侵蝕溝治理工程施工方案施工組織設計方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽乱?guī)范性和編制水平 8 9一、編制說明 9二、工程概況 三、管理目標及控制措施 一、施工組織概述 二、針對本項目的管理組織 三、項目部組織機構 一、公共關系協(xié)調(diào)原則 二、與甲方配合及協(xié)調(diào) 三、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào) 五、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 一、工作領導小組 二、質量管理制度 三、各工序協(xié)調(diào)措施 27一、各類計劃及資料編制 二、樣板施工、驗收及總結 三、圖紙技術交底 第二章施工方案與技術措施 一、指導思想及部署原則 二、施工準備 44 二、填方工程施工方案 三、無紡布施工方案 五、格賓石籠谷坊施工方案 六、建筑物施工方案 八、水土保持林施工方案 九、過水路面工程施工方案 二、工程項目造價控制措施 三、降低工程施工成本措施 六、現(xiàn)場簽證管理措施 七、專業(yè)工程管理措施 二、工程項目重點難點解決方案 三、針對本工程確保質量的解決方案 五、針對本工程確保安全的解決方案 六、針對本工程確保環(huán)境保護的解決方案 一、工程施工控制管理 二、工程施工進度管理 五、工程施工環(huán)保管理 325 八、工程施工信息管理 九、工程施工制度管理 第三章質量管理體系與措施 一、質量管理目標 二、質量管理原則 三、質量管理體系 五、質量管理控制 六、質量管理措施 二、管理組織機構圖 三、組織機構崗位職責 二、材料供應保證 三、材料質量管理 五、材料使用管理 一、過程控制及檢驗目標 二、過程控制及檢驗制度 三、過程控制及檢驗措施 一、挖方工程質量保證措施 二、填方工程質量保證措施 三、無紡布質量保證措施 五、雷諾護墊質量保證措施 六、格賓石籠質量保證措施 七、蜂巢格室護砌質量保證措施 八、造林工程質量保證措施 九、過水路面工程質量保證措施 第四章安全管理體系與措施 一、安全生產(chǎn)管理目標 二、安全生產(chǎn)管理原則 三、安全生產(chǎn)實施方案 六、安全生產(chǎn)管理措施 一、安全預案培訓與演練 二、安全事件處理程序 三、安全風險防范及應急救援 五、事故追究責任制度 六、施工安全事故預警措施 七、安全風險防范預案及措施 一、安全經(jīng)費管理 二、安全經(jīng)費投入 三、安全經(jīng)費保障 二、環(huán)境保護管理計劃 五、環(huán)境保護管理制度 582六、環(huán)境保護管理措施 一、施工現(xiàn)場防止大氣污染措施 三、施工現(xiàn)場防止噪聲污染措施 五、施工垃圾堆放及清運管理措施 二、環(huán)境保護勞動力資源配置措施 三、環(huán)境保護設備資源配置措施 第六章工程進度計劃與措施 628 一、工程進度計劃目標 二、工程進度計劃制定 630五、施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖 二、工程進度計劃控制 三、工程進度計劃實施 五、施工進度計劃檢查 六、施工進度計劃調(diào)整 七、施工進度計劃保障 660 二、進度計劃資源保證措施 三、進度計劃安排保證措施 五、進度計劃施工人員保證措施 六、進度計劃材料保證措施 八、進度計劃安全保證措施 九、進度計劃質量保證措施 一、設備配備計劃 二、機具設備配備表 三、機具設備保證措施 五、勞動力計劃表 六、勞動力保證措施 一、臨時設施配備計劃 二、主要材料進場計劃 三、主要材料供應計劃 二、控制工程造價 附件二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表 附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表 附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附件五：臨時用地表 第一節(jié)編制說明及工程概況一、編制說明本施工組織設計是在認真閱讀招標文件的基礎上結合現(xiàn)場實際情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技術方案的應用及選擇情況，是指導本工程實施階段的綱領性文件，同時也是確保工程1、認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家2、實行施工、設計和建設單位三結合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好4、堅持“百年大計，質量第一”,在安全生產(chǎn)的原則下，推行質量5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝，科學地確定施工方1、工程質量承諾我公司承諾確保本工程質量達到國家工程施工驗收規(guī)范合格標準，符合適用于招標范圍內(nèi)工程施工、材料和(或)設備供應相關的國家質量規(guī)范2、工期承諾我公司承諾確保本工程按照招標文件規(guī)定的計劃開工日期20**年*月**日，計劃竣工日期20**年*月**日，計劃總工期***日歷天的工期要3、現(xiàn)場管理機構人員配備承諾4、項目經(jīng)理無在建工程承諾我公司承諾擬任本工程的項目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設工程項5、創(chuàng)建安全質量標準化工地承諾6、質量通病防控承諾7、服從招標人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾8、對投標有效期、技術標準和要求、招標范圍的響應我公司響應本工程招標范圍、投標有效期，技術標準和要求符合招標文件的要求。二、工程概況***市***鎮(zhèn)侵蝕溝治理工程。***鎮(zhèn)***溝、***村、***鎮(zhèn)**村。計劃開工日期20**年*月**日，計劃竣工日期20**年*月**日，計劃總工期***日歷天。本工程建設內(nèi)容為：治理溝道**條，主要工程措施為溝頭防護**座；谷坊**座；護砌**米；生態(tài)蜂巢護砌***米；過水路面*座；水土保持林**公頃。(具體內(nèi)容詳見工程量清單及圖紙)三、管理目標及控制措施(一)工期管理目標及控制措施1、工期管理目標：按招標文件規(guī)定的計劃開工日期20**年*月**日，計劃竣工日期20**年*月**日，計劃總工期***日歷天的工期要求，合理安排工期，保證按時完成并移交全部工程。2、控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴格控制關鍵工序的流水節(jié)拍，從而確保工期目標的落實。(二)質量管理目標及控制措施1、質量管理目標：達到國家工程施工驗收規(guī)范合格標準。2、控制措施：嚴格遵循“樣板開路”的原則，在建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督下確保各分項工程一次性合格率達到100%。(三)安全生產(chǎn)管理目標及控制措施1、安全生產(chǎn)管理目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。2、控制措施：在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險源的定義，辨別出本工程的重大危險源并編制應急救援預案，在施工中層層分解安全生產(chǎn)責任制，做到全員參與安全管理。(四)文明施工管理目標及控制措施1、文明施工管理目標：場區(qū)整潔、材料堆放合理，創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地。2、控制措施：嚴格規(guī)定各個時期施工材料機具的堆放地點，施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做到“工完場清”。第二節(jié)施工組織管理一、施工組織概述項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手二、針對本項目的管理組織我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程，公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人為組員的“公司領導小組”,集中公司優(yōu)勢資源，加強領本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行，同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經(jīng)驗、另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?，同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確2、專業(yè)、高素質的原則從項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、施工員到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書，同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級3、層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明，項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互4、發(fā)揮團隊精神的原則組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神，在目標第三節(jié)公共關系協(xié)調(diào)一、公共關系協(xié)調(diào)原則1、公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關系，主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應急準備等方面。2、我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程質量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉，這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優(yōu)勢。3、在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的綜合辦公室，加強對地方政府機構和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關部門及外部合作單位的支持，我公司將從工程大局出發(fā)，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、為保證甲方的利益，保證工程施工的順利進行，作為施工單位應服從甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設計單位積極配合，與各施工單位積極配合，需要提供服務時盡力提供服務，在出現(xiàn)爭議的情況時，我單位將主動配合有關單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔調(diào)整施工的責任，減少甲方、監(jiān)理單位工程管理的負擔，加快工程進度，交付滿意工程，在施工現(xiàn)場，應服從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。5、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。6、密切與建設單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。7、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。二、與甲方配合及協(xié)調(diào)1、“三個服從”甲方要求與我單位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高國家規(guī)范要求時，服從甲方要求，甲方要求與我公司要求不一致，但甲方要求可改善使用功能時，服從甲方要求，甲方要求超出合同范圍內(nèi)，我公司能夠做到時，服從甲方要求。2、“三制”(1)定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關系。(2)預先匯報制：每周五將下一周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為甲方當一個好參謀，及時為甲方提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為甲方著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3、與甲方配合措施(1)在施工過程中本著對甲方高度負責的原則，按照招標文件、投標文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃，確保工程合格，力爭優(yōu)良。(2)尊重甲方提出的合理修改意見，在征求設計師的意見的同時，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種施工方案供甲方選擇，力求既美觀又經(jīng)濟合理。(3)嚴格履行施工合同條款，滿足甲方對工程施工質量的要求，認真執(zhí)行甲方對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質量、高速度、高效益地完工。三、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào)正確認識監(jiān)理的公正性、獨立性與科學性，合理的應用監(jiān)理的權威性，嚴格地監(jiān)督和引導項目工程順利施工，我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質量。1、與監(jiān)理關系協(xié)調(diào)(1)為搞好與監(jiān)理的關系，我們在處理有關問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。(2)“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見，在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見，在監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時，我公司意見讓位于監(jiān)理意見。2、與監(jiān)理配合措施(1)尊重監(jiān)理方對工程施工技術的獨立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項目工程管理的圓滿實施。(2)有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領導班子的自身素質，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。(3)對監(jiān)理單位的合理整改意見，在甲方同意的基礎上，堅決予以采納，對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應積極主動予以配合。(4)實施“終檢制度”,每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師以及甲方工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。(5)全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保甲方的合法權(6)及時與設計單位聯(lián)系，向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的設計出圖計劃，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并積極參與設計的細化工作，提出合理化建議。(7)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(8)對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還將積極配合設計修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等，設計師對我方提供的施工設計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時簽署。(9)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。(10)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對整個工程的施工過程予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕不服從業(yè)主和監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。(11)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質量檢驗報告及相關的證書，按國家質量要求在使用前進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備嚴格達到國家驗收標準。(12)按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原(13)以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”,(14)在施工過程中遇有技術、質量及現(xiàn)場管理的問題及時與監(jiān)理單位1、及時與設計單位聯(lián)系，向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的設計出圖計劃，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，完善3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還將積極配合設計修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等，五、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關系的協(xié)調(diào)，包括項目組織內(nèi)部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關系的協(xié)調(diào)，主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。其三，供求關系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關系的協(xié)調(diào)，包括本公司、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目其五，約束關系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等，協(xié)調(diào)好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項目內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系，通過關系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用，具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。施工項目內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡，其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約，第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調(diào)近外層關系包括與建設單位的關系，與建設單位的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等，這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。施工項目與建設單位的關系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等，處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決，如建設單位委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關系。施工項目與設計單位的關系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠建設單位、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關系。施工項目與供應單位的關系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同，在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調(diào)：主要應利用這些單位與建設單位方的密切關系，加強計劃協(xié)調(diào)、質量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項目與遠外層之間的關系的協(xié)調(diào)遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系，這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。3、會議制度第四節(jié)施工組織管理措施一、工作領導小組1、成立以項目經(jīng)理任組長的工作領導小組，副組長由技術負責人組2、在工程開工前制定質量規(guī)劃，確保工程質量合格，在施工過程中，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的相關施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)，實行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，主攻質量通病，做到“內(nèi)實外美”,以內(nèi)實為根本，深化全面質量管理，認真貫徹國家質量標準，建立分層次的質量責任制，明確目標，明確責任，搞好質量控制資料和其他技術資料的積1、建立各級質量責任制度按照企業(yè)法人工程責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、總工程師、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、計劃部門、材料、設備部門、班組作業(yè)層質量責任制，建立各類單項工程質量2、學習制度開展“百年大計質量第一”、“質量責任重于泰山”、“質量是企業(yè)的生命”、“用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量教育活動全體職工進一步認識工程質量的重要性，使搞好工程質量成為全體職工自覺的行為，每道工序開工前，項目部工程技術部應對施工隊技術人員、測量人員、試驗人員和質量員進行技術交底，明確質量標準和設計要求，搞每周召開工程會議一次，主要分析一周來工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結會議，及時總結施工中的經(jīng)驗和教訓。4、書面交底制度工程技術人員與施工班組的技術交底，一律堅持書面交底制度，口頭交底無效，落實到人，職責明確。5、分項工程檢查驗收制度堅持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊自檢合格的基礎上，報項目部復檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準下道工序施工。6、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查一律不得擅自隱蔽。7、工程試驗制度(1)項目部設專職試驗員，配置部分實驗儀器及工具，做常規(guī)試驗，對于標準規(guī)定的實驗項目，委托具有資質的實驗室進行試驗。(2)建立試驗、質量檢驗及工序間交接驗收制度，試驗、檢驗做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠。(3)按時制作檢查試件，并按規(guī)定進行試驗。(4)做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。8、工程測量制度用經(jīng)校核的測量儀器和工具，保證測量結果的可靠性，堅持換手復測制，保證測量結果的準確性。三、各工序協(xié)調(diào)措施為順利完成本項工程，我項目部根據(jù)該工程的具體情況，認真分析本項目各工序施工方案和工藝流程，并結合整體工程的總流程和進度安排，1、組織施工管理人員認真審圖，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場情況，確定工程的關鍵工序和工序控制點，編制關鍵工序的控制方案，嚴格人、機、2、各工序施工前應對主要控制項目和注意事項進行分析，編寫技術交底，做到事前分析，心中有數(shù)，對操作人員進行交底培訓，講述施工要3、執(zhí)行樣板領路的制度，對每一項工程做法都要事先做樣板，從施工中找出問題和不足，并有針對性地提出改進意見，及時在大批施工中應4、施工中對工序控制點進行重點檢查，關鍵環(huán)節(jié)做好檢查抽驗和旁5、工序交接、隱蔽驗收等對前一道工序進行隱蔽、封閉作業(yè)前，應按驗收要求進行檢查或試驗，嚴格執(zhí)行試驗要求和內(nèi)容，不允許將問題帶到下一道工序或忽略，做好工序的自檢、互檢及交接手續(xù)，并請監(jiān)理等相6、教育施工人員注意保護各工序的成品或半成品，對重點部位采取保護措施，施工人員要責任到人并互相監(jiān)督，管理人員在巡檢中及時發(fā)7、工序交接或穿插，要做好交底和界面劃分工作，并安排專人配合8、施工開始前應充分考慮施工要求和方案，認真安排各種工序的交接關系，對層次、位置及相互影響和完成后的情況進行分析預測，調(diào)整可能沖突的工序或材料。9、協(xié)調(diào)好各工序間施工人員之間的關系，加強溝通和配合，充分考慮施工給對方可能造成的影響，并對可能存在的問題和風險向對方發(fā)出通知，積極配合雙方工作，認真做好洽商記錄和交底、交接手續(xù)，避免出現(xiàn)問題時相互推諉。10、工序交接或隱蔽驗收時應及時通知監(jiān)理及相關方進行驗收，為下一工序的順利開始做好準備，避免工序間的停頓影響工期。11、認真做好材料進場計劃，對所需材料、設備、機具應充分考慮，合理安排進場時間，避免因缺料造成誤工，也應減少材料積壓造成的占地和浪費，合理利用工序間隙，做好整理和準備工作。第五節(jié)工程施工組織管理對策一、各類計劃及資料編制按建設單位的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料1、中標后與建設單位工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表。2、材料采購及樣品送審送檢計劃。3、資料管理方案。4、特殊分項工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與建設單位商定后的施工計劃，按照招標文件及建設單位的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃的同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”,材料組根據(jù)“項目質量計劃”工程物資需用計劃“,編制材料設備采購計劃，按建設單位要求的格式編制，資料員按照公司體系文件及建設單位的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為建設單位資料系統(tǒng)的有機組成部分，施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施二、樣板施工、驗收及總結樣板施工按照建設單位要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料，在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。三、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質量體系文件要求，形成我公司是一支具有雄厚技術力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料，對本工程施工具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿，在收到招標文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設計，明確了工程的方針、管理目標及施工工期，如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，1、工程工期措施一旦我公司中標，本公司將立即委派有關工程技術人員進駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產(chǎn)能力，以利于工程施工能盡早開始，材料運輸方面需做周全安排，合理安排材料進場時間，對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴加控制，針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設置隔離設施，并安排專人負責現(xiàn)場周圍的安全，嚴禁無關人員進入現(xiàn)場，在材料運輸和垃圾外運時避開高峰時段，在夜間完成，同時注意對周圍環(huán)境，施工噪音嚴加控2、工程質量措施本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保優(yōu)質工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質工程打下扎實的基礎。3、工程總承包管理措施我公司承建本工程后，將從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉，將各專業(yè)承包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。4、項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。第二章施工方案與技術措施第一節(jié)施工總體布置一、指導思想及部署原則我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工并實施經(jīng)濟與管理責任考核，并以質量保證體系建立為保證，本著急建設單位所急，為建設單位經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務，以“優(yōu)質、高速”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型工程的施工經(jīng)驗，完成此合同段工程項目。(一)目標管理原則按本項目招標確立工期、質量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益，確保工程各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持“五化”,即：質量管理全面化，進度管理網(wǎng)絡化，技術管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，成本核算經(jīng)?；匀〉霉こ藤|量的優(yōu)質、高速和最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。(三)均衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工，減少盲目投入。二、施工準備1、編制施工進度目標控制分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，采取2、編制施工質量目標控制分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系，認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況，推行樣板制和“三上墻”制度(名字、等級、質量掛牌上墻),貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層分段進行驗收評定，堅持按工序、程序3、編制施工成本目標控制分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效4、備齊本工程采用的設計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準及5、組織施工人員認真熟悉施工圖說，準確領會設計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄，約請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行技術交底，配合業(yè)主整理技術6、根據(jù)施工圖說、圖紙的交底記錄以及業(yè)主的具體要求，認真編制7、會同業(yè)主、設計師對施工場地標高、平面位置等進行全面復核，以此確定本工程施工的水準點，以避免實際尺寸與設計圖不符帶來的問8、施工人員認真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以9、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與10、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關11、做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織12、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務13、健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作，制訂規(guī)范的工作14、熟悉和審查圖紙，熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設計提供依15、編制、審核施工組織設計，并做好技術交底，編制施工組織設計、質量通病預防措施和施工技術標準交底，經(jīng)總工、經(jīng)理審核后并交甲方監(jiān)理審核通過，成為施工的指導文件，技術分重點、難點、專業(yè)施工方案的不同進行交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，及時處理各道工序隱、預16、現(xiàn)場交接，與建設單位交接工地，現(xiàn)場勘察，工程部編制季度、月度施工進度計劃，編制各項材料進場計劃，編制施工預算。17、確保關鍵部位施工的可追溯性，項目經(jīng)理部配備攝像機、照相機、電腦，將關鍵部位施工過程及質量進行攝像、照像保存。18、“四新”項目及建設部“十項推廣新技術應用計劃，由工程部具體實施。19、在施工中始終堅持技術領先的原則，優(yōu)先采用技術成熟的新技術、新材料、新工藝，以提高工程質量，加快施工進度。20、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。21、編制實施性施工組織設計上報甲方和監(jiān)理審批后組織實施，依據(jù)施工組織設計，編制分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施22、做施工總平面布置上報有關部門審批。23、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。1、機械設備進場計劃(1)所有施工機具一次性由庫房調(diào)運到施工現(xiàn)場，部分零星機械隨時購(2)工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設完畢，所用機械開工后全部進場，隨進度安排使用。2、機械設備管理(1)我公司各類機具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進口及國優(yōu)產(chǎn)品，質量有保證，項目部在管理機具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時數(shù)量與質量的保證。(2)施工機具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(3)機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。(4)對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。(5)倉庫配維修技師和保管員，掌握工具使用動態(tài)，不用的工具馬上通知項目部購進。(6)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。3、機械設備選擇(1)機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據(jù)，在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術經(jīng)濟條件，以及供應機械設備的性能，在使用中，必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設備將考慮以下因素。(2)所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工程任務的要求，不把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不充分發(fā)揮機械效率。(3)選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設1、根據(jù)施工計劃和進度的要求編制建筑材料和用品需要計劃。2、根據(jù)建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，按時、按質、按量組織進場，并按現(xiàn)場實際情況繪制各施工階段的材料堆放布置圖，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放整齊。3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢測、試驗。4、所用材料必須使用國家正規(guī)廠家產(chǎn)品，材料必須符合國家標準，為國家優(yōu)質產(chǎn)品。5、主要材料供應保證措施(1)委派專人負責，成立材料設備管理小組，與各材料供應商提前簽訂材料供應合同，保證材料順利供應。(2)建立樣品封存制度，確保工程使用材料、設備的品質，對經(jīng)各方綜合(技術、外觀)認定的樣品進行封存，作為訂貨及驗收實物標準。(3)工程材料款?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?，總承包項目部將與甲方保持緊密配合，確保工程資金的使用。(4)所有材料設備必須符合質量、環(huán)保要求，材料進場后有復試要求的必須盡快進行試驗及有見證試驗。開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進(退)場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一，組織施工隊伍時做好以下工作1、要注重素質，施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把道德紀律、身體條件和技術水平三個方面，道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍，身體條件：工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍，技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、及技術工人，具有一定的獨立2、要注重教育，教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高，教育內(nèi)容要有針對性，包括：政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等，特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育，要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)，從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效3、簽訂好施工合同，在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的，要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制，合同內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進4、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，在接到甲方進場通知后，施工管理人員及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力根據(jù)工5、人員根據(jù)進度計劃分批進場，根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計6、在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、7、對工人進行必要的技術、安全、思想和方法教育，教育工人“樹立安全第一、預防為主”的思想，遵守施工和安全技術法規(guī)，遵守治安法8、做好工人進場的安全、質量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓，對關鍵技術工種必須持證上崗，按規(guī)定進行三級安全交底和技術交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃，各項安全、技術、質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范要求，設計變更和技術核定等，進行現(xiàn)場示范，加強遵紀守法教育。施工單位接到中標通知書后，與建設單位進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應做好以下工作：復查和了解現(xiàn)場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及建設規(guī)劃、環(huán)境保護等有關情況，對于本工程，應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。1、清理現(xiàn)場了解由有關部門提供的場地內(nèi)電訊、給排水、電纜、地下障礙物等的埋藏情況，采取有效措施加以保護或處理解決，清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“三通一平”。2、施工平面布置按施工總平面布置圖搭設工地辦公室、監(jiān)理辦公室、貴重物品倉庫、食堂、材料倉庫等臨時設施，分區(qū)設置材料堆場，對散體物料堆場作適當圍護，設置消防、保衛(wèi)措施。3、臨時用水施工現(xiàn)場臨水設專人負責，出現(xiàn)問題及時搶修，使施工現(xiàn)場臨水各用水設備時刻處于受控狀態(tài)。4、臨時用電(1)現(xiàn)場臨時用電包括動力用電和照明用電。(2)現(xiàn)場需提供電源，滿足施工用電要求。(3)用電機具相對較分散，考慮供電半徑及負荷平衡，對線路采取分區(qū)集中供電，按施工總設計平面布置中整個現(xiàn)場，分別自總電源建立一級配電箱，然后分配至各用電設備及作業(yè)點，即配電柜(一級箱)→二級箱→三三、施工現(xiàn)場布置(一)施工現(xiàn)場布置目的1、本章主要闡述施工現(xiàn)場辦公區(qū)布置、施工機械、施工臨時水電布置等。2、在總平面布置時，不僅局限于對承包施工范圍內(nèi)總平面進行布置，而是對整個項目的施工現(xiàn)場進行綜合考慮，對總平面進行了區(qū)域劃分、平面布置，這樣有利于總承包單位對總平面實施有效管理，促進施工現(xiàn)場的文明施工水平。(二)施工現(xiàn)場布置依據(jù)1、國家、省、市有關施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標準和規(guī)定。2、現(xiàn)場踏勘情況。3、公司形象規(guī)定。4、甲方提供的用地范圍、水電接駁頭位置及招標文件。5、各種設計資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關的一切已有和擬建的各種設施位置。6、施工現(xiàn)場的自然條件和技術經(jīng)濟條件。7、建設項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。8、各種建筑材料、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。(三)施工現(xiàn)場布置原則施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施、擬建工程之間的空間關系。1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排。2、本工程項目部、材料堆放區(qū)及材料加工區(qū)就近租用民房或場地臨時搭設，現(xiàn)場配備翻斗車及叉車作為材料周轉使用，施工場地做到“人走場地清”。3、在租用場地組建平面布置時，本著充分考慮施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等合理布置。4、在租用場地組建項目部時應盡可能靠近施工場地，以節(jié)約機械臺班，節(jié)省勞動力，加快安裝速度，使施工有條不紊進行，構件堆放場應盡量靠近安裝區(qū)域。5、本工程重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，在現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。6、項目部設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。7、現(xiàn)場平面布置按文明施工及工程施工現(xiàn)場標準化要求進行。8、實行“二分開”原則加工區(qū)與生活區(qū)分開。9、總平面布置合理，場內(nèi)硬化、綠化、亮化，實行實行“二分開”原則加工區(qū)與生活區(qū)分開。10、在滿足施工需要和文明施工的條件下節(jié)約施工用地。11、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。(四)施工現(xiàn)場總平面管理1、平面管理總原則在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。2、平面管理體系由項目經(jīng)理負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責。3、平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、布設網(wǎng)絡計劃，確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出切合實際情況的平面管理實施計劃。4、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書，工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。四、工程項目施工方案(一)施工技術方案編制指導原則本施工組織設計技術方案從以下幾個方面確保施工組織順利實施1、本工程的技術要點分析。2、技術方案實施目標。3、施工整體安排。4、工程具體部位施工重點。(二)本工程的技術要點分析1、本工程應認真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。2、銜接良好的設計，設計本身應該有一定的把握度，各專業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無沖突。3、充分考慮配合的進度安排，任何一個專業(yè)都無法也不能獨自按本身進度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進度銜接。4、對現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細致的方案作為行動指導，以免面對龐大的空間，不知如何下手。5、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨善其身，自顧自的施工，不斷的協(xié)調(diào)配合，是大型綜合工程的最明顯的特征之一。6、在具體的施工中就應該有符合圖紙，符合實際的施工方法，施工方法對這種空間特點有良好的把握。7、安全組織設計要先做，安全第一的觀念不能丟。8、對絕對尺寸應認真閱讀圖紙，反復圖上作業(yè)，對一些推斷出來的控制尺寸和控制點，應反復較驗，最后出來的放樣圖應按國家質量的管理程序進行反復檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯誤，造成造型尺寸錯誤，從而造成重大損失，控制參考點的設立應仔細選擇，確保設點易測穩(wěn)固，同時控制尺寸同樣應反復檢驗。9、放線應有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業(yè)單位施10、施工應有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方1、本次施工組織技術方案的設計應經(jīng)過反復優(yōu)化，以達到經(jīng)濟性的目標，最經(jīng)濟的施工組織方案，可以使一個優(yōu)秀的設計方案更為優(yōu)秀，同時使我方方案在競爭中具有真正的成本優(yōu)勢，達到這個目標應合理安排流2、本次施工組織技術方案的設計應充分閱讀圖紙，考慮其它專業(yè)設計和施工，充分構筑現(xiàn)場最可能的實際狀況，從而使施工方案具有最大的3、本次施工組織技術方案應具有切實的可操作性，要做到使本方案1、工程的施工程序就要結合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行程序排列，組織施工流水必須要有全局觀念和全局把握，施工時2、因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因甲方變更的情況下，但設計方案遲遲不能出來，甲方又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變施工順序，為此應有應變方案，應變方案的綱要3、邀甲方監(jiān)理工程師緊急磋商評估影響，了解詳細情況，技術負責人召集相關技術人員馬上攻關分析進度安排，積極配合甲方尋找經(jīng)濟合理替代方案，更改進度計劃調(diào)整施工安排，易受污損的工作及材料較貴、保4、根據(jù)本項目的施工人員調(diào)度和組織能力，工程進行分段流水施工，施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡5、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾，工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行，按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行，上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段，確保工藝流程的合理性，注意已完工的成品、6、施工交叉點的技術配合，在施工現(xiàn)場技術交底的時候應著重注意，施工交叉點的配合，在技術交底中提出具體措施，以避免交叉沖突，收集完整的其它專業(yè)施工資料，做好技術摘要，對有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應提前協(xié)商現(xiàn)場解決，現(xiàn)場管理人員應提高警惕隨時應變，防備事到7、加強與其它專業(yè)施工技術負責人的溝通，對對方的變更變化意向做到心里有數(shù)，應邀請甲方、監(jiān)理、相關專業(yè)施工單位進行技術交底，核8、在甲方許可及保證我公司商業(yè)秘密得到保護的情況下，開放性的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它施工單位了解我方自身的施工意圖、動向、目前現(xiàn)場情況，主動向有關施工單位交代我方情況以避免對方在不了解情況第二節(jié)施工方案合理性一、挖方工程施工方案1、根據(jù)開挖區(qū)地形地質及施工強度情況，挖裝設備宜選擇運轉靈活、挖裝效率高、斗容量適中的液壓挖掘機反鏟，運輸設備選擇載重自卸汽車。2、土方開挖首先對施工沿線進行測量放樣，將各樁號位置和控制點在地面準確定位并做好點位樁。4、開挖土方施工方法：一般情況下，開挖采用自上而下的立面開挖方式，根據(jù)對現(xiàn)場原始地形的測量及設計坡度，計算開挖層厚及開挖量，采用反鏟挖土配裝白卸汽車運輸出渣，渣料運至指定的棄渣場。5、開挖斷面較小，均采用人工開挖，集料后用挖掘機裝料，配20t自卸汽車運至棄土及回填場地。6、坡面修整：坡面采用人工自上而下整平的施工方式，平整度擬由兩側架設尺桿來控制。7、整坡前，沿堤線每10m設一控制斷面，每一控制斷面設置5-7個木樁，測定木樁高程，用細尼龍線檢查坡面，發(fā)現(xiàn)坡面有盈虧時，仍需繼續(xù)修整。8、對于弧線連接段坡面，每隔3m左右設一控制斷面，反復檢查，直到滿足設計要求。1、開挖過程中，測量人員隨時對作業(yè)面進行檢測，并設置控制標2、開挖過程中設置好臨時縱橫向排水溝，做好坡面施工區(qū)的排水工3、對已完工的清基面及時清理并報監(jiān)理進行查驗，若監(jiān)理確認有不4、施工基面經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，立即進行下道工序，即粗砂碎石墊5、加強施工機械維修保養(yǎng)，確保設備完好，保證施工進度要求的使1、碎石類土、砂土、素土，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的當2/3或則3/4使用振動碾時，含水率應符合規(guī)定。4、其它設備有：一般機具有：蛙式打夯機、手推車、鐵鍬，平頭或尖頭、2m鋼尺、20號鉛絲、膠皮管等。5、施工前應根據(jù)工程特點、填方土料種類、密實度要求、施工條件6、填土前應對填方基底和已完工程進行檢查和中間驗收，合格后要8、確定好土方機械、車輛的行走路線，應事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固加寬等準備工作，同時要編好施工方案。9、基坑底地坪上清理檢驗土質分層鋪土分層碾壓密實檢驗密實度修整找平驗收填土前，應將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。10、檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)，如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施，如遇填料含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。11、填土應分層鋪攤，每層鋪土的厚度應根據(jù)土質、密實度要求和機具性能確定。12、填方超出基底表面時，應保證邊緣部位的壓實質量，填土后，如設計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填，如設計要求邊坡修平拍實，寬填可為。13、在機械施工碾壓不到的填土部位，應配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機分層夯打密實。14、回填土每層壓實后，應按規(guī)定規(guī)定進行取樣，測出干土的質量密度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。15、填方全部完成后，應進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平，凡低于標準高程的地方，應補土找平夯實。1、雨期施工的填方工程，應連續(xù)進行盡快完成，工作面不宜過大，應分層分段逐片進行，重要或特殊的土方回填，應盡量在雨期前完成。2、雨施時，應有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。1、基底處理必須符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2、回填的土料，必須符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。3、回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實，取樣測定夯實后土的干土質量密度，相對密度不小于為合格。三、無紡布施工方案1、無紡布是一種新型建筑材料，原料是滌綸、晴綸、錦綸等高分子聚合物的合成纖維，按照制造方法分為：有紡無紡布和無紡無紡布兩種類2、無紡無紡布，即不規(guī)則排列的纖維經(jīng)粘結，針刺制成的網(wǎng)狀物，常用是針刺型無紡無紡布，這類無紡布具有壓縮性較強，孔隙度較大，導水性能較好，優(yōu)于有紡無紡布。3、無紡布具有防滲、反濾、排水、隔離、加固、防護、密封等多種功能，它與常規(guī)的砌石及砼材料防滲效果相比，具有投資低，施工工藝簡單，工期短，防滲效果好，渠道有效利用系數(shù)高等優(yōu)點。1、無紡無紡布的安裝通常用搭接、縫合和焊接幾種方法，縫合和焊接的寬度一般為0.1m以上，搭接寬度一般為0.2M以上，根據(jù)工程情況主要采用縫合連接配合使用焊接。2、無紡布的縫合必須要連續(xù)進行，在重疊之前，無紡布必須重疊最少150mm,最小縫針距離織邊(材料暴露的邊緣)至少是25mm,縫好的無紡布接縫最包括1行又線鎖口鏈形縫法。3、用于縫合的線應為最小張力超過60N的樹脂材料，并且要采用質量與無紡布相同的縫合線，縫合線要采用抗化學破壞和紫外光照射能力更4、任何在縫好的無紡布上的“漏針”必須在受到影響的地方重新縫接，必須采取相應的措施避免在安裝后，土壤、顆粒物質或外來物質進入5、無紡布的焊接是長絲無紡布首選的連接方法，即用熱風槍對兩片布的連接瞬間高溫加熱，使其部分達到融熔狀態(tài)，并立即使用一定的外力一方法一縫合連接法，即用專用縫紉機進行雙線縫合連接，且采用防化學7、首先應清除地面一切可能損傷無紡布的帶尖棱的硬物，填平坑凹，平整土面或修好坡面，為防治無紡布被刺破，應先鋪厚度為10mm厚8、無紡無紡布室外施工宜在氣溫5℃以上，風力4級以下并無雨、無9、接縫須與坡面線相交，與坡腳平衡或可能存在應力的地方，水平接縫的距離須大于1.5m。10、在坡面上，對無紡布的一端進行錨固，無紡布的錨固采用300mm長直徑8mm鋼筋固定，然后將卷材須坡面放下以保證無紡布保持11、用熱風槍將兩幅無紡布的搭接部位粘接，粘接點的間距根據(jù)情況需要，設置500-1500mm,鋪設土工無紡布時，要按規(guī)定順序和方向分區(qū)12、所有的無紡布都須用砂袋壓住，砂袋將在鋪設期間使用并保留到鋪設上面一層材料。13、縫合時最小寬度10cm,自然搭接時最小寬度為20cm、熱風焊接時最小寬度為20cm,鋪設無紡無紡布時，應適當放松，并避免人為硬折和損傷。14、土工無紡布鋪設時應靠向槽口一側，上部須留0.5m長用土壓住，以防滑落槽內(nèi)。15、土工無紡布自然松弛與支持層貼實，不宜折褶、懸空，特殊情況需要折褶布置時，應另作特殊處理。1、無紡布只能用無紡布刀進行切割(鉤刀),如在場地內(nèi)切割，對其他材料須采取特殊保護措施，以防由于切割無紡布而對其造成不必要的損壞，在鋪設無紡布的同時，必須采取一切必要措施，以防止對下面一層材料造成破壞。2、在鋪設無紡布時，必須注意不要讓石頭、大量塵土或水分等有可能破壞無紡布、有可能阻塞排水渠或過濾網(wǎng)、或有可能給接下來的連接帶來困難的物質進入無紡布或無紡布的下面。3、安裝結束后，對所有無紡布表面進行目測以確定所有損壞的地主，作上標記并進行修補，確定鋪設表面沒有可以造成損壞的外來物質，如斷針等異物。4、無紡布的連接必須遵循以下規(guī)定：正常情況下，坡面上不能有水平連接(連接須沿坡面的輪廓不與其相交),除修補的地方以外。5、如采用縫合，縫合線須采用與無紡布材質相同或超過的材料，縫合線須為防化學紫外線的材持，縫合線與無紡布應有明顯的色差，以便于6、安裝時對縫合特別注意以確保沒有泥土或礫石覆蓋層中的礫石進7、土工無紡布拼接好后，必須妥善保管，避免陽光直射，以防受損，在鋪設開始后，嚴禁在可能危害土工無紡布安全的范圍內(nèi)進行開挖、8、施工中不得將火種帶入施工現(xiàn)場，不得穿釘鞋、高跟鞋及硬底鞋1、必須檢查全部的無紡布片和縫，有缺陷的無紡布片和縫合必須在2、必須通過鋪設和熱連接無紡布小片來修補磨損的無紡布，無紡布小片要比缺陷的邊緣在各個方向最少長200mm,熱連接必須嚴格控制以3、每天鋪設結束前，對當天所有鋪設的無紡布表面進行目測以確定所有損壞的地方都已作上標記并立即進行修補，確定鋪設表面沒有可能造4、用來補洞或補裂縫的補丁材料應和無紡布一致，補丁應延伸到受損無紡布范圍外至少30厘米。5、在填埋場底部，若無紡布裂口超過卷材寬度的10%,須將損壞的部分切除，然后將兩無紡布連接，若在坡面上，裂口超過卷材寬度的10%,須將該卷無紡布移出，并用新的一卷替換。6、施工人員所穿工作鞋及所用施工機具不應損傷無紡布，施工人員不得在已鋪設的無紡布上做可能傷害無紡布的事，如抽煙或用尖銳工具戳7、為了無紡布材料的安全，應在鋪設無紡布前打開包裝膜，即鋪一四、碎石墊層施工方案1、砂礫的粒徑應該選擇在5-20mm之間，要求石質要堅硬干凈，無銳利棱角，水穩(wěn)定性好，無有機物、雜草、垃圾等臟物，砂礫含泥量小于2、砂礫施工前需要先做試驗路段，通過試驗路段確定施工機械、松3、試驗路段所使用和確認的材料、級配(配合比)顆粒組成、松鋪系數(shù)、碾壓機具、碾壓程序、碾壓遍數(shù)、碾壓速度、壓實標準和施工工藝4、根據(jù)路段墊層的寬度、試驗確定的一次鋪筑厚度及松鋪系數(shù)，計算各段需要的底基層或墊層材料數(shù)量，根據(jù)運料車的裝載體積，計算每車5、裝車時，應控制使每車運料的數(shù)量基本相同，卸料時，根據(jù)計算的堆放距離由遠及近卸置在下承層上，卸料距離應嚴格掌握，避免材料不6、料堆每隔一定距離留一缺口，堆入材料的時間不宜過長，運送材7、砂礫墊層的鋪設厚度為200mm,砂礫墊層的施工在無紡無紡布上施工，砂礫墊層應采用人工鋪料，鋪時要小心使用工具，以防破壞無紡8、攤鋪后的砂礫料，應無粗細顆粒離析現(xiàn)象，表面力求平整，河堤10、砂礫墊層鋪設完畢，檢驗松鋪厚度是否符合要求，必要時應進行1、雷諾護墊指由機編雙絞合六邊形金屬網(wǎng)面構成的扁平形結構，在施工現(xiàn)場經(jīng)石頭填充，構成具有柔性、透水性及整體性的結構。雷諾護墊由隔板分成若干單元格，為了加強雷諾護墊結構的強度，所有的面板邊端2、雷諾護墊及格賓石籠規(guī)格型號、網(wǎng)孔規(guī)格、鋼絲參數(shù)見表一、表表一規(guī)格型號長度L(m)寬度高度H(m)隔板間距(m)型號公差網(wǎng)面鋼絲鋼絲類型(mm)鋼絲直徑(mm)規(guī)格型號長度L(m)寬度W(m)高度H(m)隔板間距(m)注：長度2m,寬度0.5-1m,高度0.4-0.5m的鍍高爾凡格賓石籠，內(nèi)部按照1m隔板間隔布置雙隔板。長度、寬度容許公差±5%,高度容許公差±5%。網(wǎng)格型號網(wǎng)孔型號公差鋼絲類型(mm)端絲鋼絲直徑(mm)1、此步驟需安排在一塊平整堅硬的場地上開展作業(yè)，選擇場地時請注意既要方便雷諾護墊的組裝、搬運，又要不影響現(xiàn)場其它作業(yè)內(nèi)容的實2、打開成捆包裝的格賓石籠，取出一個完整的護墊，用鉗子或人工腳踩的方式校正彎曲、變形的部份。需注意以下幾方面：格賓石籠面板之3、石籠單隔板和雙隔板的安裝差異主要是在組裝時的隔板處理工藝上面，其它步驟相同。展開護墊，6m長標準規(guī)格的雷諾護墊中間有5個雙隔板。標號為1,3,5的隔板在工廠打包時已經(jīng)按照隔板高度對折好邊緣，在現(xiàn)場只需腳踩隔板兩邊，提拉隔板，使隔板與底板垂直；標號為2,4的隔板需在現(xiàn)場折邊，用腳往兩邊翻踩隔板，再翻起隔板使之與底板4、用木板沿切口壓住底網(wǎng)，用手翻起端板，要確保端板底線在同一5、翻起邊板，用點扎的形式固定隔板與邊板以及邊板與端板，共計14處。單隔板由于由邊緣鋼絲延長段可用，每處只絞合一個點；雙隔板每處絞合2個點。6、用于轉彎段的格賓石籠，可以通過裁剪格賓石籠單元進行套接處7、組裝護墊的原則：形狀規(guī)則、絞合點牢固、所有豎直面板上邊緣1、進行格賓石籠擺放操作前，先檢驗坡比是否符合設計要求，再放線確定出格賓石籠擺放的位置。將組裝好的格賓石籠按照一定的要求緊密2、擺放時格賓石籠用于坡面防護時隔板要平行于水流方向，用于護3、坡面較陡或者坡面較為光滑容易引起施工過程中護墊下滑的情4、用點扎的方式將相鄰護墊單元進行聯(lián)接，防止單元之間留有縫隙5、護墊擺放原則：擺放好的格賓石籠外輪廓線應該整齊劃一，緊密1、石料根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，可選擇卵石、片石或塊石，石料的粒徑需符合設計要求。裝填方式可以采用人工裝填，也可采用半人工半機械化2、在坡面上施工時，為防止施工過程中石料受重力影響或人工踩踏下滑而造成隔板彎曲，石料必須從坡腳往坡頂方向進行裝填；同時相臨隔3、表面部分是關系到整個石籠護坡外觀效果的關鍵所在，宜選擇粒4、考慮到石頭的沉降，裝填時應有2.5cm-4cm的超高，最好成魚背1、絞合蓋子之前，檢查石料是否裝填飽滿、密實，上表面是否平整；對格賓石籠外輪廓進行檢查，對一些彎曲變形、隔板上邊緣下埋、表2、用一定長度的絞合鋼絲將蓋板與邊板、端板、隔板的上邊緣聯(lián)接在一起。絞合嚴格按照間隔10-15cm單圈-雙圈-單圈進行絞合，每絞合lm長的邊緣采用1.3m-1.4m長的絞合鋼絲，且每根長鋼絲連續(xù)絞合邊緣的長度不超過1m;相鄰石籠的端板或邊板上邊緣鋼絲必須與蓋板邊緣鋼3、蓋板絞合作業(yè)原則：所有的邊緣需絞合到位，所有被絞合邊緣應應在冬季備料，春化期施工。建筑物工程主要有方涵、過水路面等，1、基礎土方開挖，主要以機械配合人工清槽方式進行基礎土石方的開挖施工。建筑物開挖基礎放線時不僅要考慮建筑物底部的邊線，而且要考慮基底平面尺寸適當預留加寬30～50cm的工作面寬度，便于施工。建筑物土方開挖后要進行基礎平整。平整度要達到設計和規(guī)范要求，以保證2、基礎土方開挖可采用1m3挖掘機開挖，將回填所需的土方就近堆放在工作面以外的場地上，多余的土方可裝自卸車利用臨近的渠堤填筑，為保證開挖質量，盡量避免破壞原土基礎，施工時底部留置30cm,用人工清理至基底高程。填方采用人工取土、平土，2.8kw蛙式打夯機夯實。1、砌體施工主要為建筑物砂墊層及碎石墊層，均為人工鋪筑壓實。1、砼工程分為預制、現(xiàn)澆兩種方法進行施工，預制應根據(jù)工程布局和需要，采用分散或集中預制。2、混凝土的施工程序為：水泥、砂石骨料的選用→砼配合比的選用→混凝土的攪拌和運輸→混凝土的入倉和澆筑→混凝土的拆模和養(yǎng)護。3、水泥、砂石骨料的選用：混凝土的砂、石骨料均在指定料場加工生產(chǎn)或購得，并拉運至施工現(xiàn)場，使用前必須對砂石骨料進行抽樣檢查，對所用的砂石骨料必須符合水工砼的施工要求。所用水泥必須符合水利工程施工規(guī)范要求，使用前同樣按要求進行抽樣檢驗。4、砼配合比的選用：取所選用的水泥，砂石骨料和外加劑在試驗室按設計要求的水灰比，砼強度等級和其他技術指標進行試配，通過試驗確定滿足設計和規(guī)范要求的施工配合比。5、砼的攪拌和運輸：混凝土的攪拌采用0.4m3自落式攪拌機拌合，為保證混凝土拌合物充分拌合，拌合時間不少于3分鐘，混凝土的制備采用拌合站集中場拌制。為控制砼拌合物的水灰比及坍落度，要保持骨料含水率的穩(wěn)定，其混凝土各組分稱量的偏差應符合規(guī)范要求；混凝土的運輸，應根據(jù)相應的拌合能力或產(chǎn)量，混凝土施工澆筑強度和運輸距離，配以相應數(shù)量的機動小翻斗車，運送混凝土的車箱要嚴密防止漏漿，其砂漿損失應控制在1%的范圍內(nèi)。6、混凝土的振搗：應根據(jù)施工要求，用插入式振搗器或是平板振搗器進行振搗施工，澆筑層允許最大厚度不大于振搗器頭長度的1.25倍，振搗時快插慢拔，使混凝土振搗密實，且注意振動棒不可振到模板和預埋7、混凝土的拆模和養(yǎng)護：混凝土拆模：對于一般結構的混凝土為避8、混凝土的養(yǎng)護：混凝土表面在澆筑完畢后12小時內(nèi)即可養(yǎng)護，或是視氣候條件、溫度較高應提前進行養(yǎng)護，給混凝土硬化過程創(chuàng)造一個適宜的外部環(huán)境，使混凝土表面水份不再蒸發(fā)，利用砼制備所加的水份最大限度的完成水泥的水化，提高砼強度和耐久性，養(yǎng)護的方法采用濕養(yǎng)護，即進行人工灑水或利用水泵配水車抽水養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間不得少于14天，以28天為宜。1、根據(jù)構造物的尺寸、特點，合理劃分其拼接位置，準確計算其分1、蜂巢格室的熱熔焊接方法在施工前作工藝試驗。試驗前，向監(jiān)理提交試驗方案，經(jīng)批準前方可進展試驗。試驗完畢后，將試驗成果報送監(jiān)理人審批，說明選定的施工工藝及相應的施工參數(shù)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準2、焊接后2h內(nèi)不準拉扯搭接面。3、蜂巢格室應剪裁整齊，保證足夠的拼接寬度.當施工中出現(xiàn)脫空、收縮起皺等鼓包現(xiàn)象時，應將其剔除后重新拼接。4、蜂巢格室黏結好后，必須妥善保護，防止陽光直曬，以防受損。鋪好的蜂巢格室在12h內(nèi)在其上鋪筑腐殖土進展保護，或采取其他保護措施，以防紫外線照射加速蜂巢格室老化。5、焊接質量要保證，廠家指派的焊接工序完成后，要進展質量檢查，令其出具質量證明。1、清理基面。2、蜂巢格室和基面貼緊平順，鋪設時應防止張拉受力、折疊、打皺等情況發(fā)生。應力求平順，松緊適度，不得繃拉過緊。發(fā)現(xiàn)有損壞，應立即修補或更換。3、鋪設完成后，及時用錨桿固定，防止被風吹起，防止下滑。4、盡量縮短蜂巢格室暴露時間，鋪設后12h內(nèi)履蓋腐殖土。5、雨雪天氣制止鋪筑。1、蜂巢格室應有出廠合格證和質量檢測報告，并進展復檢，合格前方可使用。外觀檢查有沒有疵點、厚薄不均勻，有沒有裂口、孔洞、裂縫或退化變質等，對每批進貨的蜂巢格室進展物理學性能、水力學性能和耐久性能抽檢試驗，到達合格。不合格的不得使用。2、基面應清理干凈，無樹根、雜草，無尖角等雜物。外表處理平整，密實，再鋪設蜂巢格室。3、蜂巢格室采用焊接，搭接長度不小于10cm。4、蜂巢格室和基面及支持層之間應壓平貼緊，防止架空，并應防止6、蜂巢格室焊接質量合格，強度不低于母材。焊接面平整，不準有八、水土保持林施工方案3、各項整地工程的位置、尺寸應嚴格按照設計要求施工，不得隨意改變。如遇特殊情況，應依據(jù)地形條件和株行距設計要求，進行具體布6、整地深度根據(jù)本地區(qū)氣候，土壤水分和土壤厚度及苗木根系大小的實際情況確定，一般以30-50cm為宜。7、整地一般在造林前3個月至一年進行。當?shù)赜陼r少時，必須在雨1、選擇一二級種苗進行造林。凡種苗不合格者，一律不得用來造2、苗木出土前2至3天應澆水，起苗后分級、包裝、運送，整個過程3、超苗后應盡快栽植，做到隨起隨栽。如因故不能及時栽植，應采取假植措施，做到深埋、踩實、適量澆水。中假植時間太長，或大苗長途運輸，栽植前應將根系短期浸水復壯。4、外地遠距離、大范圍調(diào)動苗木，應經(jīng)過植物檢疫。5、栽植前應對樹苗進行挑選。用于造林的樹苗必須發(fā)育良好，根系完整，基莖粗壯，頂芽飽滿，無病蟲害，無機械損傷。6、同一地栽植苗木，要求苗齡和苗木生長狀況基本一致。7、按照造林設計的株行距造林。8、栽植時應做到苗木端正，深淺適宜，根系舒展。9、填土時應先填表土、濕土，后填生土干土，分層踩實。在墑情不好時，要澆灌透水，再覆一層虛土。1、除草松土，為保證幼樹正常生長而又不使土壤大面積裸露，應采用低強度的松土除草。2、水土保持林在幼林郁閉前，一般禁止修枝。3、新造幼林要實行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生長和破壞整地工程的活動。4、固定專人管護，防止人畜破壞，防止林地火災，防治病蟲害。5、對于各類整地工程，應長期保持完好，每年汛后進行檢查，發(fā)現(xiàn)損毀及時補修。九、過水路面工程施工方案1、對基底進行實地復測，測量將測量結果整理匯總存檔。2、按照技術規(guī)范要求進行原材料試驗，滿足各項技術指標方能進行施工。3、用自卸車將已通過監(jiān)理簽認的質量合格的碎石運至路段，用推土機、平地機按試驗段得出的松鋪厚度進行攤鋪整平。4、采用振動壓路機進行碾壓，碾壓按先低后高、先輕后重的原則進行，采用光輪壓路機碾壓，使之達到技術規(guī)范要求的壓實度。5、自檢合格后，報駐地監(jiān)理工程師進行驗收。用水沖洗。2、在砌筑部位放出石砌體的中心線及邊線，并復核各部位的標高。3、挖好的基坑要及時復核各部位幾何尺寸并掛準線。施工時必須做樣架并掛線，以保證砌面順直平整，邊角分明。4、制備的砂漿應符合設計和施工要求。施工現(xiàn)場必須具備的機具：砂漿拌合機、灰盤、配合比標牌、磅秤。無砂漿攪拌機、無砂漿配合比牌、無灰盤、無磅秤計量器具不得施工。6、砌筑時，石塊應大面朝下，嚴禁將石塊立放砌筑。砌筑前應在基底鋪設一層砂漿。砌筑過程中，對不規(guī)則的石塊應稍加修整，去掉尖角，保證石塊間不產(chǎn)生大的砌縫。剔出2-3cm深的勾縫所需的凹槽。8、