施工項(xiàng)目環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度第第頁施工項(xiàng)目環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度施工項(xiàng)目環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度1環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督管理，規(guī)范員工環(huán)境保護(hù)行為，防止污染事故發(fā)生，保護(hù)人民身體健康，落實(shí)環(huán)保責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)文件，制定本制度。1、本廠安全環(huán)。為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督管理，規(guī)范員工環(huán)境保護(hù)行為，防止污染事故發(fā)生，保護(hù)人民身體健康，落實(shí)環(huán)保責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及市、區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)文件，制定本制度。1、本廠安全環(huán)保科要認(rèn)真對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)教育，深刻理解搞好環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策的重大意義，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)環(huán)境。2、環(huán)境保護(hù)行政處罰的種類：2.1警告；2.2罰款；2.3開除；2.4發(fā)生重大或特大環(huán)境污染事故，要取消事故單位的先進(jìn)稱號(hào)和當(dāng)月職工的單位，一次性罰款20xx—10000元，發(fā)生一般污染事故的單位一次性罰款500—20xx元。發(fā)生較小或小污染事故的單位，一次性罰款100—500元，罰款額從事故單位年度獎(jiǎng)金扣除。造成重大環(huán)境污染事故或造成重大社會(huì)影響的污染事故的人，由國家行政執(zhí)法部門依法處理。3、符合下列條件之一的可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：3.1全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；3.2在安全生產(chǎn)競賽等專項(xiàng)活動(dòng)中取得突出成現(xiàn)的；3.3嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅(jiān)持原則，對(duì)環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者；3.4精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；3.5對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時(shí)，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。施工項(xiàng)目環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度2第一條目的：為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司在建施工項(xiàng)目。第三條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)。4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算。第四條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、本制度按照公司預(yù)算成本造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行考核，具體獎(jiǎng)勵(lì)參照下表：對(duì)給予項(xiàng)目部預(yù)算成本節(jié)約價(jià)分?jǐn)偑?jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場總工、技術(shù)員、資料員、庫管員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。2、如工期延誤項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰;如果是因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備、現(xiàn)場管理等不到位造成的，則處罰相關(guān)責(zé)任人，每延誤天，處罰元;累計(jì)達(dá)天，扣除全部獎(jiǎng)金。3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)質(zhì)量事故對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人元直至扣除全部獎(jiǎng)金。4、如出現(xiàn)安全事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)安全事故對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人元直至扣除全部獎(jiǎng)金。5、如超出預(yù)算成本價(jià)但在5%以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，視具體情況酌情對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰;項(xiàng)目部全體人員執(zhí)行基本工資;如額外超出預(yù)算成本價(jià)超過5%時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人元。本辦法自發(fā)布之日起施行。本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。施工項(xiàng)目環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度3一、目的為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實(shí)保護(hù)和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，在我公司《職工獎(jiǎng)懲條例》的基礎(chǔ)上，修訂本制度。二、范圍凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內(nèi)。三、職責(zé)1、安環(huán)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)考核的歸口管理，會(huì)同辦公室對(duì)公司范圍內(nèi)的.環(huán)境管理運(yùn)行和活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)提出考核意見，實(shí)施考核。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實(shí)施環(huán)?？己说目劭?。3、其它管理部門均可對(duì)安環(huán)部環(huán)境保護(hù)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。4、其它各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對(duì)環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的整改要求和考核。并對(duì)本部門違反管理規(guī)定的人員進(jìn)行考核。四、定義“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標(biāo)排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運(yùn)排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng)，以及各種有害污染物嚴(yán)重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故?！艾F(xiàn)場管理”這里是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。五、考核項(xiàng)目及內(nèi)容考核項(xiàng)目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、環(huán)保舉報(bào)投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。六、考核形式考核檢查的方式有日常巡查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查和上級(jí)管理部門督查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分作為公司《職工獎(jiǎng)懲條例》中嘉獎(jiǎng)內(nèi)容的重要參考依據(jù)，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行罰款。七、考核辦法（一）綜合管理考核1、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時(shí)、認(rèn)真填寫各項(xiàng)環(huán)保臺(tái)賬，安環(huán)部進(jìn)行定期檢查，臺(tái)賬記錄不符合要求，對(duì)該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。2、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范要求的，對(duì)該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。3、各車間、部門應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“五落實(shí)”整改，確保環(huán)境安全達(dá)標(biāo)。4、廠區(qū)內(nèi)行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚(yáng)塵情況的物質(zhì)時(shí)，必須加蓋油布或做其他防護(hù)處理。未做防護(hù)處理的，罰責(zé)任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。5、各車間、部門對(duì)各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負(fù)有保護(hù)職責(zé)。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責(zé)任部門200—1000元，并由責(zé)任部門負(fù)責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做危廢處理。6、公司或上級(jí)管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達(dá)“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時(shí)整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任部門罰款100—500元。（二）污染物排放考核各車間要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對(duì)生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。1、廢水排放考核1）各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保認(rèn)知，嚴(yán)控用水和排水，除特殊需要，嚴(yán)禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門、車間100元。2）生產(chǎn)部對(duì)公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負(fù)有主管責(zé)任，因生產(chǎn)行為不當(dāng)造成廢水超標(biāo)排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。2、廢氣排放考核1）車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢，對(duì)生產(chǎn)廢氣的排放進(jìn)行嚴(yán)格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對(duì)責(zé)任車間罰款100—500元。2）生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達(dá)標(biāo)排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標(biāo)并造成重大影響的，對(duì)該生產(chǎn)車間罰款200—20xx元。3）車間應(yīng)加強(qiáng)工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。因設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對(duì)設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。3、廢棄物管理的考核1）各部門、車間對(duì)產(chǎn)生廢棄物的治理負(fù)有主體責(zé)任，嚴(yán)格按照項(xiàng)目環(huán)評(píng)及公司固廢管理規(guī)定要求進(jìn)行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對(duì)責(zé)任單位罰款100—500元。2）對(duì)委外處置危險(xiǎn)廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時(shí)整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任部門罰款100—500元。（三）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況考核1）車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運(yùn)行。未按照要求進(jìn)行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款20元。2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時(shí)組織檢修，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報(bào)。內(nèi)部力量不能處理的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)處置。對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對(duì)責(zé)任車間罰款200—1000元。（三）環(huán)保舉報(bào)或者投訴考核1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報(bào)或投訴事件，由安環(huán)部對(duì)舉報(bào)或投訴內(nèi)容的進(jìn)行調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實(shí)因失職所造成，對(duì)責(zé)任部門罰款100—500元；一經(jīng)查實(shí)屬于惡意舉報(bào)或者投訴，對(duì)當(dāng)事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。（四）異常排污考核1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時(shí)，寫明異常排污的應(yīng)急措施，及時(shí)通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報(bào)主管生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)。2、因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實(shí)停產(chǎn)而需要臨時(shí)超標(biāo)排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請(qǐng)，并填寫“異常排污申請(qǐng)單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對(duì)10—15分鐘的初期雨水進(jìn)行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對(duì)外排雨水情況負(fù)責(zé)，有安環(huán)部進(jìn)行監(jiān)督。（五）環(huán)境污染事故考核一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案，落實(shí)應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款500—1000元，直接責(zé)任人罰款50—100元。1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內(nèi)。4）經(jīng)濟(jì)損失為5萬元以下。2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款1000—5000元，直接責(zé)任人罰款100—500元。1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。4）經(jīng)濟(jì)損失為5—10萬元。5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款5000—10000元，直接責(zé)任人罰款500—1000元。1）經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元（含超標(biāo)排污費(fèi)、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?）導(dǎo)致人身傷殘會(huì)死亡的。八、符合下列條件之一的可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—500元：1、全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；2、在環(huán)保管理、競賽等活動(dòng)中取得突出成現(xiàn)的；3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅(jiān)持原則，對(duì)環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者；4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；5、對(duì)公司環(huán)保制度提出修改性意見，經(jīng)研究被采納者。6、對(duì)生產(chǎn)工藝提出調(diào)整建議，經(jīng)落實(shí)有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時(shí)，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。九、附件1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行修訂。3、附件一：安環(huán)部考核檢查評(píng)分表施工項(xiàng)目環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度4第一章總則第一條目的由于公司經(jīng)營規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，承接工程不斷地增多，為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有的在建施工項(xiàng)目。第二章管理職責(zé)第三條管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、進(jìn)度主管部門并負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。第四條施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。2、建立和完善施工工期預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的2%。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣;保證金必須?？顚Ｓ谩Ｔ谔厥馇闆r下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可準(zhǔn)許使用;工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第五條加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在建的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào);分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部;施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。第三章綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序第七條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GBT50300-20xx)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。第八條公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。1、施工項(xiàng)目管理綜合檢查考核匯總表(詳見附表1)。2、項(xiàng)目管理考核評(píng)分表“進(jìn)度管理”(詳見附表2)。3、項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表“質(zhì)量過程控制”(詳見附表3)。4、項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表-“技術(shù)管理”(詳見附表4)第九條項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。1、聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況;2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等;3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況;4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。第九條檢查考核的結(jié)果分類1.施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良;2.施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為(70-85)分，為合格;3.施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分<70分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十條獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)綜合考核評(píng)分≥85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予10000元、20xx0元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20xx0元、50000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20xx0元、50000元。4、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。5、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量中存在的質(zhì)量