)營數(shù)據(jù)逐級(jí)匯總，通過數(shù)字化和可視化,

打破了地域的限制，保證各級(jí)管理者對(duì)數(shù)據(jù)響應(yīng)的實(shí)時(shí)要求，確保經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；其

三，組織、流程、系統(tǒng)一體化，組織結(jié)構(gòu)、人員崗位、業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)功能高度融合，

應(yīng)用現(xiàn)代BPM技術(shù)，全面監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作狀況，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、

人員崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而提升效率，提高生產(chǎn)力；其四，客戶、企業(yè)、合作商一體化,

通過互聯(lián)網(wǎng)化和移動(dòng)應(yīng)用，打破企業(yè)邊界，與客戶、合作商即時(shí)互動(dòng)，充分挖掘客戶需

求，深度整合資源，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)造客戶價(jià)值，提高客戶滿意度。

陽光城集團(tuán)一體化平臺(tái)的建設(shè)采取基礎(chǔ)先行，分步實(shí)施的策略，以計(jì)劃、運(yùn)營和預(yù)

算作為切入點(diǎn)，理順內(nèi)部管理體系，搭建異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫，建立基礎(chǔ)管理平臺(tái)，并與

現(xiàn)有成本系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、費(fèi)用系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線的基本

第7頁共131頁

覆蓋，后期逐步深化提升，全面支持集團(tuán)經(jīng)營管理?；谝陨戏治?，我公司基于對(duì)陽光

城集團(tuán)運(yùn)營管理需求的理解，梳理出運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理體系整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

項(xiàng)目門戶管理|企業(yè)運(yùn)營笞理］現(xiàn)金源公司庫存、銷售達(dá)成等

|項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控

總貨值、利潤、【RR、毛利潤、凈利酒

項(xiàng)目運(yùn)營平臺(tái)|供蝌||成本異動(dòng)||關(guān)去節(jié)點(diǎn)||面積版本||總平圖||經(jīng)常指標(biāo)||運(yùn)營體檢|

運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化

蠅|異構(gòu)系理據(jù)倉庫卜一數(shù)據(jù)|業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫4-年度預(yù)算管理年度預(yù)算編制年度預(yù)算執(zhí)行年度預(yù)算調(diào)整

投模'管理

異構(gòu)系統(tǒng)資金計(jì)劃管理項(xiàng)目全景計(jì)劃面積管理

fi啟動(dòng)會(huì)

|銷菖系統(tǒng)|

方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目面積指標(biāo)］

—月度資金計(jì)劃

計(jì)劃編制初步設(shè)計(jì)

主

K2BPM

資

計(jì)

數(shù)|采購系統(tǒng)|■I攻證

動(dòng)

投

郵箱推送投

據(jù)

金

劃開工面颼本更新

態(tài)

模

模計(jì)劃監(jiān)控

管

計(jì)

小YM執(zhí)預(yù)售

調(diào)

|費(fèi)用系統(tǒng)卜一目

理

劃

集成行

KKIR開盤證照管理

整

標(biāo)

審

AD域分

核

析階段性成果

|成糕統(tǒng)|證照管理

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)組織、權(quán)責(zé)、雌、模板、表單、科目、考核、成果…

陽光城運(yùn)營大數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)的建設(shè)需要分為五大內(nèi)容：

1）搭建項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)系統(tǒng)，主要包括項(xiàng)目投模管理、資金計(jì)劃管理、項(xiàng)目全

景計(jì)劃、面積管理、證照管理及年度預(yù)算管理，構(gòu)建各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)系統(tǒng)與陽光城

原有系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)集成體系，確保項(xiàng)目運(yùn)營過程中數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)統(tǒng)一，各部門

信息統(tǒng)一。

2）以最終運(yùn)營指標(biāo)輸出為核心目標(biāo)，以項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，建立與陽光城現(xiàn)

有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的清洗、集成程序，以支撐運(yùn)營門戶關(guān)鍵指標(biāo)輸出。

3）數(shù)據(jù)倉庫管理，基于異構(gòu)系統(tǒng)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一搭建系統(tǒng)數(shù)據(jù)

倉庫，解決數(shù)據(jù)口徑及存儲(chǔ)等相關(guān)問題，同時(shí)為運(yùn)營平臺(tái)、運(yùn)營門戶提供數(shù)據(jù)

支撐。

4）項(xiàng)目運(yùn)營平臺(tái)搭建，結(jié)合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)生產(chǎn)并存儲(chǔ)后，在運(yùn)營管理平臺(tái)中

結(jié)合管理要求，經(jīng)過靈活搭配、整合，輸出項(xiàng)目運(yùn)營管理中核心關(guān)注的數(shù)據(jù)及

指標(biāo)，主要包括該項(xiàng)目的供存銷、成本異動(dòng)情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、面積版本、總平

圖、經(jīng)營指標(biāo)、運(yùn)營體檢等。

5）在運(yùn)營管理平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一項(xiàng)目門戶，集團(tuán)所有項(xiàng)目通過運(yùn)營門戶實(shí)現(xiàn)關(guān)

鍵運(yùn)營指標(biāo)展現(xiàn)；同時(shí)，在集團(tuán)季度會(huì)、運(yùn)營會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議上可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營大

數(shù)據(jù)看板播放；集團(tuán)管理層、地區(qū)公司管理層可以通過終端（PC、手機(jī)、IPAD）

實(shí)時(shí)接收/查詢企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

2.2.2全景計(jì)劃管理

第8頁共131頁

有明吉博的全景計(jì)劃系統(tǒng)是在SAPPS（項(xiàng)目系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，通過客戶化的定制開

發(fā)實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體解決方案。其應(yīng)用界面更加易用友好，業(yè)務(wù)流程更加符合房地產(chǎn)

行業(yè)，從而可以加快此類項(xiàng)目的實(shí)施過程，最大限度的減少產(chǎn)品實(shí)施工作量。包括項(xiàng)目

基礎(chǔ)檔案管理（主數(shù)據(jù)）、項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目會(huì)議管理和項(xiàng)目

相關(guān)報(bào)表等子模塊。該系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理平臺(tái)的信息基礎(chǔ)，以項(xiàng)目檔案管理

和項(xiàng)目計(jì)劃管理為基礎(chǔ)可以與成本、招采、財(cái)務(wù)和營銷等業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行高度集成，將企

業(yè)的財(cái)務(wù)、成本合約、營銷等資源整合在一起，從而避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化、

透明化的項(xiàng)目全生命周期管理。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是SAP項(xiàng)目管理模塊的核心，是房地產(chǎn)項(xiàng)目控制開發(fā)節(jié)奏，安排

資金計(jì)劃、銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃等的基礎(chǔ)。一旦項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程延誤可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的

預(yù)售、交付等的延誤，簽約、回款的延誤，無形中就會(huì)加大項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本壓力。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)薄弱的房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)造成資金緊張甚至資金鏈的斷裂，給企業(yè)的

正常運(yùn)營帶來相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作過程中，在制定好項(xiàng)

目開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤及監(jiān)控，當(dāng)進(jìn)度延誤或有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能

夠及時(shí)預(yù)警，以使相關(guān)責(zé)任人能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，保證項(xiàng)目正常開發(fā)并最終交付。

2.2.2.1項(xiàng)目計(jì)劃模板管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的專業(yè)性及業(yè)態(tài)的多樣性，決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的復(fù)雜性。每種業(yè)態(tài)

的計(jì)劃都不盡相同，并且每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況也會(huì)有所不同，多種因素的影響，造就了

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，也使得集團(tuán)在對(duì)區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度的把控上增加了難

度。

集團(tuán)可以根據(jù)住宅、商業(yè)等不同的業(yè)態(tài)及專項(xiàng)，將項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行工作任務(wù)進(jìn)行

分解，形成不同業(yè)態(tài)的項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃模板，如住宅進(jìn)度模板、商業(yè)進(jìn)度模板、酒店

進(jìn)度模板等。模板中的節(jié)點(diǎn)按重要程度或管控級(jí)別依次分為：一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三

級(jí)節(jié)點(diǎn)。各層次計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有不同層級(jí)使用，集團(tuán)關(guān)注一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，地區(qū)公司管控二級(jí)

節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司管控三級(jí)節(jié)點(diǎn)；模板上可以預(yù)先定義節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門，但在計(jì)劃編制時(shí)

可以修改。模板中也可按需要將項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃再展開制定項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃。

第9頁共131頁

該模板可隨著外部環(huán)境的變化或各項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的一些問題進(jìn)行靈活配置

及調(diào)整。如：調(diào)整節(jié)點(diǎn)管控級(jí)別、增加/刪除管控節(jié)點(diǎn)等。系統(tǒng)支持在計(jì)劃模板中做如

下操作：

＞能夠設(shè)置不同節(jié)點(diǎn)的預(yù)警和警告閾值，實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃跟蹤過程中的自動(dòng)提醒；

＞可在模板中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工期，實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃編制時(shí)自動(dòng)根據(jù)開始時(shí)間計(jì)算出完成時(shí)

間，或根據(jù)完成時(shí)間自動(dòng)計(jì)算出開始時(shí)間；

＞需支持分別按不同層級(jí)分別設(shè)置多套項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模板，模版的修訂需進(jìn)行審

批，并記錄版本；

＞能夠在計(jì)劃模板中針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)維護(hù)所管理的證照、或階段性成果，并能夠

設(shè)置強(qiáng)/弱關(guān)聯(lián)關(guān)系，以控制未來計(jì)劃跟蹤過程中相應(yīng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完工確認(rèn)；

＞模板內(nèi)容至少包括：工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)工期、節(jié)點(diǎn)層級(jí)、管控層級(jí)、任

務(wù)成果、責(zé)任部門等；提供各級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的工作清單項(xiàng)、工作成果、責(zé)任部門、

節(jié)點(diǎn)管控層級(jí)等模板參數(shù)設(shè)置；支持不同組織層級(jí)模板的搭建；可實(shí)現(xiàn)模板的

導(dǎo)出、快速引用功能。

分業(yè)態(tài)的模板管理

?根據(jù)不同的業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、酒店等）建立各自的項(xiàng)目計(jì)劃模板，項(xiàng)目直接引用模板創(chuàng)建

項(xiàng)目計(jì)劃。

住

宅

計(jì)

劃

模項(xiàng)目N1黜俸雷/K冷

板

商

業(yè)項(xiàng)目1」一警紂一

計(jì)同事＞項(xiàng)目2以**E

劃□□QOOQOOOQQ

焦

-XD口項(xiàng)目NfRE

酒

店項(xiàng)目［M漢慢磔喈

計(jì)

項(xiàng)目2H＜-端例*

劃

模

板項(xiàng)目N倒*??^容嚴(yán)

第10頁共⑶頁

地區(qū)公司和項(xiàng)目公司可以直接復(fù)制上一級(jí)的管理模板，并在此基礎(chǔ)上增加自己需要

的管控節(jié)點(diǎn)，并形成自己的管理模板，但必須要包括上一級(jí)的所有的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

利用計(jì)劃平臺(tái)搭建總部型管理的計(jì)劃模板，各地區(qū)公司通過引用集團(tuán)模板并增加節(jié)

點(diǎn)，搭建適合地區(qū)公司的計(jì)劃模板；項(xiàng)目通過引用地區(qū)公司計(jì)劃模板并搭建適合項(xiàng)目計(jì)

劃進(jìn)度控制的模板，但必須要包括上一級(jí)的所有的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。一方面滿足了集團(tuán)統(tǒng)一管

控項(xiàng)目進(jìn)度的需求，另一方面在提高項(xiàng)目工作效率減少項(xiàng)目工作量的同時(shí)又滿足了項(xiàng)目

個(gè)性化的需求。

2.2.2.2項(xiàng)目計(jì)劃編制

項(xiàng)目計(jì)劃的編制直接引用集團(tuán)按不同的業(yè)態(tài)統(tǒng)一配置的標(biāo)準(zhǔn)模板，可根據(jù)自身情況

在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，但上一級(jí)節(jié)點(diǎn)中的部分內(nèi)容不可以進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目計(jì)劃在編制過程中，可按不同的管控層級(jí)，提交至不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

如：里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)審批至集團(tuán)，二級(jí)節(jié)點(diǎn)審批至地區(qū)公司，三級(jí)節(jié)點(diǎn)審批至項(xiàng)目。

由于房地產(chǎn)計(jì)劃編制的漸近明細(xì)的特點(diǎn)，在具體的計(jì)劃編制時(shí)，可先編制一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,

審批通過后，再按已審批通過的一級(jí)節(jié)點(diǎn)編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，待二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批，再

編制相應(yīng)的三級(jí)節(jié)點(diǎn)。這種分級(jí)編制、逐層細(xì)化及審批的計(jì)劃編制方式，能夠最大限度

地保證項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及成本。

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。里程碑□一級(jí)節(jié)點(diǎn)

計(jì)劃編制和分層級(jí)管控

0』節(jié)點(diǎn)o三級(jí)節(jié)點(diǎn)

?實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)、不同條線對(duì)各級(jí)節(jié)點(diǎn)的管控要求。

項(xiàng)目前期、研發(fā)營銷管理

.^ZL里程碑

節(jié)點(diǎn)

管控

燈缸S

一級(jí)

節(jié)點(diǎn)

地區(qū)

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管控J卜烈皙穹硼的咽迷斗外墻流螺

x室瓷…貧架