績效考核小組工作方案

績效考核小組工作方案（通用3篇）

績效考核小組工作方案篇1

為切實做好我縣甚本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作，提高基

本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任

務(wù)按質(zhì)按量真正落到實處，特訂立本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作組，負責(zé)組織對

各項目實施單位進行考核，構(gòu)成人員如下：

第一構(gòu)成員如下：

組長：

成員：（項目檔案資料的整理）

（健康教育管理項目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項目）

（傳染病和精神病管理項目）

（負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）

（居民健康檔案項目）

（慢性病管理項目）

（兒童保健管理項目）

第二構(gòu)成員如下：

組長：

成員：（項目檔案資料的整理）

（健康教育管理項目）

（慢性病管理項目）

（居民健康建檔管理項目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項目）

（傳染病和精神病管理項目）

（負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）

（兒童保健管理項目）

二、考核依據(jù)

（一）衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進基本公

共衛(wèi)生服務(wù)均等化的看法》。

（二）衛(wèi)生部、財政部《關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效

考核的引導(dǎo)看法》。

（三）《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版）》。

（四）《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》。

（五）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理暫行引導(dǎo)看法》。

三、考核原則

（一）分級負責(zé)、逐級考核的原則；

（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

（三）全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則；

（四）建立激勵機制，調(diào)動積極性的原則；

（五）考核評分與資金撥付掛鉤的原則。

四、考核對象

疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)（詳見《XX縣基

本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》）。

六、考核方法

（一）考核程序

匯報一一入村、入戶調(diào)查一一反饋

（二）考核方法

1、現(xiàn)場考核：實行聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有

關(guān)人員進行調(diào)查、考核等方式進行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入

戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)供給的基本公共

衛(wèi)生服務(wù)進行評價。隨機抽取肯定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村

的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村；15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村；15個以下

村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。

2、非現(xiàn)場考核：以日常報表精準(zhǔn)適時情況，會議及培訓(xùn)參加情

況，縣項目辦、疾控口心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進行綜合評

分。

3、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，依照統(tǒng)

一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。

（三）考核時間

7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月15日，第一組考核衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月20日一21日第一組考核xx鎮(zhèn)

第二組考核xx鎮(zhèn)

7月22日第一組考核二廠和五廠

第二組考核一廠、四廠和電廠

（四）考核經(jīng)費預(yù)算

車輛布置由各參核單位自行負責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心

1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元?？己藰?gòu)成員

補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位

先行布置，以簡單實息為宜，嚴(yán)禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將

餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

七、考核結(jié)果及責(zé)任

（一）考核結(jié)果

績效考核結(jié)果均實行百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀,

85—95分的為合格，75—85分為基本合格，75分以下為不合格。

考核等級與獎懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。

（二）相關(guān)責(zé)任

1、對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）予以通報批判，責(zé)令整改，并按

規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)令

整改，并限制布置基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費、基本公共衛(wèi)生服務(wù)

機構(gòu)本領(lǐng)建設(shè)項目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項目布置、

經(jīng)費調(diào)配等方面予以傾斜。

2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，依照規(guī)定

全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可予以嘉獎；基本合格的扣減10關(guān)的

考核經(jīng)費；不合格的，通報批判，扣減20%的考核經(jīng)費。

3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項目辦全體工

作人員必需到位，積極搭配考核組的考核工作。

績效考核小組工作方案篇2

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工

作的積極性、自動性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)

評先及班主任績效工資發(fā)放等供給依據(jù)，特訂立本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核方法

班主任績效考核由學(xué)?？荚u小組依據(jù)方案進行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、

張朝陽、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會、隊會、晨會等可利用時間對同學(xué)進行交通、防水、

防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于

一次。（4分）

3認真組織同學(xué)升旗、課間操及其它全校性或班級性相關(guān)活動,

做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性同學(xué)防備流行病宣揚教育，并做好晨檢記錄，發(fā)

覺問題適時上報。（4分）

5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進行隱患排查，做好記錄適時

上交。（1分）

6按時上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)

性、臨時性安全工作任務(wù)。（3分）

（實在計分方法由安全組出方案記錄計分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊會：能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課。學(xué)校

隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每

次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；評出優(yōu)、

艮、一般三個級別，依次計3分、2分、1分（同班級比較）；改上

為其它文化課的不給分，老師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案

每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分（班會課應(yīng)當(dāng)漸漸訓(xùn)練同學(xué)來

主持和完成，老師全程參加設(shè)計予以引導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),

同班級進行比較）。（3分）

（2）出勤：同學(xué)早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分

（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特別情況除外）。（2

分）

（3）家訪：常常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進行家訪，

利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每

投訴一次扣0.5分，扣完為止（家長誤會等不是老師過錯的特別情

況除外）。（1分）

（4）干部培育：能做好對班干部的選拔、培育和引導(dǎo)工作，諳

習(xí)班級情況，重視培育良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少

于4次，要求有會議記錄。（2分）

（5）集體活動：能積極組織同學(xué)參加學(xué)校布置和組織的各項集

體活動，不認真或不努力的（視參加的熱誠、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)

量等而定）酌情扣0.5—1分，不參加的不給分。（2分）

（6）會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)

報告會議。（1分）

（7）任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項工作，適時上交各種表

冊，不按時完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分。（1

分）

（8）板報：每月核學(xué)校要求出好一期黑板報，評出優(yōu)、良、一

般三個級別，依次計3分、2分、1分，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)

果為依據(jù)同班級進行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范,

升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記

錄并適時通報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1

分（如全部班級都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四一六班級班主任能引導(dǎo)同學(xué)每月交兩篇損質(zhì)量

上乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；

一二三班級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突

破總分3分。（共計3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到

保潔。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不

大掃除的每次扣2分。（5分）

B、把一次性飯盒帶進學(xué)?；虿话粗付ǖ攸c吃早餐（兩校門口，

包裝袋適時入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)覺一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生捉住的將

由政宣組相關(guān)人員請班主任幫助做好同學(xué)的懲罰工作：讓該生把學(xué)

校內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當(dāng)

全面部衛(wèi)生分。如再惡意顯現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意

指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再自動做好班級衛(wèi)生工作）。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊大隊部

也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不

到保潔的每發(fā)覺一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除

以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、珍惜公物、

節(jié)省資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情

況記錄依據(jù)評比要求天打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)

一次，每月統(tǒng)計一次，分高（五六班級）、中（三四班級）、低

（一二班級）段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、10分

（冬季每天5點檢查，夏季5：30檢查）

3、“三風(fēng)”評比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊大隊部布置校值

日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)

計一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、

12、10分

4、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加嘉獎分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性

任務(wù)的情況適時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再

加此項分）。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1

分，扣完為止（3分）

2、同學(xué)資料：學(xué)籍卡、義教卡、素養(yǎng)報告冊、開學(xué)報到冊等同

學(xué)資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)覺扣0.5分，扣完為止。（1

分）

3、鞏固率：在籍同學(xué)每缺少一名同學(xué)與考扣1分，扣完為止

（特別原因除外）（2分）

4、要搭配教學(xué)線辦好同學(xué)轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不搭配的扣1分/

人次（特別原因除外）。（1分）

5、“一校一品”氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘布置聯(lián)讀：檢查發(fā)覺一次沒

讀扣0.I分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章呈現(xiàn)，沒有不給分。（1分）

（3）班會課上對同學(xué)進行“一校一品”宣揚，問卷有得分，沒

有不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、珍惜公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分；不損壞

門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物，否則在“誰損壞誰負責(zé)賠償?shù)那疤?/p>

下”每次每件扣1分。每學(xué)期計算一次。

2、教育同學(xué)要節(jié)省，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每

次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時上交資料的一次項扣0.5分，不上交的一

次扣1分

4、代收費任務(wù)，幫助學(xué)校做好各項代收費宣揚解釋，積極搭配

做好保險、校服等各項代辦工作，工作不負責(zé)，造成工作被動的，

視情況酌情扣1一5.分。（實在計算方法見總務(wù)線的實在操作方案）

三、嘉獎加分：

1、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣

組討論確定另行加嘉獎分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性

任務(wù)的情況適時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再

加此項分，每次任務(wù)假如完成得好最少不少于0.5分，最多不超過

2分，可累加）。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演。

A、運動會：縣級運動會同學(xué)每得一個單項第一名為所屬班級的

班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名加1.5分,

第五名加1分，第六名加0.5分（依據(jù)全縣性取名第加分，如只取

前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）：集體項

目獲得第一名則翻倍計分；如代表隊獲得團體部分第一名則為每個

參賽同學(xué)的班主任各干6分。校級運動會則低三個檔次計分（由于

校級運動會一般都是同班級進行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參加組織，引導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級

一、二、三等獎的則分別計5、4、3分；如團體部分全縣第一名的

則為參加的全體班主任每人計10分；校級文娛匯演則低三檔次為前

三名分別計3、2、1分，團體總分第一名的則計6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評分二政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤

分，不突破100分。嘉獎性加分另行計算。

2、政宣組分計每周總分的平均分，其余四項則以本學(xué)期過程中

以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分，實在操作方法在各條

線。

3、各項內(nèi)容平常由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每

月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分

班主任津貼則用來發(fā)放嘉獎性加分部分。假如全部應(yīng)支出的班主任

津貼支出完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均調(diào)配

給全校老師。

5、本細則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的緊要依

據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進行評比。

五、本細則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效考核小組工作方案篇3

一、考核目的

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),

完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此

考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的緊要依據(jù)。

二、考核原則

（一）公正公開原則

1.考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.考評結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3.考評應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上，避開摻入個人感情顏色。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一

標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定量化與制度化

1.考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時，考核小組應(yīng)

依據(jù)量化的考評標(biāo)準(zhǔn)對受考評人進行考評。

2.績效考核作為員工本領(lǐng)與素養(yǎng)的體現(xiàn)，緊要的人事參考依據(jù),

應(yīng)形成制度并定時執(zhí)行。

（三）溝通與反饋

1.考評對象應(yīng)參加考評過程，并有權(quán)知悉考評結(jié)果。

2.考評對象假如對考評結(jié)果有疑問，可向考評責(zé)任人提出問詢。

考評責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向

人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評結(jié)果，考評責(zé)任人可對考評對象提出改進建議。

4.考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃。

三、考核周期與匯報

1.此項考核應(yīng)每日執(zhí)行。

2.考評應(yīng)對象應(yīng)對考評結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對

生產(chǎn)經(jīng)理匯報，年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。

四、績效考核小構(gòu)成員

1.人事部全面負責(zé)績效考評工作。

2.重要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

五、生產(chǎn)車間績效考核內(nèi)容

詳情見“附表一”：（生產(chǎn)車間主任績效考核表）

六、對績效考核表的說明

此項績效考核分為三大模塊，7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。

其權(quán)重比分別為20%.30%和50%o計分方法為百分制。總分=7S管

理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

（一）7S管理

7S管理分四項，現(xiàn)場乾凈（30分）、物料分類和保存（30

分）、設(shè)備維護（20分）與電力掌控（20分），合計100分。

1.現(xiàn)場乾凈（30分）?，F(xiàn)場乾凈分衛(wèi)生情況（6分）、工件放

置（6分）、工具放置（6分）、通道暢順（6分）、分管區(qū)域地臺

板歸位（6分）五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分

別為6分、4分、1分?，F(xiàn)場乾凈得分為五項實際得分之和。

2.物料分類保存（30分）。物料分類和保存分為鋼板原材料分

類（5分）、木料分類（5分）、螺釘分類（5分）、紙箱分類（5

分）、產(chǎn)品和半成品分類（5分）、產(chǎn)品防潮防濕（5分）六項，每

項五分。每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物

料分類保存得分為六項實際得分之和。

3.設(shè)備維護（20分）。設(shè)備維護分為機床加油（5分）、機床

清潔