2024監(jiān)理工程師真題答案解析一、單項選擇題1.工程建設(shè)活動中，確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.工程設(shè)計B.工程施工C.工程監(jiān)理D.工程驗收答案：A分析：工程設(shè)計是對工程建設(shè)的全面規(guī)劃和具體描述，是將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化為可實施方案的過程。合理的設(shè)計方案能夠從源頭上保證工程的功能、安全和質(zhì)量要求，為后續(xù)施工提供準確的指導(dǎo)，所以是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工是將設(shè)計方案付諸實踐的過程，但如果設(shè)計本身存在缺陷，施工難以彌補；工程監(jiān)理主要是對施工過程進行監(jiān)督管理；工程驗收是對工程質(zhì)量的最終檢查。2.項目法人責(zé)任制是實行（）的前提。A.招標投標制B.工程監(jiān)理制C.合同管理制D.以上都是答案：D分析：項目法人責(zé)任制是指由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)的制度。實行項目法人責(zé)任制，能夠明確項目的責(zé)任主體，為招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制的有效實施提供前提和基礎(chǔ)。有了明確的項目法人，才能在招標投標中確定合格的承包單位，在工程監(jiān)理中有明確的委托方，在合同管理中有清晰的合同主體。3.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中“誠信”內(nèi)容的是（）。A.在簽訂委托監(jiān)理合同后，為了維護業(yè)主利益，不再承接其他業(yè)務(wù)B.具有良好的職業(yè)道德C.建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度D.及時進行工程計量，實事求是地進行簽證答案：D分析：誠信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則之一。及時進行工程計量，實事求是地進行簽證，體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)在工作中如實反映工程實際情況，不弄虛作假，是誠信的具體表現(xiàn)。選項A體現(xiàn)的是守法（遵守合同約定）；選項B良好的職業(yè)道德是一種綜合要求；選項C建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度主要與企業(yè)自身管理水平提升有關(guān)。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷方法中，關(guān)于監(jiān)理文件可按（）組卷。A.單位工程、分部工程B.建設(shè)工程文件資料的形成單位C.專業(yè)、階段D.建設(shè)工程的形成時間答案：C分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷時，監(jiān)理文件可按專業(yè)、階段組卷。按單位工程、分部工程組卷一般適用于施工文件；按建設(shè)工程文件資料的形成單位組卷是一種分類方式，但不是監(jiān)理文件主要組卷方法；按建設(shè)工程的形成時間組卷不太能突出監(jiān)理文件的專業(yè)和階段特點。5.下列不屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作范圍B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理實施細則D.監(jiān)理工作方法及措施答案：C分析：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作設(shè)施等。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體專業(yè)工程或?qū)ｍ椆こ叹幹频?，不屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容。6.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工C.施工單位未按施工方案施工D.施工單位違反工程建設(shè)推薦性標準答案：B分析：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令的情形包括建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的；施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的等。選項A施工工藝不當不一定需要暫停施工；選項C未按施工方案施工可先要求整改；選項D違反推薦性標準一般不構(gòu)成簽發(fā)工程暫停令的條件。7.下列關(guān)于建設(shè)工程目標控制的說法中，正確的是（）。A.主動控制是一種反饋控制B.被動控制是一種前饋控制C.主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制D.被動控制是一種閉環(huán)控制，但不能降低目標偏離的可能性答案：C分析：主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，以減少乃至避免目標偏離。它是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制。被動控制是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。它是反饋控制、閉環(huán)控制，能在一定程度上降低目標偏離的可能性。所以選項A、B、D錯誤。8.下列風(fēng)險管理目標中，屬于風(fēng)險事件發(fā)生后風(fēng)險管理目標的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值C.滿足外部附加義務(wù)D.承擔社會責(zé)任答案：D分析：風(fēng)險管理目標分為風(fēng)險事件發(fā)生前和發(fā)生后。風(fēng)險事件發(fā)生前的風(fēng)險管理目標包括使?jié)撛趽p失最小、減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值、滿足外部附加義務(wù)等；風(fēng)險事件發(fā)生后的風(fēng)險管理目標包括使實際損失減少到最低程度、承擔社會責(zé)任等。所以選項A、B、C屬于風(fēng)險事件發(fā)生前的目標，選項D屬于風(fēng)險事件發(fā)生后的目標。9.下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.在矛盾調(diào)解上要恰到好處B.明確規(guī)定每個部門的目標、職責(zé)和權(quán)限C.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系D.建立信息溝通制度答案：A分析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作包括在人員安排上要量才錄用，在工作委任上要職責(zé)分明，在績效評價上要實事求是，在矛盾調(diào)解上要恰到好處。選項B明確規(guī)定每個部門的目標、職責(zé)和權(quán)限屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)；選項C事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)；選項D建立信息溝通制度屬于內(nèi)部信息關(guān)系協(xié)調(diào)。10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前（）天向委托人書面報告。A.7B.14C.21D.28答案：B分析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前14天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換。11.建設(shè)工程勘察合同履行期間，應(yīng)發(fā)包人要求解除合同時，下列關(guān)于勘察費結(jié)算的說法中，正確的是（）。A.勘察工作尚未進行，應(yīng)全額退還已經(jīng)支付的定金B(yǎng).勘察工作已經(jīng)進行了25%，發(fā)包人應(yīng)按實際完成的工作量支付勘察費C.勘察工作已經(jīng)進行了40%，發(fā)包人應(yīng)支付預(yù)算額100%的勘察費D.勘察工作已經(jīng)進行了80%，發(fā)包人應(yīng)支付預(yù)算額80%的勘察費答案：C分析：建設(shè)工程勘察合同履行期間，應(yīng)發(fā)包人要求解除合同時，勘察工作尚未進行的，不退還發(fā)包人已付定金；已進行勘察工作的，完成的工作量在50%以內(nèi)時，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額50%的勘察費；完成的工作量超過50%時，則應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額100%的勘察費。所以選項A錯誤；選項B應(yīng)支付預(yù)算額50%的勘察費；選項D應(yīng)支付預(yù)算額100%的勘察費。12.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列不屬于在履行合同過程中發(fā)生發(fā)包人違約情形的是（）。A.發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款B.發(fā)包人原因造成停工的C.監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的D.承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人答案：D分析：在履行合同過程中發(fā)生的發(fā)包人違約情形包括發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，發(fā)包人原因造成停工的，監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的等。選項D是承包人違約情形。13.根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》，關(guān)于工程總承包合同價款結(jié)算的說法，正確的是（）。A.合同價格包括簽約合同價以及按照合同約定進行的調(diào)整B.合同價格只包括承包人完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗等工作的費用C.合同價格不包括因物價波動引起的價格調(diào)整D.合同價格不包括因法律變化引起的價格調(diào)整答案：A分析：工程總承包合同價格包括簽約合同價以及按照合同約定進行的調(diào)整。合同價格涵蓋承包人完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗等工作的費用，同時也包括因物價波動、法律變化等引起的價格調(diào)整。所以選項B、C、D錯誤。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在工程竣工驗收合格后（）天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單，并提交完整的結(jié)算資料。A.7B.14C.21D.28答案：D分析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請單，并提交完整的結(jié)算資料。15.根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。A.7B.10C.15D.20答案：C分析：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。16.下列關(guān)于投標文件的說法中，正確的是（）。A.投標文件可以不按照招標文件的要求密封B.投標文件中的投標報價可以低于成本C.投標文件的內(nèi)容應(yīng)當包括擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績D.投標人可以在投標截止時間后送達投標文件答案：C分析：投標文件應(yīng)當按照招標文件的要求密封，選項A錯誤；投標報價不得低于成本，選項B錯誤；投標人應(yīng)當在投標截止時間前，將投標文件送達投標地點，選項D錯誤。投標文件的內(nèi)容應(yīng)當包括擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等，選項C正確。17.某工程招標項目估算價為5000萬元，則投標保證金最高不得超過（）萬元。A.20B.50C.80D.100答案：D分析：投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。該工程招標項目估算價為5000萬元，5000×2%=100萬元，所以投標保證金最高不得超過100萬元。18.下列關(guān)于評標委員會的說法中，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單在開標前應(yīng)當保密B.評標委員會成員為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的1/3C.評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成D.評標委員會成員可以私下接觸投標人答案：C分析：評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密，選項A錯誤；評標委員會成員為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，選項B錯誤；評標委員會成員不得私下接觸投標人，選項D錯誤。評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，選項C正確。19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.2B.3C.5D.10答案：C分析：建設(shè)工程在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為5年。20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.及時向有關(guān)主管部門報告答案：A分析：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。所以首先應(yīng)要求施工單位整改。二、多項選擇題21.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。守法即遵守國家法律法規(guī)；誠信即誠實信用；公平要求在處理業(yè)主與承包商利益關(guān)系、矛盾時，要做到公平合理；科學(xué)是指依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的方法，采用科學(xué)的手段開展監(jiān)理工作。公正不屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則。22.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收集B.監(jiān)理文件資料的整理C.監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料的借閱E.監(jiān)理文件資料的封存答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件資料的收集、整理、歸檔、保管、借閱等。封存不屬于主要內(nèi)容，封存只是保管過程中的一種方式。23.下列關(guān)于建設(shè)工程目標控制方法的說法中，正確的有（）。A.香蕉曲線法可以對工程進度和投資進行控制B.S曲線法可以進行工程成本偏差分析C.排列圖法主要用于質(zhì)量控制中找出影響質(zhì)量的主次因素D.因果分析圖法可以用來尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因E.直方圖法可以判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)答案：ACDE分析：香蕉曲線法可以對工程進度和投資進行控制，選項A正確；S曲線法主要用于工程進度和投資控制，進行偏差分析一般用贏得值法，選項B錯誤；排列圖法主要用于質(zhì)量控制中找出影響質(zhì)量的主次因素，選項C正確；因果分析圖法可以用來尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，選項D正確；直方圖法可以判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，選項E正確。24.風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析與評價C.風(fēng)險對策的決策D.風(fēng)險對策的實施E.風(fēng)險對策實施的監(jiān)控答案：ABCDE分析：風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控。風(fēng)險識別是找出可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險分析與評價是評估風(fēng)險的大小和影響；風(fēng)險對策的決策是確定應(yīng)對風(fēng)險的措施；風(fēng)險對策的實施是將決策的措施付諸行動；風(fēng)險對策實施的監(jiān)控是確保措施有效執(zhí)行。25.項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法有（）。A.會議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.訪問協(xié)調(diào)法E.情況介紹法答案：ABCDE分析：項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法有會議協(xié)調(diào)法（如第一次工地會議、監(jiān)理例會等）、交談協(xié)調(diào)法（面對面交談、電話交談等）、書面協(xié)調(diào)法（如監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等）、訪問協(xié)調(diào)法（走訪或約見有關(guān)單位）、情況介紹法（在會議或其他場合介紹工程情況）。26.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人需要完成的基本工作有（）。A.審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計B.審查施工承包人提交的施工進度計劃C.審核施工分包人資質(zhì)條件D.主持召開第一次工地會議E.參與工程竣工驗收答案：ABCE分析：監(jiān)理人需要完成的基本工作包括審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃，審核施工分包人資質(zhì)條件，參與工程竣工驗收等。第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，選項D錯誤。27.建設(shè)工程勘察合同中，發(fā)包人應(yīng)向勘察人提供的文件資料有（）。A.工程批準文件B.勘察許可文件C.工程勘察任務(wù)委托書D.施工許可證E.用地紅線圖答案：ACE分析：建設(shè)工程勘察合同中，發(fā)包人應(yīng)向勘察人提供的文件資料包括工程批準文件、工程勘察任務(wù)委托書、用地紅線圖等?？辈煸S可文件一般由勘察單位自行辦理，施工許可證是施工階段的證件，與勘察階段無關(guān)。28.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于不可抗力的說法中，正確的有（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見的B.不可抗力是指在合同履行過程中不可避免發(fā)生的C.不可抗力是指不能克服的客觀情況D.不可抗力包括戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落等情況E.因不可抗力導(dǎo)致承包人的停工損失由發(fā)包人承擔答案：ABCD分析：不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見，在合同履行過程中不可避免發(fā)生并不能克服的客觀情況，包括戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落等情況。因不可抗力導(dǎo)致承包人的停工損失由承包人承擔，選項E錯誤。29.根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》，工程總承包合同文件包括（）。A.中標通知書B.投標函及投標函附錄C.技術(shù)標準和要求D.專用合同條款E.發(fā)包人要求答案：ABDE分析：工程總承包合同文件包括合同協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款、通用合同條款、發(fā)包人要求、承包人建議書、價格清單、經(jīng)合同當事人雙方確認構(gòu)成合同文件的其他文件。技術(shù)標準和要求在施工總承包合同中常見，在設(shè)計施工總承包合同中一般表述為發(fā)包人要求，選項C錯誤。30.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于工程計量的說法中，正確的有（）。A.單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定B.總價合同的工程量必須以實際完成的工程量確定C.發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點D.承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告E.監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測答案：ACDE分析：單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定，選項A正確；總價合同的工程量一般按照合同約定的計量方式確定，不一定以實際完成的工程量確定，選項B錯誤；發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點，選項C正確；承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，選項D正確；監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測，選項E正確。31.根據(jù)《招標投標法》，下列關(guān)于招標的說法中，正確的有（）。A.招標分為公開招標和邀請招標B.招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當發(fā)布招標公告C.招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書D.招標人可以根據(jù)招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況E.招標人可以以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人答案：ABCD分析：招標分為公開招標和邀請招標，選項A正確；招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當發(fā)布招標公告，選項B正確；招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書，選項C正確；招標人可以根據(jù)招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，選項D正確；招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，選項E錯誤。32.下列關(guān)于投標文件撤回和撤銷的說法中，正確的有（）。A.投標文件的撤回是指投標人在投標截止時間前收回投標文件B.投標文件的撤銷是指投標人在投標截止時間后收回投標文件C.投標文件的撤回是一種主動行為D.投標文件的撤銷是一種被動行為E.投標人撤回投標文件的，招標人應(yīng)當自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還投標保證金答案：ACE分析：投標文件的撤回是指投標人在投標截止時間前收回投標文件，是一種主動行為，選項A、C正確；投標文件的撤銷是指投標人在投標截止時間后、投標有效期內(nèi)收回投標文件，選項B錯誤；投標文件的撤銷也是一種主動行為，選項D錯誤；投標人撤回投標文件的，招標人應(yīng)當自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還投標保證金，選項E正確。33.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。A.不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包B.不得迫使承包方以低于成本的價格競標C.不得任意壓縮合理工期D.不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準E.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣答案：ABCD分析：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包，不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期，不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準等。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣是施工單位的責(zé)任和義務(wù)，選項E錯誤。34.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的安全責(zé)任有（）。A.主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)B.應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員C.應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案D.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果E.對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當采取專項防護措施答案：ABCDE分析：施工單位的安全責(zé)任包括主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)；應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果；對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當采取專項防護措施等。35.下列關(guān)于工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說法中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B.工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責(zé)任D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場E.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝答案：ABCD分析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，選項A、B正確；工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責(zé)任，選項C正確；工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，選項D正確；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，選項E錯誤。三、案例分析題案例一某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師職能部門：投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組項目監(jiān)理組：A1標段項目監(jiān)理組（下設(shè)若干專業(yè)監(jiān)理小組）、A2標段項目監(jiān)理組（下設(shè)若干專業(yè)監(jiān)理小組）2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法：不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能部門應(yīng)通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。不妥之處：相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開。不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后，再報送建設(shè)單位。3.項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法：不妥之處：投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請并簽發(fā)工程款支付證書。不妥之處：合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。不妥之處：進度控制組負責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。不妥之處：質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表。|工作|A|B|C|D|E|F||||||||||合同價（萬元）|30|54|30|84|300|21|工程于2024年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土基礎(chǔ)出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因商品混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦不當?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔檢測費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題：1.批準的施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。2.針對事件1，施工單位提出的費用支付要求是否合理？說明理由。3.針對事件2，施工單位提出的費用分擔要求是否合理？說明理由。4.針對事件3，施工單位提出的工程變更請求是否合理？說明理由。答案：1.關(guān)鍵線路有3條，分別為：①→②→③→⑤→⑧→⑨；①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨；①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨。2.施