企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的理論概述綜述1.1成本戰(zhàn)略管理的概念成本戰(zhàn)略管理是一個不斷發(fā)展的課題，實際上成本戰(zhàn)略管理研究只進行了幾十年，所以其定義并沒有一個定論。成本戰(zhàn)略管理概念最初是西蒙在80年代提出，之后波特在書中一直致力于討論成本優(yōu)勢，在一定程度上成本優(yōu)勢可以看作是成本戰(zhàn)略管理的核心。以下是較權威幾個定義：在庫珀看來，成本戰(zhàn)略管理是企業(yè)用來降低成本、鞏固戰(zhàn)略地位的一種方法。?？藢⒊杀緫?zhàn)略管理定義為在戰(zhàn)略管理的四個階段中的一個或多個階段，可以直接使用的成本信息。林萬祥認為，成本戰(zhàn)略管理的重點是成本戰(zhàn)略環(huán)境、規(guī)劃、實施和績效評估。夏寬云認為，成本戰(zhàn)略管理代表財務人員，通過幫助管理人員制定策略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，為企業(yè)和競爭對手的成本信息。1.2成本戰(zhàn)略管理的基本分析方法1.1.1價值鏈分析法價值鏈分析法是指以價值鏈為基礎，通過分析價值鏈的結構，價值鏈上每項活動相對產生的增值以及每項活動價值之間的關系，每項活動產生價值的成因、使用資產、所需成本及所產生的利潤等。具體分為四點：第一是企業(yè)內部要經過原材料采購部門進行原材料采購，再到生產部門進行生產之后到營銷部門進行銷售的過程。第二是企業(yè)要分析此行業(yè)當前的狀況和未來的方向，同時要分析同行業(yè)內的企業(yè)競爭和定位，方便企業(yè)確定自身的優(yōu)勢，按照優(yōu)勢的方向進行全面發(fā)展。第三是市場分析，尋找目標消費人群，了解消費者實際需求，從而確定發(fā)展方向，增強市場競爭力。第四是競爭對手的分析。只有了解競爭對手，才能夠在競爭中獲得勝利。摸清競爭對手的產品生產過程、生產成本，做到知己知彼，制定正確的企業(yè)發(fā)展計劃。（1）行業(yè)分析。分析行業(yè)特征及發(fā)展階段，規(guī)劃未來發(fā)展方向，同行業(yè)的競爭力，定位、分析上下游企業(yè)的連接點以此來確定優(yōu)勢發(fā)展、全面發(fā)展的企業(yè)，以及確認企業(yè)切實所需要的信息。（2）企業(yè)內部分析。企業(yè)內部也存在這樣一個過程，即原材料供應—生產—銷售，也就是從原材料采購部門—生產部門—營銷部門的價值過程。任何事情都是有利弊的，業(yè)務活動也不例外，會產生價值也會消耗資源。而內部分析的主要目的就是從各個業(yè)務活動中找出關鍵環(huán)節(jié)，把握每個環(huán)節(jié)的成本價值，使得價值更優(yōu)，環(huán)節(jié)之間更協(xié)調，以此來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略日標和工作之間的價值取舍。（3）競爭對手分析。俗話說：“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”在各行業(yè)中都存在著競爭對手，因此要對競爭對手的產品生產過程、以及成本進行全面系統(tǒng)的分析，以此來提高自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢，制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，為制定正確企業(yè)計劃奠定良好的基礎。（4）市場分析。以最小的成本，達到最大限度的滿足消費者需求、獲得高額利潤是企業(yè)生產的最終目的，所謂市場分析就是要鎖定消費人群，了解消費者需求，掌握市場趨勢收集信息，確定市場競爭力。1.1.2戰(zhàn)略定位分析法（1）五種力量分析法五力模型由波特提出，認為行業(yè)中有買方的議價能力、賣方的議價能力、進入市場的壁壘、替代威脅以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭五個力量，影響產業(yè)競爭力。潛在進入者潛在進入者新進入者的威脅能力新進入者的威脅能力購買者的議價能力購買者的議價能力行業(yè)內對手行業(yè)內對手顧客供應商顧客供應商（行業(yè)競爭對手的威脅能力）（行業(yè)競爭對手的威脅能力）供應商的議價能力供應商的議價能力替代品的威脅能力替代品的威脅能力替代產品替代產品圖2-1五種力量分析法示意圖第一是供應商的議價能力，即提高投入要素價格、降低單位價值質量的能力，供應商用這兩種手段影響行業(yè)中已存在企業(yè)的盈利能力和競爭力。第二是購買者的議價，即購買者有壓低價格、對產品或服務提高要求的能力。第三是同行業(yè)競爭對手的威脅能力，多數相同行業(yè)的企業(yè)間利益緊密相連，企業(yè)企劃競爭戰(zhàn)略，使得自己與競爭對手相比具備優(yōu)勢，在實施時必然導致沖突，這種沖突構成現(xiàn)有企業(yè)的競爭。第四是新進入者的威脅能力，新進入者努力帶來新的生產能力和新的行業(yè)資源，同時在被瓜分市場爭取一席之地，導致與現(xiàn)有企業(yè)爭奪原材料和市場份額，最終降低現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。第五是替代品的威脅能力，在同一個或另一個行業(yè)經營的兩個企業(yè)之間可能會出現(xiàn)競爭，因為所生產的產品是可以互相替代的。（2）SWOT分析法包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢奠定基礎。機會O增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略扭轉型策略東北方最佳扭轉型策略東北方最佳內部劣勢W內部劣勢W內部優(yōu)勢S防御型策略多種經營策略防御型策略多種經營策略威脅威脅T圖2-2SWOT定位分析圖劣勢與機會（WO）：企業(yè)在市場競爭過程中具備有利機會，其需針對相應對策，主動改善經營狀況，做到合理利用機會，降低成本，取得競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢和機會（OS）：最具備經營優(yōu)勢。企業(yè)擁有外部市場機遇，且自身又具備多方面的優(yōu)勢。企業(yè)可抓住外部機遇且充分發(fā)揮本身優(yōu)勢，把優(yōu)勢與機會相結合獲得更大的經營效益。優(yōu)勢和威脅（ST）：企業(yè)利用自身優(yōu)勢減少外部的威脅。企業(yè)可以利用優(yōu)勢，降低外部的威脅；企業(yè)還可以利用優(yōu)勢改變產品結構或轉移銷售市場，開辟新領域，規(guī)避外部威脅。劣勢和威脅（WT）：最不理想的組合。企業(yè)要面臨外部威脅，又要承受經營困境。雙重不利時，面臨被收購或破產的風險，此時企業(yè)要縮減產品市場、更新產品結構或者退出市場的。1.1.3成本動因分析法管理成本本身不是控制的目的，而是要控制成本變動的原因。分析成本動因能為企業(yè)強化成本提供多一種途徑。結構性成本動因主要與企業(yè)規(guī)模、經驗、技術有關，這與“成本態(tài)勢”有關。從企業(yè)活動看向企業(yè)整體時，會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)成本在生產活動開始之前就已確定。著名管理專家波特認為規(guī)模經濟、生產能力利用模式、時機選擇等，