甲方工程師工程管理技巧1．訂立好合同與加強合同管理

將合同訂好，可以使現(xiàn)場人員有章可循，另外也可以減少他們?nèi)ゲ橐?guī)范找依據(jù)的工作量，同時可以減少施工過程中各方工作人員的爭議。

不要怕麻煩或哆嗦，盡量將有關(guān)規(guī)范條文也摘入到合同中來。

（1）在合同中訂立詳細的質(zhì)量要求細則條文

（2）訂立質(zhì)量問題獎罰條款并細化。

（3）訂立合同時由現(xiàn)場工程師起草合同，總結(jié)工程管理中的問題與扯皮事件，在合同中明確下來。為了訂立詳細的嚴密的合同條款，應(yīng)鼓勵現(xiàn)場工程師在施工過程中記錄有關(guān)合同的、質(zhì)量責(zé)任等的爭議問題記錄下來，并討論如何在合同中解決這些問題。

（4）將支付進度款與質(zhì)量檢查評定掛鉤。在工程竣工后至少還有25%的工程款還沒有支付給施工方。

（5）將業(yè)主入伙后五年內(nèi)的質(zhì)量投訴、質(zhì)量維修責(zé)任在合同工中約定給施工承包方，不僅要負責(zé)維修，還應(yīng)承擔(dān)業(yè)主提出的補償、賠償責(zé)任。

(6)訂立合同條款要尊重行業(yè)慣例,不要憑想像與推測,尤其在責(zé)任分界方面一定要按習(xí)慣做法來約定.

2．審圖與按圖按規(guī)范按合同施工

甲方工程師現(xiàn)場管理與監(jiān)督的最主要的依據(jù)是圖紙與各種規(guī)范，因此，認真仔細地審圖和看圖。一些甲方不給現(xiàn)場工程師發(fā)放施工圖紙，或者甲方的工程師們不看圖，因此經(jīng)常與施工方發(fā)生爭執(zhí)，最后發(fā)現(xiàn)自己錯了，這樣很難管理施工方。

甲方不僅要給工程師們每人一套圖紙，而且還要為他們準備各種規(guī)范，尤其是強制性條文文本，最好還有一些施工手冊和圖例，便于現(xiàn)場工程師查閱。對于圖紙中列出的規(guī)范與圖例是一定要務(wù)齊的。

3．事前控制

對施工前的準備工作進行監(jiān)督，包括：種施工方案的制訂、計劃的擬定，勞動力組織、材料進場、機械設(shè)備狀態(tài)、水電的準備、施工現(xiàn)場的準備情況（如工作面交接、工作移交、技術(shù)交底、施工圖紙、施工方案的文件傳遞、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、任務(wù)下達等）。事前控制可以防止事故的發(fā)生。

4．過程控制

開發(fā)商由于要強調(diào)工程進度，因些加強過程控制尤為必要，在施工時就發(fā)現(xiàn)問題并處理好，比工作完成后才來進行檢查、整改要省時省事省費用得多。

在施工過程中加強旁站、監(jiān)督到崗情況、作業(yè)準備準備、用料檢查、工序及施工方法檢查、隨施工進行過程中遞轉(zhuǎn)的資料檢查、勞動力點數(shù)、現(xiàn)場施工環(huán)境檢查、作業(yè)狀態(tài)檢查、作業(yè)運行中的監(jiān)督等。象施工方管理人員一般地檢查，但不進行施工管理與指揮，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工管理人員進行整改。

現(xiàn)場管理人員要結(jié)合項目實際、施工圖、施工方的施工方案等起草自己的工程管理計劃、方案等。這樣做不僅可以提高工程管理水平，而且以利于減少工作遺漏或工作盲點。而且有利于工作的條理化，減少差錯。

操作文本要針對施工中可能出現(xiàn)的問題進行估計與猜測，并提出處理方案。

在起草操作文本時，要進行內(nèi)部討