餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案「篇一」一評(píng)選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄。二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人b）部門負(fù)責(zé)人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會(huì)的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃，安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜；b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4輸出：<<評(píng)定小組成員名単>>三評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績(jī)效評(píng)議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；b）各評(píng)議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評(píng)議；c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績(jī)效評(píng)議表>>，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：<<部門績(jī)效評(píng)議表>><<部門績(jī)效評(píng)議排序>>四根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級(jí)別；2處?kù)读己迷u(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；3處?kù)镀胀ㄔu(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4處?kù)遁^差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報(bào)。6輸出：<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4輸出：<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>六推薦和申報(bào)提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；4推薦人選不占申報(bào)人選名額；5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報(bào)表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；2考評(píng)流程：a）選定主考部門和主考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫<<考核表>>；c）<<考核表>>評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級(jí)；d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)；e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：<<考核表>><<考核成績(jī)匯總表>>七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見(jiàn)；2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報(bào)備人力資源部門；2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案「篇二」一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司各門店，全體員工。三、權(quán)責(zé)1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。3、總經(jīng)理、人事部門負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）員工晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、無(wú)替補(bǔ)，不晉升，晉升人員在完成晉升之前，必須要有其他工作人員負(fù)責(zé)其之前的工作。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：?jiǎn)T工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，體安排，并報(bào)行政部存檔。2、公司員工部門之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。（三）員工晉升分為三種類型1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升（四）員工晉升的形式分為定期或不定期1、定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。（五）員工晉升依據(jù)1、門店普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期工作時(shí)間），經(jīng)店面店長(zhǎng)評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。2、公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。3、因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（六）員工晉升權(quán)限1、公司行政部門經(jīng)理及總監(jiān)由總經(jīng)理核定。2、店面經(jīng)理或主管，由公司行政級(jí)別人員提議并呈人事部核定。3、普通員工的晉升分別由門店經(jīng)理或主管提議，呈人事部核定，并通知行政部。（七）晉升試崗期要求1、員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。2、員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整，享受原來(lái)薪資。3、對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案「篇三」為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下飯店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評(píng)選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；一、評(píng)選條件1、凡對(duì)外接待中，維護(hù)飯店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù)；2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表?yè)P(yáng)。3、為保護(hù)財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見(jiàn)義勇為；4、忠于職守，為飯店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；6、在消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對(duì)有損形象，破壞飯店財(cái)產(chǎn)、損害飯店利益的行為，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭發(fā)，維護(hù)飯店利益，或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少飯店損失；10、助人為樂(lè)，幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為飯店做出貢獻(xiàn)者。二、評(píng)選程序：1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選，并將候選者事跡填報(bào)人事部2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無(wú)記名投票，評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)；2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案「篇四」一、評(píng)選目的良好的發(fā)展成就，凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)。為進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)，全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提升工作效率，激發(fā)公司員工團(tuán)結(jié)向上的精神，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，決定在公司內(nèi)部開展“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下：二、評(píng)選名額優(yōu)秀店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)各一名，其他優(yōu)秀員工若干名三、評(píng)選條件及標(biāo)準(zhǔn)1、條件：全體員工（在職時(shí)間達(dá)到或超過(guò)三個(gè)月）；2、標(biāo)準(zhǔn)：（1）、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，出錯(cuò)少；（2）、對(duì)公司的忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，忠于公司；（3）、對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)：為公司創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)利益、對(duì)公司發(fā)展有一定影響，主動(dòng)向公司提出合理化建議并被采納，能給公司帶來(lái)一定效益；（4）、工作成績(jī)：出色完成上級(jí)的工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo)，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；（5）、工作能力：工作執(zhí)行能力強(qiáng)，處理問(wèn)題靈活，表達(dá)溝通好；（6）、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，原則性是否強(qiáng)；（7）、出勤狀況：上班不遲到、早退，累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)7天；（8）、團(tuán)結(jié)同事：協(xié)助同事完成工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。（9）、績(jī)效考核成績(jī)需達(dá)到良及以上。四、評(píng)選程序第一階段：（1）擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜；（2）主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。第二階段：動(dòng)員宣傳公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，并以文字形式發(fā)放評(píng)選單，各部門要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。第三階段：推薦申報(bào)候選人的推薦，采取部門推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式進(jìn)行，并寫明理由。第四階段：初步篩選公司各部門對(duì)被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。第五階段：復(fù)審及公示公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)行公示，如無(wú)異議報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、具體步驟1、由店面評(píng)選確定優(yōu)秀員工。2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布優(yōu)秀員工名單。六、評(píng)選時(shí)間1、各店每月25號(hào)前將提名名單交人事部。七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在全公司進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；2、對(duì)于被評(píng)選為優(yōu)秀員工的公司在員工大會(huì)上給予表彰頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并作為年度評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。3、獲得榮譽(yù)的員工材料由公司人事部門記錄入案，員工以后晉升將作為先選對(duì)象；4、公司通過(guò)公眾號(hào)視頻等宣傳手段，讓所有人也分享其榮譽(yù)；5、給予優(yōu)秀員工每人100-500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。八、評(píng)選的組織實(shí)施工作由人事部協(xié)同各部門負(fù)責(zé)。請(qǐng)各店認(rèn)真組織，客觀評(píng)價(jià)，合理推薦優(yōu)秀員工，積極配合相關(guān)評(píng)選工作。餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案「篇五」一、評(píng)選方法：評(píng)選原則：1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。二、評(píng)選條件：1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。2、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行飯店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。3、全年沒(méi)有受過(guò)書面警告及以上處罰。4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。5、保持工作的積極態(tài)度，對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人，與同事相處融恰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌。7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。三、評(píng)選名額：5名財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人餐飲部：2人房務(wù)部：1人人保部、工程部：1人四、評(píng)選辦法和要求：1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工