白睿：解讀麥肯錫7S模型更多信息關(guān)注“白睿頻道”社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的體制。結(jié)構(gòu)的融合運(yùn)作模型。公司的日常程序和過(guò)程。包括管理信息、激勵(lì)溝通。政治系統(tǒng)是核心，要注意正式和非正式系統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成分與重要結(jié)構(gòu)。組織治理結(jié)構(gòu)，匯報(bào)制度、任務(wù)分配和整合。管理等級(jí)之間的協(xié)調(diào)和整合。要注意考慮企業(yè)的文化和技能、公司的集中程度。員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、潛力和意愿是企業(yè)成功的決定因素。員工的構(gòu)成和生產(chǎn)力是指標(biāo)考慮企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)持久穩(wěn)固發(fā)展的系統(tǒng)性策略。戰(zhàn)略決定方向和意圖，同時(shí)提供企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)道德理型。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事方式與社會(huì)整體運(yùn)作的綜合模式：政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是關(guān)鍵社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)整體的運(yùn)作效能。組織、經(jīng)理、員工能力的總和。組織設(shè)計(jì)必須服務(wù)于培養(yǎng)新的技能或開(kāi)發(fā)現(xiàn)有技能。除了明確的目標(biāo)，科學(xué)的方法是成功的關(guān)鍵。社群共有的動(dòng)機(jī)。企業(yè)文化，員工表現(xiàn)的總和。包括工作、合作、溝通態(tài)度，行為方式、道德準(zhǔn)則等戰(zhàn)略技能系統(tǒng)員工共享價(jià)值觀結(jié)構(gòu)風(fēng)格麥肯錫7S白睿頻道，僅限交流更多信息關(guān)注“白睿頻道”技能價(jià)值觀戰(zhàn)略員工結(jié)構(gòu)系統(tǒng)風(fēng)格白睿頻道，僅限交流正確的方法組織所擁有的、作為一個(gè)整體區(qū)別與個(gè)體所具備的能力。一些公司使用普通人但卻表現(xiàn)出超常的整體技能正確的動(dòng)機(jī)什么是正確的和理想的想法（在公司或個(gè)人的行為中體現(xiàn)）這些想法在組織中具有代表性并為組織中大多數(shù)成員所共有科學(xué)性道德保障、統(tǒng)合綜效、全面維護(hù)以在競(jìng)爭(zhēng)中贏得可維持優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的一整套的一致行動(dòng)方案高效的系統(tǒng)運(yùn)行模式貫穿于每日行事的流程及程序的科學(xué)性。求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)實(shí)有力的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理們集體所表現(xiàn)的辦事方式（與時(shí)間的使用、關(guān)注點(diǎn)、象征性的行動(dòng)有關(guān)）的個(gè)性明確的責(zé)任分工組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)的部件:顯示了誰(shuí)是誰(shuí)的上司及工作是怎樣既被分解又被整合的有力的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)單元組織的員工：要依據(jù)公司的整體統(tǒng)計(jì)觀念來(lái)考慮，而不是單獨(dú)7Ss要素總覽更多信息關(guān)注“白睿頻道”結(jié)構(gòu)人員系統(tǒng)風(fēng)格集中式的技能共同的價(jià)值觀戰(zhàn)略致勝配方白睿頻道，僅限交流專一的宏偉目標(biāo)7-S

框架：支持性組織致勝配方為組織設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并確定所需的關(guān)鍵技能支持性組織提供引導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)控，以保證做出正確的決定戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)明確、專一的宏偉目標(biāo)白睿頻道，僅限交流致勝配方7-S

框架

:

支持性組織為選定顧客群提供突出價(jià)值（益處減去價(jià)格）的一整套行動(dòng)，其成本結(jié)構(gòu)利于持續(xù)獲得優(yōu)異回報(bào)。組織的高于一切的目標(biāo)一個(gè)清晰的、鼓舞人的陳述，該陳述說(shuō)明它渴望成為什么。這種渴望的愿景雖然需要付出極大的努力，但卻是可以達(dá)到的；同時(shí)該愿景也反映了對(duì)未來(lái)的基于事實(shí)的看法。組織存在的重要意義。價(jià)值觀是人們理性良知的驅(qū)動(dòng)核心，決定了人們的理想以及責(zé)任意識(shí)，因此科學(xué)的知識(shí)管理系統(tǒng)至關(guān)重要，保障團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值觀是戰(zhàn)略的重要措施。組織共同持有的信念---簡(jiǎn)單詞語(yǔ)，說(shuō)明在這里什么是重要的。組織為了提供致勝的價(jià)值主張所必須擅長(zhǎng)的活動(dòng)政治系統(tǒng)需保障a、b、c的道德驅(qū)動(dòng)力（行政體系自身的科學(xué)有效性更為重要）。事物發(fā)展因素的主要維度：質(zhì)料因素、動(dòng)力因素、目的因素、形式因素、情境因素。戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀愿景c組織發(fā)展形勢(shì)（方向）a組織核心驅(qū)動(dòng)力b組織系統(tǒng)產(chǎn)生的能力7S

框架

:

致勝配方白睿頻道，僅限交流戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀為選定顧客群提供突出價(jià)值的一整套行動(dòng)，其成本結(jié)構(gòu)利于持續(xù)獲得優(yōu)異回報(bào)。公司的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？公司提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?它如何有效地服務(wù)其客戶?公司如何構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?公司的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)是什么?需要什么樣的跨職能行動(dòng)？戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略政治三要素白睿頻道，僅限交流目標(biāo)——組織形成的社會(huì)生態(tài)現(xiàn)狀與達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的需求條件的建立。方針——能夠持續(xù)解決生態(tài)問(wèn)題保障效能不斷向目標(biāo)遞進(jìn)的組織活動(dòng)模式、行政模式?；A(chǔ)——能夠保障組織整體系統(tǒng)穩(wěn)固發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的道德建設(shè)與發(fā)展。目標(biāo)——持續(xù)明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)道德的真相（問(wèn)題的根源）明確的愿景與現(xiàn)狀（當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)）方針——持續(xù)探索更具效能的活動(dòng)模式。確保戰(zhàn)略的科學(xué)性極為重要。基礎(chǔ)——持續(xù)提升并鞏固社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的道德本質(zhì)。7-S

框架

: 戰(zhàn)略組織中的人們?nèi)绾蚊枋鼋M織的獨(dú)特之處？得到管理層最多注意和最少注意的事情是什么？市場(chǎng)，產(chǎn)品線組織單位短期問(wèn)題還是長(zhǎng)期問(wèn)題組織中的人們?nèi)绾蚊枋鑫覀冊(cè)诖俗鍪碌姆绞?？如何做決定重要的利益相關(guān)者受到怎樣的對(duì)待如何做事吸引高層經(jīng)理的事情是什么？戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀共同的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)存在的根本意義。應(yīng)該成為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)作的根本動(dòng)機(jī)與驅(qū)動(dòng)力。價(jià)值觀念即理性良知，由世界觀決定，決定人們?nèi)粘５母鞣N選擇與判斷；具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，科學(xué)的激勵(lì)措施能夠激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這就需要：對(duì)企業(yè)的共同價(jià)值觀進(jìn)行研究，企業(yè)的價(jià)值觀是否被企業(yè)的所有成員都能夠理解、認(rèn)同，并用以作為行動(dòng)原則。企業(yè)上下之間是否達(dá)成共識(shí)，是否存在理念與行為的背離。白睿頻道，僅限交流與什么是正確的和可取的（在組織行為中和個(gè)體行為中）有關(guān)的思想，這些思想為組織所特有并且應(yīng)該為其大部分成員所共有。人員的價(jià)值觀由其自身的成長(zhǎng)背景塑造的思維模式?jīng)Q定，思維模式的元素是大腦記憶的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)，大腦是通過(guò)自身的記憶模塊對(duì)外界信息進(jìn)行分析和判斷。政治系統(tǒng)需確保有效的知識(shí)管理體系凝聚社會(huì)共識(shí)，科學(xué)的教育培訓(xùn)體系的科學(xué)建設(shè)，是重要的戰(zhàn)略——決定了人們知識(shí)結(jié)構(gòu)形成的理性良知！7-S

框架

: 共同的價(jià)值觀——組織系統(tǒng)核心驅(qū)動(dòng)力組織作為一個(gè)整體所擁有的能力與個(gè)人的能力截然不同戰(zhàn)略共同的價(jià)值觀白睿頻道，僅限交流技能哪些對(duì)成功很重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)是公司所特別擅長(zhǎng)的？哪些對(duì)成功很重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)是公司所不擅長(zhǎng)的？重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)是如何變化的？公司必須把哪些重要的管理活動(dòng)做得比現(xiàn)在要好得多？非業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能---例如人員發(fā)展、行業(yè)關(guān)系等管理上的特殊挑戰(zhàn)---例如多產(chǎn)品線管理、資源配置組織效能由組織系統(tǒng)的道德模式?jīng)Q定。組織系統(tǒng)的道德品質(zhì)與所有組織成員的道德水平密切關(guān)聯(lián)，二者的發(fā)展皆由政治系統(tǒng)的道德模式?jīng)Q定。戰(zhàn)略方針需要貫徹到系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的基本單元。人員。分析員工的道德品質(zhì)與滿意度、員工關(guān)系狀況

、企業(yè)內(nèi)部的溝通狀況、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。技能。是否能夠依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求來(lái)確立員工的核心專長(zhǎng)和技能以及增效的合作方式。7-S

框架

:

技能——組織運(yùn)作的能力（系統(tǒng)效能）系統(tǒng)道德關(guān)鍵——制度。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證，而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以，在診斷中程中，應(yīng)分析企業(yè)是否有完備的制度體系來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)制度上的不配套、不協(xié)調(diào)，更要洞察是否有背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn),各種規(guī)范的實(shí)際意義與履行效用……戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)完成日常事務(wù)的過(guò)程和程序白睿頻道，僅限交流高層經(jīng)理人員管理組織所采用的重要管理過(guò)程是什么？年度戰(zhàn)略回顧月度運(yùn)營(yíng)回顧走動(dòng)式管理組織中最重要的系統(tǒng)是什么？這些系統(tǒng)被管理得有多好？最密切監(jiān)控的變量是什么？所生成的信息的相關(guān)性、準(zhǔn)確性和可靠性如何？分析組織系統(tǒng)中的行政系統(tǒng)的絕對(duì)有效性與各系統(tǒng)環(huán)節(jié)中成員各自的工作方式與相互合作的狀態(tài)及效能。7-S

框架

:

系統(tǒng)——組織運(yùn)作模式（組織道德形式）人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的核心。人才，是驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要政治力量。人才發(fā)展戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略要素，政治系統(tǒng)必須利用一切確保人才的培養(yǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。讓合適的人履行合適的責(zé)任，至關(guān)重要。組織中的人們，是按組織人口統(tǒng)計(jì)學(xué)而不是個(gè)體的個(gè)性來(lái)考慮的。公司雇傭的是什么類型的人？教育背景平均年齡經(jīng)歷按照員工的數(shù)量來(lái)衡量，公司增長(zhǎng)的速度有多快？公司在設(shè)法留住員工方面做得怎么樣？對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)怎么樣？員工得到了多好的培訓(xùn)？戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)人員。分析員工滿意度、員工關(guān)系狀況

、企業(yè)內(nèi)部的溝通狀況、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。技能。是否能夠依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求來(lái)確立員工的核心專長(zhǎng)和技能。白睿頻道，僅限交流7-S

框架

:

人員就時(shí)間的使用、注意力和象征性行動(dòng)而言，經(jīng)理人員共同的行為方式是什么？高層經(jīng)理如何決策？咨詢式?jīng)Q策相對(duì)于單獨(dú)決策依賴數(shù)據(jù)相對(duì)于依賴經(jīng)驗(yàn)管理人員如何尋求激勵(lì)員工？命令薪酬和附加福利內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)參與高層經(jīng)理如何看待其主要色？監(jiān)視，審查直接作出強(qiáng)硬決策保持對(duì)內(nèi)部運(yùn)作的熟練掌握改變路線，設(shè)定方向風(fēng)格。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman發(fā)現(xiàn)，杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟(jì)的管理風(fēng)格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門極端自主，另一方面又固執(zhí)地遵守著幾項(xiàng)流傳久遠(yuǎn)的價(jià)值觀。通過(guò)分析企業(yè)的管理風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是否與企業(yè)的核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略相一致。政治道德建設(shè)與管理的科學(xué)有效性保障與發(fā)展是政治核心。它是保障組織道德本質(zhì)及效能的基礎(chǔ)。政治系統(tǒng)的風(fēng)格基本決定了組織風(fēng)格。戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)7-S

框架

:

風(fēng)格——政治系統(tǒng)的道德模式白睿頻道，僅限交流白睿頻道，僅限交流組織基本的結(jié)構(gòu)形式是什么？例如：集權(quán)式相對(duì)于分權(quán)式產(chǎn)品相對(duì)于客戶群地理范圍高層管理結(jié)構(gòu)是什么？（公司）人員配備的途徑是什么？

例如：大型相對(duì)于小型主要職能部門是如何組織的？例如：研發(fā)：基于項(xiàng)目的相對(duì)于持續(xù)的營(yíng)銷：集中式相對(duì)于業(yè)務(wù)單位式銷售：按照客戶群還是地理區(qū)域一個(gè)有序的、可預(yù)測(cè)的系統(tǒng)，它決定誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告，以及任務(wù)如何分解和整合結(jié)構(gòu)。即系統(tǒng)構(gòu)造、責(zé)任分工模型。戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)的整體。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對(duì)應(yīng)。通用電氣公司，在2O世紀(jì)5O年代末期，執(zhí)行的是簡(jiǎn)單的事業(yè)部制，但那時(shí)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從事大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。到了6O年代，該公司的銷售額大幅度提高，而行政管理卻跟不上，造成多種經(jīng)營(yíng)失控，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在7O年代初，企業(yè)重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，采用了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)，使行政管理滯后的問(wèn)題得到了解決，妥善地控制了多

種經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)也相應(yīng)地得到了提高。由此看出，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要，它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施的組織保證。7-S

框架

:

結(jié)構(gòu)白睿頻道，僅限交流如果業(yè)務(wù)/組織運(yùn)作得非常完美，哪些關(guān)鍵的事情將會(huì)發(fā)生？如果我是隱形的，當(dāng)我在組織內(nèi)走來(lái)走去時(shí)，我會(huì)看到哪些促使公司成功的行為和現(xiàn)象？如果我是隱形的，當(dāng)我坐在一系列公司高管和他們的下屬的對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，我將聽(tīng)到哪些主題？如果組織非常成功，10年后我們將在哪里？如果你考慮出售這個(gè)成功的業(yè)務(wù)/組織，你會(huì)怎樣向可能的買主描述它？你會(huì)怎樣向可能的買主描述公司的使命？7s

評(píng)估問(wèn)題清單

–

共享價(jià)值觀白睿頻道，僅限交流使業(yè)務(wù)/組織更成功的主要戰(zhàn)略是什么？實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵短期目標(biāo)有哪些？執(zhí)行戰(zhàn)略的主要約束有哪些？在何種程度上，你確信這些戰(zhàn)略是正確的？憑什么顧客要忠于你的公司？你的公司提供給顧客的價(jià)值主張是什么？低總體成本，運(yùn)作卓越出眾的產(chǎn)品，領(lǐng)先的創(chuàng)新顧客親密，如針對(duì)顧客獨(dú)特需求而定制的服務(wù)你的顧客如何評(píng)價(jià)你的組織？你如何知道的？你是如何向組織的高級(jí)管理人員以及其它員工溝通這些戰(zhàn)略的？7s

評(píng)估問(wèn)題清單

–

戰(zhàn)略白睿頻道，僅限交流業(yè)務(wù)/組織成功所必須具備的知識(shí)和技能是什么？為什么？隨著時(shí)間的推移，你預(yù)計(jì)這方面會(huì)有什么改變？你如何評(píng)估在這些方面組織現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？當(dāng)前以及未來(lái)保持和強(qiáng)化這些知識(shí)和技能，組織面對(duì)哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)？在這些方面，哪些行動(dòng)正在進(jìn)行？7s

評(píng)估問(wèn)題清單

–

核心技能白睿頻道，僅限交流你的組織結(jié)構(gòu)圖是怎樣的？主要部門的職責(zé)是什么？部門之間有哪些角色/職責(zé)問(wèn)題？部門之間有哪些溝通問(wèn)題？為了促進(jìn)不同的職能和部門之間的互賴程度，組織做了哪些關(guān)鍵的事情/努力？這種結(jié)構(gòu)如何促進(jìn)/阻礙了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？在這方面哪些強(qiáng)化/改進(jìn)行動(dòng)正在進(jìn)行？在下述方面組織表現(xiàn)如何:管理幅度