連鎖店進(jìn)貨管理圖解演講人：日期:目錄245136進(jìn)貨需求分析體系物流配送管控供應(yīng)商協(xié)作管理庫存管理優(yōu)化采購執(zhí)行流程數(shù)據(jù)監(jiān)測與改進(jìn)01進(jìn)貨需求分析體系基于歷史銷售數(shù)據(jù)，采用時間序列分析、趨勢分析等方法，預(yù)測未來銷售情況。數(shù)據(jù)分析方法建立銷售預(yù)測模型，考慮各門店之間的差異，提高預(yù)測準(zhǔn)確性。預(yù)測模型構(gòu)建包括各門店銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、促銷活動數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)采集范圍010302多門店銷售數(shù)據(jù)預(yù)測模型根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定進(jìn)貨計劃，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。預(yù)測結(jié)果應(yīng)用04庫存分類根據(jù)商品特性、銷售速度和重要性等因素，對庫存進(jìn)行合理分類。閾值設(shè)定方法結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈可靠性和補(bǔ)貨周期等因素，設(shè)定各類商品的安全庫存閾值。實時監(jiān)控對庫存進(jìn)行實時監(jiān)控，當(dāng)庫存量低于安全閾值時及時補(bǔ)貨。閾值調(diào)整根據(jù)市場變化、銷售策略和供應(yīng)鏈情況等因素，適時調(diào)整安全庫存閾值。安全庫存閾值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)季節(jié)因素動態(tài)調(diào)整機(jī)制季節(jié)影響分析分析各商品受季節(jié)影響的程度和規(guī)律，確定季節(jié)性商品范圍。調(diào)整策略制定根據(jù)季節(jié)變化和銷售趨勢，制定商品進(jìn)貨、庫存和促銷等調(diào)整策略。實時調(diào)整根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，實時調(diào)整商品進(jìn)貨量和庫存水平。季節(jié)過后處理對季節(jié)性商品進(jìn)行及時處理，減少庫存積壓和浪費。02供應(yīng)商協(xié)作管理供應(yīng)商分級評估指標(biāo)評估供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備先進(jìn)程度、工藝水平等。供應(yīng)商生產(chǎn)能力考察供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量認(rèn)證情況和質(zhì)量控制手段。質(zhì)量控制體系評估供應(yīng)商的交貨及時性和交貨周期，保證庫存穩(wěn)定。交貨及時率分析供應(yīng)商的價格構(gòu)成和市場定位，確保采購成本合理。價格競爭力框架協(xié)議簽訂流程框架協(xié)議簽訂流程意向洽談條款協(xié)商資質(zhì)審核簽訂協(xié)議雙方就合作意向、合作內(nèi)容和合作方式進(jìn)行初步洽談。采購方對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、歷史業(yè)績等進(jìn)行審核。雙方就采購條款、交貨方式、結(jié)算方式等進(jìn)行詳細(xì)協(xié)商。雙方達(dá)成一致后，簽訂框架協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控和記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)過程監(jiān)控對成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合采購方的要求。成品檢驗與驗收01020304記錄原料來源、供應(yīng)商、質(zhì)量等關(guān)鍵信息，確保原料可追溯。原料采購記錄若出現(xiàn)問題，能夠快速追溯到問題源頭，及時采取應(yīng)對措施。問題追溯與處理供貨質(zhì)量追溯系統(tǒng)03采購執(zhí)行流程電子化采購審批節(jié)點審批流程門店根據(jù)庫存和銷售情況，在系統(tǒng)中提交采購申請。審批結(jié)果采購申請門店根據(jù)庫存和銷售情況，在系統(tǒng)中提交采購申請。門店根據(jù)庫存和銷售情況，在系統(tǒng)中提交采購申請。系統(tǒng)實時監(jiān)控門店庫存，根據(jù)庫存水平自動生成補(bǔ)貨訂單。庫存監(jiān)控根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測未來銷售趨勢，調(diào)整補(bǔ)貨量。銷售分析與供應(yīng)商共享庫存和銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同補(bǔ)貨。供應(yīng)商協(xié)同智能補(bǔ)貨訂單生成邏輯自動化采購工具應(yīng)用采購管理系統(tǒng)整合采購流程，實現(xiàn)采購、入庫、結(jié)算等一體化管理。01對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，評估供應(yīng)商績效，優(yōu)化供應(yīng)商資源。02物流管理系統(tǒng)實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保貨物及時送達(dá)門店。03供應(yīng)商管理平臺04物流配送管控區(qū)域集散配送路線規(guī)劃區(qū)域集散地設(shè)置根據(jù)連鎖店分布和交通情況，合理設(shè)置區(qū)域集散地。01配送路線規(guī)劃根據(jù)區(qū)域集散地設(shè)置，制定最佳配送路線，確保貨物及時送達(dá)。02路線優(yōu)化定期評估配送路線，根據(jù)交通狀況和連鎖店需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。03到貨簽收核驗標(biāo)準(zhǔn)簽收確認(rèn)連鎖店收貨時應(yīng)進(jìn)行數(shù)量、外觀、質(zhì)量等方面的驗收，確保貨物完好無損。驗收記錄貨物驗收連鎖店收貨后，需在送貨單上簽字確認(rèn)，確保責(zé)任明確。連鎖店應(yīng)建立完善的驗收記錄，以備后續(xù)查詢和核對。異常物流事件處理流程連鎖店發(fā)現(xiàn)物流異常時，應(yīng)及時向總部或物流服務(wù)商報告。異常信息報告總部或物流服務(wù)商根據(jù)異常情況，及時采取措施進(jìn)行處理，如調(diào)整配送路線、補(bǔ)發(fā)貨物等。異常處理異常物流事件處理后，應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，確保問題得到徹底解決。后續(xù)跟蹤05庫存管理優(yōu)化質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的商品入庫質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫商品質(zhì)量。01分類編碼為商品制定科學(xué)、合理的分類編碼，便于庫存管理和查找。02質(zhì)檢流程入庫前需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，確保商品質(zhì)量合格。03編碼規(guī)則根據(jù)商品類別、屬性等制定編碼規(guī)則，便于系統(tǒng)識別和管理。04入庫質(zhì)檢與分類編碼跨店調(diào)撥優(yōu)先級規(guī)則優(yōu)先級設(shè)定根據(jù)店鋪需求、庫存量等因素設(shè)定跨店調(diào)撥優(yōu)先級。01實時更新實時更新各店鋪庫存信息，確保調(diào)撥信息的準(zhǔn)確性。02調(diào)度策略根據(jù)優(yōu)先級設(shè)定，制定跨店調(diào)撥的調(diào)度策略，確保高效調(diào)配。03緊急調(diào)配對于緊急需求，可設(shè)置快速調(diào)配機(jī)制，保障銷售順暢。04周轉(zhuǎn)率提升方案定期分析庫存情況，找出滯銷商品和暢銷商品。庫存分析優(yōu)化采購促銷活動供應(yīng)鏈協(xié)同根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化采購計劃，降低庫存積壓。針對滯銷商品開展促銷活動，提高庫存周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高整體庫存周轉(zhuǎn)率。06數(shù)據(jù)監(jiān)測與改進(jìn)實時追蹤門店缺貨情況，確保商品及時補(bǔ)貨，避免銷售損失。缺貨率監(jiān)測缺貨率/滯銷率KPI追蹤定期分析商品滯銷原因，采取相應(yīng)措施，如促銷、調(diào)整陳列等，降低庫存積壓。滯銷率分析供應(yīng)商績效可視化看板供應(yīng)商交貨及時率展示供應(yīng)商交貨的及時程度，作為供應(yīng)商評估的重要指標(biāo)。01反映供應(yīng)商商品質(zhì)量水平，確保進(jìn)貨質(zhì)量穩(wěn)定可靠。02供應(yīng)商綜合評價綜合考量供應(yīng)商的價格、交貨、質(zhì)量等因素，為采購決策提供依據(jù)。03供應(yīng)商質(zhì)量合格率系統(tǒng)迭代升級路徑數(shù)據(jù)采集與