要點總結2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關于建設工程合同履行的下列說法，正確的是：

（A）當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任

（B）當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任

（C）當事人一方未支付價款或者報酬的，對方可以要求其支付價款或者報酬

（D）當事人一方不履行非金錢債務或者履行非金錢債務不符合約定的，對方可以要求其履行或者采取補救措施

答案：ABCD

2.建設工程項目的管理職能不包括以下哪一項？

（A）決策

（B）組織

（C）計劃

（D）監(jiān)督

答案：C

3.建設工程項目管理的基本原則不包括以下哪一項？

（A）統(tǒng)一領導、分級管理

（B）目標管理

（C）全過程管理

（D）項目管理

答案：D

4.建設工程項目的風險類型主要包括以下哪些？

（A）自然風險

（B）技術風險

（C）市場風險

（D）組織風險

答案：ABCD

5.建設工程項目的進度控制主要包括以下哪些方面？

（A）進度計劃編制

（B）進度實施

（C）進度調整

（D）進度評價

答案：ABCD

6.建設工程項目的成本控制主要包括以下哪些方面？

（A）成本預算

（B）成本核算

（C）成本分析

（D）成本考核

答案：ABCD

7.建設工程項目的質量控制主要包括以下哪些方面？

（A）質量計劃

（B）質量控制點設置

（C）質量檢查

（D）質量評定

答案：ABCD

8.建設工程項目的合同管理主要包括以下哪些方面？

（A）合同訂立

（B）合同履行

（C）合同變更

（D）合同糾紛解決

答案：ABCD

9.建設工程項目的風險管理主要包括以下哪些方面？

（A）風險識別

（B）風險評估

（C）風險應對

（D）風險監(jiān)控

答案：ABCD

10.建設工程項目的招投標管理主要包括以下哪些方面？

（A）招標文件的編制

（B）招標公告

（C）投標文件評審

（D）中標通知書發(fā)出

答案：ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的基本目標是確保項目在預定的時間內、預定的成本內、預定的質量標準下完成。（正確）

2.建設工程項目管理的主要職能包括決策、組織、指揮、協(xié)調和控制。（正確）

3.建設工程項目管理的基本原則中，全過程管理是指從項目策劃到項目結束的全過程進行管理。（正確）

4.建設工程項目的風險識別可以通過專家調查、頭腦風暴等方法進行。（正確）

5.建設工程項目的進度控制中，進度計劃編制是第一步，也是最重要的一步。（正確）

6.建設工程項目的成本控制應遵循成本最低化原則和成本效益原則。（正確）

7.建設工程項目的質量控制應遵循全面質量管理原則，即“預防為主、持續(xù)改進”。（正確）

8.建設工程項目的合同管理中，合同變更應嚴格按照合同約定進行，不得擅自變更。（正確）

9.建設工程項目的風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險自留。（正確）

10.建設工程項目的招投標管理中，招標人應確保招標程序的公開、公平、公正和誠實信用。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的四大控制目標及其相互關系。

建設工程項目管理的四大控制目標包括：進度控制、成本控制、質量控制和合同控制。這四大目標相互關聯(lián)，相互影響。進度控制是確保項目按時完成；成本控制是確保項目在預算范圍內完成；質量控制是確保項目達到預定的質量標準；合同控制是確保合同條款的履行。這四大目標共同構成了項目管理的核心內容，相互之間需要協(xié)調一致，以達到項目管理的整體目標。

2.簡述建設工程項目風險管理的主要步驟。

建設工程項目風險管理的主要步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。首先，通過專家調查、頭腦風暴等方法識別項目可能面臨的風險；其次，對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；然后，根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險自留；最后，對風險應對措施的實施進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

3.簡述建設工程項目進度控制的主要方法。

建設工程項目進度控制的主要方法包括：進度計劃編制、進度實施、進度調整和進度評價。進度計劃編制是根據(jù)項目目標和資源情況，制定詳細的進度計劃；進度實施是按照進度計劃執(zhí)行項目活動；進度調整是在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對進度計劃進行調整；進度評價是對項目進度進行定期檢查和評估，確保項目按計劃進行。

4.簡述建設工程項目成本控制的主要措施。

建設工程項目成本控制的主要措施包括：成本預算、成本核算、成本分析和成本考核。成本預算是根據(jù)項目目標和資源情況，制定成本預算計劃；成本核算是記錄和核算項目實際發(fā)生的成本；成本分析是對成本預算和實際成本進行比較分析，找出成本差異的原因；成本考核是對項目成本控制效果進行評價，確保成本控制在預算范圍內。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設工程項目進度控制的重要性及其在項目管理中的作用。

建設工程項目進度控制的重要性在于確保項目按時完成，這對于項目的整體成功至關重要。項目進度控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）滿足合同要求：項目進度控制有助于確保項目按照合同約定的時間節(jié)點完成，避免因延期交付而導致的違約責任。

（2）提高資源利用效率：通過有效控制項目進度，可以合理分配和利用項目資源，避免資源浪費。

（3）增強客戶滿意度：按時完成項目可以提升客戶對項目的滿意度，有利于維護和拓展客戶關系。

（4）降低風險：項目進度控制有助于識別和應對進度風險，降低項目失敗的可能性。

（5）提高項目管理水平：通過進度控制，可以檢驗和改進項目管理方法，提升項目管理人員的專業(yè)能力。

在項目管理中，進度控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）項目規(guī)劃：進度控制是項目規(guī)劃的重要組成部分，有助于確定項目實施的時間框架。

（2）項目執(zhí)行：進度控制確保項目活動按照計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。

（3）項目監(jiān)控：進度控制有助于項目管理者對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行。

（4）項目收尾：進度控制有助于確保項目在預定的時間內完成，為項目收尾工作提供保障。

2.論述建設工程項目成本控制與質量控制之間的關系及其在項目管理中的協(xié)調方法。

建設工程項目成本控制與質量控制之間存在著密切的關系，兩者相輔相成，共同影響著項目的成功。

關系：

（1）成本控制與質量控制相互制約：在確保項目質量的前提下，成本控制有助于降低項目成本；而在成本控制過程中，應避免因降低成本而影響項目質量。

（2）成本控制與質量控制相互促進：通過有效的成本控制，可以提高資源利用效率，從而為質量控制提供更好的物質基礎；而高質量的產品和服務可以提高客戶滿意度，為項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

協(xié)調方法：

（1）明確成本控制與質量控制的目標：在項目啟動階段，應明確成本控制與質量控制的目標，確保兩者在項目實施過程中得到有效協(xié)調。

（2）建立成本控制與質量控制的機制：通過制定相應的管理制度和流程，確保成本控制與質量控制的有效實施。

（3）加強溝通與協(xié)調：項目管理者應加強成本控制與質量控制團隊之間的溝通與協(xié)調，確保兩者在項目實施過程中相互支持、相互配合。

（4）定期進行成本與質量分析：通過定期對成本與質量進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制與質量控制方面的問題，確保項目目標的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的基本原則中，強調項目團隊協(xié)作的是：

（A）統(tǒng)一領導、分級管理

（B）目標管理

（C）全過程管理

（D）團隊協(xié)作管理

答案：D

2.建設工程項目管理中，用于描述項目范圍、目標和任務的文件是：

（A）項目管理計劃

（B）項目范圍說明書

（C）項目進度計劃

（D）項目成本預算

答案：B

3.建設工程項目管理中，用于評估項目風險可能性和影響程度的工具是：

（A）風險矩陣

（B）風險登記冊

（C）風險識別

（D）風險評估

答案：A

4.建設工程項目管理中，用于監(jiān)控項目進度和成本的工具是：

（A）掙值分析

（B）甘特圖

（C）PERT圖

（D）平衡計分卡

答案：A

5.建設工程項目管理中，用于確保項目質量符合要求的工具是：

（A）質量計劃

（B）質量控制點

（C）質量檢查表

（D）質量評定標準

答案：B

6.建設工程項目管理中，用于記錄和跟蹤項目合同變更的文件是：

（A）合同變更令

（B）變更日志

（C）合同執(zhí)行報告

（D）合同爭議解決協(xié)議

答案：B

7.建設工程項目管理中，用于評估項目成本效益的工具是：

（A）成本效益分析

（B）盈虧平衡分析

（C）敏感性分析

（D）財務分析

答案：A

8.建設工程項目管理中，用于識別項目風險的工具是：

（A）頭腦風暴

（B）SWOT分析

（C）風險登記冊

（D）決策樹

答案：A

9.建設工程項目管理中，用于評估項目進度風險的工具是：

（A）PERT圖

（B）甘特圖

（C）關鍵路徑法

（D）進度網(wǎng)絡圖

答案：C

10.建設工程項目管理中，用于確保項目團隊溝通順暢的工具是：

（A）項目管理信息系統(tǒng)

（B）會議記錄

（C）溝通計劃

（D）團隊建設活動

答案：C

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.答案：ABCD

解析思路：根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，違約責任包括繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失等。

2.答案：D

解析思路：管理職能包括計劃、組織、領導、協(xié)調和控制，而決策、組織、計劃均屬于管理職能的范疇。

3.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的基本原則包括統(tǒng)一領導、分級管理、目標管理、全過程管理、可持續(xù)發(fā)展管理等，項目管理不屬于其中。

4.答案：ABCD

解析思路：風險類型包括自然風險、技術風險、市場風險、組織風險、經(jīng)濟風險等。

5.答案：ABCD

解析思路：進度控制主要包括進度計劃編制、進度實施、進度調整和進度評價。

6.答案：ABCD

解析思路：成本控制主要包括成本預算、成本核算、成本分析和成本考核。

7.答案：ABCD

解析思路：質量控制主要包括質量計劃、質量控制點設置、質量檢查和質量評定。

8.答案：ABCD

解析思路：合同管理主要包括合同訂立、合同履行、合同變更和合同糾紛解決。

9.答案：ABCD

解析思路：風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

10.答案：ABCD

解析思路：招投標管理主要包括招標文件的編制、招標公告、投標文件評審和中標通知書發(fā)出。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確

解析思路：根據(jù)建設工程項目管理的目標，確保項目在預定的時間內完成是基本要求。

2.正確

解析思路：管理職能包括決策、組織、指揮、協(xié)調和控制，這些都是項目管理的基本職能。

3.正確

解析思路：全過程管理指的是從項目啟動到項目結束的全過程進行管理，包括策劃、設計、施工、驗收等階段。

4.正確

解析思路：風險識別是風險管理的第一步，通過各種方法識別項目可能面臨的風險。

5.正確

解析思路：進度計劃編制是進度控制的第一步，確保項目活動按照計劃進行。

6.正確

解析思路：成本最低化原則和成本效益原則是成本控制的基本原則。

7.正確

解析思路：全面質量管理原則強調預防為主、持續(xù)改進，以提高產品和服務的質量。

8.正確

解析思路：合同變更應嚴格按照合同約定進行，確保合同的嚴肅性和有效性。

9.正確

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險自留，以應對不同的風險。

10.正確

解析思路：招標程序應公開、公平、公正、誠實信用，以保證招投標的透明度和公正性。

三、簡答題答案及解析思路：

1.答案：

建設工程項目管理的四大控制目標包括：

（1）進度控制：確保項目按時完成；

（2）成本控制：確保項目在預算范圍內完成；

（3）質量控制：確保項目達到預定的質量標準；

（4）合同控制：確保合同條款的履行。

這四大目標相互關聯(lián)，相互影響，共同構成了項目管理的核心內容。

2.答案：

建設工程項目風險管理的主要步驟包括：

（1）風險識別：通過專家調查、頭腦風暴等方法識別項目可能面臨的風險；

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）風險應對：根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險自留；

（4）風險監(jiān)控：對風險應對措施的實施進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。

3.答案：

建設工程項目進度控制的主要方法包括：