教材客觀題

一、單項選擇題

1、現(xiàn)代管理睬計是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。

A.財務(wù)會計學(xué)B.現(xiàn)代管理科學(xué)C.經(jīng)濟(jì)學(xué)D.史錄學(xué)

2、現(xiàn)代管理睬計的對象是（C）.

A.利潤B.收入C.鈔票流量D.成本

3、不屬于管理睬計職能的有（A）。

A.對會計事項進(jìn)行賬務(wù)解決B.預(yù)測資金需用量

C.以各項指標(biāo)評價投資方案D.制定成本定額，控制成本支出

4、現(xiàn)代管理睬計以（D）為主。

A.決策會計B.控制會計

C.規(guī)劃與決策會計I）.規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計

5、從服務(wù)對象看,現(xiàn)代管理睬計側(cè)重服務(wù)于（C）。

A.公司的投資人B.公司的債權(quán)人

C.公司內(nèi)部各級經(jīng)營管理者D.以上三者

6、“管理睬計”這一術(shù)語是（B）初次提出的。

A.麥金西B.奎因斯坦C.布利斯D,泰羅

7、管理睬計的業(yè)績報告（B）。

A.具有法律效力B.不具有法律效力

C.遵循公認(rèn)會計原則D.遵守會計制度

8、對會計資料最終結(jié)果規(guī)定不太精確的是（C）。

A.成本會計B.財務(wù)會計

C.管理睬計D.彳兌務(wù)會計

9、管理睬計所運用的基本方法是（C）o

A.制導(dǎo)致本法B.成本加成法

C.差量分析法D.變動成本法

10、現(xiàn)代會計兩大分支是財務(wù)會計和（C）。

A.成本會計B.財務(wù)管理

C.管理睬計D.物價會計

一、單項選擇題

1、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為60000元。假如花40000元進(jìn)一步加

工成本，該批商品出售可得銷售收入75000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收

入50000元。在分析這兩個備選方案時，沉入成本是（D）o

A.50000元B.100C0元C.40000元D.60000元

2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成,在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是

（A）。

A.約束性固定成本B.酌量性固定成本

C.重置成本D.沉入成本

3、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）。

A.固定成本B.變動成本

C.混合成本D.總成本

4、機(jī)會成本是指（B）的成本。

A.不需要動用本期鈔票等流動資產(chǎn)B.在決策時應(yīng)作為一個現(xiàn)實因素加以考慮

C.兩種決策方案的差額D.增長一個單位產(chǎn)品所增長

5、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D）。

A.費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)B.是否需支付鈔票等流動資產(chǎn)

C.是否可通過某項決策行動改變成本數(shù)額D.決策方案變動時某項支出是否可避免

6、在變動成本計算法下，產(chǎn)品成本中不涉及（D）。

A.直接材料B.直接人工

C.變動制造費用D.固定制造費用

7、變動成本計算法與完全成本計算法對（D）的解決方法不同。

A.管理費用B.銷售費用

C.變動制造費用D.固定制造費用

8、一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按變動成本計算法擬定的利潤（B）按完全

成本計算法擬定的利潤。

A.大于B.小于C.等于D,不能擬定

9、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年的年初存貨是30000元，年末存貨是0元。在這種情況

下，按完全成本計算法擬定的營業(yè)利潤比按變動成本計算法擬定的營業(yè)利潤（A）。

A.小B.大C.相等D.不擬定

10、以下說法不對的的是（B）。

A.在沒有期初、期末存貨的情況卜，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計

算的損益相等。

B.在沒有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的攪通小于技變動成本

計兌法計算的損益。

C.在有期初存貨、但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成

本計算法汁算的損益。D.以上都不對

一、單項選擇題

1、下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）。

A.1一邊際奉獻(xiàn)率B.1—保本作業(yè)率

單位變動成本、＜1變動成本X

場單價X1f0m0%口n.銷售收入I。。％

2、下列措施中，只能提高安全邊際而不能減少保本點的是（B）。

A.提高單價B.增長業(yè)務(wù)量

C.減少單位變動成本D.壓縮固定成本開支

3、下列各項指標(biāo)中，其數(shù)值越小,說明公司經(jīng)營的安全限度越大的是（D）

A.安全邊際率B.銷售利潤率

C.邊際奉獻(xiàn)率D.保本作業(yè)率

4、某公司只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際奉獻(xiàn)大于零、保本點銷售量為3200件的產(chǎn)品。

下年度預(yù)測銷售量為2023件、3000件和4000件時的概率分別為0.2、0.5和0.3,則

當(dāng)該產(chǎn)品的銷售量達(dá)成其盼望值時，公司處在（D）。

A.保本狀態(tài)B.盈虧不擬定狀態(tài)C.賺錢狀態(tài)D.虧損狀態(tài)

5、已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為16%,安全邊際率為40%,則邊際奉獻(xiàn)率為（A）o

A.40%B.6.4%C.2.5%D.56%

6、在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增長時，單位資源邊際奉獻(xiàn)（B）。

A.增長B.減少C.不變D.不能擬定

7、在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時，應(yīng)當(dāng)（A）o

A.進(jìn)一步加工B.出售半成品C.都可以D.不能擬定

8、當(dāng)公司有剩余生產(chǎn)能力時，（B）即可接受客戶的追加訂貨。

A.出價大于單位完全成本B.出價大于單位變動成本

C.出價小于單位變動成本D.以上均錯

9、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（C）進(jìn)行計算。

A.完全成本法B.制導(dǎo)致本法C.變動成本法D.吸取成本法

10、假如其他因素不變，銷售價格提高，會使保本點（B）。

A.上升B.下降C.不變D.各種也許

一、單項選擇題

1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。

A.生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.鈔票預(yù)算

2、按照公司預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動水平分別擬定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨

著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的變化而變動，這種預(yù)算稱為（A）。

A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算

3、（B）的編制過程，事實上也是對公司經(jīng)營活動規(guī)律性的結(jié)識逐步深化的過程。

A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算

4、從主線上研究分析每項預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）。

A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算

5、（C）是公司在計劃期間平常發(fā)生的具有實質(zhì)性基本活動的預(yù)算。

A.長期預(yù)算B.短期預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算

6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）o

A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算

7、資本支出預(yù)算是（C）。

A.財務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)和C.專門決策預(yù)算D.業(yè)務(wù)預(yù)算

8、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（B）。

A.滾動預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.零基預(yù)算

9、滾動預(yù)算的基本特點是（B）。

A.預(yù)算期是相對固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的

C.預(yù)算期與會計年度一致D.預(yù)算期不可隨意變動

10、滾動預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D）o

A.1個月B.一個季度C.6個月D.一年

一、單項選擇題

1、在成本管理工作中能充足發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實際工作中得到最廣泛應(yīng)用的

標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。

A.基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)成本

C.現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)成本D.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本

2、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額汁算的，

其中實際數(shù)量是指材料的（口）。

A.采購數(shù)量B.入庫數(shù)量

C.領(lǐng)用數(shù)量I）.耗用數(shù)量

3、變動制造費用的價格差異即為（B）

A.效率差異B.花費差異

C.預(yù)算差異D.能力差異

4、假如所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合公司的實際情況，成本差異不大，則（D）。

A.每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)?/p>

B.每月將成本差異所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中

C.成本差異累積到年終時，按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本

D.成本差異累積到年終時，所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中

5、固定制造費用通常是根據(jù)事先編制的（A）來控制其費用總額的。

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算

6、與數(shù)量相關(guān)的動因不涉及（D）

A.產(chǎn)量B.直接人工工時C.機(jī)器工時D.生產(chǎn)工人人數(shù)

7、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。

A.產(chǎn)品成本計算B.作業(yè)分析C.業(yè)績評價D,成本動因分析

8、下列有關(guān)成本動因的說法中，不對的的是（C）。

A.成本動因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素

B.成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種

C.資源動因是將作業(yè)中心的成本分派到最終產(chǎn)品的紐帶

D.成本動因分析的目的,就是力求擺脫無效或低效的成本動因

9、以資源無浪費、設(shè)備無端障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)

成本是（B）,

A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本

C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

10、下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生因素的是（C）。

A.變動制造費用效率差異B.變動制造費用耗用差異

C.材料價格差異I）.直接人工效率差界

一、單項選擇題

1、一個責(zé)任中心假如只著重考核其所發(fā)生的成本或費用而不考核收入,這一類責(zé)任中心稱

為（B）。

A.利潤中心B.成本中心C.收入中心D.投資中心

2、成本中心的業(yè)績評價是以（B）為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性.。

A.不可控成本B.可控成本C,變現(xiàn)成本D.淹沒成本

3、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）.

A.核心B.前提條件C.激勵因素D.基本條件

4、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所應(yīng)遵循的原則是（B）。

A.一致性原則B.可控性原則C.激勵性原則D.自主性原則

5、產(chǎn)品或勞務(wù)處在完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)

讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A

A.以市場價格為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價格

B.以完全成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價格

C.協(xié)商擬定轉(zhuǎn)移價格

D.以變動成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價格

6、利潤中心業(yè)績評價的重要指標(biāo)是（B）。

A.可控成本B.責(zé)任利潤

C.投資報酬率D.剩余收益

7、（B）是最符合“責(zé)任利潤”概念的指標(biāo)。

A.稅后利潤B.可控邊際奉獻(xiàn)

C.經(jīng)濟(jì)附加值D.投資報酬率

8、（C）是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。

A.經(jīng)濟(jì)附加值B.剩余收益

C.投資報酬率I）.稅后利潤

9、以（C）指標(biāo)評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績，可以激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去

獲得更大的利潤。

A。投資報酬率B.剩余收益

C.經(jīng)濟(jì)附加值D.邊際奉獻(xiàn)

10、（B）是財務(wù)目的的收入部分的來源。

A.財務(wù)視角B.顧客視角

C.內(nèi)部流程視角D.學(xué)習(xí)與成長視角

二、多項選擇題

1、管理睬計的重要職能有（BCD）。

A.制定經(jīng)營目的B.提供管理信息

C.直接參與決策D.實行業(yè)績考核

2、管理睬計信息系統(tǒng)重要為公司管理人員提供（ABCD）等管理信息。

A.制定決策和計劃B.業(yè)績評價和激勵

C.評價公司競爭地位D.指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動

3、管理睬計的特點涉及（ABD）。

A.重點在于規(guī)劃未來

B.兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部

C.受公司會計制度（或會計準(zhǔn)則）的制約

D.管理睬計報告不具有法律責(zé)任

4、規(guī)劃與決策會計的內(nèi)容涉及（AB）。

A.短期經(jīng)營決策B.長期投資決策

C.成本控制D.預(yù)算管理

5、管理睬計與財務(wù)會計的相同點表現(xiàn)在（BCD）.

A.使用的方法相同B.工作對象相同

C.最終目的一致D.基本信息同源

二、多項選擇題

1、下列各項中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期直接相關(guān)的是（ABC）。

A.管理費用B.財務(wù)費用

C.銷售費用D.制造費用

2、下列關(guān)于差別成本敘述對的的有（AB）o

A.廣義的差別成本是指兩個備選方案之間預(yù)計成本的差異

B.狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力運用限度不同形成的成本差別

C.是指已放棄的次優(yōu)方案的成本

D.是產(chǎn)量增長或減少一個單位所引起的成本變動

3、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進(jìn)一步細(xì)分為（BD）。

A.階梯式混合成本E.約束性固定成本

C.直線型混合成本D.酌量性固定成本

4、混合成本分解常用的方法有（ABD）o

A.高低點法B.散布圖法

C.差量分析法D.回歸直線法

5、在變動成本計算法下，（BCD）項目對期末存貨成本高低無影響。

A.變動制造費用B.固定制造費用

C.變動銷售費用D.固定銷售費用

二、多項選擇題

1、保本點也稱損益平衡點或盈虧臨界點，是指（ABC）時的銷售量或銷售額。

A.邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本總額B.利潤等于零

C.銷售毛利等于期間成本D.銷售毛利等于固定成本

2、在其他因素不變的情況下，單價變動會引起（ABC）變動。

A.邊際奉獻(xiàn)B.保本點

C.目的利潤D.安全邊際

3、下列計算公式中，對的的有（ABC）。

A.銷售利潤率=安全邊際率X邊際奉獻(xiàn)率

B.目的利潤=銷售收入X邊際奉獻(xiàn)率一固定成本總額

C.固定成本=邊際奉獻(xiàn)總額一目的利潤

D.邊際奉獻(xiàn)+變動成本=1

4、下列表述中對的的是（ABCD）。

A.保本點不變，銷量越大，實現(xiàn)的利潤越多

B.銷售量不變,保本點越低，實現(xiàn)的利潤越低

C.在銷售收入一定的條件下，保本點高低取決于固定成本總額和單位變動成本的多少

D.固定成本總額越高，或單位變動成本越高，保本點也越高

5、影響目的利潤實現(xiàn)的重要因素有（ABCD）o

A.單價B.單位變動成本

C.稅率I）.固定成本總額

二、多項選擇題

1、預(yù)算的作用重要有（ABCD）。

A.明確目的B.協(xié)調(diào)工作C.全面控制D.評價業(yè)績

2、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為（ABD）.

A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算D.專門決策預(yù)算

3、業(yè)務(wù)預(yù)算具體涉及（ABC）。

A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算：

C.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D.鈔票預(yù)算

4、編制生產(chǎn)預(yù)算時,應(yīng)考慮（ABC）的預(yù)計水平。

A.當(dāng)期銷售量B.期末產(chǎn)成品存貨

C.期初產(chǎn)成品存貨D.當(dāng)期采購量

5、鈔票預(yù)算一般涉及（ABCD）部分。

A.鈔票收入B.鈔票支出

C.鈔票多余或局限性D.資金的籌集和運用

二、多項選擇題

1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容涉及（ABCD）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的汁算

C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)解決

2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要作用有（ABCD

A.利于公司的目的管理B.有助于責(zé)任會計制度的推行

C.有助于及時提供成本資料D.有助于作出產(chǎn)品定價決策

3、影響材料實際價格變動的因素很多,除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價格外，還涉及（ABCD）

等因素。

A.采購數(shù)量B,運送方式

C.可運用的數(shù)量折扣D.緊急訂貨

4、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（AB）。

A.直接材料價格差異B.直接人工工費率差異

C.直接人工效率差異D.變動制造費用效率差異

5、固定制造費用的三差異分析法是將固定制造費用差異分為（ABD）三部分。

A.固定制造費用預(yù)算差異B.固定制造費用能力差異

C.固定制造費用產(chǎn)量差異D.固定制造費用效率差異

一、多項選擇題

1、分權(quán)管理的重要優(yōu)點有（AHCI））o

A.有助于公司作出對的的決策B.有助于提高公司的應(yīng)變能力

C.有助于提高公司的競爭能力D.有助于激勵基層管理人員

2、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ABCD）。

A.成本中心B.收入中心

C.利潤中心D.投資中心

3、與財務(wù)報告相比，責(zé)任報告的特性重要表現(xiàn)在（ABCD）等幾個方面。

A.報告對象B.報告內(nèi)容

C.報告時間I）.報告形式

4、建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則有（ABD）。

A.一致性原則B.可控性原則

C.重要性原則D.反饋性原則

5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的重要作用是（ABC）o

A.有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理貫徹

B.為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)

C.保證各責(zé)任中心與整個公司經(jīng)營目的的一致性

D.有助于進(jìn)行成本控制

第一章

三、判斷題

1、與財務(wù)會汁相比，管理睬計使用的方法更為靈活多樣。

(V)

2、管理睬計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與貶務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域，它

與財務(wù)會計有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。

(X)

3、管理睬計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同。

(X)

4、規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計是管理睬計的兩大基本內(nèi)容。

(V)

5、管理睬計在每一個具體環(huán)節(jié)上都與公司管理相配合。

(V)

6、管理睬計不僅可以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)公司外部管理。

(X)

7、管理睬計是面向未來的，因而與公司過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。

(X)

8、盡管管理睬計在一定限度上也要考慮到“公認(rèn)會計原則”或公司會計準(zhǔn)則的規(guī)定，運用

一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制和嚴(yán)格約束。

(V)

9、管理睬計在任何公司中都必須設(shè)立獨立的機(jī)構(gòu)來從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來。

(X)

10.在我國，管理睬計的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)的。

(X)

第二章

三、判斷題

1、若公司有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。

(V)

2、高低點法合用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的公司。

(V)

3、減少約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量,相對減少其單位成本。

(V)

4、對于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會成本通常并不在會i|?系統(tǒng)中進(jìn)行計量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時也

不需加以考慮。

(X)

5、公司在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定公司最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)

成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。

(V)

6、采用完全成本計算法時，基準(zhǔn)水平的選擇在很大限度上影響存貨成本和利潤的高低。

J)

7、變動成本汁算法下，產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般保持不變；而在完全成本計算法下，產(chǎn)品

的單位制導(dǎo)致本一般會隨產(chǎn)量上下波動。

(V)

8、由于變動成本計算法不符合公認(rèn)會計原則，因而不能用于編制對外的財務(wù)報表，但公司往

往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。

(X)

9、按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利澗均同銷售是保持同方向的增減。

(X)

10、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時,即使單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本相等,按完全

成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有也許不等。(V)

第三章習(xí)題

三、判斷題

1、變動成本率高的公司，邊際奉獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。

(X)

2、超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際奉獻(xiàn)即是公司的利潤。

(V)

3、當(dāng)邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本時，保本作業(yè)率為100%,安全邊際為0。

(V)

4、某產(chǎn)品的變動成本率為6既，安全邊際率為40樂則其銷售利潤率為24機(jī)

(X)

5、保本點銷售量這一指標(biāo)，既合用于單一產(chǎn)品保本點的分析，也合用于整個公司多品種保本

點的分析。

(X)

6、公司在進(jìn)行生產(chǎn)決策時，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

(X)

7、商品供大于求，價格將會下降。價格下降會刺激需求和克制供應(yīng)。

(V)

8、短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。

(V)

9、用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點上。

(V)

10、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。

(X)

第四章習(xí)題

三、判斷題

1、短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而規(guī)定數(shù)據(jù)盡也許具體化，以便于控制和執(zhí)行。(V)

2、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完畢預(yù)算的也許性。

(X)

3、無論在什么情況下，以固定預(yù)算對公司進(jìn)行考核都是不合理的。

(X)

4、運用零基預(yù)算控制經(jīng)費，預(yù)算單位要比公司更為適宜。

(V)

5、財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃,所以又稱總預(yù)算。

(V)

6、管理睬計中的預(yù)算是指計劃的數(shù)量說明。

(V)

7、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。

(X)

8、在編制彈性預(yù)算時，只需將變動費用部分按業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整即可。

(V)

9、滾動預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的一種預(yù)算。

(X)

10、彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動成本總額

(V)

第五章習(xí)題

三、判斷題

1、成本差異的分析是采用標(biāo)注成本制度的前提和關(guān)鍵。

(X)

2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計算方法，更是目的成本管理的一種手段。(V)

3、材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。

(X)

4、固定制造費用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部

門。(V)

5、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)立“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本

外,還需設(shè)立相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。

(V)

6、公司的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程。

(V)

7、作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動因作為分派成本的基礎(chǔ),因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確

的成本信息。

(V)

8、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不涉及期間費用。

(X)

9、要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。

(V)

10、狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。(V)

第六章習(xí)題

三、判斷題

1、一個部門或責(zé)任中心是否為利潤中心，關(guān)鍵的因素是要有犯立的經(jīng)營決策權(quán)。

(V)

2、一個成本中心的不可控成本,往往也是另一個成本中心的不可控成本。

(X)

3、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責(zé)任會計制度后所必須配套的一種機(jī)制。(V)

4、建立“人為”利潤中心的重要目的是為了明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)在，對的評價各責(zé)任中心的業(yè)

績。(J)

5、對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說,協(xié)商擬定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)

部轉(zhuǎn)移價格。

(X)

6、分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別,是責(zé)任中心核算的一個基本前提。(V)

7、在對成本中心考核時，假如預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致時，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整

預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。

(V)

8、凡是可追溯到部門的成本,均為部門經(jīng)理的可控成本。

(X)

9、某項投資的投資報酬率低于投資中心目前的投資報酬率，就應(yīng)當(dāng)放棄該項投資。

(X)

10、平衡記分卡是將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績效衡量方法。(V)

四、計算題部分

1、第二章的計算題1

1、某公司2023年上半年的機(jī)器維修成本資料如下

月份123456

機(jī)器小時120213000110150900080

(小時)3000000

總成本260024000250027000220232202

阮)003

規(guī)定：

(1)根據(jù)上述資料，采用高低點法分解該公司維修成本，并

寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。

(2)根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該公司維修成本，

并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。

答:1、解答：

（1）從資料可以看此最高點是4月份，其維修機(jī)器小時和

維修成本分別為15000小時和27000元;最低點是6月份,

其維修機(jī)器小時和維修成本分別為8000小時和22023元。

則：

單位變動成本（b）=（27000—22023）/（15000—80

00）

=0.7143（元）

固定成本（a）=27000—0.7143X15000=16286（元）

或：固定成本（a）=22023—0.7143X8000=16286（元）

維修成本的數(shù)學(xué)模型為:y=16286+0.7143x

(2)回歸直線法數(shù)據(jù)表

業(yè)務(wù)量X維修成

月份（千機(jī)器本yxyx2y2

小時）（千元）

13114

122624676

216

327121

11255625

44225729

152705

5198

92281484

682174

266484

n=668146167835

80474

b=(nSxy—12xZy)/[nZx2—(Ex)2]

=(6XI678-68X146)/(6X804—682)=0.7(元)

a=(Ey一bLx)/n=(146—0.7X68)/6=16.4(千

元）

維修成本的數(shù)學(xué)模式為：y=16400+0.7x

2、第三章的計算題13

13、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:

項目銷售量單價單位變動成本

A1000800500

B3000300165

C50006045

假定該公司固定成本為468000元，采用加權(quán)平均法進(jìn)

行多種產(chǎn)品的本量利分析。規(guī)定：

(1)計算保本點、安全邊際和經(jīng)營杠桿。

(2)假如根據(jù)市場調(diào)查，A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長為1500件,

并且追加固定成本12500元,其他條件假定不變，則其保本

點是多少？

13、解答:

(1)

項目銷售量單價單位變邊際奉銷售收銷售比

動成本獻(xiàn)率入重

A100080050037.5%80000040%

B300030016545%900045%

00

C5000604525%30000015%

合計20230100%

00

加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率=37?5%X40%+45%X45%+25%

X15%=39%

綜合保本點銷售額=468000/39%=1202300(元)

安全邊際額=2023000—1202300=800000(元)

經(jīng)營杠桿系數(shù)=1+468000/(800000X39%)=2.5

(2)

項銷售量單價單位變動邊際奉銷售收銷售比

目獻(xiàn)率入重

A150080050037.5%1202350%

00

B30030016545%90000037.5%

0

C5000604525%30000012.5%

合2400100%

計000

加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率

=37.5%X50%+45%X37.5%+25%X12?5%=38.75%

綜合保本點銷售額

=(468000+12500)/38.75%=1240000(%)

3、第四章的計算題5

5、某公司第一季度銷售量為：一月份200件、二月份300件、

三月份400件。單位產(chǎn)品售價20元，貨款當(dāng)月收回60%,其

余第二個月收回。一月份可收回上年末貨款2500元。每月

產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的40%,上年末存貨量為

200件,預(yù)計4月份銷售量為600件。

規(guī)定：根據(jù)上述資料分別編制銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。

5、解答：

銷售預(yù)算單位:元

項目一月二月三月合計

預(yù)計銷售量（件）200300400900

單位售價20202020

預(yù)計銷售收入40006000800018000

預(yù)計年初應(yīng)收賬款25002500

現(xiàn)一月銷售收入240016004000

金收二月銷售收入360024006000

入三月銷售收入48004800

鈔票收入合計49005200720017300

生產(chǎn)預(yù)算

項目一月二月三月合計

預(yù)計銷售量（件）200300400900

力口：預(yù)計期末存貨量120160240240

（件）

減：預(yù)計期初存貨量200120160200

（件）

預(yù)計生產(chǎn)量（件）120340480940

4、第五章的計算題1

1、某產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為400件，其有關(guān)資料如下:

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接材料（30公斤XI）

30元

直接人工（5小時X2）

10元

變動制造費用（5小時義3）15

元

固定制造費用（4000元）

10元

單位成本

65元

（2）實際產(chǎn)量為480件，實際成本如下：

直接材料（17280X1.2）

20736元

直接人工（2160X2.5）

5400元

變動制造費用（2160X2.8）

6048元

固定制造費用36

00元

總成本

35784元

規(guī)定:計算各項成本差異

（固定制造費用差異用三差異分析法）。

1、解答：

產(chǎn)品成本總差異=35784—480X65=4584（元）（超支）

（1）材料成本差異=20736—480X30=6336（元）（超支）

其中：.

材料用量差異二（17280—480X30）X1=2880（元）（超支）

材料價格差異=（1.2—1）X17280=3456（元）（超支）

⑵直接人工成本差異=5400—480X10=600（元）（超

支）

其中：

人工效率差異二（2160—480X5）X2=—480（元）（節(jié)約）

工資率差異二（2.5—2）X2160=1080（元）（超支）

（3）變動制造費用差異=6048—480X15=—1152（元）

（節(jié)約）

其中：.

變動制造費用效率差異二（2160—480X5）X3二一720（元）

（節(jié)約）

變動制造費用耗用差異二（2.8—3）X2160=-432（元）

（節(jié)約）

（4）固定制造費用差異=3600—480X10=-1200（元）

（節(jié)約）

其中：

固定制造費用效率差異=（2160—480X5）X4000/（400X

5）=—480（元）（節(jié)約）

固定制造費用預(yù)算差異=3600—4000=—400（元）

（節(jié)約）

固定制造費用能力差異二（400X5—2160）X2=—320

（元）

（節(jié)約）

成本總差異=6336+600—1152—1200=4584（元）

（超支）

5、第六章的計算題5

5、某公司旗下第一分公司2023年6月的預(yù)算數(shù)據(jù)如下（單位:

元）：

流動資產(chǎn)400

000

非流動資產(chǎn)6

00000

總資產(chǎn)

1000000

每月產(chǎn)量

202300個

目的R0I

30%

固定成本總額

400000

單位變動成本

4

規(guī)定：

（1）計算為達(dá)成30%的目的ROI的最小單位售價。

（2）根據(jù)規(guī)定（1）的計算結(jié)果，采用杜邦利潤分析的方法

分析影響ROI的兩個因素。

（3）分公司經(jīng)理的獎金占其剩余收益的5%,試用規(guī)定（1）

中的售價計算該經(jīng)理2023年6月的獎金。該公司規(guī)定的最低

報酬率為12%。

5、解答：

（1）目的營業(yè)利潤=30%*1000000=300000阮）

設(shè)p=售價

202300P—202300X4—400000=300000（元）

得出P=7.5（元）

（2）根據(jù)杜邦利潤分析的方法,投資報酬率還可按其構(gòu)成因

素分解為如下計算公式：

投資報酬率=x漕業(yè)應(yīng)X10

戊貿(mào)城甑平經(jīng)營資產(chǎn)x銷售收入0%

=經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X銷售利潤率

=（1500000/1000000）X（300000/1

500000）

=1.5X0.2=30%

（3）剩余收益=營業(yè)利潤一經(jīng)營資產(chǎn)X規(guī)定的最低報酬率

=300000—0.12X

1000000=180000（元）

所以，分公司經(jīng)理的獎金=180000X5%=9000（元）

五、案例分析題

1、第二章的案例分析題（某化學(xué)品公司）

某化學(xué)品公司為了維持產(chǎn)品在市場中的地位,聘用了一些擅長于市場推廣及生產(chǎn)決策的

產(chǎn)品經(jīng)理。其中一種化學(xué)制品的資料如下：

-原材料及其他變動生產(chǎn)成本為30元/kgo

-固定制造費用每月450000元。

售價為50元/kg。

從報告顯示,9月份的銷量比8月份多了14000kg,所以產(chǎn)品經(jīng)理正預(yù)期9月份的利潤

會比8月份多余280000元。但是將8月份和9月份的財務(wù)業(yè)績作比較時，發(fā)現(xiàn)實際的利潤

從8月份的170000元下降至9月份的120230元，共下降了50000元。

產(chǎn)品經(jīng)理正因此事而感到困惑，并尋求你的幫助。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查后，你發(fā)現(xiàn)該公司是采

用完全成本法并按每月預(yù)計產(chǎn)量30000kg來分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用的。任何過低或過高分?jǐn)偟?/p>

固定制造費用將于發(fā)生當(dāng)月在損益表中列支。

8月份的期初存貨量為10000kg,產(chǎn)量為34000kg,銷量為22023kg,9月份的期末存

貨量為12023kg。

規(guī)定：

(1)列示該產(chǎn)品在8月份和9月份的生產(chǎn)、銷售和存貨水平,并計算出8月份和9月份的利

潤。

(2)解釋實際利潤下降50000元和產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280000元利潤增長之間的差額330000

元是如何產(chǎn)生的。

(3)討論在一般情況下，完全成本法以及過低或過高固定制造費用分?jǐn)偟拿骷?xì)資料的實用

性。你可參考(1)和(2)部分的答案來作答。

(1)答：

8月9月

kgkg

期初存貨量10,00022,000

加：產(chǎn)量34,00026,000

減：銷量(22,000)(36,000)

期末存貨量2工ooo_12,000

8月9

月

元元元

元

銷售收入1,100,000

1,800,000

銷售成本:

期初存貨成本450,000990,000

加：本期生產(chǎn)成本

變動生產(chǎn)成本1,020,000780,00

0

固定制造費用*510,000*390,0

00*

減:期末存貨成本(990,000)(540,000)

多/少分派的固定制造費用?(60,000)*93D,00060,000*

1,680,000

利潤170,000

120,000

注:

兩個*相加應(yīng)等于450,00()元。

每月@產(chǎn)品成本=@材料、人工、變動制造費用+@固定制造費用

=30元/kg+450,0OOTC/30,000kg

=30元/kg+15元/kg=45元/kg

(2)答:

該產(chǎn)品經(jīng)理采用的變動成本法。這方法是把固定制造費用作為期間費用解決，而不涉及在存

貨成本計價中。以下是該產(chǎn)品經(jīng)理基于變動成本法所作的預(yù)期利潤:

8月9月

兀兀

奉獻(xiàn)毛益總額(20X22,000)440,000(20X36,000)720,000

減：固定制造費用(450,000)(450,000)

市」?jié)?10,000)270,000

以上兩者的差別在于對固定制造費用的解決。8月份的存貨水平增長了12,000kg,使期末

存貨多吸取了固定制造費用180,000元(12,000kgX15元)。9月份的存貨水平下降了10,00

0kg,使期初存貨多釋放了固定制造費用150,000元(10,000kgX15元)。假如把兩個月結(jié)合

起來看，固定制造費用的變動為330,000元(180,000元+150,000元)，這反映了完全

成本法下50,000元的實際利潤減少和變動成本法下產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280.000元利潤增長

之間的差別。

(3)答：

過低或過高的固定制造費用的分?jǐn)偡从沉藢嶋H與預(yù)期固定制造贄用之間的差異，也就

是預(yù)計存貨水平的改變。起因也許是有計劃或是意外的。差異的資料對管理人員是很重要

的，因其指出預(yù)算與實際差異的所在，從而把問題扭轉(zhuǎn)過來。

差異報告是很有必要的，生預(yù)算中的預(yù)算固定制造費用差異并無大用，但把財務(wù)報表

利潤和預(yù)算利潤作比較時，差異便成了解釋兩者之間的重要數(shù)據(jù)。

這與完全成本法的實用性有關(guān)。在案例中我們看到產(chǎn)品經(jīng)理通常會因銷量上升而盼望

利潤亦會增長,但是這情況不一定會出現(xiàn)。這是由于使用吸取成本法所計算的利潤是隨著產(chǎn)

量而變動的，并非跟隨銷售水平。因此，管理層可以改變生產(chǎn)來“制造”利潤改善局面，但

這事實上只是把問題推延至以后的會計期間。在該案例中以完全成本法來提供資料給市場

推廣者是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2、第三章的案例分析題2(推銷電視機(jī)公司Sowa)

一些推銷國際名牌電視機(jī)的公司如Sowa,不一定同時亦是制造商。制造的工作一般都

是發(fā)包給了認(rèn)可的制造商，Pana便是其中的一家制造商，但Pana同時亦替其他連鎖商店

制造以這些商店為名的電視機(jī)。

一間連鎖商店曾接觸Pana的管理層，商討投標(biāo)供應(yīng)5000或7000臺以這間商店為名的

產(chǎn)品。只需稍作改動，Pana便可以增長下季度的生產(chǎn)能力達(dá)至7500元臺來應(yīng)付這個也許的

訂單。

Pana采用完全成本加成利潤的方法來進(jìn)行成本預(yù)算的。制造費用(固定)分派是按直

接人工成本的400%計算的，行政費用(固定)則按制