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文檔簡介

績效變革線上訓練營姓名：周報設計與落地?

復盤/總結：對不起，抱歉?

平常不著急，最后階段沖刺?

打法錯誤，但一直未被糾正年度/季度/月度計劃制定就沒問題了嗎數(shù)據(jù)復盤按周計劃總結更靠譜大項目拆解成

小動作每周計劃、復盤每周數(shù)據(jù)匯總任務項目計劃/目標實際完成周報是不是簡單的一個excel就可以這樣簡單的表格：問題是什么？招聘需求簡歷數(shù)量發(fā)offer人數(shù)進度/完成面試人數(shù)入職人數(shù)如果你是一個HRD，需要看招聘負責人周報，你會看哪些信息舉例本周計劃本周目標有進度、有結果、有盤點設計周報框架下周目標及計劃實際結果問題分析產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)新增用戶、日

活GM

V、銷售業(yè)績產(chǎn)品周總結/計劃表格設計新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)進度

新產(chǎn)品上線進度新產(chǎn)品策劃新產(chǎn)品創(chuàng)意

策劃方案新增銷售額活動策劃活動主題

、活動預計人

數(shù)

、計劃銷售額活動參與人數(shù)新增用戶數(shù)新增線索數(shù)品牌推廣周總結/計劃表格設計線上活動線下活動010203銷售周總結/計劃表格設計,'方案提交打電話數(shù)量銷售線索客戶拜訪簽訂協(xié)議關單客戶回款開發(fā)進度：

開發(fā)計劃、完

成結果描述、實際完成研發(fā)項目周總結/計劃表格設計新項目立項：需

求/階段關鍵項目突破客服周總結/計劃表格設計NPS：客

戶轉發(fā)客戶接待客戶投訴030102工作目標

關鍵動作

資源保障重點是計劃01必須審核周報編寫/匯總03逐一審核/補充02個人編寫統(tǒng)一匯總時間：周日晚上/周一早上/周五晚上/輪流主持先看結果數(shù)據(jù)：討論/再看下周計劃周例會主持?

必須比上周高?

必須量化/必須可衡量?

關鍵項目必須說清楚如何設計周目標完成鼓掌/表彰屢次未完成必須要做深度交流能力搞不定快速找人未完成為啥/深層次原因態(tài)度有問題要不轉變/要不換人完成/未完成如何處理?

新的高挑戰(zhàn)目標?

未解決的問題/需要馬上處理

?

馬上開基于周報的延展-專題會?

周報不是簡單的總結和計劃?

根據(jù)每個崗位的結果要求設計周報框架?

先做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計?

開好周會本節(jié)要點?

初級作業(yè)：設計一份人力資源周報模版（完整版

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