華為的冬天心得體會(huì)華為的冬天心得體會(huì)「篇一」“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。只有時(shí)刻做好準(zhǔn)備，即便不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度地避免企業(yè)損失。讀過(guò)《華為的冬天》，深刻地理解到：要時(shí)刻都充滿危機(jī)感，杜絕盲目樂(lè)觀，居安思?？砷L(zhǎng)盛，結(jié)合實(shí)際談?wù)劚救说恼J(rèn)識(shí)和感受。一、時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。將危機(jī)意識(shí)融入到企業(yè)文化中，讓員工每時(shí)每刻都能感受到一種山雨欲來(lái)的緊張氣氛；遏制部分員工和管理人員因公司高速成長(zhǎng)而滋生的盲目樂(lè)觀情緒。堅(jiān)持做企業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí)，不張揚(yáng)，不求功名，并把這種思想灌輸給每一個(gè)職工?！胺睒s的背后都充滿著危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后，才可能不會(huì)滅亡。不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。我們公司和個(gè)人生存的主要威脅，有時(shí)候并非來(lái)自突如其來(lái)的事件，而是從一個(gè)緩慢的過(guò)程發(fā)展而來(lái)的。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，如果我們目光短淺，只看到局部，沒(méi)有往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將無(wú)法縱觀全局。對(duì)于突如其來(lái)的變化也許可以從容面對(duì)，而對(duì)于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無(wú)法察覺(jué)，最終會(huì)帶給我們們更加嚴(yán)重的危害，因?yàn)?，那些緩慢而又微小的危險(xiǎn)，才是最可怕的。華為給我們的啟示，企業(yè)最重要、最核心的就是要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)，居安思危，不是危言聳聽(tīng)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)所有職工的積極性、主動(dòng)性，也讓職工始終有緊迫感、危機(jī)感，安裝公司堅(jiān)持以”按勞分配為主、股份契約分紅為輔“的機(jī)制，保證各項(xiàng)工作順利完成。月度根據(jù)各班組完成的工程量進(jìn)行核算，核算出的當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益，確定績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效收入的多少和該班組完成的工程量緊緊掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)”干多干少不一樣“”干孬干好不一樣“。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定每股利潤(rùn)額，超利分紅、虧損不但不分紅還要降低股值。通過(guò)實(shí)施這種考核機(jī)制，真正發(fā)揮了各類(lèi)收入的促進(jìn)作用；由”要我干變成我要干“，自己積極主動(dòng)的完成工作，保證安裝公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二、開(kāi)展自我批判意識(shí)，努力提升工作能力。學(xué)習(xí)和進(jìn)步是華為企業(yè)文化的精髓，而懂得自我批判就是進(jìn)步的利器，只有不斷地自我批判，才能使盡快的成熟起來(lái)。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，目標(biāo)是要導(dǎo)向整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。安裝公司的前身只是一個(gè)加工車(chē)間，經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在成為一個(gè)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)，60余名職工的獨(dú)立核算單位。在20多年前，推行模擬入股制時(shí)就已經(jīng)做好了迎接冬天的準(zhǔn)備，尤其是20xx年以來(lái)，通過(guò)推出一系列改革創(chuàng)新舉措，公司得到飛速發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了人工制造向智能化的改變，減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。隨著公司的逐漸壯大，職工們的腰包都鼓了起來(lái)，于是一些不和諧的聲音和現(xiàn)象隨著而來(lái)。針對(duì)這種情況，我們組織大家開(kāi)展了“公司發(fā)展了，我們?cè)趺崔k”自我批判大討論活動(dòng)，最終形成一致共識(shí)：只有居安思危，才能確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生存，大家才能吃上飯。在隨后的工作中，全體干部職工工作的積極性、主動(dòng)性得到了有效提升，公司的利潤(rùn)一年更比一年好，大家的分紅也是越來(lái)越多，現(xiàn)在的安裝公司到處都呈現(xiàn)出熱火朝天的工作場(chǎng)景，因?yàn)榇蠹叶济靼?，只有正確的認(rèn)識(shí)自己的不足，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)理論和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，不斷提升自己，才能求得企業(yè)的生存，才能談得上發(fā)展。三、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和敬業(yè)精神，與企業(yè)共成長(zhǎng)。艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，在恒通，艱苦奮斗同樣是融入到文化中的基因。企業(yè)56年的發(fā)展歷程，一代代恒通人繼承下來(lái)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，形成了獨(dú)特的文化現(xiàn)象，那就是：不怕苦、不怕累，甘于為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合安裝公司實(shí)際就能看出：60余名職工不計(jì)報(bào)酬，不怕辛苦，加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)橛辛似D苦奮斗的精神和敬業(yè)精神，才使安裝公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在今后的工作中，我們更要充分激發(fā)自身工作熱情，堅(jiān)持鍥而不舍的工作態(tài)度，做到兢兢業(yè)業(yè)的工作奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)大自身的能力，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以高度的責(zé)任心、履職盡責(zé)，時(shí)刻準(zhǔn)備著，為生存而戰(zhàn)！華為的冬天心得體會(huì)「篇二」如果說(shuō)在改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬，如果說(shuō)在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹(jǐn)小慎微，專(zhuān)注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力?！度A為的冬天》是xx年3月，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘，他是一個(gè)身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說(shuō)相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。一、冬天哲學(xué)通篇讀下來(lái)，無(wú)不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無(wú)患，敢以此規(guī)。居安思危才能有備無(wú)患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說(shuō):十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋?zhuān)钤谖C(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來(lái)御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。二、木桶理論決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化、模板化，標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，達(dá)到各部門(mén)的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)制，它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)，它是要收斂的。可以說(shuō)這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制，你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé)，不必事事請(qǐng)示，結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰00萬(wàn)一樣，這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn)。對(duì)于明哲保身的人他說(shuō)一定要清楚。逆水行舟，不進(jìn)則退。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步，就要敢于犯錯(cuò)，試錯(cuò)才能進(jìn)步的。四、自我批判批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說(shuō)自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。五、創(chuàng)新要理性華為提倡小改進(jìn)，大鼓勵(lì)，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的符合，與周邊流程的和諧，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥(niǎo)雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。六、平常心哲學(xué)世間無(wú)大事，在于你的心。一切都是心的注釋?zhuān)愕男牟攀亲约旱脑摹Ｃ鎸?duì)變革，面對(duì)挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽(yáng)明曾說(shuō)無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。燒不死的鳥(niǎo)才是火鳳凰，從泥坑爬起來(lái)的才是圣人。面對(duì)危機(jī)，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險(xiǎn)灘，危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī)，否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易，叫醒一個(gè)裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。華為的冬天心得體會(huì)「篇三」再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點(diǎn)：一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化。“要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。”這是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線，從剛開(kāi)始的干法碳酸鈣，到后來(lái)的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開(kāi)發(fā)；第三個(gè)是研發(fā)與市場(chǎng)，從20xx年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場(chǎng)客戶的均衡服務(wù)體系。二、做工作就應(yīng)對(duì)事不對(duì)人企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情?！霸诒韭毠ぷ髦?，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除?！边@句話告訴我們，要簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，同時(shí)這也是本著對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重要性，那么工作就會(huì)變得復(fù)雜化，形式化，也會(huì)制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然，在工作過(guò)程中，是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤之后能夠得到改進(jìn)，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，也沒(méi)犯過(guò)任何錯(cuò)誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的。三、干部要有敬業(yè)精神“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個(gè)很古老的話題，但這也確實(shí)是評(píng)價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神，在工作中不斤斤計(jì)較，不計(jì)較個(gè)人得失，只為公司的利益著想，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。最后，一個(gè)好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感。在廣源，有一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，肩負(fù)使命前行，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。四、保持危機(jī)感這個(gè)月，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《20xx你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時(shí)，我們也務(wù)必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗；第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)；第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要?jiǎng)?chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個(gè)員工都做好了，公司才會(huì)更好，在“寒冬”來(lái)臨之時(shí)，我們便可以從容應(yīng)對(duì)。華為的冬天心得體會(huì)「篇四」通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我感受到了華為的企業(yè)文化以及任正非的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。華為面對(duì)冬天，迅速采取行動(dòng)，也進(jìn)行了相關(guān)的文化宣導(dǎo)。這篇文章告訴我們一個(gè)深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會(huì)有冬天的冰天雪地。繁華的背后一定會(huì)充滿危機(jī)。這也是繁榮的必然特性。因此，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)非常重要。泰坦尼克號(hào)的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂(lè)觀，一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。日常工作當(dāng)中，不僅要對(duì)成功視而不見(jiàn)，還要想著遇到挫折與逆境，我們?cè)撛趺醋?？我們要思考，?dāng)志邦遇到危機(jī)的時(shí)候，是否要變革？怎樣變革？危機(jī)應(yīng)對(duì)會(huì)議上對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機(jī)。不能等著任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機(jī)的背景下，我們要加快構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能在這個(gè)“冬天”盡快實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，志邦不一定經(jīng)營(yíng)狀況最好，在市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候志邦有可能會(huì)更好。從公司發(fā)展的歷史長(zhǎng)河來(lái)看，我們的將士骨子里就有這樣的基因，這也是20xx年、20xx年都發(fā)生過(guò)的事情。對(duì)志邦來(lái)說(shuō)，冬天已經(jīng)來(lái)了，我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好過(guò)冬的糧食？銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈有沒(méi)有做好準(zhǔn)備？所有的一切，都離不開(kāi)“艱苦奮斗”四個(gè)字。稻盛和夫說(shuō)：“面對(duì)新的危機(jī)要付出不亞于任何人的努力”。我們的企業(yè)一直在提升競(jìng)爭(zhēng)力、降本增效以及新業(yè)務(wù)方向不斷奮斗。在行業(yè)冬天里，企業(yè)必須保持的內(nèi)功所在，只有擁有健康的體質(zhì)才能在冬天活下去。必須要保業(yè)績(jī)、保大盤(pán)、?，F(xiàn)金流，開(kāi)墾土地、搶產(chǎn)糧目前最大的問(wèn)題是新業(yè)務(wù)已經(jīng)相對(duì)成熟，原本由于各種原因沒(méi)有快速推向市場(chǎng)，正好借這次危機(jī)將這些新業(yè)務(wù)盡快推廣。衛(wèi)浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長(zhǎng)情景比較好的新業(yè)務(wù)。B端的組織可能會(huì)有變動(dòng)，派一些精兵強(qiáng)將來(lái)面對(duì)我們的新業(yè)務(wù)。全公司上下集中兵力開(kāi)墾土地、增加產(chǎn)糧。希望大家可以擺正心態(tài)，干部發(fā)揮好帶頭作用，公司全員堅(jiān)定決心、樹(shù)立信心，共同努力打好這場(chǎng)硬仗。利用危機(jī)加快管理體系的變革，提升企業(yè)的管理能力行業(yè)的冬天，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)更加考驗(yàn)企業(yè)管理的成熟度，利用危機(jī)正好和行業(yè)對(duì)比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進(jìn)，例如供應(yīng)鏈的體系變革、新產(chǎn)品研發(fā)的流程變革。人力、財(cái)務(wù)要計(jì)算人均產(chǎn)出比，通過(guò)行為數(shù)據(jù)的分析，提升管理效率，并通過(guò)IT的流程管理，完善體系建設(shè)。比如在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，我們要重視終端培訓(xùn)體系的建設(shè)，降低加盟商設(shè)計(jì)師的流失率，提高加盟商的運(yùn)營(yíng)管理能力，同時(shí)加快供應(yīng)鏈變革，提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)要學(xué)會(huì)利用行業(yè)的冬天，降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付，做好體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的這幾項(xiàng)指標(biāo)。提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)短期看營(yíng)銷(xiāo)，長(zhǎng)期看產(chǎn)品。在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，高性價(jià)比的產(chǎn)品往往具備更高的抗打擊能力。而產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交付周期共同決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。當(dāng)前B、C端工廠在組織方面、產(chǎn)能方面以及管理方面都采取了相應(yīng)的優(yōu)化、整合措施，在采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、品控、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面進(jìn)行全方位提升，并加強(qiáng)B端新渠道產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品品質(zhì)好、性價(jià)比高，就會(huì)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)力，將有效提升企業(yè)抗市場(chǎng)打擊的能力。完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系《華為的冬天》強(qiáng)調(diào)：統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。因此未來(lái)也要花時(shí)間做好主管級(jí)以上的價(jià)值評(píng)價(jià)和貢獻(xiàn)，對(duì)每個(gè)人的任務(wù)完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費(fèi)用率、人均勞動(dòng)效率。確定崗位每名成員的工作內(nèi)容、時(shí)間以及工作量。通過(guò)IT系統(tǒng)支持做好流程管理危機(jī)考驗(yàn)的是企業(yè)的實(shí)力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快。此次利用危機(jī)加快部分系統(tǒng)流程的拉通，加快線上程序的完善、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力的提升，減少意外情況的發(fā)生，比如產(chǎn)品管理流程、入編流程等，精準(zhǔn)、快速地服務(wù)好客戶。不要人為制造“垃圾”、門(mén)檻和部門(mén)墻。自我反思精神任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點(diǎn)我也有深刻感觸。志邦經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，從幼稚走向成熟。不管是個(gè)人還是企業(yè)，都經(jīng)歷了很多。企業(yè)之所以取得一定的發(fā)展，主要是因?yàn)槲覀儾粩噙M(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、自我反省、優(yōu)化組織和成果。要做好自我批判，對(duì)事不對(duì)人，同時(shí)也要適度化，避免矯枉過(guò)正。要敢于在眾人面前總結(jié)和否定自己對(duì)某些事情處理不得當(dāng)?shù)姆绞?，而不是為了面子?jiān)持錯(cuò)誤。只有認(rèn)真地堅(jiān)持自我批判并不斷提升，才能塑造自己的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)自我超越。每一位員工都要有敬業(yè)精神和責(zé)任心危機(jī)當(dāng)前，高層干部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層干部要有上進(jìn)心，基層員工要有責(zé)任心。敬業(yè)精神和責(zé)任心足以辨別一個(gè)干部是否適合培養(yǎng)。敬業(yè)精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業(yè)，要有使命感和思想的高度，忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍，把工作當(dāng)作生命一樣熱愛(ài)，把崗位看作使命來(lái)堅(jiān)守。無(wú)論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要學(xué)會(huì)不計(jì)較得失。因?yàn)樵偻昝赖脑u(píng)價(jià)體系，也難保絕對(duì)的公平。但華為倡導(dǎo)“絕不讓老實(shí)人吃虧”，這一點(diǎn)志邦也同樣倡導(dǎo)。加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督工作，完善審計(jì)和監(jiān)督體系，規(guī)范財(cái)務(wù)體系做好審計(jì)防“腐”工作，既是對(duì)干部的一種保護(hù)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、正直的干部。審計(jì)服務(wù)賦能各個(gè)部門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)要形成敬畏審計(jì)工作的氛圍。實(shí)行干部輪崗人才在各個(gè)部門(mén)的適當(dāng)流動(dòng)是非常有必要的。一個(gè)干部的成長(zhǎng)要在不同的崗位鍛煉自己。流水不腐，樹(shù)挪死、人挪活。動(dòng)態(tài)人才配置可以產(chǎn)生組織新的價(jià)值，能夠重新審視個(gè)人能力并創(chuàng)造新的成效。適當(dāng)?shù)膲毫途o張可以激發(fā)人內(nèi)在的潛力，創(chuàng)造新的能量，也能夠避免腐敗。5月11日，在會(huì)議上看到孫總的德魯克《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》一書(shū)，其中有一句話是這樣說(shuō)的：“在動(dòng)蕩時(shí)期，一個(gè)組織必須要既能夠經(jīng)受住突如其來(lái)的打擊，又能夠充分利用突然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這就意味著在動(dòng)蕩時(shí)期，基本要素必須要得到管理，并且是得到有效的管理”。我們從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，面對(duì)艱苦的成長(zhǎng)環(huán)境，鍛煉了我們吃苦耐勞和堅(jiān)韌不拔的精神，這是一種寶貴的財(cái)富。企業(yè)不經(jīng)歷挫折，不能稱(chēng)之為偉大的企業(yè)。企業(yè)存在的價(jià)值是向政府提供產(chǎn)值和稅收、解決勞動(dòng)就業(yè)、實(shí)現(xiàn)員工的安居樂(lè)業(yè)以及股東利益，并盡最大的努力保護(hù)環(huán)境。泛志邦體系內(nèi)有著上萬(wàn)個(gè)家庭，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，上萬(wàn)個(gè)家庭的穩(wěn)定生活都會(huì)受到影響，所以我們志邦必須上下一心、眾志成城，戰(zhàn)勝目前的困難。要想戰(zhàn)勝目前的危機(jī)與困難，總結(jié)起來(lái)就是兩個(gè)詞：“變”與“不變”。以不變應(yīng)萬(wàn)變，不變的是我們堅(jiān)定的信心，不管外界環(huán)境如何，都需要用自己的能力戰(zhàn)勝市場(chǎng)，強(qiáng)大自我。以變應(yīng)變，走出舒適區(qū)擁抱變化，主動(dòng)作為、自我批判，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系，改變固有的思維。面對(duì)我們當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)新客戶、新需求，需要持之以恒地學(xué)習(xí)從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動(dòng)蕩時(shí)代的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是沿用過(guò)去的思維做事情，面對(duì)新變化要盡快補(bǔ)齊短板，構(gòu)建綜合服務(wù)能力，提高管理效率。加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障現(xiàn)金流。加大對(duì)品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預(yù)算和管理、提升要素的使用效率和效益。危機(jī)是一塊試金石也是一面鏡子。通過(guò)這次的危機(jī)賽馬，如何賽出優(yōu)秀的隊(duì)伍，就看干部們?cè)谶@次的表現(xiàn)是否身先士卒、艱苦奮斗、以大局為重，敢于打惡仗、苦仗。對(duì)于這次危機(jī)當(dāng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，人力資源部門(mén)在績(jī)效考核方面要給予及時(shí)的表彰，在年底的升職加薪方面優(yōu)先考慮。企業(yè)一定要居安思危，在春日謹(jǐn)防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過(guò)危機(jī)倒逼我們自己帶來(lái)一個(gè)嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰(zhàn)勝任何危機(jī)的志邦，讓市場(chǎng)行業(yè)的“冬天”變?yōu)橹景畹摹按禾臁?。華為的冬天心得體會(huì)「篇五」《華為的冬天》寫(xiě)于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司20年多來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所一一證明。作為國(guó)有企業(yè)的一