資源與運營管理機考復(fù)習(xí)資料督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！?/p>

這部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序）。

1.（A）車間的安全檢查表的重點是放在人身、設(shè)備、運等不安33.“要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然

行為和不安全態(tài)方面。后把某?事物或特定對代入表中，與表中的各項加以核對，

2.（1））屬于管理者在工作中經(jīng)常會遇到的問題。（D）其他都以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法）。

包括34.“應(yīng)聘者必須具備這些技能、知識和經(jīng)驗，才能正常工作”。

3.（分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段不需要做的。A、這是篩速申請人時的（基木）標淮。

4.（工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引35.“在一個組織中，誰應(yīng)當做什么主要的活動、進程和過程、

起的多發(fā)性事故I-.O工作目標、業(yè)務(wù)描述、實施目標等”這屬于系統(tǒng)管理五個方

5.（建立里程碑）是制定項目時間表的有效方法。面中的（明確權(quán)責(zé)并進行記錄）要素。

6.（■定壓力）?般木會底害人們M健康營安全。36.“贊同變革并會傾盡全力實施變革的人”在變革中屬于（領(lǐng)

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。導(dǎo)者）。

8.（安全意識）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當對員工進行健康與安全37.2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦

管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。發(fā)生起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)

9.“4P”和“4C”營銷手法的根本區(qū)別在于（二者考慮營銷問濟損失達70萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條

題的角度不同）。例》，這次事故屬于（較大）事故。

10.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式頭腦風(fēng)38.2007年5月，山西?家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成

暴法28人死亡、23人受傷（其中1人重傷）,直接經(jīng)濟損失1183.44

11.工保壯產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的

萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事

所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）方面。故屬于（重大）事故。

12.“變革經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心39.2008年，某省發(fā)生了一起嚴重的潰壩事故，共有200多人遇

也隨之增強。”這個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（接受）難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這起

時期。事故屬于（特別重大）事故。

13.“不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己40.5W2H改進法簡單、方便,易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用

的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無須評論）原則。程序，說法不正確的是（C）?（O5W2H法是確認顧客需求的

14.“從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是一種方法

成功的”這一內(nèi)容屬于項目報告的（成果）部分。41.5W2H改進法簡單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用

15.“對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的程序，說法不正確的是（CL（C）5W2H法是確認顧客需求的

工作流程”這是影響企業(yè)的（法律）因素。?種方法

16.“對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基42.5W2H改進法中每個字母的含義是（D）o（D）為什么、何事、

礎(chǔ)。”這句話反映了IS09000:2000質(zhì)量管理體系中八項質(zhì)何時、何人、何地、如何做、成本如何

量管理原則中的（基于事實的決策方法）。43.68是質(zhì)量管理的重要概念之一。68的四個相關(guān)概念是（正

17.“規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力）。

寫出3個設(shè)想。”這種創(chuàng)新方法是（默寫式頭腦風(fēng)暴法）。44.A公司每年需要一種原料50,000包,每次訂貨量為2,500包，

18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機”這屬于影次訂貨成本為300元，則該公司全年采購該原料所需的訂

企業(yè)的（科技）因素。貨總成本為（6,000元）。

19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一外部市場的新產(chǎn)品45.DB公司要在明天的發(fā)布會上宣布IT部門改組等事項，通知

和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個階段屬IT部門把相關(guān)材料在今天11點前發(fā)送到行政部門，可這一

于創(chuàng)新管理的（第四階段：實施創(chuàng)新活動）。天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。IT部門這種抵制變革的形式

20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（數(shù)屬于（消極抵制）。

量至上）原則。46.Muda表示為自己做了不增加任何價值的事，它是創(chuàng)造價值的

21.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在死敵。不屬于Muda的是（錯失良機）。

生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能?！边@屬于影響企業(yè)的（環(huán)47.PDCA循環(huán)的最后一個階段是（操作），然后重新開始循環(huán)。

境）因素。48.PDCA循環(huán)改進圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此又

22.“企業(yè)不得因職工對木企北安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操

控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利作）。

49.PDd循環(huán)乂叫“戴明輪”，它包括四個階段，不屬于這四個

等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。這一法規(guī)條例表明

企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)）。階段的是（改進）。

23.“企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當理解客戶當前和將來的需求，50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進的過程，這個循環(huán)開始于（規(guī)劃）

充分滿足客戶的需求，并極力設(shè)法超客戶的期望?！边@句話階段。

反映了10質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心）。51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

24.“人口普查報告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致52.SMART原則是指目標是（明確的、可測的、可實現(xiàn)的、相關(guān)

小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業(yè)的的、有時間約束的）。

（社會）因素。53.SMART原則中的A代表（可實現(xiàn)的）。

25.“認定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、54.SMART原則中的M代表（可測的）。

促使改進、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（提高55.SMART原則中的S代表（明確的）。

質(zhì)量）要素。56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方案）

26.“如果實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)階段。

生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢）。

些額外成本？”對于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該準備一套應(yīng)58.TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它

急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）.

繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手段。59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。

27.“使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。61.愛迪生分類試驗】600多種不同耐熱的材料，最終決定用鴇

28.“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防安全和健康事故原絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這

則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。種決策的類型屬于（反復(fù)試驗型）。

29.“事后再對各種方法進行仔細地評估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的62.安全邊際可以用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。用絕對數(shù)

（暫不評價）原則。表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點的銷售量）

30.“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑63.安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于（1-盈虧

問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒臨界點的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。

這個時候人們的心理處于（抵制）時期。64.按照變革規(guī)模的大小，目標可表現(xiàn)為（愿景、目的）。

31.“為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)杏問卷表、65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超

項目所使用的圖表和支持文件等?！边@部分內(nèi)容屬于項目報市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種確認客戶

告中的（附錄）。需求的方式是（觀察）。

32.“項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)66.彼得.圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉不包括下

面的（改善心智模式）113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的

67.邊際成本計算只需考慮（可變成本）。工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（主要目

68.變革的目標可表現(xiàn)為目的。團隊制訂的目的應(yīng)該具有的特點的、主要任務(wù)、工作范圍）。

是（具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、實際的、有時間限制的）。114.昌盛公司人力資源部的工作人員要做?份公司某崗位的

69.變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是工作描述，工作的（主要模式）不是這份工作描述必須包括

（B）?（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的的。

熱潮115.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪

70.賽革可以分成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響。在變革的水支付增加了1200元，這屬于（業(yè)務(wù)級別的改變）造成

六個環(huán)節(jié)里不包括（變革收尾）。的預(yù)測差異。

71.變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概116.晨日公司生產(chǎn)種產(chǎn)品的固定成本是10萬元，除去固定成

念，不屬于組織變革的是（有?位老員工退休）。本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場售價為10元，那么，

72.變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發(fā)展）不是成功若要達到10萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為

的變革所必備的條件。（D）（40000）件。

73.變革一般具有六個環(huán)節(jié)，不屬于這六個環(huán)節(jié)的是（啟動變117.晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司

革）。適合使用（總體成本）模式。

74.不管哪種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就118.成本動因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。

是我們常說的（PDCA循環(huán)）。119.成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關(guān)于這種方

75.不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨法的敘述，不正確的是（成本-效益分析只考慮可以量化的

國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（國際一體化）。部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。

76.不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略）。120.成本-效益分析應(yīng)該在項目的（C）階段使用。C、項目收尾

77.不屬于66的四個相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。121.除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包拈（成

78.不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）階段。果、建議、附錄）。

122.傳標的成泵分類*法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)

79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。

80.不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用?種成本計算方生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。（A）

123.創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點法）。

81.不屬于成本一效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負債表）。124.創(chuàng)新管理包括五個階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，

82.不屬于激進式變革的主要特點的是（非連續(xù)的）。并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（對創(chuàng)新刺

83.不屬于決策類型的是（思考型）。激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新

84.不屬于企業(yè)成本動因的是（企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動）。項目中）。

85.不屬于企業(yè)會計種類的是（運營會計）。125.創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)

86.不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會權(quán)）。系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程

87.不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（由于違規(guī)操度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。

作帶來的后果，完全由自己承擔(dān)）。126.創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描述不正

88.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主:題的是（團隊工確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分析）。

作）。127.創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思

89.不信于時間一序列分析方法的是（因果分析法）。

變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項都是）（D）

90.不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。128.創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部

91.不屬于完成項目計劃時應(yīng)該遵循的步驟是（將整理好的項目環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息

計劃與客戶溝通）?？赡軄碓从冢―）。（D）其它選項都是

92.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。129.創(chuàng)新管理的最后?個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階

93.不屬于項目參與者的是（政府官員）。段的正確排序是為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資

94.不屬于新員工第一天上班會安排的事項的是（介紹其他員工源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調(diào)杳企業(yè)的內(nèi)部

的詳細薪酬情況）。環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新

95.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型產(chǎn)品標準是（技術(shù)支信息進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到仃戰(zhàn)略意義的創(chuàng)

持）。新項目中④實施創(chuàng)新活動

96.不信于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標準是（財務(wù)穩(wěn)

130.創(chuàng)新管理審核的指標之是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)

定性）。系”，這指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程

97.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標準是（兼容性）。度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。

98.不屬于選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標準是（價格）。131.創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略行

99.不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創(chuàng)新管理指

100.不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職員工）。標。

101.不屬于資源調(diào)度的是（時間調(diào)度）。132.創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選

102.不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)

成本模式的是（咨詢）公司。新管理指標。（B）

103.不同的會計種類有不同的用途（管理會計）是管理層獲得財133.從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。

信息和其他數(shù)據(jù)的依134.從危險性等級來看，2010年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（D）。

104.不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些（D）災(zāi)難性的

資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。對于農(nóng)場來說，135.達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標，就要事先確定達到標準的可測量

其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。的指標。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是個特

105.不同的人員對于企業(yè)的變革會有不同的影響，一般來說，性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。

（政府官員）不會影響到企業(yè)的變革。136.大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的

106.不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。“國家為振興造兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。（A）

船'也作出規(guī)劃，很多造船企、也根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導(dǎo)致137.當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之

船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：

107.財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（成（強化理論化

本核算表）138.當我們找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方

108.財務(wù)預(yù)算需要以（財務(wù)預(yù)測）的結(jié)果為根據(jù)。案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）?（D）其他都是

109.財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支139.當項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地

出）o對項目計劃采取必要的調(diào)整措施，這時需要做的第一件事是

no.就零賬戶是會計種類的?種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的

（外開團隊會議討論變化可能產(chǎn)生的影響）。

是（財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審140.當需求很少時降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是

計）。卜面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。

111.采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。141.德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參

112.采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測與的專家）。

方法是（德爾斐法）。142.抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（人

們公開反對）。176.工資和辦公費用屬于（D其他都不是）。

143.訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標準中的（可靠度）177.工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不

性能標準。包括（B工作的任務(wù)）。

144.對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。178.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進行適

145.對項目或方案的執(zhí)行情況進行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的當?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A樹形結(jié)構(gòu)圖）來

標準衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）表不。

步驟。179.工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（B④②①③）。①繼續(xù)分解，

146.對項目進行成本一效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個兩欄的表從而列出項目的所有任務(wù)②看一下每個主要任務(wù)，明確次一

格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作

147.對項目進行風(fēng)險評估的第?步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的分解結(jié)果④看?下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)

的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供180.工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法

貨及時）。錯誤的是（B人員規(guī)范是進行工作描述的基礎(chǔ)）。

148.對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是181.工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任

（個人安全教育）。務(wù)書，說法不正確的是（D工作任務(wù)書只是針對項目成員編

149.對學(xué)習(xí)周期的各個階段都賦予（D）的權(quán)重，就不會對學(xué)習(xí)寫的，不可以設(shè)計供應(yīng)商的工作任務(wù)書）。

質(zhì)量有什么影響。（相等）182.工作調(diào)度是資源調(diào)度的種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正

150.對個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。確的是（C工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標而制定的安排）。

151.對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生183.公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的

產(chǎn)是（A最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳

152.對求“如果實際銷售比預(yù)期少百分之卜的話，會有什么情況

遞）。

發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生184.公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可

哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該準備套應(yīng)急措能多地想出回形針的用途。這個時候參加會議的人員應(yīng)遵守

施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)的原則是（B暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、

鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手?段。無須評論）。

153.對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過185.公司在一年當中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為

程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（D）。（D）其他（A全年預(yù)算）

都包括186.關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（確認好

154.對于變革的反對者而言，接受變革可能是個長期的心理過誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估）。

程。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。187.關(guān)于安全邊際，說法正確的是（1）可以表示從現(xiàn)有銷量到盈

155.對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標是不一樣的，不管虧臨界點還有多大差距）。

哪一種目標，對企業(yè)中其他所有的因素與這個目標的關(guān)系，188.關(guān)于變革的目的，說法正確的是（C是對變革結(jié)果更為具體

下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標）。的說明）。

156.對于漸進式變革來說，影響變革的主要人員是（外部干系189.關(guān)于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯誤的是（A財務(wù)預(yù)測

人）八需要以財務(wù)預(yù)算為前提）。

157.對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起190.關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（B財務(wù)預(yù)算必

到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會影響到企業(yè)的須服從決策目標的要求）。

漸進式變革。191.關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（D財務(wù)預(yù)算的先

158.對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則導(dǎo)是財務(wù)控制）。

全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況192.關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（A財務(wù)預(yù)算必須服

時，需要使用（審查設(shè)計）的安全檢查表。從決策目標的要求）。

159.對于?個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的主要資源。193.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（B

160.對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是成未會并）。（B）

更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。194.關(guān)于成本會計，說法正確的是（D可以按照企業(yè)的需要進行

161.非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。格式調(diào)整）。

162.風(fēng)險評估又叫風(fēng)險分析，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確195.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點法，說法正確的是（D以一個事

的是（在最后步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。

個值相差越大，風(fēng)險就越大）。196.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（A要求：把

163.符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為（有效有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事

庫存）。物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對I以啟發(fā)創(chuàng)

164.高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞造性設(shè)想）。

公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。197.關(guān)了創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標，描述不正確的是（C組織是

165.高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與否對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進行了調(diào)查）。

家人?起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。然后在長假時間198.關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（隱去參與預(yù)測研究的各成員

陪家人旅游度假。高先生的生活很充實也很愉快，這說明高的身份）。

先生能夠保持（生活和工作）之間的平衡。199.關(guān)于企業(yè)的短期負債和長期負債的說法不正確的是（B短期

166.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全負債的利率通常比長期負債的利率要高）。

事故的分類，說法不正確的是（B生產(chǎn)安全事故可分為五個200.關(guān)于企業(yè)的價值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個階段?！霸诖_定

等級）o企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，

167.根據(jù)展6標準，測試出的處理能力如果為1,則表示（A容錯

不能失之偏頗”，這種價值觀是（A企業(yè)互利價值觀）。

范圍與過程的自然偏差一樣）。201.關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（A現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。

168.根據(jù)66標準，測試出的處理能力如果小于1,則表示（C過202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素;說法不正確的是（C

程的自然偏差低于容錯范圍）。TPM只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推進）。

169.根據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團隊的203.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法錯誤的是（A全

外部環(huán)境。面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產(chǎn)設(shè)

17（）.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬備）。

于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。204.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（D需要各個部

171.根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（D常規(guī)型）。門共同推行）。

172.根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C結(jié)構(gòu)化面試205.關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說法錯誤的是（D動員員工參與

和非結(jié)構(gòu)化面試）。是TQM的一個關(guān)鍵）。

173.根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（1）各單位可以留206.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（C人員規(guī)范不

存?定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當天存入銀行）。能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。

174.根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點，創(chuàng)造性思維過程包含四個部分，不207.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（B

屬于創(chuàng)造性思維過程的是（C反?。Ｄ迪犜蕉?，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。

175.根據(jù)盈虧平衡分析，項目中的成本和效益相等時，盈虧平衡208.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（D

點指的是不盈不虧時的（D銷售量（額））。不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的

想法即可)。241.紅星公司最近通過了IS09000：2000質(zhì)量管理體系認證，這

209.父于項目應(yīng)尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是(D

說明該公司在質(zhì)量管理中符合(D)的原則。(D)持續(xù)改進

項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收)。242.火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第-位。這屬于預(yù)防

210.關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是(A各種類型公司的盈虧安全和健康事故原則中的(D把勞動保護的措施放在優(yōu)先的

平衡點的高度都是?樣)。位置)。

211.關(guān)于盈虧平衡點的說法錯誤的是(B銷售收入位于盈虧平衡243.機會成本并非實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是，

點以下，則表示虧損)。它卻可以提供一種(D)。D、有效的決策分析方法

212.關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是(A).(A)盈利現(xiàn)金比244.機會成本存在的原因在于(D)。(D)資源的稀缺和資源

率反映企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資木性支出的多種用途

所需要的現(xiàn)金245.計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之、對它的描述正確的是

213.關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說法不正確的是(A).(A)這?比率反(C)。(C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報衣

應(yīng)企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需246.計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是

要的現(xiàn)金(C)o(C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表

214.關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是(招聘的渠道有很多，247.計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要

如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等)素不包括(D)。⑴"呆行記暴

215.關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是(B)o(B)指導(dǎo)248.績效循環(huán)股包括三個階段，(D)階段不屬于績效循環(huán)。(D)

伙伴的選擇很重要，不當?shù)倪x擇可能會事倍功半通過目標來檢測成功

216.關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是(D).(D)它是為了保證合適249.甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不

的資源在合適的時間被送到合適的地方屬于其直接成本的是＜A)o(A)技術(shù)支持費

217.關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是(D)。(D)工作調(diào)度250.健康與安全管理的重要性不僅因為是企業(yè)管理的組成部分，

是針對團隊或個人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安排，它不能基而且還有另外一個重要的原因是(B)。B、生產(chǎn)的效率

于項目制251.將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是

218.管理費用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費用的是(C)。(A).(A)時間-序列分析法

(C)機器設(shè)備成本252.金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化

219.管理者必須對計劃做出承諾，這是因為(B)。(B)管理者的現(xiàn)象嚴重，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)

成功離不開計劃開始虧損。面對這種情況，黎總應(yīng)該采取(A)以開辟屬于

220.管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到(B)?(B)估自己的市場空間，達到盈利的目的。(A)藍海戰(zhàn)略

計需要多少人253.進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題發(fā)之后，接下來

221.管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到(B).(B)^應(yīng)該(B)。(B)列出問題的影響程度

計需要多少人254.進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接卜.來

222.管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到(D)?(D)估應(yīng)該(B)。(B)列出問題的影響程度

計需要多少人和多長時間255.進行風(fēng)險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能

223.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是(C).①將得出的

請人來代替。這種決策類型是(A)?(A)常規(guī)型各個風(fēng)險程度加在?起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可

224.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大②按照列出的問

請人來代替。這種決策類型是(A)o(A)常規(guī)型題對項目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進行等級鑒定，1代表

225.管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概

(B).(B)短期問題率按1一5進行評定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍?/p>

226.管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀清將嚴重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度

屬于(C)o(C)瑣碎問題(C)②③④①

227.管理者在工作中經(jīng)常會遇到很多問題，這些問題不包括(D)。256.經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于(B)。(B)經(jīng)營活動現(xiàn)金

(D)人與政府的問題流入量/現(xiàn)金流入量總額

228.管理者在日常工作中經(jīng)會遇到各種各樣的題，其中“問題的257.精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的(A)公司的準

制造者”是(B)。(B)組織時化生產(chǎn)(JIT)方式。(A)日本豐田

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