甲方成本部崗位職責(zé)【篇一：成本部職責(zé)】成本控制部職責(zé)一、項目施工準(zhǔn)備階段1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項目成本控制表。3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。二、項目施工階段1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。三、項目竣工決算1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。6.對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）9）負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。（負(fù)責(zé)牽頭辦理施工許可證及后期水電氣視訊引入等事項）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）11）對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點的審定工作）13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負(fù)責(zé)督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對甲方竣工資料的收集、整理工作）16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。17）負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設(shè)計劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。3）負(fù)責(zé)項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計和施工專項方案。7）牽頭組織好開工前各項準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設(shè)計施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計技術(shù)交底工作）9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復(fù)，建議刪除）11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動態(tài)信息并將可能對進(jìn)度有重大影響的事項及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時傳達(dá)項目整體管理目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任人，并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會議。14）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）崗位說明書另附2.項目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時解決各種技術(shù)問題。8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行。9）審核承包商進(jìn)度報表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、評定工作。11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。13）督促工程、造價部門負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。16）參與相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）3）參與土建工程招投標(biāo)工作。4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）5）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑）6）參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）7）審查“土建施工組織設(shè)計及專項方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。（審查本專業(yè)施工組【篇三：甲方工程部各崗位職責(zé)】工程項目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)2015年1月（初稿）工程項目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)?項目經(jīng)理崗位職責(zé)?技術(shù)主管崗位職責(zé)?土建工程師崗位職責(zé)?鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)?水暖工程師崗位職責(zé)?電氣工程師崗位職責(zé)?資料員崗位職責(zé)?安全員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合各部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。12、組織竣工驗收及移交。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。7、復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗收并簽認(rèn)，做出工程驗收總結(jié)。11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》，負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收階段的報驗工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。4、根據(jù)合同的約定、設(shè)