華為管理面試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.華為的愿景是什么？

A.成為全球領先的通信設備供應商

B.成為全球領先的ICT解決方案提供商

C.成為全球領先的智能終端供應商

D.成為全球領先的云計算服務商

2.華為的核心價值觀是什么？

A.以客戶為中心

B.以奮斗者為本

C.以創(chuàng)新為魂

D.以共贏為原則

3.華為的“狼性文化”主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.強烈的競爭意識

B.高度的執(zhí)行力

C.艱苦奮斗的精神

D.團隊協(xié)作的精神

4.華為的“三力”戰(zhàn)略指的是什么？

A.研發(fā)力

B.市場力

C.人才力

D.創(chuàng)新力

5.華為的“三高”戰(zhàn)略指的是什么？

A.高質(zhì)量

B.高速度

C.高效益

D.高標準

6.華為的“五級干部”制度包括哪些層級？

A.初級干部

B.中級干部

C.高級干部

D.核心干部

7.華為的“三權分立”制度包括哪些權力？

A.決策權

B.執(zhí)行權

C.監(jiān)督權

D.評價權

8.華為的“三高”用人原則是什么？

A.高標準

B.高要求

C.高待遇

D.高激勵

9.華為的“三工”制度包括哪些工種？

A.技術工

B.管理工

C.營銷工

D.服務工

10.華為的“三全”管理理念包括哪些方面？

A.全面管理

B.全過程管理

C.全員參與

D.全方位管理

11.華為的“三化”戰(zhàn)略指的是什么？

A.信息化

B.智能化

C.網(wǎng)絡化

D.數(shù)字化

12.華為的“三轉”戰(zhàn)略指的是什么？

A.轉型

B.轉型

C.轉型

D.轉型

13.華為的“三力”戰(zhàn)略中，哪一項是核心競爭力？

A.研發(fā)力

B.市場力

C.人才力

D.創(chuàng)新力

14.華為的“三高”戰(zhàn)略中，哪一項是公司發(fā)展的關鍵？

A.高質(zhì)量

B.高速度

C.高效益

D.高標準

15.華為的“三權分立”制度中，哪一項是保證公司健康發(fā)展的關鍵？

A.決策權

B.執(zhí)行權

C.監(jiān)督權

D.評價權

16.華為的“三高”用人原則中，哪一項是吸引人才的關鍵？

A.高標準

B.高要求

C.高待遇

D.高激勵

17.華為的“三工”制度中，哪一項是公司發(fā)展的基石？

A.技術工

B.管理工

C.營銷工

D.服務工

18.華為的“三全”管理理念中，哪一項是提高管理效率的關鍵？

A.全面管理

B.全過程管理

C.全員參與

D.全方位管理

19.華為的“三化”戰(zhàn)略中，哪一項是推動公司發(fā)展的動力？

A.信息化

B.智能化

C.網(wǎng)絡化

D.數(shù)字化

20.華為的“三轉”戰(zhàn)略中，哪一項是公司發(fā)展的轉折點？

A.轉型

B.轉型

C.轉型

D.轉型

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.華為是一家成立于1987年的中國通信設備供應商。（√）

2.華為的創(chuàng)始人任正非最初的目標是生產(chǎn)小型交換機。（√）

3.華為的“北分”是指華為在北京的分支機構。（×）

4.華為的“藍軍”部隊是專門用來挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的團隊。（√）

5.華為的“三工”制度是指技術工、管理工和服務工三種不同的工作模式。（√）

6.華為的“三權分立”制度是指決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權的三權分離。（√）

7.華為的“五級干部”制度中的核心干部負責公司戰(zhàn)略決策。（×）

8.華為的“三高”戰(zhàn)略中的“高速度”是指快速發(fā)展，忽略質(zhì)量。（×）

9.華為的“三全”管理理念中的“全員參與”是指所有員工都參與到公司管理中。（√）

10.華為的“狼性文化”強調(diào)的是員工的個人主義和競爭意識。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述華為的“以客戶為中心”核心價值觀的具體體現(xiàn)。

華為的“以客戶為中心”核心價值觀體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，華為始終將客戶需求放在首位，以客戶滿意度作為衡量工作成效的標準；其次，華為通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的服務，為客戶提供超越期望的價值；再次，華為注重與客戶的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關系；最后，華為鼓勵員工深入了解客戶，站在客戶的角度思考問題，為客戶提供最佳解決方案。

2.解釋華為“以奮斗者為本”的核心價值觀的含義。

華為的“以奮斗者為本”核心價值觀強調(diào)的是公司的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出和不懈努力。這里的“奮斗者”不僅包括公司的管理層，也包括普通的員工。它意味著公司尊重每一位員工的貢獻，認可員工的努力和成就，為員工提供公平的競爭平臺和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動公司實現(xiàn)長遠發(fā)展。

3.簡述華為“三高”戰(zhàn)略中的“高質(zhì)量”所包含的內(nèi)容。

華為“三高”戰(zhàn)略中的“高質(zhì)量”主要包括以下幾個方面：一是產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量，要求華為的產(chǎn)品和技術在行業(yè)內(nèi)處于領先地位，滿足客戶的最高需求；二是管理的高質(zhì)量，要求公司內(nèi)部管理高效、規(guī)范，降低運營成本，提高工作效率；三是員工素質(zhì)的高質(zhì)量，要求員工具備專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠適應公司快速發(fā)展的需要。

4.描述華為“三工”制度中“技術工”的特點和作用。

華為“三工”制度中的“技術工”是指專注于技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的員工。他們具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠參與公司的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。技術工的特點包括：一是具備較強的技術背景和創(chuàng)新能力；二是具備良好的團隊合作精神；三是能夠快速適應新技術和新產(chǎn)品。技術工在華為的作用是推動公司技術進步，提升產(chǎn)品競爭力，為公司長遠發(fā)展提供技術支持。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述華為企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響。

華為的企業(yè)文化是華為公司能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出并持續(xù)成長的重要因素。首先，華為的“以客戶為中心”核心價值觀使公司始終將客戶需求放在首位，這有助于華為不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升客戶滿意度，從而在市場中建立良好的口碑。其次，“以奮斗者為本”的理念激勵了員工不斷追求卓越，通過公平的競爭機制和激勵機制，華為能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，形成一支高效、團結的團隊。再次，“狼性文化”強調(diào)的競爭意識和執(zhí)行力，使得華為在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速調(diào)整策略，以堅韌不拔的精神克服困難。最后，華為的創(chuàng)新文化鼓勵員工敢于嘗試，勇于突破，為公司的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級提供了源源不斷的動力?？傊A為的企業(yè)文化是其核心競爭力之一，對公司的長遠發(fā)展起到了至關重要的作用。

2.分析華為在全球化戰(zhàn)略中的成功因素。

華為在全球化戰(zhàn)略中的成功可以從以下幾個方面進行分析：首先，華為始終堅持自主創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和技術的競爭力，使其在全球市場上具有強大的競爭力。其次，華為積極拓展國際市場，通過與當?shù)仄髽I(yè)的合作，快速融入當?shù)厥袌?，降低文化差異帶來的風險。第三，華為注重品牌建設，通過持續(xù)的品牌推廣活動，提升品牌知名度和美譽度，增強國際競爭力。第四，華為擁有強大的研發(fā)團隊和全球化視野，能夠根據(jù)不同市場的需求，提供定制化的解決方案。第五，華為在全球化過程中注重本土化運營，尊重當?shù)胤煞ㄒ?guī)和商業(yè)習慣，建立良好的合作伙伴關系。最后，華為始終堅持開放合作，與其他國際企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。綜上所述，華為在全球化戰(zhàn)略中的成功是多方面因素共同作用的結果。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.A

14.A

15.C

16.C

17.A

18.C

19.A

20.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.華為的“以客戶為中心”核心價值觀體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，華為始終將客戶需求放在首位，以客戶滿意度作為衡量工作成效的標準；其次，華為通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的服務，為客戶提供超越期望的價值；再次，華為注重與客戶的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關系；最后，華為鼓勵員工深入了解客戶，站在客戶的角度思考問題，為客戶提供最佳解決方案。

2.華為的“以奮斗者為本”的核心價值觀強調(diào)的是公司的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出和不懈努力。這里的“奮斗者”不僅包括公司的管理層，也包括普通的員工。它意味著公司尊重每一位員工的貢獻，認可員工的努力和成就，為員工提供公平的競爭平臺和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動公司實現(xiàn)長遠發(fā)展。

3.華為“三高”戰(zhàn)略中的“高質(zhì)量”主要包括以下幾個方面：一是產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量，要求華為的產(chǎn)品和技術在行業(yè)內(nèi)處于領先地位，滿足客戶的最高需求；二是管理的高質(zhì)量，要求公司內(nèi)部管理高效、規(guī)范，降低運營成本，提高工作效率；三是員工素質(zhì)的高質(zhì)量，要求員工具備專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠適應公司快速發(fā)展的需要。

4.華為“三工”制度中“技術工”的特點和作用包括：一是具備較強的技術背景和創(chuàng)新能力；二是具備良好的團隊合作精神；三是能夠快速適應新技術和新產(chǎn)品。技術工在華為的作用是推動公司技術進步，提升產(chǎn)品競爭力，為公司長遠發(fā)展提供技術支持。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.華為的企業(yè)文化是華為公司能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出并持續(xù)成長的重要因素。首先，華為的“以客戶為中心”核心價值觀使公司始終將客戶需求放在首位，這有助于華為不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升客戶滿意度，從而在市場中建立良好的口碑。其次，“以奮斗者為本”的理念激勵了員工不斷追求卓越，通過公平的競爭機制和激勵機制，華為能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，形成一支高效、團結的團隊。再次，“狼性文化”強調(diào)的競爭意識和執(zhí)行力，使得華為在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速調(diào)整策略，以堅韌不拔的精神克服困難。最后，華為的創(chuàng)新文化鼓勵員工敢于嘗試，勇于突破，為公司的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級提供了源源不斷的動力?？傊?，華為的企業(yè)文化是其核心競爭力之一，對公司的長遠發(fā)展起到了至關重要的作用。

2.華為在全球化戰(zhàn)略中的成功可以從以下幾個方面進行分析：首先，華為始終堅持自主創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和技術的競爭力，使其在全球市場上具有強大的競爭力。其次，華為積極拓展國際市場，通過與當?shù)仄?/p>