2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于()。A.滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】A【解析】滲透定價(jià)是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)。2、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是()A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】C【解析】國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定，故C錯(cuò)誤。3、某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。這種營(yíng)銷觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.整體營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品觀念【答案】A【解析】生產(chǎn)觀念的主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。4、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B.企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員-致共識(shí)C.企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景【答案】D【解析】企業(yè)愿景不等同于企業(yè)文化，故A錯(cuò)誤。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向，故B錯(cuò)誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，故C錯(cuò)誤。5、下列生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是()。A.控制決策B.測(cè)量比較C.實(shí)施執(zhí)行D.制定目標(biāo)【答案】D【解析】生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。6、020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A.B2G電子商務(wù)B.B2C電子商務(wù)C.B2B電子商務(wù)-熱門考試建筑、金融、會(huì)計(jì)、醫(yī)藥、教師、專升本--掃碼添加老師微信可免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料包-D.C2C電子商務(wù)【答案】B【解析】O2O是B2C的一種特殊形式。7、某企業(yè)每年九月至十月大量收購(gòu)和儲(chǔ)存玉米，由此產(chǎn)生的玉米庫(kù)存屬于()。A.生產(chǎn)加工過程的庫(kù)存B.運(yùn)輸過程的庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.季節(jié)性庫(kù)存【答案】D【解析】為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要而建立的庫(kù)存，或季節(jié)性產(chǎn)出的原材料在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存屬于季節(jié)性庫(kù)存。8、某汽車之作企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用()戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】同時(shí)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛屬于在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，因而屬于水平多元化戰(zhàn)略。9、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度???關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是()。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A【解析】平衡記分卡從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。10、一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期【答案】C【解析】生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。11、甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于()。A.合作生產(chǎn)B.技術(shù)服務(wù)和咨詢C.特許經(jīng)營(yíng)D.許可貿(mào)易【答案】D【解析】許可貿(mào)易是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。12、可以化解公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的重組方式是()。A.新設(shè)合并B.收購(gòu)C.分立D.吸收合并【答案】C【解析】比如當(dāng)公司某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的存在和發(fā)展影響到公司另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶時(shí)，選擇某種分立方式可化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突。13、企業(yè)提供給員工的各種福利屬于()。A.補(bǔ)償薪酬B.激勵(lì)薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】D【解析】間接薪酬指企業(yè)給員工提供的各種福利。14、某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有()人出席方可舉行。A.5B.9C.11D.7【答案】D【解析】股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議必須有過半數(shù)董事出席方可舉行，本題中共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可舉行。15、某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己饲闆r如下表所示：比較對(duì)象考核對(duì)象員工甲員工乙員工丙員工丁員工甲0--+員工乙+0-+員工丙++0+員工丁---0由此可知，績(jī)效最差的員工是()A.員工丁B.員工甲C.員工丙D.員工乙【答案】A【解析】依據(jù)一一對(duì)比法，我們可以得到每一名考核對(duì)象得到“＋”的次數(shù)：?jiǎn)T工甲1次、員工乙2次、員工丙3次、員工丁0次，所以績(jī)效最差的員工是得到“＋”的次數(shù)最少的員工丁。16、某公司計(jì)劃開發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是()。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＝風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率＝40%×50%＝20%。17、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A.分工精細(xì)化B.經(jīng)濟(jì)全球化C.部門專業(yè)化D.生態(tài)一體化【答案】B【解析】電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是經(jīng)濟(jì)全球化。18、某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)【答案】B【解析】低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)是困難業(yè)務(wù)。19、下列指標(biāo)中，用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是()。A.客戶的抱怨率B.銷售物流總成本C.準(zhǔn)確完整物流率D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用【答案】C【解析】A屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)，BD屬于企業(yè)銷售物流績(jī)效的成本指標(biāo)。20、貸物入庫(kù)的最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序是()。A.接運(yùn)貨物B.驗(yàn)收貨物C.辦理貨物入庫(kù)手續(xù)D.確定貨物堆放位置【答案】C【解析】辦理入庫(kù)手續(xù)是入庫(kù)業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。21、下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是()。A.輪班工作時(shí)間B.工作班次C.全年工作日數(shù)D.單位時(shí)間的產(chǎn)量定額【答案】D【解析】固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。22、以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法是()。A.目標(biāo)管理法B.目標(biāo)一職位法C.目標(biāo)責(zé)任法D.目標(biāo)一手段法【答案】D【解析】建立KPI體系一般有兩條主線，一是按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用“目標(biāo)-手段”法；二是按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。23、下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃的是()。A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃【答案】A【解析】確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃。24、某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照片機(jī)產(chǎn)品波士頓矩陣的()。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)【答案】D【解析】業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高的是明星區(qū)。25、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()A.以訂單交貨期為依據(jù)B.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)C.以生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃為依據(jù)D.以生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)【答案】B【解析】生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。26、某企業(yè)對(duì)兩個(gè)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，確定了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):然后對(duì)每每一一個(gè)方案進(jìn)行是否滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0;最后根據(jù)總評(píng)，選擇了項(xiàng)目A。該企業(yè)采用的評(píng)估方法為()。指標(biāo)預(yù)期績(jī)效項(xiàng)目A項(xiàng)目B開發(fā)成功的可能性11技術(shù)的先進(jìn)性01獲得專利的可能性10消費(fèi)市場(chǎng)的營(yíng)利性10A.敏感性分析法B.檢查清單法C.動(dòng)態(tài)排序列表法D.輪廓圖法【答案】B【解析】首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，然后對(duì)每個(gè)方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷的方法是檢查清單法。27、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷營(yíng)銷方式屬于()A.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷B.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷D.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷【答案】B【解析】網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。28、下列市場(chǎng)調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是()。A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.在線問卷法C.網(wǎng)上觀察法D.搜索引擎法【答案】D【解析】ABC均屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。29、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是()。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C【解析】事前控制屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。30、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】A【解析】工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術(shù)變化，且工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。31、某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品，該企業(yè)的促銷策略屬于()。A.無差異營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.拉引策略D.推動(dòng)策略【答案】C【解析】利用廣告手段向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的策略屬于拉引策略。32、某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，每年股利增長(zhǎng)率為5%，如果第一年的每股股利為0.8，普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()A.11%B.10%C.12%D.5%【答案】B【解析】當(dāng)公司采用固定增長(zhǎng)股利政策時(shí)，普通股資本成本率＝第一年每股股利/普通股每股融資凈額＋每年股利增長(zhǎng)率＝0.8/16＋5%＝10%。33、某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至()。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】D【解析】注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。34、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中，以改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是()A.員工使用計(jì)劃B.員工培訓(xùn)計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工招聘計(jì)劃【答案】B【解析】員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)是提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。35、企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了（）。A.交互性B.多維性C.經(jīng)濟(jì)性D.整合性【答案】A【解析】交互性指的是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢來實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通。36、下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費(fèi)者B.企業(yè)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】B【解析】企業(yè)既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。37、某企業(yè)你購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元，經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)會(huì)更好，能修正系數(shù)為1.3時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2,根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()元。A.71.6B.55.0C.66.0D.85.8【答案】D【解析】根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該技術(shù)商品的價(jià)格＝類似技術(shù)交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)＝50×1.3×1.1×1.2＝85.8萬元。38、小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的()為依據(jù)分配公司股份給小張。A.持股比例B.家庭資產(chǎn)C.出資比例D.社會(huì)地位【答案】A【解析】股份有限公司按照股東的持股比例分配股利。39、供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)進(jìn)行的工作（）。A.簽發(fā)采購(gòu)訂單B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.提出采購(gòu)申請(qǐng)D.組織物料驗(yàn)收【答案】D【解析】供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，將物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)該及時(shí)組織對(duì)送達(dá)物料的驗(yàn)收工作。40、一企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的()A.開放性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.效率性目標(biāo)D.穩(wěn)定性日標(biāo)【答案】C【解析】效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。41、C2C電子商務(wù)指的是()A消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)B.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)C.企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)D.企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)【答案】A【解析】C2C電子商務(wù)指的是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。42、某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國(guó)公司法，王某的股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月29日D.2019年3月29日【答案】B【解析】發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。43、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是()A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】D【解析】穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。44、某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)-計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于()A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】A【解析】由盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁的模式是星形模式。45、某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng);行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】A【解析】成長(zhǎng)期的特點(diǎn)是市場(chǎng)迅速擴(kuò)大；銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)；行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大；競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出。46、某企業(yè)銷售額每增長(zhǎng)1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷售人員客服人員的比例是2:4:3，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加3000萬元，計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.36B.9C.27D.18【答案】C【解析】已知，年銷售額增加1,000萬元，需要增加的人員共27名，所以如果年銷售額增加3,000萬元，則需要增加27×3＝81名工作人員，根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例2:4:3，可以計(jì)算出，2019年新增的客服人員為81×3/（2＋4＋3）＝27名。47、某企業(yè)原料的年需求量為1200噸，單價(jià)為2000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為4.8%，則該種原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A.200B.150C.250D.100【答案】D【解析】經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝[（2×貨物的年需求量×單次訂貨費(fèi)）/（貨物單價(jià)×單位保管費(fèi)率）]1/2＝[（2×1200×400）/（2000×4.8%）]1/2＝100。48、累計(jì)編號(hào)法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為()。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C在制品定額法D.連鎖計(jì)算法【答案】A【解析】提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法。49、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2198元588元和188元，這種產(chǎn)品定價(jià)屬于()。A.備選產(chǎn)品定價(jià)B.副產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.產(chǎn)品線定價(jià)【答案】D【解析】將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別定價(jià)的方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)法。50、下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的是（）。A.人員核查法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.德爾菲法D.一元回歸分析法【答案】C【解析】德爾菲法是在每位專家均不知除了自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此應(yīng)用比較廣泛。51、某企業(yè)以是否長(zhǎng)期、重復(fù)地購(gòu)買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細(xì)分為忠誠(chéng)客戶和普通客戶。這種屬于()。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分【答案】A【解析】本題中，該企業(yè)是按照消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)程度來細(xì)分的，屬于行為細(xì)分。52、甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司1萬元，假定復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】A【解析】本題屬于先付年金求現(xiàn)值，因?yàn)橄雀赌杲鸬默F(xiàn)值＝后付年金的現(xiàn)值×（1＋i），故甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)值）（）（萬）（）（%51%5%51110i1ii1-13-nAP＝28.59萬元。53、在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()A.水電費(fèi)B.直接材料費(fèi)C.直接工資費(fèi)D.折舊費(fèi)【答案】D【解析】付現(xiàn)成本為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量，而付現(xiàn)成本為需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊。54、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃自標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（）。A.利潤(rùn)B.成本C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量【答案】B【解析】負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，對(duì)于ACD來說，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)不需要進(jìn)行生產(chǎn)控制，而對(duì)于成本來說，負(fù)偏差表示低于控制標(biāo)準(zhǔn)，需要重點(diǎn)加以控制。55、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個(gè)層次D.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，故C錯(cuò)誤。56、根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和()。A.銷售者的談判能力B.互補(bǔ)品的威脅C.生產(chǎn)者的談判能力D.替代品的威脅【答案】D【解析】著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的成脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。57、普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱為（）A.市盈率B.權(quán)益比率C.權(quán)益乘數(shù)D.市凈率【答案】A【解析】市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率。58、某有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，根據(jù)我過公司法，該公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于()A.9B.5C.7D.3【答案】D【解析】有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。59、某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】D【解析】產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。60、根據(jù)我國(guó)公司法，重要的有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由()批準(zhǔn)。A.上級(jí)人民政府B.本級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.本級(jí)人民政府D.上級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】C【解析】重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題，共40分）二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選．所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)61.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍【答案】ABCD【解析】E屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。62、根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同階段分類，庫(kù)存包括()A.原材料庫(kù)存B.成品庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.零部件庫(kù)存E.半成品庫(kù)存【答案】ABDE【解析】按生產(chǎn)過程中的不同階段，庫(kù)存可劃分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。63.某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計(jì)基本薪酬制度，可采用的方法有()A.量表法B.目標(biāo)管理法C.因素比較法D.計(jì)點(diǎn)法E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】CD【解析】以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)包括職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法、因素比較法。64.企業(yè)衡量單個(gè)投資項(xiàng)早風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有()A.獲利指數(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)離差C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金系數(shù)E.資金時(shí)間價(jià)值率【答案】BC【解析】對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量通常會(huì)有以下四個(gè)環(huán)節(jié)：（1）確定概率分布；（2）計(jì)算期望報(bào)酬率；（3）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差；（4）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差率。65、下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有()A.制度B.共同價(jià)值觀C.結(jié)構(gòu)D.風(fēng)格E.戰(zhàn)路【答案】ACE【解析】7S模型中的硬件要素有：企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度。66.下列績(jī)效考核內(nèi)容中，屬于績(jī)效考核目的有()A.開拓創(chuàng)新能力B.組織指揮能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.工作業(yè)績(jī)E.工作態(tài)度【答案】DE【解析】績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，也就是要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。67、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有()A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督B.提議召開臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議C.檢查公司財(cái)務(wù)D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案E.任免高級(jí)管理人員【答案】ABCD【解析】監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求予以糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)68.下列因素中，影響的企業(yè)生產(chǎn)能力的有()A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備B.工作班次C.單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額D.正在安裝的設(shè)備E.封存待調(diào)的設(shè)備答案：ABCD【解析】影響生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。其中，固定資產(chǎn)的數(shù)量包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備，故AD正確、E錯(cuò)誤。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)，故B正確。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額，故C正確。69、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有()A.關(guān)鍵事件法B.職位等級(jí)法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.職位分類法E.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】ACE【解析】常用的績(jī)效考核的方法主要有：民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法。BD屬于基本薪酬設(shè)計(jì)的方法。70.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有（）A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)畋【答案】ADE【解析】單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略。71、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢(shì)B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新只是一一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性【答案】CD【解析】技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為，故C錯(cuò)誤。技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的正外部性，故D錯(cuò)誤。72.下列產(chǎn)品定價(jià)方法中，屬子競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的有（）A.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法B.隨行就市定價(jià)法C.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法D.盈虧平衡定價(jià)法E.密封投標(biāo)定價(jià)法【答案】ABE【解析】競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法包括：隨行就市定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法。73.關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司產(chǎn)權(quán)的實(shí)際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)D.原始所有權(quán)是對(duì)投入資本的終極所有權(quán)E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)【答案】CDE【解析】原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，故A錯(cuò)誤。法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，故B錯(cuò)誤。74、與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)的特點(diǎn)有()。A.運(yùn)作高效化B.成本低廉化C.交易虛擬化D.支付現(xiàn)金化E.交易透明化【答案】ABCE【解析】：電子商務(wù)的特點(diǎn)主要有：①市場(chǎng)全球化；②跨時(shí)空限制；③交易虛擬化；④成本低廉化；⑤交易透明化；⑥操作方便化；⑦服務(wù)個(gè)性化；⑧運(yùn)作高效化。75、甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對(duì)甲公司的債務(wù)，這種做法對(duì)甲公司產(chǎn)生()。A.凈資產(chǎn)收益率提高B.股本增加C.長(zhǎng)期股權(quán)投資減少D.資產(chǎn)負(fù)債率降低E.每股收益提高【答案】AE【解析】該控股股東的做法是以股抵債，其積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。76.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括()A.網(wǎng)站設(shè)計(jì)B.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)C.組織結(jié)設(shè)計(jì)D.功能設(shè)計(jì)E.流程設(shè)計(jì)【答案】ABDE【解析】系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。77.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利B.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.關(guān)于股利收益的權(quán)利E.關(guān)于工藝品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利【答案】ABE【解析】世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。78、關(guān)于委托研發(fā)與合作研發(fā)的說法，正確的有()。A.合作研發(fā)時(shí)，合作各方共同投入資金和技術(shù)B.委托研發(fā)時(shí)，受委托方投入資金，受委托方投入技術(shù)C.合作研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的D.委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是由委托方承擔(dān)的E.委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的【答案】ACD【解析】委托研發(fā)時(shí)，委托方投入資金，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的，故BE錯(cuò)誤。79.按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為()A.B2CB.D2DC.B2GD.B2BE.C2C【答案】ACDE【解析】按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)(B2B）、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)（B2C），消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)（C2C)、線上對(duì)線下的電子商務(wù)（O2O）、企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)（B2G）、消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù)（C2G)。80、下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A戰(zhàn)略群體分析法B.價(jià)值鏈分析法C.波特五力模型分析法D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】BDE【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）。三、案例分析題(共20題，每題2分，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)（一）某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了留個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。81.該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為()萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A【解析】最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動(dòng)率）＝5×（1＋10%）＝5.5萬元/年。82該企業(yè)第四薪等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為()萬元/年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】A【解析】第四薪酬等級(jí)的最低值＝區(qū)間中值×（1－薪酬浮動(dòng)率）＝5×（1－10%）＝4.5萬元/年，最高值和最低值的區(qū)間差（第一級(jí)和第四級(jí)的區(qū)間差）＝5.5－4.5＝1萬元/年，每級(jí)的區(qū)間差為1/3萬元/年，則第一級(jí)別薪酬值＝4.5萬元/年，第二級(jí)別薪酬值＝4.5＋1/3＝4.83萬元/年，第三級(jí)別薪酬值＝4.83＋1/3＝5.16萬元/年，第四級(jí)別薪酬值＝5.5萬元/年。83.薪酬浮動(dòng)率對(duì)于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有()A本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異B.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)D.本企業(yè)的薪酬支付能力【答案】ABD【解析】確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素有：①企業(yè)的薪酬支付能力；②各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值；③各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異；④各等級(jí)的重疊比率。84.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是（）A.體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果B.職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】D【解析】寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性。使員工薪酬的增長(zhǎng)更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。（二）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)，銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí);甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。85.假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是()小時(shí)。A.55B.35C.30D.40【答案】D【解析】假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額的乘積之和，即假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額＝0.25×40＋0.2×50＋0.4×20＋0.15×80＝40小時(shí)。86.銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為()臺(tái)。A.198B.330C.264D.528【答案】B【解析】以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量/假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額＝4400×12/40＝1320臺(tái)。銑床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力＝以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力×甲產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重＝1320×0.25＝330臺(tái)。87.該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力,則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是()。A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小B.產(chǎn)品工藝差別小C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大D.產(chǎn)品訂單差別大【答案】C【解析】在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。88.影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素有()。A.銑床的體積B.銑床組的臺(tái)時(shí)定額C.銑床組的有效工作時(shí)間D.銑床組擁有銑床的數(shù)量【答案】BCD【解析】影響生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。（三）某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。89.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】B【解析】根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率＝無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＋β×（市場(chǎng)平均報(bào)酬率－無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）＝4.5%＋1.2×（10.5%－4.5%）＝11.7%。90.該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A.每股利潤(rùn)分析法B.市盈率法G股利折現(xiàn)模型D.插值法【答案】C【解析】普通股資本成本率的測(cè)算主要有兩種方法：股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)定價(jià)模型。91.根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有()A.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本成本【答案】B【解析】啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選推其他外部股權(quán)籌資、這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。92.該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有()A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤(rùn)分析法D.市銷率法【答案】C【解析】進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有資本成本比較法和每股利潤(rùn)分析法。（四）某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了