綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線(xiàn)1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本控制的基本原則包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.實(shí)用性原則

C.預(yù)測(cè)性原則

D.綜合性原則

答案：C

解題思路：成本控制的基本原則通常包括經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和綜合性等，預(yù)測(cè)性原則并不是成本控制的基本原則。

2.項(xiàng)目成本預(yù)算編制的依據(jù)不包括（）。

A.設(shè)計(jì)文件

B.市場(chǎng)價(jià)格信息

C.估算指標(biāo)

D.預(yù)算年度

答案：D

解題思路：項(xiàng)目成本預(yù)算編制的依據(jù)應(yīng)包括設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)價(jià)格信息和估算指標(biāo)等，預(yù)算年度是預(yù)算的時(shí)間范圍，不是編制依據(jù)。

3.成本控制的目的是（）。

A.降低成本

B.保證項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算

C.提高項(xiàng)目效益

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本控制的目的是多方面的，包括降低成本、保證項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算和提高項(xiàng)目效益等。

4.成本控制的常用方法不包括（）。

A.比較分析法

B.因素分析法

C.趨勢(shì)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

答案：C

解題思路：成本控制的常用方法包括比較分析法、因素分析法和統(tǒng)計(jì)分析法等，趨勢(shì)分析法通常不單獨(dú)作為成本控制的常用方法。

5.成本控制的程序不包括（）。

A.制定成本控制計(jì)劃

B.監(jiān)測(cè)成本

C.分析成本

D.實(shí)施成本變更

答案：A

解題思路：成本控制程序通常包括監(jiān)測(cè)成本、分析成本、實(shí)施成本變更等步驟，制定成本控制計(jì)劃是成本控制活動(dòng)的一部分，但不是程序本身。

6.成本控制的組織機(jī)構(gòu)不包括（）。

A.成本管理部門(mén)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.施工班組

D.審計(jì)部門(mén)

答案：C

解題思路：成本控制的組織機(jī)構(gòu)通常包括成本管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)職能部門(mén)，施工班組是執(zhí)行具體工作的組織，不是成本控制的專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)。

7.成本控制報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）。

A.成本控制措施及效果

B.成本偏差分析

C.成本控制建議

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本控制報(bào)告應(yīng)包括成本控制措施及效果、成本偏差分析和成本控制建議等內(nèi)容，這些是報(bào)告的主要組成部分。

8.成本控制的基本流程不包括（）。

A.成本預(yù)算編制

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本執(zhí)行

D.成本評(píng)估

答案：B

解題思路：成本控制的基本流程通常包括成本預(yù)算編制、成本執(zhí)行和成本評(píng)估等步驟，成本預(yù)測(cè)是成本控制的一部分，但不是基本流程中的獨(dú)立步驟。二、多選題1.成本控制的方法包括（）。

A.目標(biāo)成本管理

B.預(yù)算控制

C.變動(dòng)成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

E.質(zhì)量控制

2.成本控制的程序主要包括（）。

A.制定成本控制計(jì)劃

B.執(zhí)行成本控制計(jì)劃

C.檢查成本控制效果

D.評(píng)價(jià)成本控制結(jié)果

E.改進(jìn)成本控制措施

3.成本控制報(bào)告的內(nèi)容包括（）。

A.成本控制的執(zhí)行情況

B.成本控制的效果分析

C.成本控制存在的問(wèn)題

D.成本控制的改進(jìn)建議

E.項(xiàng)目成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比

4.成本控制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置包括（）。

A.成本管理部門(mén)

B.成本控制小組

C.項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)崗位

D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室

E.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制點(diǎn)

5.成本預(yù)算編制的依據(jù)包括（）。

A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B.設(shè)計(jì)文件和工程量清單

C.市場(chǎng)價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

D.歷史成本數(shù)據(jù)

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

答案及解題思路：

1.答案：ABDE

解題思路：成本控制的方法主要包括目標(biāo)成本管理、預(yù)算控制、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和質(zhì)量控制。這些方法涵蓋了成本管理的不同層面，從預(yù)算管理到成本核算，再到質(zhì)量控制的整合。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本控制的程序是一個(gè)完整的流程，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn)五個(gè)步驟，保證成本控制的有效性和效率。

3.答案：ABCD

解題思路：成本控制報(bào)告應(yīng)該包含執(zhí)行情況、效果分析、存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，以便于及時(shí)調(diào)整成本控制策略。

4.答案：ABCE

解題思路：成本控制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)包括專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)、成本控制小組、成本會(huì)計(jì)崗位和現(xiàn)場(chǎng)成本控制點(diǎn)，以保證成本控制工作的順利進(jìn)行。

5.答案：ABCDE

解題思路：成本預(yù)算編制的依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)價(jià)格、歷史數(shù)據(jù)和管理計(jì)劃，以保證預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。三、判斷題1.成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。（√）

解題思路：成本控制是項(xiàng)目管理中保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。因此，成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以說(shuō)是核心內(nèi)容。

2.成本預(yù)算編制完成后，不得進(jìn)行調(diào)整。（×）

解題思路：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)變更等原因，成本預(yù)算可能需要進(jìn)行調(diào)整。因此，成本預(yù)算編制完成后，并非不得進(jìn)行調(diào)整，而是在必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.成本控制的目的是降低項(xiàng)目成本。（×）

解題思路：成本控制的目的是保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不是單純地降低項(xiàng)目成本。成本控制既要控制成本支出，也要保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資源的最優(yōu)配置。

4.成本控制的方法主要有事前控制、事中控制和事后控制。（√）

解題思路：成本控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制，這三種方法分別針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行和結(jié)束階段，旨在對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控和管理。

5.成本控制報(bào)告的編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、全面準(zhǔn)確的原則。（√）

解題思路：成本控制報(bào)告的編制應(yīng)基于實(shí)際情況，遵循實(shí)事求是、全面準(zhǔn)確的原則，以保證項(xiàng)目管理者能夠全面了解項(xiàng)目成本狀況，為決策提供依據(jù)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

解答：

a.目標(biāo)管理原則：成本控制應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)相結(jié)合，保證成本控制服務(wù)于項(xiàng)目整體目標(biāo)。

b.全面控制原則：成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段。

c.動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本變化，及時(shí)調(diào)整控制措施。

d.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，力求成本控制的經(jīng)濟(jì)性，避免不必要的浪費(fèi)。

e.責(zé)任制原則：明確成本控制的責(zé)任主體，落實(shí)成本控制責(zé)任。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則，分別闡述每個(gè)原則的定義和適用范圍。

2.簡(jiǎn)述成本預(yù)算編制的程序。

解答：

a.確定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目需求和目標(biāo)，明確預(yù)算編制的目標(biāo)和范圍。

b.收集相關(guān)資料：收集項(xiàng)目前期資料、市場(chǎng)價(jià)格、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，為預(yù)算編制提供依據(jù)。

c.編制預(yù)算草案：根據(jù)收集的資料，編制預(yù)算草案，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。

d.審核預(yù)算草案：對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，保證預(yù)算的合理性和可行性。

e.確定最終預(yù)算：根據(jù)審核意見(jiàn)，調(diào)整預(yù)算草案，形成最終預(yù)算。

解題思路：按照成本預(yù)算編制的一般流程，依次闡述每個(gè)步驟的具體內(nèi)容和目的。

3.簡(jiǎn)述成本控制報(bào)告的主要內(nèi)容。

解答：

a.成本控制概述：包括成本控制的目標(biāo)、原則、方法等。

b.成本控制措施：詳細(xì)說(shuō)明采取的成本控制措施及其效果。

c.成本控制結(jié)果：分析成本控制的結(jié)果，包括成本節(jié)約、成本超支等。

d.成本控制分析：對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

e.成本控制建議：針對(duì)成本控制過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

解題思路：根據(jù)成本控制報(bào)告的常規(guī)內(nèi)容，逐一闡述每個(gè)部分的主要內(nèi)容。

4.簡(jiǎn)述成本控制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

解答：

a.成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)成本控制的整體規(guī)劃和決策。

b.設(shè)立成本控制部門(mén)：負(fù)責(zé)成本控制的日常管理和實(shí)施。

c.明確各部門(mén)職責(zé)：明確各部門(mén)在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限。

d.建立成本控制制度：制定成本控制的相關(guān)制度和規(guī)范。

e.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：提高成本控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能。

解題思路：根據(jù)成本控制的組織架構(gòu)，分別闡述每個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置目的和職責(zé)。

5.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

解答：

a.目標(biāo)成本法：通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

b.標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制。

c.比較分析法：對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出成本差異，分析原因。

d.滾動(dòng)預(yù)算法：實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更加貼近實(shí)際成本。

e.成本效益分析法：評(píng)估成本控制措施的有效性，選擇最佳方案。

解題思路：根據(jù)常見(jiàn)的成本控制方法，分別介紹每種方法的基本原理和應(yīng)用場(chǎng)景。五、計(jì)算題1.某項(xiàng)目預(yù)算成本為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，試計(jì)算成本偏差。

解答：

成本偏差（CV）=實(shí)際成本（AC）預(yù)算成本（BC）

CV=120萬(wàn)元100萬(wàn)元=20萬(wàn)元

2.某項(xiàng)目原計(jì)劃成本為50萬(wàn)元，實(shí)際成本為60萬(wàn)元，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)2個(gè)月，試計(jì)算進(jìn)度偏差。

解答：

進(jìn)度偏差（SV）=實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（BCWP）計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）

由于題目未給出實(shí)際完成工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本，無(wú)法直接計(jì)算進(jìn)度偏差。需要更多信息才能解答此題。

3.某項(xiàng)目成本預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，成本偏差率為20%，試計(jì)算實(shí)際成本偏差。

解答：

成本偏差率（CV%）=（成本偏差（CV）/預(yù)算成本（BC））100%

CV=（20）/（100）100%=20萬(wàn)元

實(shí)際成本偏差=成本偏差率預(yù)算成本

實(shí)際成本偏差=20%100萬(wàn)元=20萬(wàn)元

4.某項(xiàng)目原計(jì)劃成本為50萬(wàn)元，實(shí)際成本為60萬(wàn)元，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)2個(gè)月，試計(jì)算進(jìn)度偏差率。

解答：

進(jìn)度偏差率（SV%）=（進(jìn)度偏差（SV）/計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS））100%

由于題目未給出計(jì)劃工作的預(yù)算成本，無(wú)法直接計(jì)算進(jìn)度偏差率。需要更多信息才能解答此題。

5.某項(xiàng)目成本預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，成本偏差率為20%，試計(jì)算實(shí)際成本偏差率。

解答：

實(shí)際成本偏差率=成本偏差率

實(shí)際成本偏差率=20%

答案及解題思路：

1.答案：成本偏差為20萬(wàn)元。

解題思路：直接用實(shí)際成本減去預(yù)算成本得到成本偏差。

2.答案：無(wú)法計(jì)算進(jìn)度偏差，需更多信息。

解題思路：需要知道實(shí)際完成工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本才能計(jì)算進(jìn)度偏差。

3.答案：實(shí)際成本偏差為20萬(wàn)元。

解題思路：根據(jù)成本偏差率公式反向計(jì)算實(shí)際成本偏差。

4.答案：無(wú)法計(jì)算進(jìn)度偏差率，需更多信息。

解題思路：需要知道計(jì)劃工作的預(yù)算成本才能計(jì)算進(jìn)度偏差率。

5.答案：實(shí)際成本偏差率為20%。

解題思路：實(shí)際成本偏差率與成本偏差率相等。六、案例分析題1.案例分析：某項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

案例背景：某建筑公司在承接一棟住宅樓項(xiàng)目時(shí)，由于成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。

問(wèn)題分析：

1.預(yù)算編制不精確，未能充分考慮市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.成本監(jiān)控不力，未能及時(shí)發(fā)覺(jué)成本偏差。

3.采購(gòu)管理不規(guī)范，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和價(jià)格波動(dòng)。

改進(jìn)措施：

1.完善預(yù)算編制，增加市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。

2.加強(qiáng)成本監(jiān)控，建立成本偏差預(yù)警機(jī)制。

3.規(guī)范采購(gòu)流程，采用集中采購(gòu)和供應(yīng)商評(píng)估制度。

2.案例分析：某項(xiàng)目進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

案例背景：某工程項(xiàng)目由于進(jìn)度控制不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付。

問(wèn)題分析：

1.進(jìn)度計(jì)劃不合理，未能充分考慮資源分配和任務(wù)依賴(lài)。

2.進(jìn)度跟蹤不力，未能及時(shí)發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差。

3.應(yīng)急措施不足，未能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

改進(jìn)措施：

1.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，合理分配資源并明確任務(wù)依賴(lài)關(guān)系。

2.加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，定期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告和偏差分析。

3.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.案例分析：某項(xiàng)目質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

案例背景：某工程項(xiàng)目由于質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

問(wèn)題分析：

1.質(zhì)量管理體系不完善，未能有效實(shí)施質(zhì)量保證措施。

2.質(zhì)量檢查不到位，未能及時(shí)發(fā)覺(jué)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。

3.人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致操作人員技能水平不高。

改進(jìn)措施：

1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量保證措施和流程。

2.加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。

4.案例分析：某項(xiàng)目變更管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

案例背景：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中頻繁發(fā)生變更，導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度受到影響。

問(wèn)題分析：

1.變更管理流程不規(guī)范，未能及時(shí)審批和記錄變更。

2.變更原因分析不充分，未能準(zhǔn)確評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.變更溝通不暢，未能及時(shí)通知相關(guān)方。

改進(jìn)措施：

1.規(guī)范變更管理流程，明確變更審批和記錄要求。

2.充分分析變更原因，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.加強(qiáng)變更溝通，保證相關(guān)方及時(shí)了解變更情況。

5.案例分析：某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

案例背景：某工程項(xiàng)目由于風(fēng)險(xiǎn)管理不足，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未能得到有效控制。

問(wèn)題分析：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，未能識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確，未能評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力，未能有效減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。

改進(jìn)措施：

1.完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用多種方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

答案及解題思路：

1.答案：

預(yù)算編制不精確，改進(jìn)措施：完善預(yù)算編制，增加市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。

成本監(jiān)控不力，改進(jìn)措施：加強(qiáng)成本監(jiān)控，建立成本偏差預(yù)警機(jī)制。

采購(gòu)管理不規(guī)范，改進(jìn)措施：規(guī)范采購(gòu)流程，采用集中采購(gòu)和供應(yīng)商評(píng)估制度。

解題思路：首先分析成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施，保證措施具有針對(duì)性和可操作性。

2.答案：

進(jìn)度計(jì)劃不合理，改進(jìn)措施：優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，合理分配資源并明確任務(wù)依賴(lài)關(guān)系。

進(jìn)度跟蹤不力，改進(jìn)措施：加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，定期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告和偏差分析。

應(yīng)急措施不足，改進(jìn)措施：制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

解題思路：分析進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證措施能夠有效解決進(jìn)度控制問(wèn)題。

3.答案：

質(zhì)量管理體系不完善，改進(jìn)措施：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量保證措施和流程。

質(zhì)量檢查不到位，改進(jìn)措施：加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

人員培訓(xùn)不足，改進(jìn)措施：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。

解題思路：分析質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證措施能夠提高工程質(zhì)量。

4.答案：

變更管理流程不規(guī)范，改進(jìn)措施：規(guī)范變更管理流程，明確變更審批和記錄要求。

變更原因分析不充分，改進(jìn)措施：充分分析變更原因，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

變更溝通不暢，改進(jìn)措施：加強(qiáng)變更溝通，保證相關(guān)方及時(shí)了解變更情況。

解題思路：分析變更管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證變更管理流程規(guī)范、高效。

5.答案：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，改進(jìn)措施：完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用多種方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確，改進(jìn)措施：優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力，改進(jìn)措施：制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

解題思路：分析風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

：七、論述題1.論述成本控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

答案：

成本控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a)成本控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益。

b)成本控制有助于提高資源利用率，減少浪費(fèi)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

c)成本控制可以提前發(fā)覺(jué)潛在問(wèn)題，采取有效措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

d)成本控制有助于項(xiàng)目管理者進(jìn)行科學(xué)決策，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

解題思路：

解答該論述題時(shí)，首先要闡述成本控制的概念和重要性，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分析成本控制在項(xiàng)目成功中的具體體現(xiàn)。

2.論述項(xiàng)目成本控制的原則及方法。

答案：

項(xiàng)目成本控制的原則有：

a)預(yù)防為主、防治結(jié)合；

b)主動(dòng)控制、被動(dòng)控制相結(jié)合；

c)經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性相結(jié)合。

項(xiàng)目成本控制的方法有：

a)編制預(yù)算，進(jìn)行成本估算；

b)建立成本控制系統(tǒng)，