關注考生動態(tài)2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理的特點，正確的有：

A.項目管理的目標具有單一性

B.項目管理的過程具有復雜性

C.項目管理的環(huán)境具有不確定性

D.項目管理的組織具有動態(tài)性

E.項目管理的資源具有多樣性

2.以下哪些屬于建設工程項目管理的任務：

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目收尾

E.項目咨詢

3.關于建設工程項目管理的原則，以下哪些是正確的：

A.目標管理原則

B.系統(tǒng)管理原則

C.過程管理原則

D.質量管理原則

E.預算管理原則

4.建設工程項目管理的生命周期包括哪些階段：

A.項目策劃階段

B.項目決策階段

C.項目實施階段

D.項目收尾階段

E.項目運營階段

5.建設工程項目管理的目標包括哪些：

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.成本目標

E.安全目標

6.以下哪些屬于建設工程項目管理的組織結構類型：

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目式組織結構

E.責任制組織結構

7.建設工程項目管理的方法包括哪些：

A.項目管理軟件

B.項目管理工具

C.項目管理技術

D.項目管理知識

E.項目管理經(jīng)驗

8.以下哪些屬于建設工程項目管理的風險類型：

A.技術風險

B.經(jīng)濟風險

C.政策風險

D.社會風險

E.環(huán)境風險

9.建設工程項目管理的合同類型包括哪些：

A.工程承包合同

B.采購合同

C.供應合同

D.設計合同

E.咨詢合同

10.以下哪些屬于建設工程項目管理的質量控制方法：

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理是指通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，實現(xiàn)項目目標的過程。（正確）

2.項目管理團隊通常由項目經(jīng)理、項目團隊成員和外部專家組成。（正確）

3.項目管理過程中的變更管理是指對項目變更進行審批和控制的過程。（正確）

4.項目管理的核心是項目質量控制，即確保項目滿足預定的質量標準。（正確）

5.項目管理中的溝通管理只涉及項目團隊內(nèi)部的溝通。（錯誤）

6.項目進度管理包括項目進度計劃、進度控制和進度調(diào)整。（正確）

7.項目成本管理的主要目的是在項目預算范圍內(nèi)實現(xiàn)成本目標。（正確）

8.項目風險管理是指識別、評估、應對和監(jiān)控項目風險的過程。（正確）

9.項目采購管理僅涉及物資和服務的采購。（錯誤）

10.項目收尾階段的主要任務是項目驗收和項目后評價。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的原則及其重要性。

2.解釋項目進度管理中“關鍵路徑法”（CPM）的基本概念和步驟。

3.闡述建設工程項目成本管理中的“掙值分析”（EV）方法及其應用。

4.說明建設工程項目質量管理中“全面質量管理”（TQM）的基本理念和實踐要點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設工程項目管理中，如何有效進行團隊建設與管理，以提高項目執(zhí)行效率和團隊凝聚力。

2.結合實際案例，分析在建設工程項目管理中，如何運用風險管理策略來降低項目風險，確保項目目標的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的最終目標是：

A.實現(xiàn)項目投資回報

B.滿足項目質量要求

C.按時完成項目

D.控制項目成本

2.項目經(jīng)理的主要職責不包括：

A.確保項目目標的實現(xiàn)

B.管理項目團隊

C.制定項目計劃

D.負責項目采購

3.下列關于項目進度計劃的編制，錯誤的是：

A.進度計劃應包括項目的主要里程碑

B.進度計劃應考慮項目資源需求

C.進度計劃應考慮項目風險

D.進度計劃應只關注項目的時間維度

4.項目成本管理中的“掙值分析”中，EV（掙值）是指：

A.實際成本

B.計劃成本

C.實際成本與計劃成本的差值

D.計劃成本與實際成本的差值

5.項目風險管理中，風險應對策略不包括：

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

6.建設工程項目管理中，以下哪個不是項目組織結構的一種：

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目式組織結構

7.項目質量管理中，以下哪個不是質量管理體系標準：

A.ISO9001

B.ISO14001

C.ISO45001

D.ISO50001

8.建設工程項目合同中，以下哪種合同類型通常用于工程承包：

A.采購合同

B.供應合同

C.設計合同

D.工程承包合同

9.項目溝通管理中，以下哪種不是溝通渠道：

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

10.建設工程項目管理中，以下哪個不是項目收尾階段的工作內(nèi)容：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目續(xù)約

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.答案：B,C,D,E

解析思路：項目管理具有多目標性，環(huán)境的不確定性是項目管理的一個特點，組織結構的動態(tài)性也是項目管理的一個重要方面。

2.答案：A,B,C,D

解析思路：建設工程項目管理的任務包括項目的策劃、組織、實施和收尾，不包括項目咨詢。

3.答案：A,B,C,D

解析思路：項目管理原則包括目標管理、系統(tǒng)管理、過程管理和質量管理等。

4.答案：A,B,C,D

解析思路：建設工程項目管理的生命周期通常包括策劃、決策、實施、收尾和運營階段。

5.答案：A,B,C,D,E

解析思路：項目管理的目標包括投資、質量、進度、成本和安全等方面。

6.答案：A,B,C,D,E

解析思路：建設工程項目管理的組織結構類型包括線性、矩陣、職能、項目式和責任制組織結構。

7.答案：A,B,C,D,E

解析思路：項目管理的方法包括軟件、工具、技術和知識，以及經(jīng)驗。

8.答案：A,B,C,D,E

解析思路：項目風險類型包括技術、經(jīng)濟、政策、社會和環(huán)境風險。

9.答案：A,B,C,D,E

解析思路：建設工程項目管理的合同類型包括工程承包、采購、供應、設計和咨詢合同。

10.答案：A,B,C,D

解析思路：建設工程項目質量管理的質量控制方法包括策劃、保證、控制和改進。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確

解析思路：項目管理確實是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段實現(xiàn)項目目標的過程。

2.正確

解析思路：項目管理團隊通常由項目經(jīng)理、項目團隊成員和外部專家組成，以實現(xiàn)項目目標。

3.正確

解析思路：變更管理確實是項目管理中對項目變更進行審批和控制的過程。

4.正確

解析思路：項目管理的核心確實是通過質量控制確保項目滿足預定的質量標準。

5.錯誤

解析思路：項目溝通管理不僅涉及項目團隊內(nèi)部的溝通，還包括與利益相關者的溝通。

6.正確

解析思路：關鍵路徑法是項目進度管理中的一種方法，用于確定項目完成的最短時間。

7.正確

解析思路：掙值分析是