管理者決策能力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于決策過程中的步驟？

A.問題識別

B.目標設(shè)定

C.方案評估

D.決策執(zhí)行

E.決策修正

2.以下哪種決策模型適用于解決復(fù)雜且不確定的問題？

A.確定型決策模型

B.風(fēng)險型決策模型

C.非確定性決策模型

D.實驗決策模型

E.線性規(guī)劃模型

3.管理者在制定戰(zhàn)略決策時，以下哪種工具可以幫助分析內(nèi)部和外部環(huán)境？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

E.價值鏈分析

4.下列哪項不是有效決策的三個關(guān)鍵要素？

A.目標明確

B.信息充分

C.時間緊迫

D.資源充足

E.團隊協(xié)作

5.在決策過程中，以下哪項屬于定性分析的方法？

A.線性回歸分析

B.案例研究法

C.智能決策支持系統(tǒng)

D.經(jīng)濟預(yù)測模型

E.統(tǒng)計分析

6.下列哪項不屬于決策的三個階段？

A.決策制定

B.決策評估

C.決策執(zhí)行

D.決策反饋

E.決策修正

7.在決策過程中，以下哪種方法可以幫助管理者識別潛在的風(fēng)險？

A.帕累托分析

B.標桿分析

C.風(fēng)險矩陣

D.質(zhì)量功能展開

E.敏感性分析

8.下列哪項不屬于決策過程中的“群體決策”方法？

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.秘密投票法

D.多因素決策矩陣

E.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

9.以下哪種決策模型適用于處理具有高度不確定性和復(fù)雜性的問題？

A.確定型決策模型

B.風(fēng)險型決策模型

C.非確定性決策模型

D.敏感性分析模型

E.模糊決策模型

10.在決策過程中，以下哪項不是影響決策質(zhì)量的因素？

A.決策者的價值觀

B.決策者的經(jīng)驗

C.決策者的能力

D.決策者的情緒

E.決策者的文化背景

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.決策制定是管理過程中的唯一環(huán)節(jié)。（×）

2.在風(fēng)險型決策中，決策者可以完全控制所有可能發(fā)生的結(jié)果。（×）

3.決策過程總是從問題識別開始的。（√）

4.確定型決策模型適用于所有類型的決策問題。（×）

5.決策者應(yīng)該盡可能避免使用群體決策，因為它可能導(dǎo)致決策效率低下。（×）

6.在決策過程中，信息質(zhì)量越高，決策結(jié)果就越可靠。（√）

7.決策的執(zhí)行是決策過程的最重要階段。（×）

8.管理者在制定決策時，應(yīng)該只考慮短期利益。（×）

9.決策者可以通過德爾菲法來減少群體決策中的群體思維現(xiàn)象。（√）

10.決策過程中的反饋環(huán)節(jié)是為了評估決策效果，而不是為了修正決策。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述管理者在決策過程中如何進行信息搜集和處理？

2.解釋什么是“機會成本”以及它在決策中的重要性。

3.闡述群體決策的優(yōu)勢和劣勢。

4.描述管理者如何通過“SWOT分析”來制定戰(zhàn)略決策。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中，管理者如何運用決策樹和決策矩陣來提高決策質(zhì)量。

2.討論全球化背景下，管理者在制定國際市場進入策略時，如何考慮文化差異和決策風(fēng)險。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項是決策過程中的第一步？

A.方案評估

B.目標設(shè)定

C.問題識別

D.決策執(zhí)行

2.在風(fēng)險型決策中，以下哪種情況被稱為“風(fēng)險中性”？

A.機會成本等于預(yù)期收益

B.預(yù)期收益等于最低收益

C.預(yù)期收益等于最高收益

D.預(yù)期收益等于平均收益

3.以下哪項不是決策過程中的一個關(guān)鍵步驟？

A.收集信息

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定預(yù)算

D.評估結(jié)果

4.在決策過程中，以下哪種方法可以幫助管理者識別和評估潛在的風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

5.以下哪項不是影響決策質(zhì)量的因素？

A.決策者的經(jīng)驗

B.決策者的情緒

C.決策者的價值觀

D.決策者的文化背景

6.在決策過程中，以下哪種情況被稱為“機會成本”？

A.放棄當前選擇而失去的最大潛在收益

B.實際發(fā)生的成本

C.預(yù)期收益

D.預(yù)算限制

7.以下哪項不是群體決策的優(yōu)勢？

A.增加信息來源

B.提高決策質(zhì)量

C.減少決策者的責(zé)任

D.增強團隊凝聚力

8.在決策過程中，以下哪種方法可以幫助管理者進行定性分析？

A.案例研究法

B.線性回歸分析

C.智能決策支持系統(tǒng)

D.經(jīng)濟預(yù)測模型

9.以下哪項不是決策過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.目標設(shè)定

B.方案制定

C.決策執(zhí)行

D.決策評估

10.在決策過程中，以下哪種情況被稱為“非確定性決策”？

A.決策者可以完全控制所有可能發(fā)生的結(jié)果

B.決策者無法預(yù)測所有可能發(fā)生的結(jié)果

C.決策者可以預(yù)測所有可能發(fā)生的結(jié)果

D.決策者只能預(yù)測部分可能發(fā)生的結(jié)果

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.E（決策修正）

解析思路：問題識別、目標設(shè)定、方案評估、決策執(zhí)行是決策過程中的基本步驟，決策修正屬于后續(xù)對決策效果的評價和調(diào)整。

2.C（非確定性決策模型）

解析思路：非確定性決策模型適用于解決復(fù)雜且不確定的問題，因為它考慮了多種可能的結(jié)果和相應(yīng)的概率。

3.A（SWOT分析）

解析思路：SWOT分析是用于分析組織內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）以及外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）的工具。

4.E（團隊協(xié)作）

解析思路：有效決策的三個關(guān)鍵要素通常包括目標明確、信息充分和團隊協(xié)作，團隊協(xié)作有助于整合不同觀點和資源。

5.B（案例研究法）

解析思路：定性分析的方法通常包括案例研究法、德爾菲法、專家訪談等，案例研究法是通過分析具體案例來獲得洞察。

6.E（決策修正）

解析思路：決策的三個階段通常是決策制定、決策執(zhí)行和決策評估，決策修正屬于評估階段的一部分。

7.C（風(fēng)險矩陣）

解析思路：風(fēng)險矩陣是一種幫助管理者識別潛在風(fēng)險的方法，通過評估風(fēng)險的可能性和影響來確定風(fēng)險的優(yōu)先級。

8.E（秘密投票法）

解析思路：群體決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、秘密投票法等，秘密投票法有助于減少群體思維現(xiàn)象。

9.E（模糊決策模型）

解析思路：模糊決策模型適用于處理具有高度不確定性和復(fù)雜性的問題，它考慮了決策中的模糊性和不確定性。

10.E（決策者的文化背景）

解析思路：影響決策質(zhì)量的因素包括決策者的經(jīng)驗、能力、情緒、價值觀和文化背景等，文化背景會影響決策者的思考方式和偏好。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：決策制定只是管理過程中的一個環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)還包括決策執(zhí)行、控制等。

2.×

解析思路：風(fēng)險型決策中，決策者無法完全控制所有可能發(fā)生的結(jié)果，存在一定的風(fēng)險。

3.√

解析思路：問題識別是決策過程的起點，只有明確了問題，才能進行后續(xù)的決策活動。

4.×

解析思路：確定型決策模型適用于決策結(jié)果可以明確預(yù)測的情況，而不是所有類型的決策問題。

5.×

解析思路：群體決策可以增加信息來源和決策質(zhì)量，但不一定導(dǎo)致效率低下。

6.√

解析思路：信息質(zhì)量越高，決策者能夠獲取更多、更準確的信息，從而提高決策的可靠性。

7.×

解析思路：決策的執(zhí)行是決策過程的重要階段，但不是最關(guān)鍵階段。

8.×

解析思路：管理者應(yīng)該考慮長期利益和短期利益的平衡，而不是只關(guān)注短期利益。

9.√

解析思路：德爾菲法是一種群體決策技術(shù)，可以幫助減少群體思維現(xiàn)象。

10.×

解析思路：決策過程中的反饋環(huán)節(jié)不僅用于評估效果，也用于修正和改進決策過程。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：管理者在決策過程中進行信息搜集和處理的方法包括明確信息需求、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評估信息質(zhì)量、整合信息等步驟。

2.解析思路：機會成本是指放棄當前選擇而失去的最大潛在收益，它在決策中的重要性體現(xiàn)在幫助決策者權(quán)衡不同選擇的潛在收益和成本。

3.解析思路：群體決策的優(yōu)勢包括增加信息來源、提高決策質(zhì)量、增強團隊凝聚力等，劣勢包括決策效率低下、可能出現(xiàn)群體思維、責(zé)任分散等。

4.解析思路：通過“SWOT分析”制定戰(zhàn)略決策的方法包括識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，然后根據(jù)這些