2025年經(jīng)驗(yàn)分享與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.研究

E.審計(jì)

2.關(guān)于建設(shè)工程合同管理，以下說法正確的是：

A.合同管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程

B.合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠信的原則

C.合同管理應(yīng)以法律、法規(guī)為依據(jù)

D.合同管理應(yīng)注重合同履行過程中的監(jiān)督和檢查

E.合同管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心

3.以下哪些屬于建設(shè)工程施工合同的主要條款？

A.工程范圍

B.工程質(zhì)量要求

C.工程工期

D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

E.合同價(jià)款

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：

A.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.評估項(xiàng)目進(jìn)度績效

5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，以下說法正確的是：

A.質(zhì)量控制應(yīng)以滿足合同約定和規(guī)范要求為原則

B.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程

C.質(zhì)量控制應(yīng)遵循預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則

D.質(zhì)量控制應(yīng)以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)

E.質(zhì)量控制應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心

6.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)？

A.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

B.控制項(xiàng)目成本

C.評估項(xiàng)目成本績效

D.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)

E.分析項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)

7.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容包括：

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.制定安全管理計(jì)劃

C.實(shí)施安全管理措施

D.監(jiān)控安全管理效果

E.處理安全事故

8.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議的解決方式？

A.協(xié)商解決

B.調(diào)解解決

C.仲裁解決

D.訴訟解決

E.放棄權(quán)利

9.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括：

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

E.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果

10.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理的主要內(nèi)容？

A.招標(biāo)文件編制

B.招標(biāo)程序

C.投標(biāo)文件編制

D.投標(biāo)程序

E.中標(biāo)通知書發(fā)放

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二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和控制的綜合性活動。（√）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按期完成。（√）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是最大限度地降低項(xiàng)目成本。（×）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)始終遵循“預(yù)防為主”的原則。（√）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一。（√）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同的簽訂和履行應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。（√）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕等策略來應(yīng)對。（√）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。（√）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。（√）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和決策能力。（√）

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三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本流程。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的“成本控制”和“成本優(yōu)化”的概念。

3.列舉建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。

4.說明建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，招標(biāo)人和投標(biāo)人在合同簽訂過程中應(yīng)遵循的原則。

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四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，如何通過合同條款的設(shè)計(jì)和實(shí)施，保障雙方的合法權(quán)益，并促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，通常采用哪種方法來表示項(xiàng)目的進(jìn)度？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.線形圖

C.直方圖

D.折線圖

2.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法用于確定項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確度？

A.成本類比法

B.概算定額法

C.零基預(yù)算法

D.級差預(yù)算法

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，以下哪種檢驗(yàn)方法不依賴于樣品？

A.抽樣檢驗(yàn)

B.全數(shù)檢驗(yàn)

C.現(xiàn)場檢驗(yàn)

D.實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中，以下哪種措施不屬于預(yù)防性措施？

A.安全教育培訓(xùn)

B.安全技術(shù)交底

C.個(gè)人防護(hù)用品配備

D.安全檢查

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪種文件不屬于合同附件？

A.技術(shù)規(guī)范

B.設(shè)計(jì)圖紙

C.附件協(xié)議

D.施工圖紙

6.在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中，以下哪種行為屬于不正當(dāng)競爭？

A.串通投標(biāo)

B.投標(biāo)文件泄露

C.招標(biāo)公告

D.投標(biāo)擔(dān)保

7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略旨在避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.建設(shè)工程項(xiàng)目合同變更管理中，以下哪種情況下可以提出合同變更申請？

A.合同履行過程中出現(xiàn)不可抗力

B.合同履行過程中出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更

C.合同履行過程中出現(xiàn)施工技術(shù)問題

D.以上都是

9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議解決中，以下哪種方式通常被視為最正式的解決途徑？

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目？

A.集權(quán)式

B.分權(quán)式

C.矩陣式

D.職能式

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制、研究和審計(jì)。

2.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，并以法律、法規(guī)為依據(jù)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

3.ABCE

解析思路：建設(shè)工程施工合同的主要條款通常包括工程范圍、工程質(zhì)量要求、工程工期和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

4.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本流程包括確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和評估項(xiàng)目進(jìn)度績效。

5.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以滿足合同約定和規(guī)范要求為原則，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，并遵循預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則。

6.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本、評估項(xiàng)目成本績效、優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)和分析項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容包括識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定安全管理計(jì)劃、實(shí)施安全管理措施、監(jiān)控安全管理效果和處理安全事故。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，但不包括放棄權(quán)利。

9.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理的主要內(nèi)容涉及招標(biāo)文件編制、招標(biāo)程序、投標(biāo)文件編制、投標(biāo)程序和中標(biāo)通知書發(fā)放。

二、判斷題

1.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和控制的綜合性活動。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按期完成。

3.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，而非最大限度地降低項(xiàng)目成本。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)始終遵循“預(yù)防為主”的原則，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，旨在確保施工過程的安全性。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同的簽訂和履行應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保合同的有效性和合法性。

7.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕等策略來應(yīng)對，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

8.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保招標(biāo)投標(biāo)的公正性。

9.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，這些都是常見的爭議解決途徑。

10.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和決策能力，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、簡答題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本流程包括：確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和評估項(xiàng)目進(jìn)度績效。

解析思路：簡述進(jìn)度管理的各個(gè)階段和步驟。

2.成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過采取各種措施，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，防止成本超支。成本優(yōu)化是指在滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求的前提下，通過優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本。