監(jiān)理工程師考試真題解析20241.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理單位對(duì)承建單位項(xiàng)目建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的服務(wù)性B.工程監(jiān)理單位不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的科學(xué)性C.工程監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不能損害承建單位的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性D.工程監(jiān)理單位按照公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則開展監(jiān)理工作，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的獨(dú)立性答案：C解析：選項(xiàng)A，監(jiān)理單位對(duì)承建單位項(xiàng)目建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的“獨(dú)立性”而非服務(wù)性。監(jiān)理單位是作為獨(dú)立于建設(shè)單位和承建單位之外的第三方，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。選項(xiàng)B，工程監(jiān)理單位不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)，這體現(xiàn)的是監(jiān)理的“服務(wù)性”。建設(shè)單位有其自身的管理職責(zé)和需求，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供專業(yè)的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，但不能完全替代建設(shè)單位的管理。選項(xiàng)C，工程監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不能損害承建單位的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。監(jiān)理單位作為公正的第三方，在工程建設(shè)過程中要客觀、公正地對(duì)待建設(shè)單位和承建單位，確保雙方的合法權(quán)益都能得到保障。選項(xiàng)D，工程監(jiān)理單位按照公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則開展監(jiān)理工作，這體現(xiàn)的是監(jiān)理工作的“原則”，而“獨(dú)立性”強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理單位在組織、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等方面的獨(dú)立，不受建設(shè)單位和承建單位的不當(dāng)干擾。2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過（），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)。A.項(xiàng)目管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)B.合同管理、組織、協(xié)調(diào)C.組織管理、規(guī)劃、控制D.目標(biāo)控制、合同管理、信息管理答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過目標(biāo)控制、合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)。目標(biāo)控制是監(jiān)理工作的核心任務(wù)，包括對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的控制，以確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合同管理是監(jiān)理工作的重要手段，通過對(duì)建設(shè)工程相關(guān)合同的簽訂、履行、變更等進(jìn)行管理，保障各方的合法權(quán)益，維護(hù)工程建設(shè)的正常秩序。信息管理則是為了及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和傳遞工程建設(shè)過程中的各種信息，為監(jiān)理決策提供依據(jù)。而選項(xiàng)A中的“項(xiàng)目管理”表述不準(zhǔn)確，“規(guī)劃、協(xié)調(diào)”不全面；選項(xiàng)B中的“組織”并非監(jiān)理的基本職責(zé)核心內(nèi)容；選項(xiàng)C中的“組織管理、規(guī)劃”也沒有準(zhǔn)確涵蓋監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實(shí)行監(jiān)理的工程是（）。A.總投資額2500萬(wàn)元的影劇院工程B.總投資額2500萬(wàn)元的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程C.總投資額2500萬(wàn)元的水資源保護(hù)工程D.總投資額2500萬(wàn)元的新能源工程答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程是指：（1）項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：①煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；②鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目；③郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；④防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；⑤道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；⑥生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；⑦其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。（2）學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。選項(xiàng)A，影劇院工程無論投資額多少，都必須實(shí)行監(jiān)理，所以總投資額2500萬(wàn)元的影劇院工程必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)B、C、D中，生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程、水資源保護(hù)工程、新能源工程只有在總投資額達(dá)到3000萬(wàn)元以上時(shí)才必須實(shí)行監(jiān)理，2500萬(wàn)元未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不是必須實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目。4.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過目標(biāo)控制、合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，同時(shí)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。選項(xiàng)A，審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性并非工程監(jiān)理的基本職責(zé)核心內(nèi)容，雖然監(jiān)理在安全管理中會(huì)涉及費(fèi)用相關(guān)檢查，但這不是基本職責(zé)的代表性工作。選項(xiàng)B，辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作，并非工程監(jiān)理的職責(zé)。選項(xiàng)C，組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般是建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段的工作，不是工程監(jiān)理的基本職責(zé)。而履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，是監(jiān)理在工程建設(shè)過程中保障工程安全順利進(jìn)行的重要工作，屬于基本職責(zé)范疇。5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的，將被處以合同約定監(jiān)理酬金（）的罰款。A.2倍以上5倍以下B.3倍以上5倍以下C.1倍以上3倍以下D.1倍以上2倍以下答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的，責(zé)令停止違法行為，處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。選項(xiàng)A，2倍以上5倍以下的罰款一般適用于更嚴(yán)重的違法行為，不符合超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程的處罰規(guī)定。選項(xiàng)B，3倍以上5倍以下的罰款也不是該違法行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)C，1倍以上3倍以下的罰款通常不是針對(duì)超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程的處罰額度。所以正確答案是D，即處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是（）。A.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工B.委派專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查C.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位D.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：選項(xiàng)A，工程監(jiān)理單位在發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。并非發(fā)現(xiàn)隱患就要求施工單位暫時(shí)停止施工，表述不準(zhǔn)確。選項(xiàng)B，委派專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查是施工單位的職責(zé)，而非工程監(jiān)理單位的職責(zé)。選項(xiàng)C，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)先要求施工單位整改，情況嚴(yán)重時(shí)才報(bào)告建設(shè)單位，而不是立即報(bào)告建設(shè)單位。選項(xiàng)D，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)之一。監(jiān)理單位通過對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，確保其中的安全技術(shù)措施和施工方案符合相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，從而保障工程建設(shè)的安全生產(chǎn)。7.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件C.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及施工組織設(shè)計(jì)審批D.收到工程設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)審批答案：B解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。收到設(shè)計(jì)文件是開展監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件明確了工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等關(guān)鍵信息，監(jiān)理工作需要依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制。而簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同則確定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，明確了監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)等。選項(xiàng)A，僅收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，沒有簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理工作的依據(jù)和范圍不明確，無法正式開始編制監(jiān)理規(guī)劃。選項(xiàng)C，施工組織設(shè)計(jì)審批不是開始編制監(jiān)理規(guī)劃的必要條件，監(jiān)理規(guī)劃的編制主要依據(jù)監(jiān)理合同和設(shè)計(jì)文件。選項(xiàng)D，同理，施工組織設(shè)計(jì)審批并非編制監(jiān)理規(guī)劃的前提條件。所以正確答案是B。8.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列監(jiān)理工作文件中，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理日記D.監(jiān)理月報(bào)答案：B解析：選項(xiàng)A，監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制，報(bào)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。選項(xiàng)B，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。選項(xiàng)C，監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對(duì)當(dāng)天監(jiān)理工作的記錄，由監(jiān)理人員填寫，不需要總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。選項(xiàng)D，監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。所以由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，答案選B。9.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程材料檢驗(yàn)制度B.施工備忘錄簽發(fā)制度C.工程款核查審批制度D.監(jiān)理工作日志制度答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，如監(jiān)理交底會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)，監(jiān)理工作會(huì)議等；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；（3）對(duì)外行文審批制度；（4）監(jiān)理工作日志制度；（5）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；（6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度。選項(xiàng)A，工程材料檢驗(yàn)制度是針對(duì)工程材料質(zhì)量控制的制度，屬于對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督制度，不是內(nèi)部工作制度。選項(xiàng)B，施工備忘錄簽發(fā)制度是與施工單位溝通協(xié)調(diào)的工作制度，不屬于內(nèi)部工作制度。選項(xiàng)C，工程款核查審批制度是對(duì)工程款支付進(jìn)行管理的制度，主要涉及建設(shè)單位和施工單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也不是內(nèi)部工作制度。而監(jiān)理工作日志制度是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部用于記錄監(jiān)理工作情況的制度，屬于內(nèi)部工作制度，所以答案是D。10.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工階段投資控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)B.復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書C.審核竣工結(jié)算D.編制施工階段投資控制工作計(jì)劃答案：A解析：技術(shù)措施包括：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；（3）審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。選項(xiàng)A，審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，通過對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以優(yōu)化施工方案，降低工程成本，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)B，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書，這是對(duì)工程款支付的審核和確認(rèn)，屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)C，審核竣工結(jié)算，主要是對(duì)工程最終費(fèi)用的核算和審查，屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)D，編制施工階段投資控制工作計(jì)劃，是對(duì)投資控制工作的安排和規(guī)劃，屬于組織措施。所以答案選A。11.下列監(jiān)理人員基本職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是（）。A.進(jìn)行見證取樣B.處理工程索賠C.檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系D.編寫監(jiān)理日志答案：A解析：監(jiān)理員的職責(zé)包括：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。選項(xiàng)A，進(jìn)行見證取樣是監(jiān)理員的職責(zé)之一。選項(xiàng)B，處理工程索賠是總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，監(jiān)理員沒有處理工程索賠的權(quán)限。選項(xiàng)C，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系一般是專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)一些具體的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，而非對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行檢查。選項(xiàng)D，編寫監(jiān)理日志通常是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理員主要記錄一些現(xiàn)場(chǎng)的具體情況并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。所以答案是A。12.關(guān)于直線職能制組織形式的說法，正確的是（）。A.直線職能制組織形式兼具職能制和矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)B.直線職能制與職能制組織形式的職能部門具有相同的管理職能與權(quán)力C.直線職能制組織形式的直線指揮部門人員不接受職能部門的直接指令D.直線職能制組織形式的信息傳遞路線短，有利于互通信息答案：C解析：直線職能制組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。選項(xiàng)A，它兼具直線制和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)，而非職能制和矩陣制，表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)B，直線職能制中職能部門是參謀機(jī)構(gòu)，只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令；而職能制組織形式中職能部門可以直接指揮下級(jí)部門，二者職能部門的管理職能與權(quán)力不同，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)C，直線職能制組織形式的直線指揮部門人員不接受職能部門的直接指令，這是直線職能制的特點(diǎn)之一，職能部門的指令需要通過直線指揮人員下達(dá)，該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，直線職能制組織形式的信息傳遞路線較長(zhǎng)，不利于互通信息，因?yàn)樗嬖诙鄠€(gè)層級(jí)和部門之間的信息傳遞，而不是信息傳遞路線短，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。故答案選C。13.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級(jí)人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次答案：B解析：選項(xiàng)A，管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量，并非相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系，該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)B，管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、管理者的個(gè)人能力、管理者的工作經(jīng)驗(yàn)、管理者的工作條件等因素，所以該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)，而不是組織的最高管理層所管理下級(jí)人員數(shù)量總和，表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，管理層次一般分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層，而不是決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次，該選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此，答案選B。14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)中，不屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容的是（）。A.建立信息溝通制度B.與政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)C.及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系D.明確各部門和人員的分工及相互協(xié)作關(guān)系答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)包括：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，如及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，如明確各部門和人員的分工及相互協(xié)作關(guān)系；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，如建立信息溝通制度。選項(xiàng)A，建立信息溝通制度屬于內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，是內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容。選項(xiàng)B，與政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的外部協(xié)調(diào)，不屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容。選項(xiàng)C，及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系屬于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，是內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容。選項(xiàng)D，明確各部門和人員的分工及相互協(xié)作關(guān)系屬于內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，是內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容。所以答案選B。15.下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中反饋環(huán)節(jié)的是（）。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.定期將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較C.采取糾偏措施D.確定后續(xù)工作和目標(biāo)答案：B解析：建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等環(huán)節(jié)。反饋是指在工程實(shí)施過程中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行收集、整理，并將有關(guān)信息反饋給控制部門。選項(xiàng)A，分析偏差產(chǎn)生的原因是在對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差后進(jìn)行的工作，不屬于反饋環(huán)節(jié)。選項(xiàng)B，定期將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，首先需要收集實(shí)際值，這就是反饋的過程，將收集到的實(shí)際值反饋回來才能與計(jì)劃值進(jìn)行比較，所以該選項(xiàng)屬于反饋環(huán)節(jié)。選項(xiàng)C，采取糾偏措施是在對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差且分析原因后進(jìn)行的工作，屬于糾正環(huán)節(jié)，不屬于反饋環(huán)節(jié)。選項(xiàng)D，確定后續(xù)工作和目標(biāo)一般是在工程開始前或?qū)こ陶w規(guī)劃時(shí)進(jìn)行的，不屬于動(dòng)態(tài)控制過程中的反饋環(huán)節(jié)。故答案選B。16.對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)注意的主要問題有（）。A.對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定性分析B.將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行分析論證C.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素D.對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀E.將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來答案：CDE解析：在分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)主要問題：（1）掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。例如，加快進(jìn)度可能需要增加投資，但如果不考慮實(shí)際的施工條件和資源限制，盲目加快進(jìn)度可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題，最終反而增加成本。（2）對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，不能只看到投資增加可能帶來的質(zhì)量和進(jìn)度方面的好處，而忽略了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。（3）將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。目標(biāo)規(guī)劃要考慮到計(jì)劃的可行性和可操作性，計(jì)劃要圍繞目標(biāo)來制定，使三大目標(biāo)在不同階段相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)A，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)不僅要進(jìn)行定性分析，更要進(jìn)行定量分析，才能準(zhǔn)確把握它們之間的關(guān)系，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)B，不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行分析論證，而應(yīng)該綜合考慮它們之間的相互關(guān)系，因?yàn)槿竽繕?biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此，答案選CDE。17.下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.建立動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)機(jī)制B.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告C.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式E.進(jìn)行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)答案：BCE解析：經(jīng)濟(jì)措施是指通過經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，主要包括：（1）審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告，通過對(duì)工程量和工程價(jià)款的審核，控制工程投資。（2）對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，確保變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。（3）進(jìn)行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進(jìn)行糾正，同時(shí)對(duì)未完工程的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)的投資控制提供依據(jù)。選項(xiàng)A，建立動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)機(jī)制屬于合同措施，通過合同條款中的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式屬于合同措施，通過合理的合同安排來控制工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此，答案選BCE。18.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。守法即遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要誠(chéng)實(shí)守信，履行承諾。公平要求工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的關(guān)系時(shí)，要客觀公正，不偏袒任何一方。科學(xué)是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作，運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段來解決工程建設(shè)中的問題。選項(xiàng)E，“公正”并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的正式表述，其內(nèi)涵已包含在“公平”之中。所以答案選ABCD。19.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.進(jìn)行工程計(jì)量B.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析C.審核竣工結(jié)算款D.審核施工圖預(yù)算E.處理費(fèi)用索賠答案：ABCE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括：（1）進(jìn)行工程計(jì)量，準(zhǔn)確測(cè)量和計(jì)算已完成的工程量，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。（2）對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析，通過比較實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。（3）審核竣工結(jié)算款，對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。（4）處理費(fèi)用索賠，當(dāng)施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核和處理。選項(xiàng)D，審核施工圖預(yù)算一般是在設(shè)計(jì)階段或施工招標(biāo)階段進(jìn)行的工作，不屬于施工階段投資控制的主要任務(wù)。所以答案選ABCE。20.下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的有（）。A.總承包模式B.CM模式C.Partnering模式D.平行承發(fā)包模式E.ProjectControlling模式答案：CE解析：Partnering模式和ProjectControlling模式不能獨(dú)立存在。Partnering模式是一種基于信任、合作和共同目標(biāo)的管理模式，它需要與其他建設(shè)工程組織管理模式結(jié)合使用，如平行承發(fā)包模式、總承包模式等，通過在這些模式的基礎(chǔ)上建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的更好管理。ProjectControlling模式是為大型建設(shè)工程業(yè)主方的最高層次的項(xiàng)目管理提供信息服務(wù)和決策支持的一種模式，它必須依附于其他建設(shè)工程組織管理模式，為業(yè)主方的項(xiàng)目管理提供協(xié)助，不能獨(dú)立存在。選項(xiàng)A，總承包模式是一種獨(dú)立的建設(shè)工程組織管理模式，建設(shè)單位將工程建設(shè)的全部任務(wù)發(fā)包給一個(gè)總承包單位，由總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。選項(xiàng)B，CM模式也是一種獨(dú)立的建設(shè)工程組織管理模式，它采用快速路徑法施工，由CM單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位等密切合作，對(duì)工程進(jìn)行管理。選項(xiàng)D，平行承發(fā)包模式是建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位的一種組織管理模式，是獨(dú)立存在的。所以答案選CE。21.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》，屬于監(jiān)理人義務(wù)的有（）。A.完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理工作B.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)C.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案E.向委托人提交監(jiān)理工作月報(bào)答案：ACE解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》，監(jiān)理人的義務(wù)包括：（1）完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）向委托人提交監(jiān)理工作月報(bào)等監(jiān)理文件，及時(shí)向委托人匯報(bào)工程進(jìn)展情況和監(jiān)理工作情況。（3）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，確保施工進(jìn)度符合工程要求。選項(xiàng)B，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)單位的權(quán)利和職責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并提出意見，但最終審批權(quán)在建設(shè)單位，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，編制施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是施工單位的職責(zé)，監(jiān)理單位的職責(zé)是監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此，答案選ACE。22.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，屬于專家調(diào)查法的有（）。A.訪談法B.德爾菲法C.流程圖法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法E.頭腦風(fēng)暴法答案：ABE解析：專家調(diào)查法是通過向?qū)＜艺髑笠庖妬碜R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法，常見的有訪談法、德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法。訪談法是通過與專家進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解他們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的看法和經(jīng)驗(yàn)。德爾菲法是采用匿名方式反復(fù)征求專家意見，經(jīng)過多輪反饋和調(diào)整，得出較為一致的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。頭腦風(fēng)暴法是組織專家召開會(huì)議，讓專家們自由地提出各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)創(chuàng)造性思維。選項(xiàng)C，流程圖法是通過繪制流程圖，分析流程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于專家調(diào)查法。選項(xiàng)D，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，也不屬于專家調(diào)查法。所以答案選ABE。23.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的有（）。A.業(yè)務(wù)外包B.第三方擔(dān)保C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.保險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)回避答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)A，業(yè)務(wù)外包屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將一部分業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方。選項(xiàng)B，第三方擔(dān)保也是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式，當(dāng)被擔(dān)保人不能履行義務(wù)時(shí)，由擔(dān)保人承擔(dān)責(zé)任，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了第三方。選項(xiàng)D，保險(xiǎn)是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，通過向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。選項(xiàng)C，風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策。選項(xiàng)E，風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策。所以答案選ABD。24.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.施工風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)答案：CDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等。非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治法律風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。選項(xiàng)A，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等都可能影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。選項(xiàng)B，施工風(fēng)險(xiǎn)也屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如施工工藝不當(dāng)、施工人員技術(shù)水平低等。選項(xiàng)C，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)如通貨膨脹、匯率波動(dòng)等，與技術(shù)因素?zé)o關(guān)，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D，合同風(fēng)險(xiǎn)如合同條款不完善、合同糾紛等，不屬于技術(shù)范疇，是非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)E，自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如地震、洪水等自然災(zāi)害以及惡劣的氣候條件等，不是技術(shù)因素導(dǎo)致的，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。所以答案選CDE。25.關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種消極策略B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留D.損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果相匹配答案：ABCDE解析：選項(xiàng)A，風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。這種方式雖然可以避免風(fēng)險(xiǎn)，但也放棄了項(xiàng)目可能帶來的收益，是一種消極的策略，所以該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如業(yè)務(wù)外包、第三方擔(dān)保等）和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，所以該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者沒有采取任何措施來處理風(fēng)險(xiǎn)，而不得不自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)后，有意識(shí)地、有計(jì)劃地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，所以該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，它通過采取一系列措施，如預(yù)防損失和減少損失，來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，所以該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)E，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果相匹配，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失程度，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如對(duì)于高概率、高損失的風(fēng)險(xiǎn)，可能需要采取風(fēng)險(xiǎn)回避或保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等對(duì)策；對(duì)于低概率、低損失的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮風(fēng)險(xiǎn)自留等，所以該選項(xiàng)正確。因此，答案選ABCDE。26.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.資源均衡使用條件下最低成本的計(jì)劃安排B.資源有限條件下最低成本的計(jì)劃安排C.工程總成本固定條件下的最優(yōu)工期安排D.工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排答案：D解析：費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程。選項(xiàng)A，資源均衡使用條件下最低成本的計(jì)劃安排是資源優(yōu)化中的資源均衡問題，不是費(fèi)用優(yōu)化的目的，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)B，資源有限條件下最低成本的計(jì)劃安排通常涉及資源限制下的工期和成本綜合優(yōu)化，但這不是費(fèi)用優(yōu)化的核心目的，費(fèi)用優(yōu)化主要關(guān)注成本和工期的關(guān)系，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)C，費(fèi)用優(yōu)化是要在成本和工期之間找到最優(yōu)平衡，而不是在工程總成本固定條件下進(jìn)行，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。故答案選D。27.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響（）的前提下，該工作必須開始的最遲時(shí)刻。A.緊后工作最早開始B.緊前工作最遲開始C.整個(gè)任務(wù)按期完成D.所有后續(xù)工作機(jī)動(dòng)時(shí)間答案：C解析：工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須開始的最遲時(shí)刻。選項(xiàng)A，緊后工作最早開始時(shí)間決定的是本工作的最早完成時(shí)間和自由時(shí)差等，與最遲開始時(shí)間的定義無關(guān)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)B，緊前工作最遲開始時(shí)間與本工作的最遲開始時(shí)間沒有直接關(guān)系，本工作的最遲開始時(shí)間主要考慮對(duì)整個(gè)任務(wù)工期的影響，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，所有后續(xù)工作機(jī)動(dòng)時(shí)間與工作的最遲開始時(shí)間沒有直接關(guān)聯(lián)，工作的最遲開始時(shí)間是從保證整個(gè)任務(wù)按時(shí)完成的角度來確定的，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此，答案選C。28.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔全部為零B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線答案：AB解析：選項(xiàng)A，在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，時(shí)間間隔全部為零的線路為關(guān)鍵線路。因?yàn)闀r(shí)間間隔為零表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間銜接緊密，沒有時(shí)間上的延誤，符合關(guān)鍵線路的特征，所以該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路。波形線表示工作的自由時(shí)差，沒有波形線說明該工作沒有自由時(shí)差，也就是該工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間是固定的，這樣的線路就是關(guān)鍵線路，所以該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路可能存在非關(guān)鍵工作，只有當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的工作都是關(guān)鍵工作時(shí)，才構(gòu)成關(guān)鍵線路，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。因?yàn)殛P(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系可能導(dǎo)致線路的總持續(xù)時(shí)間不是最長(zhǎng)的，只有從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路才是關(guān)鍵線路，所以該