2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制案例分析題庫(kù)（含視頻解析）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容包括：A.材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、臨時(shí)設(shè)施成本控制、施工技術(shù)措施成本控制B.材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、臨時(shí)設(shè)施成本控制、質(zhì)量成本控制C.材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、臨時(shí)設(shè)施成本控制、安全成本控制D.材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、臨時(shí)設(shè)施成本控制、環(huán)境保護(hù)成本控制2.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目標(biāo)是：A.降低成本、提高效益B.提高工程質(zhì)量、降低成本C.提高施工進(jìn)度、降低成本D.提高施工質(zhì)量、降低成本3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的依據(jù)是：A.施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)B.施工合同、施工圖紙、施工預(yù)算C.施工合同、施工圖紙、施工方案D.施工合同、施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃4.以下哪項(xiàng)不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本原則？A.全面控制原則B.目標(biāo)成本控制原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.責(zé)任控制原則5.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本方法包括：A.目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法B.目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、線性規(guī)劃法、項(xiàng)目管理法C.目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、線性規(guī)劃法、成本效益分析法D.目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、成本效益分析法6.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主體是：A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位與監(jiān)理單位7.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的關(guān)鍵是：A.材料成本控制B.人工成本控制C.機(jī)械設(shè)備成本控制D.臨時(shí)設(shè)施成本控制8.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容不包括：A.材料成本控制B.人工成本控制C.機(jī)械設(shè)備成本控制D.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)成本控制9.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本流程包括：A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本考核B.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析C.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本控制D.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本實(shí)施、成本分析、成本考核10.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要措施包括：A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、控制材料消耗、降低人工成本、合理使用機(jī)械設(shè)備B.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、控制材料消耗、降低人工成本、合理使用臨時(shí)設(shè)施C.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、控制材料消耗、降低人工成本、合理使用機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施D.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、控制材料消耗、降低人工成本、合理使用機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的原則包括：A.全面控制原則B.目標(biāo)成本控制原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.責(zé)任控制原則E.系統(tǒng)控制原則2.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法包括：A.目標(biāo)成本法B.價(jià)值工程法C.線性規(guī)劃法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法E.成本效益分析法3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的依據(jù)包括：A.施工合同B.施工圖紙C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工預(yù)算E.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容有：A.材料成本控制B.人工成本控制C.機(jī)械設(shè)備成本控制D.臨時(shí)設(shè)施成本控制E.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)成本控制5.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本流程包括：A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本實(shí)施E.成本核算6.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要措施包括：A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.加強(qiáng)施工技術(shù)管理C.控制材料消耗D.降低人工成本E.合理使用機(jī)械設(shè)備7.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目標(biāo)包括：A.降低成本B.提高效益C.提高工程質(zhì)量D.提高施工進(jìn)度E.提高施工質(zhì)量8.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主體包括：A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位與監(jiān)理單位E.施工單位與設(shè)計(jì)單位9.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的關(guān)鍵包括：A.材料成本控制B.人工成本控制C.機(jī)械設(shè)備成本控制D.臨時(shí)設(shè)施成本控制E.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)成本控制10.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本方法包括：A.目標(biāo)成本法B.價(jià)值工程法C.線性規(guī)劃法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法E.成本效益分析法四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某建筑工程，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。根據(jù)合同約定，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的40%，人工費(fèi)占工程總造價(jià)的20%，機(jī)械設(shè)備費(fèi)占工程總造價(jià)的15%，管理費(fèi)占工程總造價(jià)的10%，利潤(rùn)占工程總造價(jià)的5%，其他費(fèi)用占工程總造價(jià)的10%。請(qǐng)計(jì)算以下情況下的成本控制目標(biāo)：（1）材料費(fèi)降低2%；（2）人工費(fèi)降低1%；（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)降低5%；（4）管理費(fèi)降低3%；（5）利潤(rùn)降低10%。2.某建筑工程，實(shí)際完成工程量為合同工程量的110%，實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)為合同材料費(fèi)的120%，實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)為合同人工費(fèi)的105%，實(shí)際發(fā)生的機(jī)械設(shè)備費(fèi)為合同機(jī)械設(shè)備費(fèi)的110%，實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)為合同管理費(fèi)的108%，實(shí)際發(fā)生的利潤(rùn)為合同利潤(rùn)的90%。請(qǐng)計(jì)算該工程的實(shí)際成本和實(shí)際成本與合同成本的差異。3.某建筑工程，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元，工期為18個(gè)月。根據(jù)合同約定，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的35%，人工費(fèi)占工程總造價(jià)的25%，機(jī)械設(shè)備費(fèi)占工程總造價(jià)的15%，管理費(fèi)占工程總造價(jià)的10%，利潤(rùn)占工程總造價(jià)的5%，其他費(fèi)用占工程總造價(jià)的10%。如果工程提前1個(gè)月完成，且材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等均保持不變，請(qǐng)計(jì)算提前完成工程后的成本控制目標(biāo)。五、案例分析題（每題15分，共45分）1.某建筑工程，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，工期為24個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加10%，實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等均按照合同約定執(zhí)行。請(qǐng)分析以下情況對(duì)成本控制的影響：（1）材料費(fèi)上漲5%；（2）人工費(fèi)上漲3%；（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)上漲8%；（4）管理費(fèi)上漲4%；（5）利潤(rùn)降低5%。2.某建筑工程，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元，工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等均按照合同約定執(zhí)行。請(qǐng)分析以下情況對(duì)成本控制的影響：（1）材料費(fèi)上漲3%；（2）人工費(fèi)上漲2%；（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)上漲5%；（4）管理費(fèi)上漲2%；（5）利潤(rùn)降低10%。3.某建筑工程，合同總價(jià)為4000萬(wàn)元，工期為24個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于施工進(jìn)度延誤導(dǎo)致工期延長(zhǎng)3個(gè)月，實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等均按照合同約定執(zhí)行。請(qǐng)分析以下情況對(duì)成本控制的影響：（1）材料費(fèi)上漲2%；（2）人工費(fèi)上漲1%；（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)上漲4%；（4）管理費(fèi)上漲2%；（5）利潤(rùn)降低5%。六、論述題（每題15分，共30分）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要性。2.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容包括材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本、臨時(shí)設(shè)施成本和施工技術(shù)措施成本控制。2.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。3.B解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的依據(jù)是施工合同、施工圖紙和施工預(yù)算。4.E解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本原則包括全面控制、目標(biāo)成本控制、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)任控制，而不包括環(huán)境保護(hù)成本控制。5.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、線性規(guī)劃法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。6.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主體是施工單位。7.D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的關(guān)鍵是合理使用機(jī)械設(shè)備。8.D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容不包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)成本控制。9.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本流程包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算和成本考核。10.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要措施包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、控制材料消耗、降低人工成本、合理使用機(jī)械設(shè)備。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的原則包括全面控制、目標(biāo)成本控制、動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任控制和系統(tǒng)控制。2.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和成本效益分析法。3.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃。4.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容有材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、臨時(shí)設(shè)施成本控制和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)成本控制。5.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本流程包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算和成本考核。6.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要措施包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、控制材料消耗、降低人工成本、合理使用機(jī)械設(shè)備。7.AB解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目標(biāo)是降低成本和提高效益。8.AD解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主體包括施工單位和監(jiān)理單位。9.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的關(guān)鍵包括材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、臨時(shí)設(shè)施成本控制和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)成本控制。10.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和成本效益分析法。四、計(jì)算題1.解析：根據(jù)合同約定，計(jì)算各類費(fèi)用降低后的成本控制目標(biāo)。（1）材料費(fèi)降低2%，降低后的成本控制目標(biāo)為：1000萬(wàn)元*40%*(1-2%)=392萬(wàn)元。（2）人工費(fèi)降低1%，降低后的成本控制目標(biāo)為：1000萬(wàn)元*20%*(1-1%)=192萬(wàn)元。（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)降低5%，降低后的成本控制目標(biāo)為：1000萬(wàn)元*15%*(1-5%)=142.5萬(wàn)元。（4）管理費(fèi)降低3%，降低后的成本控制目標(biāo)為：1000萬(wàn)元*10%*(1-3%)=97萬(wàn)元。（5）利潤(rùn)降低10%，降低后的成本控制目標(biāo)為：1000萬(wàn)元*5%*(1-10%)=45萬(wàn)元。2.解析：計(jì)算實(shí)際成本和實(shí)際成本與合同成本的差異。實(shí)際成本=5000萬(wàn)元*110%*[40%*120%+20%*105%+15%*110%+10%*108%+5%*90%]=6606萬(wàn)元。實(shí)際成本與合同成本的差異=6606萬(wàn)元-5000萬(wàn)元=1606萬(wàn)元。3.解析：計(jì)算提前完成工程后的成本控制目標(biāo)。提前完成工程后的成本控制目標(biāo)=2000萬(wàn)元*[35%*100%+25%*100%+15%*100%+10%*100%+5%*100%+10%*100%]=2000萬(wàn)元。五、案例分析題1.解析：結(jié)合實(shí)際案例，分析材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)等因素對(duì)成本控制的影響。2.解析