怎樣做好新員工入職培訓(xùn)第一章新員工入職培訓(xùn)的重要性

1.新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液

新員工的加入為企業(yè)注入了新的活力與創(chuàng)造力。他們充滿(mǎn)激情，渴望在新的環(huán)境中展示自己的才華。然而，由于對(duì)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程以及崗位職責(zé)的不熟悉，新員工在入職初期往往面臨諸多挑戰(zhàn)。

2.培訓(xùn)是解決新員工問(wèn)題的關(guān)鍵

為了幫助新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，提高其工作能力，新員工入職培訓(xùn)顯得尤為重要。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，新員工可以更好地了解企業(yè)情況，明確自己的崗位職責(zé)，掌握必要的業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率，降低企業(yè)成本。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：如何開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)

在新員工入職培訓(xùn)中，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)值得關(guān)注：

（1）制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和針對(duì)性。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、技能培訓(xùn)等方面，讓新員工對(duì)企業(yè)有全面的了解。

（3）培訓(xùn)方式：采用線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的方式，線(xiàn)上培訓(xùn)可以隨時(shí)進(jìn)行，線(xiàn)下培訓(xùn)則可組織集中授課或?qū)嵅傺菥殹?/p>

（4）培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)考試、實(shí)操演練等方式，檢驗(yàn)新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，確保培訓(xùn)效果。

（5）持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)：培訓(xùn)結(jié)束后，持續(xù)關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，針對(duì)其遇到的問(wèn)題提供輔導(dǎo)與支持，幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。

4.現(xiàn)實(shí)案例：成功的新員工入職培訓(xùn)案例

某知名企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)方面做得非常出色。他們?yōu)樾聠T工制定了為期一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。在培訓(xùn)過(guò)程中，新員工不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的關(guān)系。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工迅速融入了企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

第二章制定接地氣的新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

1.了解新員工的需求

首先，要了解新員工的需求，包括他們對(duì)崗位的期望、對(duì)企業(yè)的了解程度以及他們希望從培訓(xùn)中獲得什么。這可以通過(guò)入職前的問(wèn)卷調(diào)查或者面試時(shí)的溝通來(lái)獲取信息。

2.設(shè)計(jì)實(shí)用的培訓(xùn)課程

根據(jù)新員工的背景和需求，設(shè)計(jì)一系列實(shí)用的培訓(xùn)課程。比如，對(duì)于技術(shù)崗位的新員工，可以安排專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；對(duì)于銷(xiāo)售崗位的新員工，則可以側(cè)重于產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)。

3.融入企業(yè)文化

在培訓(xùn)計(jì)劃中，要安排一定的環(huán)節(jié)讓新員工了解和融入企業(yè)文化。比如，可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓新員工在輕松的氛圍中了解企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。

4.安排實(shí)操演練

理論課程之外，實(shí)操演練是非常重要的一環(huán)。比如，可以安排新員工跟隨老員工一起參與實(shí)際工作，或者模擬工作場(chǎng)景進(jìn)行演練，這樣能更快地幫助他們掌握必要的技能。

5.設(shè)定明確的培訓(xùn)目標(biāo)

每個(gè)培訓(xùn)課程都應(yīng)該有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，比如“了解公司產(chǎn)品線(xiàn)及其特點(diǎn)”、“掌握基本銷(xiāo)售技巧”等，這樣新員工在培訓(xùn)結(jié)束后能夠清晰地知道自己的收獲。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-制定詳細(xì)的日程安排，包括每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間分配和休息時(shí)間。

-為新員工提供培訓(xùn)手冊(cè)或資料包，方便他們隨時(shí)查閱。

-安排專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)師或者內(nèi)部講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

-培訓(xùn)期間，定期收集新員工的反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

-培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查和效果評(píng)估，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)方向。

現(xiàn)實(shí)中的例子：某互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職培訓(xùn)中，特別安排了一天的“影子日”，讓新員工跟隨一名資深員工一整天，了解其工作內(nèi)容和工作方式。這樣的實(shí)操體驗(yàn)讓新員工對(duì)公司的日常運(yùn)作有了直觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增進(jìn)了新員工和老員工之間的交流。

第三章開(kāi)展生動(dòng)有趣的新員工入職培訓(xùn)課程

1.用大白話(huà)傳授知識(shí)

為了讓新員工更好地吸收培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)師要用大白話(huà)來(lái)講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，避免使用過(guò)于復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓新員工能夠一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)。

2.設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)

在培訓(xùn)過(guò)程中，要設(shè)計(jì)一些互動(dòng)環(huán)節(jié)，比如小組討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等，讓新員工在參與中學(xué)習(xí)，增加培訓(xùn)的趣味性和參與感。

3.結(jié)合實(shí)際案例講解

4.鼓勵(lì)提問(wèn)和反饋

培訓(xùn)師要鼓勵(lì)新員工在培訓(xùn)過(guò)程中提問(wèn)，及時(shí)解答他們的疑問(wèn)，同時(shí)收集新員工的反饋，了解培訓(xùn)中的不足之處，以便及時(shí)調(diào)整。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在培訓(xùn)開(kāi)始前，準(zhǔn)備一些小禮物或者紀(jì)念品，增加新員工的歸屬感。

-在講解環(huán)節(jié)，使用多媒體工具，如PPT、視頻等，幫助新員工更好地理解和記憶。

-在互動(dòng)環(huán)節(jié)，設(shè)置一些小獎(jiǎng)勵(lì)，比如零食、小玩具等，激勵(lì)新員工積極參與。

-培訓(xùn)中穿插一些輕松的小游戲，比如團(tuán)隊(duì)搶答、知識(shí)問(wèn)答等，緩解新員工的疲勞。

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織一次簡(jiǎn)單的測(cè)試或者工作坊，檢驗(yàn)新員工的學(xué)習(xí)成果。

現(xiàn)實(shí)中的例子：一家創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司在新員工入職培訓(xùn)中，設(shè)計(jì)了一個(gè)“創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”的環(huán)節(jié)，要求新員工分成小組，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)小型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。這個(gè)環(huán)節(jié)不僅讓新員工學(xué)會(huì)了如何團(tuán)隊(duì)合作，還鍛煉了他們的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，同時(shí)也增進(jìn)了新員工之間的友誼。

第四章強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)的實(shí)操環(huán)節(jié)

實(shí)操環(huán)節(jié)是新員工入職培訓(xùn)中至關(guān)重要的一部分，它能幫助新員工將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，更快地熟悉崗位操作。

1.安排實(shí)操導(dǎo)師

為每個(gè)新員工分配一個(gè)實(shí)操導(dǎo)師，這位導(dǎo)師最好是新員工所在部門(mén)的資深員工，他們能夠手把手地教新員工如何操作，同時(shí)也能解答新員工在工作中遇到的問(wèn)題。

2.從簡(jiǎn)單任務(wù)開(kāi)始

實(shí)操訓(xùn)練應(yīng)該從簡(jiǎn)單的任務(wù)開(kāi)始，逐漸過(guò)渡到復(fù)雜的任務(wù)。這樣可以讓新員工有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，避免一開(kāi)始就感到壓力過(guò)大。

3.強(qiáng)調(diào)安全與規(guī)范

在實(shí)操環(huán)節(jié)，一定要強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程和工作規(guī)范，確保新員工在實(shí)操過(guò)程中不會(huì)發(fā)生安全事故。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-為新員工準(zhǔn)備實(shí)操手冊(cè)，詳細(xì)記錄操作步驟和注意事項(xiàng)。

-在實(shí)操前，進(jìn)行安全教育和操作規(guī)范講解，確保新員工了解所有相關(guān)內(nèi)容。

-實(shí)操過(guò)程中，導(dǎo)師要隨時(shí)觀察新員工的表現(xiàn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作。

-安排一定的實(shí)操時(shí)間，讓新員工有足夠的時(shí)間練習(xí)，直到熟練掌握。

-實(shí)操結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)反饋，讓新員工知道自己的表現(xiàn)和改進(jìn)空間。

現(xiàn)實(shí)中的例子：一家制造企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)中，特別安排了一個(gè)星期的實(shí)操訓(xùn)練。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，新員工從最基本的機(jī)器操作學(xué)起，逐漸掌握了生產(chǎn)線(xiàn)的全套操作流程。通過(guò)這樣的實(shí)操訓(xùn)練，新員工在上崗時(shí)已經(jīng)能夠熟練地操作機(jī)器，大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤率。

第五章確保新員工入職培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性

培訓(xùn)不應(yīng)該是一次性的活動(dòng)，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，確保新員工能夠不斷進(jìn)步，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

1.定期跟蹤和評(píng)估

企業(yè)應(yīng)該定期跟蹤新員工的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，看他們是否能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

2.提供持續(xù)的學(xué)習(xí)資源

為新員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)資源，比如在線(xiàn)課程、內(nèi)部培訓(xùn)資料、行業(yè)資訊等，幫助他們不斷提升自己。

3.鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)新員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這對(duì)于他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展非常重要。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-設(shè)立新員工培訓(xùn)檔案，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容、新員工的表現(xiàn)以及后續(xù)的跟蹤評(píng)估。

-定期組織復(fù)習(xí)會(huì)議，讓新員工回顧所學(xué)內(nèi)容，鞏固知識(shí)點(diǎn)。

-為新員工提供學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤工具，比如在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓他們能夠隨時(shí)查看自己的學(xué)習(xí)情況。

-鼓勵(lì)新員工參與內(nèi)部或外部培訓(xùn)，比如行業(yè)研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證課程等。

-定期舉辦知識(shí)分享會(huì)，讓新員工有機(jī)會(huì)分享自己的學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)實(shí)中的例子：一家軟件公司為了確保新員工入職培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性，建立了一個(gè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)。新員工可以在平臺(tái)上找到各種培訓(xùn)資源，包括視頻教程、在線(xiàn)測(cè)試和討論區(qū)。公司還會(huì)定期組織線(xiàn)上和線(xiàn)下的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓新員工能夠持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的技能。通過(guò)這種方式，新員工在公司的發(fā)展道路上保持了持續(xù)的學(xué)習(xí)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第六章建立新員工入職培訓(xùn)的反饋與改進(jìn)機(jī)制

培訓(xùn)結(jié)束后，收集新員工的反饋是改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的重要步驟。通過(guò)建立有效的反饋與改進(jìn)機(jī)制，可以讓培訓(xùn)更加貼近新員工的需求，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

1.開(kāi)放反饋渠道

為新員工提供多種反饋渠道，比如匿名調(diào)查問(wèn)卷、在線(xiàn)反饋表、面對(duì)面交流等，讓他們能夠暢所欲言，提出自己的意見(jiàn)和建議。

2.及時(shí)回應(yīng)反饋

收到新員工的反饋后，要及時(shí)回應(yīng)，對(duì)合理建議進(jìn)行采納，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，讓新員工感受到他們的聲音被重視。

3.定期回顧培訓(xùn)效果

定期回顧培訓(xùn)效果，分析新員工的工作表現(xiàn)和培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性，找出培訓(xùn)中的不足之處，為下一輪培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在培訓(xùn)結(jié)束后立即發(fā)放反饋問(wèn)卷，趁熱打鐵收集新員工最直接的感受和建議。

-設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)改進(jìn)小組，負(fù)責(zé)分析反饋數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。

-定期組織培訓(xùn)效果評(píng)估會(huì)議，邀請(qǐng)新員工代表參與，共同討論培訓(xùn)改進(jìn)方案。

-對(duì)反饋中提到的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，制定改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表，確保每一條建議都有回應(yīng)。

-將改進(jìn)措施的實(shí)施情況透明化，讓新員工看到企業(yè)對(duì)培訓(xùn)改進(jìn)的誠(chéng)意和行動(dòng)。

現(xiàn)實(shí)中的例子：一家大型零售企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)在線(xiàn)問(wèn)卷收集了新員工的反饋。在分析反饋數(shù)據(jù)后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)新員工對(duì)培訓(xùn)的實(shí)操環(huán)節(jié)滿(mǎn)意度較高，但對(duì)理論課程的講解方式提出了改進(jìn)意見(jiàn)。企業(yè)迅速響應(yīng)，調(diào)整了培訓(xùn)課程，增加了互動(dòng)環(huán)節(jié)和案例分析，使得后續(xù)的培訓(xùn)更加生動(dòng)有趣，新員工的滿(mǎn)意度也隨之提升。

第七章促進(jìn)新員工與團(tuán)隊(duì)的融合

新員工入職后，能否快速融入團(tuán)隊(duì)，與其同事建立起良好的工作關(guān)系，這對(duì)于他們未來(lái)的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

1.安排團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)

組織一些非正式的團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)，比如團(tuán)隊(duì)午餐、下午茶時(shí)間、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲等，讓新員工有機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員輕松交流，打破初次見(jiàn)面的尷尬。

2.推行師徒制度

為新員工分配一位經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”，這位師傅不僅能在工作中給予新員工指導(dǎo)，還能在非正式場(chǎng)合幫助他們更好地了解團(tuán)隊(duì)文化和同事。

3.鼓勵(lì)跨部門(mén)溝通

鼓勵(lì)新員工與其他部門(mén)的同事進(jìn)行交流，了解公司不同部門(mén)的工作內(nèi)容和合作方式，這有助于新員工拓寬視野，更快地融入整個(gè)公司。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在新員工入職初期，安排一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如戶(hù)外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-利用公司的內(nèi)部社交平臺(tái)，比如企業(yè)微信、內(nèi)部論壇等，創(chuàng)建新員工交流群，方便新員工之間的溝通。

-在日常工作中，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享工作經(jīng)驗(yàn)和小技巧，讓新員工能夠快速學(xué)習(xí)并融入工作流程。

-定期舉辦“新員工分享會(huì)”，讓新員工有機(jī)會(huì)介紹自己，同時(shí)分享他們對(duì)公司和工作的心得體會(huì)。

-組織“老員工經(jīng)驗(yàn)談”活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工分享自己的職業(yè)發(fā)展路徑和成功經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)新員工。

現(xiàn)實(shí)中的例子：一家科技公司的HR部門(mén)在新員工入職后，組織了一個(gè)“新員工歡迎周”。在這一周內(nèi)，新員工不僅參加了各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，還與不同部門(mén)的同事進(jìn)行了交流。通過(guò)這些活動(dòng)，新員工不僅快速熟悉了公司環(huán)境，還與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的關(guān)系，這為他們后續(xù)的工作提供了有力的支持。

第八章跟蹤新員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展

新員工入職后，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注他們的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助他們順利度過(guò)試用期，成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

1.設(shè)立試用期評(píng)估機(jī)制

在試用期內(nèi)，設(shè)立定期評(píng)估機(jī)制，通過(guò)工作匯報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審等方式，跟蹤新員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供幫助。

2.提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

與新員工一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們明確職業(yè)目標(biāo)，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，鼓勵(lì)他們不斷提升自己的能力和技能。

3.定期進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)

安排專(zhuān)門(mén)的職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)間，讓新員工能夠與上級(jí)或HR部門(mén)進(jìn)行一對(duì)一的交流，討論工作中遇到的問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展的困惑。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在試用期開(kāi)始時(shí)，為新員工提供一份詳細(xì)的試用期評(píng)估表，列出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

-安排新員工的直接上級(jí)或HR負(fù)責(zé)人定期檢查新員工的工作日志，了解他們的工作進(jìn)展和困難。

-鼓勵(lì)新員工參加公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展講座和培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，提升職業(yè)素養(yǎng)。

-在試用期結(jié)束時(shí)，組織一次正式的試用期評(píng)估會(huì)議，讓新員工對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估，同時(shí)上級(jí)給出評(píng)價(jià)和建議。

-根據(jù)新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷前進(jìn)。

現(xiàn)實(shí)中的例子：一家金融服務(wù)公司對(duì)新員工的跟蹤和發(fā)展非常重視。他們?yōu)槊课恍聠T工指定了一位導(dǎo)師，導(dǎo)師會(huì)定期與新員工交流，提供職業(yè)發(fā)展的建議。此外，公司還為新員工提供了多種在線(xiàn)課程和內(nèi)部培訓(xùn)，幫助他們提升專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)這樣的機(jī)制，新員工在公司內(nèi)部的成長(zhǎng)速度明顯加快，很多新員工在試用期內(nèi)就展現(xiàn)出了出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)潛力。

第九章?tīng)I(yíng)造積極的新員工入職培訓(xùn)氛圍

一個(gè)積極、包容的培訓(xùn)氛圍能夠讓新員工更快地適應(yīng)新環(huán)境，減少陌生感和焦慮，增強(qiáng)他們的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1.塑造正面的培訓(xùn)文化

2.鼓勵(lì)正面交流

在培訓(xùn)中鼓勵(lì)新員工之間的正面交流，比如分享經(jīng)驗(yàn)、互相鼓勵(lì)，形成一個(gè)互助互學(xué)的良好氛圍。

3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，由公司高層親自致辭，表達(dá)對(duì)新員工的歡迎和對(duì)培訓(xùn)的重視，為新員工樹(shù)立信心。

-在培訓(xùn)過(guò)程中，安排一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作的小游戲，比如拔河、接力賽等，增進(jìn)新員工之間的友誼和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

-為新員工準(zhǔn)備一些小驚喜，比如定制的歡迎禮物、培訓(xùn)紀(jì)念品等，讓他們感受到企業(yè)的用心。

-在培訓(xùn)中設(shè)置“最佳團(tuán)隊(duì)”、“最有創(chuàng)意”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，激勵(lì)新員工積極參與，爭(zhēng)取榮譽(yù)。

-培訓(xùn)結(jié)束后，舉辦一次新員工聯(lián)歡晚會(huì)，讓新員工在輕松愉快的氛圍中結(jié)束培訓(xùn)，同時(shí)增進(jìn)與老員工的交流。

現(xiàn)實(shí)中的例子：一家互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職培訓(xùn)中，特別設(shè)計(jì)了一系列有趣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲。這些