2025年一級建造師考試考前復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是對項目活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動

B.項目管理的主要目的是確保項目在時間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

C.項目管理是項目全過程的集中體現(xiàn)，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

D.項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)層面，忽視項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）

A.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和項目目標(biāo)相適應(yīng)

B.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于提高項目的管理效率和降低項目成本

C.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，以保持項目管理的穩(wěn)定性

D.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是確保項目按計劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.進(jìn)度管理的主要任務(wù)是制定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計劃

C.進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間進(jìn)度，忽視項目成本、質(zhì)量和資源等因素

D.進(jìn)度管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞進(jìn)度管理展開的

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.成本管理的主要任務(wù)是制定項目成本計劃、控制項目成本和進(jìn)行成本分析

C.成本管理只關(guān)注項目的直接成本，忽視項目的間接成本

D.成本管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞成本管理展開的

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是制定項目質(zhì)量計劃、控制項目質(zhì)量、進(jìn)行質(zhì)量檢驗和不合格品處理

C.質(zhì)量管理只關(guān)注項目的產(chǎn)品質(zhì)量，忽視項目的服務(wù)質(zhì)量

D.質(zhì)量管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞質(zhì)量管理展開的

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是確保項目合同履行和合同風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.合同管理的主要任務(wù)是制定合同管理計劃、簽訂合同、履行合同和合同糾紛處理

C.合同管理只關(guān)注合同的法律效力，忽視合同的經(jīng)濟(jì)效益

D.合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞合同管理展開的

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）

A.風(fēng)險管理是識別、評估、應(yīng)對和控制項目風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.風(fēng)險管理的主要任務(wù)是制定風(fēng)險管理計劃、識別項目風(fēng)險、評估項目風(fēng)險和應(yīng)對項目風(fēng)險

C.風(fēng)險管理只關(guān)注項目的技術(shù)風(fēng)險，忽視項目的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面風(fēng)險

D.風(fēng)險管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞風(fēng)險管理展開的

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項目信息暢通和溝通效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.溝通管理的主要任務(wù)是制定溝通管理計劃、建立溝通渠道、進(jìn)行信息傳遞和溝通協(xié)調(diào)

C.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通，忽視項目外部溝通

D.溝通管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞溝通管理展開的

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目人力資源管理的說法，正確的是（）

A.人力資源管理是確保項目團(tuán)隊高效運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.人力資源管理的主要任務(wù)是制定人力資源計劃、組織項目團(tuán)隊、進(jìn)行人員培訓(xùn)和績效評估

C.人力資源管理只關(guān)注項目團(tuán)隊的技術(shù)能力，忽視項目團(tuán)隊的非技術(shù)能力

D.人力資源管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞人力資源管理展開的

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理的說法，正確的是（）

A.采購管理是確保項目所需物資、設(shè)備和服務(wù)按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.采購管理的主要任務(wù)是制定采購計劃、選擇供應(yīng)商、簽訂采購合同和進(jìn)行采購驗收

C.采購管理只關(guān)注項目的直接采購，忽視項目的間接采購

D.采購管理是項目管理的核心內(nèi)容，其他管理工作都是圍繞采購管理展開的

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目全過程的監(jiān)督和管理，包括項目的策劃、設(shè)計、施工、驗收和運維。（）

2.項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，負(fù)責(zé)整個項目的組織、協(xié)調(diào)和實施。（）

3.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間進(jìn)度，不考慮項目成本和質(zhì)量因素。（）

4.項目成本管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，不考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益。（）

5.項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目合同管理是指對項目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的全過程管理。（）

7.項目風(fēng)險管理是指對項目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和控制。（）

8.項目溝通管理是指確保項目信息暢通和溝通效果的管理活動。（）

9.項目人力資源管理是指對項目團(tuán)隊進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制的管理。（）

10.項目采購管理是指對項目所需物資、設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行采購、供應(yīng)和管理的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述項目進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容。

3.簡述項目成本管理中成本控制的主要方法。

4.簡述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進(jìn)行項目風(fēng)險管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.論述在建設(shè)工程項目中，如何通過有效的溝通管理提高項目團(tuán)隊的合作效率和項目成功的可能性。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理的核心是（）

A.技術(shù)管理

B.質(zhì)量管理

C.進(jìn)度管理

D.管理過程

2.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）

A.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目的規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)

B.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于提高項目的管理效率和降低項目成本

C.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，以保持項目管理的穩(wěn)定性

D.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

3.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）

A.估算項目完成時間

B.識別項目關(guān)鍵活動

C.制定項目進(jìn)度計劃

D.控制項目進(jìn)度

4.項目成本管理中，以下哪種成本不屬于項目總成本？（）

A.直接成本

B.間接成本

C.預(yù)算成本

D.實際成本

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.ISO9001

B.ISO14001

C.ISO45001

D.ISO50001

6.項目合同管理中，以下哪種合同不屬于固定價格合同？（）

A.單價合同

B.總價合同

C.成本加酬金合同

D.勞務(wù)合同

7.項目風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險屬于不確定性風(fēng)險？（）

A.機(jī)會風(fēng)險

B.不可避免風(fēng)險

C.可接受風(fēng)險

D.可規(guī)避風(fēng)險

8.項目溝通管理中，以下哪種溝通方式屬于正式溝通？（）

A.會議

B.郵件

C.電話

D.非正式聊天

9.項目人力資源管理中，以下哪種工具用于評估員工績效？（）

A.工作說明書

B.績效評估表

C.員工培訓(xùn)記錄

D.項目進(jìn)度計劃

10.項目采購管理中，以下哪種采購方式適用于緊急采購？（）

A.競爭性談判

B.直接采購

C.詢價

D.詢標(biāo)

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABC。項目管理涵蓋了項目活動的全面管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，旨在確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.AB。項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目特點進(jìn)行調(diào)整，以提升管理效率和降低成本。

3.AB。進(jìn)度管理確保項目按計劃進(jìn)行，包括制定、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度計劃。

4.AB。成本管理旨在控制項目成本，包括成本計劃和成本控制。

5.AB。質(zhì)量管理確保項目產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。

6.AB。合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止，涉及法律效力和經(jīng)濟(jì)效益。

7.AB。風(fēng)險管理包括識別、評估、應(yīng)對和控制風(fēng)險，關(guān)注項目各方面的風(fēng)險。

8.AB。溝通管理確保項目信息暢通，涉及內(nèi)部和外部溝通渠道的建立和協(xié)調(diào)。

9.AB。人力資源管理涉及團(tuán)隊組織、培訓(xùn)和績效評估，關(guān)注技術(shù)能力和非技術(shù)能力。

10.AB。采購管理確保項目所需物資、設(shè)備和服務(wù)按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，包括直接和間接采購。

二、判斷題答案及解析思路

1.×。項目管理涉及項目全過程的監(jiān)督和管理，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收和運維。

2.√。項目經(jīng)理是項目管理的核心，負(fù)責(zé)項目的組織和實施。

3.×。項目進(jìn)度管理需要考慮時間、成本和質(zhì)量等因素，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.×。成本管理不僅要考慮直接成本，還要考慮間接成本和經(jīng)濟(jì)效益。

5.√。項目質(zhì)量管理確保項目產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

6.√。合同管理是對合同全過程的監(jiān)督和管理，包括簽訂、履行和終止。

7.√。風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對和控制。

8.√。溝通管理確保項目信息暢通，涉及正式和非正式的溝通方式。

9.√。人力資源管理涉及項目團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制。

10.√。項目采購管理確保項目所需物資、設(shè)備和服務(wù)按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。

三、簡答題答案及解析思路

1.項目管理的五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它們相互關(guān)系是：啟動是項目的起點，計劃是制定項目目標(biāo)和計劃，執(zhí)行是實施計劃，監(jiān)控是跟蹤項目進(jìn)展，收尾是項目結(jié)束。

2.項目進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容包括：制定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度、控制進(jìn)度偏差、進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測和調(diào)整進(jìn)度計劃。

3.項目成本管理中的成本控制方法包括：成本估算、成本預(yù)算、成本分析和成本控制。

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是