1第一章工程概況說(shuō)明、編制依據(jù)及原則 4一、工程名稱 4二、工程地點(diǎn) 4三、工程內(nèi)容 4四、工程工期 4五、工程質(zhì)量 4六、編制說(shuō)明 4七、編制依據(jù) 5八、編制原則 5第二章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 一、安全防護(hù) 7二、臨時(shí)消防 8三、臨時(shí)供電 9四、勞動(dòng)保護(hù) 9五、施工安全措施計(jì)劃 六、文明施工 七、環(huán)境保護(hù) 八、施工環(huán)保措施計(jì)劃 第三章施工總體思路及施工要點(diǎn) 一、施工總體思路 二、施工要點(diǎn) 第四章施工方案與技術(shù)措施 一、場(chǎng)地準(zhǔn)備 二、土方工程施工方案 三、定位和測(cè)量放線施工方案 四、木欄桿工程 五、墻砌筑工程 第五章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備 一、指導(dǎo)方針 二、部署原則 三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效運(yùn)作 五、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施 六、施工準(zhǔn)備 第六章投入施工機(jī)械設(shè)備配置 一、主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理措施 第七章材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 一、資金使用計(jì)劃 41二、主要材料的選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 41三、材料供應(yīng)計(jì)劃組織措施 45第八章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量保證體系 四、質(zhì)量控制原則 五、質(zhì)量控制的基本程序及控制要素 六、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 七、質(zhì)量體系要素的控制措施 八、工程質(zhì)量管理制度 第九章工程保修管理措施 一、成品保護(hù)管理措施和承諾 2二、工程保修管理措施和承諾 第十章安全文明及綠色施工保障措施 一、安全目標(biāo) 二、安全施工管理原則 三、安全施工管理體系框架 四、安全防護(hù)施工管理制度 五、安全防護(hù)教育 六、安全防護(hù)措施與方案 七、文明施工組織措施 八、文明施工技術(shù)措施 九、擾民及民擾協(xié)調(diào)方案 十、文明建設(shè) 十一、治安管理 十二、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體管理措施 十三、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理 十四、環(huán)境保護(hù) 十五、建立健全管理制度 十六、安全施工管理體系框架 十七、環(huán)境保護(hù)體系框架圖 第十一章施工環(huán)保及揚(yáng)塵污染管理措施 一、防塵環(huán)保措施 二、揚(yáng)塵控制措施 第十二章消防保衛(wèi)方案 一、消防措施 二、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案 第十三章緊急情況的處理措施和預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 一、組織準(zhǔn)備 二、消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 三、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 四、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 五、食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 六、職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 七、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 八、易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案 第十四章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施 一、勞動(dòng)力計(jì)劃表 二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 三、勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)隊(duì)伍管理 四、物資管理 五、現(xiàn)場(chǎng)管理 六、技術(shù)管理 第十五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、工期目標(biāo) 二、施工順序的安排 三、施工進(jìn)度安排的原則 四、工程進(jìn)度的管理 五、工期保證措施 六、施工準(zhǔn)備 七、保證工期的具體措施 八、各階段進(jìn)度的保證措施 九、工程保障措施 十、施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 十一、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 第十六章雨季、霧霾天氣施工保證措施 3一、雨季施工措施 二、霧霾天氣的施工保證措施 （a）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照文明施工方案、揚(yáng)塵治理方案進(jìn)行治理。 （c）加大施工現(xiàn)場(chǎng)綠化面積，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 第十七章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 一、施工總平面布置圖 二、臨時(shí)用地表 三、臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施布置的依據(jù)、原則與內(nèi)容 第十八章與發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人的配合協(xié)調(diào) 一、與發(fā)包人（業(yè)主）的工作協(xié)調(diào) 二、與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 四、與施工班組的工作協(xié)調(diào) 五、與政府及行業(yè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合 六、我公司施工中現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合 七、施工企地工作協(xié)調(diào) 八、克服企地關(guān)系注意的問(wèn)題 九、協(xié)調(diào)方式 第十九章施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施 一、施工工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施 4第一章工程概況說(shuō)明、編制依據(jù)及原則我公司認(rèn)真研究了施工圖紙，結(jié)合我公司完成的各種類型的主題公園建設(shè)工程之經(jīng)驗(yàn)，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)涵蓋了全部工程內(nèi)容--土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀工程；闡述了我公司對(duì)整體工程的工程質(zhì)量、工期、安全、文明環(huán)保、文物保護(hù)施工，服務(wù)協(xié)調(diào)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理的設(shè)想，充分發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量、高效率地全面履行公司作為承包企業(yè)的職為使本施工組織設(shè)計(jì)在將來(lái)的施工過(guò)程中能切實(shí)指導(dǎo)施工，為打造精品工法規(guī)，熟悉工程圖紙，本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程所涉及主要分部、分項(xiàng)工程的施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的施工難點(diǎn)，在本施工組織設(shè)計(jì)的施工方勞動(dòng)力、機(jī)械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時(shí)，我公司在本施工組織設(shè)計(jì)中又對(duì)工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工總承包合同中，我公司承諾成立由各專業(yè)技術(shù)名師組成的工程顧問(wèn)組；安排優(yōu)秀的施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，派有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的、且具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，所有專業(yè)施工管理人員一律持證上崗。在施工過(guò)程中，我5公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作適時(shí)跟蹤評(píng)定考核，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中全面貫徹程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)管理制度》的要求進(jìn)行管理，總公司將派駐專職管理人員監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目部的管理2、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（4、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB501075、《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB58、《建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01-69、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JG7、分區(qū)作業(yè)、點(diǎn)面結(jié)合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實(shí)工序，制定質(zhì)量檢測(cè)方案和應(yīng)急方案，控制各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，保證學(xué)規(guī)劃，綜合治理，堅(jiān)持生態(tài)效益優(yōu)先，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。按照建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以改善生態(tài)環(huán)境為基本目標(biāo)，建設(shè)、完善本項(xiàng)目為基6本出發(fā)點(diǎn)，全面合理規(guī)劃，緊密結(jié)合生活實(shí)際，注重突出景觀效果，進(jìn)一步加設(shè)計(jì)圖紙為施工依據(jù)，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工的文經(jīng)驗(yàn)和機(jī)械設(shè)備配套的能力，科學(xué)統(tǒng)籌安排和組織施工，以科學(xué)、合理、高效7第二章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（1）設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)入口顯著位置的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說(shuō)明的圖板；為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣（2）洞口和臨邊位置的安全防護(hù)設(shè)施，包括（6）主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道24小時(shí)36伏安2、建立專門(mén)的施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的和符合有關(guān)規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)巡查和專項(xiàng)檢查，召集和主持現(xiàn)場(chǎng)全體人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)（每周至少一次），負(fù)責(zé)安全技術(shù)負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，及時(shí)消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)3、遵照有關(guān)法規(guī)要求，編印安全防護(hù)手冊(cè)發(fā)給進(jìn)場(chǎng)施工人員，工人員上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作，并建立考核制度，只有考核合格的人員才能進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗。在任何分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進(jìn)行安全交底，并由雙方簽字確84、為進(jìn)場(chǎng)施工人員配備必需的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，為施工場(chǎng)地鄰近地區(qū)的所有者和占有者、公眾和其他人員，提供一切必要的臨時(shí)道路、人行道、防護(hù)棚、圍欄及警告等，以確保財(cái)產(chǎn)和人身安全以及最大程度地降低施危險(xiǎn)品存放處等危險(xiǎn)部位設(shè)置一切必需的安全警示標(biāo)志，包括但不限于標(biāo)準(zhǔn)道并配備必要的照明、防護(hù)和看守。按監(jiān)理人的指示，經(jīng)常補(bǔ)充或更換失效的警6、所有機(jī)械和工器具定期保養(yǎng)、校核和維護(hù)，以保證它們處于良好和安全的工作狀態(tài)。保養(yǎng)、校核和維護(hù)工作盡可能安排在非工作時(shí)間進(jìn)行，并為上述機(jī)械和工器具準(zhǔn)備足夠的備用配件，以確保工程的施工能不間斷地進(jìn)行7、成立應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急救援安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并將應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)送監(jiān)理人。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)能8、按照通用合同條款相關(guān)約定處理本工程施工過(guò)程中發(fā)生的事故。發(fā)生施工安全事故后，必須立即報(bào)告監(jiān)理人和發(fā)包人，并在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提交事故情況書(shū)面報(bào)告，并根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，及時(shí)向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向工程所在地人9、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應(yīng)急措防安全管理制度和操作規(guī)程。各項(xiàng)制度和規(guī)程等應(yīng)滿足相關(guān)法律法規(guī)滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門(mén)、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房等設(shè)備、設(shè)施，消防設(shè)施的設(shè)立和消防設(shè)備的型號(hào)和功率應(yīng)滿足消防任務(wù)的需要，始終保9持能夠隨時(shí)投入正常使用的狀態(tài)，并設(shè)立明顯標(biāo)志。臨時(shí)消防系統(tǒng)和配置應(yīng)分3、成立由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的臨時(shí)消防組或消防隊(duì)，宣知識(shí)和基本操作培訓(xùn)，組織消防演練，保證一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠組織有效的自4、施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）內(nèi)的易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)和安全地存放，設(shè)專人進(jìn)行存放和領(lǐng)用管理。施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）儲(chǔ)有或正在使用易燃、易爆或可燃材料訂版本的規(guī)定和施工要求編制施工臨時(shí)用電方案。臨時(shí)用電方案及其變更必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序。施工臨時(shí)用電方案應(yīng)當(dāng)由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門(mén)和使用單），供應(yīng)系統(tǒng)，并保證電力供應(yīng)系統(tǒng)始終處于滿足供電管理部門(mén)要求和正常施工生3、臨時(shí)供電系統(tǒng)的電纜、電線、配電箱、控制柜、開(kāi)關(guān)箱、漏臨時(shí)用電采用三相五線制、三級(jí)配電和兩極漏電保護(hù)供電，三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜，按規(guī)定設(shè)立零線和接地線。電纜和電線的鋪設(shè)要并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志。各種配電設(shè)備均5、可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地和避雷勞動(dòng)和休息時(shí)間，保障勞動(dòng)者必須的休息時(shí)間，支付合理的報(bào)酬和費(fèi)用。按有關(guān)行政管理部門(mén)的規(guī)定為本合同下雇傭的職員和工人辦理任何必要的證件、許可、保險(xiǎn)和注冊(cè)等，并保障發(fā)包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給發(fā)包人帶來(lái)的任何處罰、索賠、損失和損害2、按照國(guó)家《勞動(dòng)保護(hù)法》的規(guī)定，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的勞動(dòng)安全。3、為履行本合同所雇傭的職員和工人提供和維護(hù)任何必要的膳活環(huán)境，包括但不限于宿舍、圍欄、供水（飲用及其他目的用水）、供電、衛(wèi)生設(shè)備、食堂及炊具、防火及滅火設(shè)備、供熱、家具及其他正常膳宿條件和生4、為現(xiàn)場(chǎng)工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等；聘請(qǐng)專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門(mén)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、工人生活基地和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲(chóng)，以防對(duì)施工人員、現(xiàn)5、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)的臨時(shí)醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法實(shí)施辦法》和地方有關(guān)的法規(guī)等，按照合同條款相關(guān)的2、施工安全措施計(jì)劃是闡明安全管理方針、管理體系、安全制施等的文件，其內(nèi)容反映現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定的和合同條款約定的以及本條上述1傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切施工安全措施，以及修建必要的安全設(shè)施、配備安全技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)所需的器材、設(shè)備和技術(shù)資料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的（1）施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）必須干凈整潔、做到無(wú)積水、無(wú)（2）施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）土方應(yīng)當(dāng)集中堆放，裸露的場(chǎng)（5）修建的施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工規(guī)（6）在施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）設(shè)置各級(jí)承包人的安全文明（8）施工和安裝用的各種扣件、緊固件、繩索（9）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)、水管及照明電線的布置應(yīng)安全、合3、雇傭的施工工人建立并維護(hù)相應(yīng)的生活宿舍、食堂、浴室、廁4、在工程施工期間，始終避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不必要的障礙物，妥當(dāng)存放并處置施工設(shè)備和多余的材料，及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)清除運(yùn)走任何廢料、垃圾或不再需要的臨5、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立固定的垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)設(shè)立必要的垃圾箱；施工現(xiàn)立封閉式垃圾站。所有垃圾必須在當(dāng)天清除出現(xiàn)場(chǎng)，并按有關(guān)行政管理部門(mén)的7、對(duì)離場(chǎng)垃圾和所有車輛進(jìn)行防遺灑和防污染公共道路的處理何材料的過(guò)程中，應(yīng)采取一切必要的措施，防止遺灑和污染公共道路；一旦出現(xiàn)上述遺灑或污染現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行清掃，并承擔(dān)所有費(fèi)用。在路面鋪筑、材料運(yùn)輸、材料裝卸、現(xiàn)場(chǎng)清理等工作中應(yīng)采取一切必要的措施防止影8、制訂成品保護(hù)措施計(jì)劃，并提供必要的人員、材料和設(shè)備用于整個(gè)工程的成品保護(hù)，包括對(duì)已完成的所有工程或工作的保護(hù)，防止已完工作遭受任何損壞或破壞。成品保護(hù)措施應(yīng)當(dāng)合理安排工序，并包括工作面移交制度和責(zé)任地有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)和污染防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)2、按合同約定和監(jiān)理人指示，接受國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和檢查。對(duì)其違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等以及本合同約定所造成的環(huán)境污染、水土流失、人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失等承擔(dān)賠償責(zé)源保護(hù)、噪聲、振動(dòng)和照明污染防治、固體廢棄物處理、污水和廢氣處理、粉塵和揚(yáng)塵控制、道路污染防治、衛(wèi)生防疫、禁止有害材料、節(jié)能減排以及不可4、確保其所提供的材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備和其他材料都是綠色環(huán)維護(hù)施工生產(chǎn)和生活污水收集和處理系統(tǒng)（包括排污口接入），建立符合排放標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)沉淀池和化糞池等，不得將未處理的污水直接或間接排放或造成地第三章施工總體思路及施工要點(diǎn)2、達(dá)到“三高”：高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程；高效率建設(shè)本工程；高水平建滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求；先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理方法，結(jié)合本工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到4、狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程：施工中始終把重點(diǎn)、難點(diǎn)工程放在突出位置狠抓5、全過(guò)程監(jiān)測(cè)、信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)6、嚴(yán)格按照本工程竣工交付使用時(shí)間，合理安排開(kāi)工程序和施工順序，爭(zhēng)新設(shè)備、新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時(shí)“四新”的先進(jìn)性要和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，防止單純追求先進(jìn)性而忽視經(jīng)濟(jì)效益的做法；還要符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、安保及環(huán)保等規(guī)定，確保工程9、要貫徹機(jī)械與人工相結(jié)合的方針，恰當(dāng)選擇適宜機(jī)械、租賃機(jī)械和自有11、要貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，從各方面制定安全施工的措施，并在施工過(guò)程中經(jīng)常地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保工程安全2、在場(chǎng)地平整基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)應(yīng)首先對(duì)該地段進(jìn)行考察和勘探，經(jīng)認(rèn)真分析其3、為達(dá)到均衡，形成流水作業(yè)，減少作業(yè)期工種搭構(gòu)施工周期的目的，配足各工種人數(shù)和各種材料設(shè)備，加快各區(qū)域分項(xiàng)工程的4、本工程應(yīng)抓緊土方工程施工進(jìn)度，施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)掌握8、按照就近原則，材料、設(shè)備庫(kù)房基地要設(shè)在一個(gè)工程地點(diǎn)，照顧到周圍（a）嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)序進(jìn)行調(diào)整，盡量避免噪聲大的機(jī)械在夜間施工，同時(shí)調(diào)整機(jī)械的位置，使其（2）合理安排各項(xiàng)工序的施工時(shí)間和外運(yùn)的路線盡量工機(jī)械的檢查、維修保養(yǎng)，務(wù)必使機(jī)械性能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，降低聲源的發(fā)生強(qiáng)（4）對(duì)施工管理情況和可能影響居民生活、工作的施（5）該工程周圍有居民區(qū)，由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲、污繁的車輛運(yùn)輸可能給周圍居民帶來(lái)不便，因此，我們要協(xié)調(diào)好與周圍居民及村（8）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的汽車不準(zhǔn)鳴笛，夜間用燈光控制信號(hào)，設(shè)置“不準(zhǔn)鳴笛”（a）加強(qiáng)對(duì)工地?fù)P塵和噪音管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，（b）采用灑水、遮蓋物或噴灑覆蓋劑等有效措施壓塵場(chǎng)不揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍擋，現(xiàn)場(chǎng)材料堆及臨時(shí)建筑垃圾堆，必須采?。╟）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)出場(chǎng)車輛的管理，對(duì)出場(chǎng)車（d）工地采取封閉式施工方式，嚴(yán)禁敞開(kāi)式作業(yè)。工（f）對(duì)渣土、砂石運(yùn)輸車輛防塵和防遺撒措施每日進(jìn)行一次檢查，對(duì)不符（h）施工現(xiàn)場(chǎng)的加壓泵、電鋸、無(wú)齒鋸、砂輪等小型（l）施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處應(yīng)設(shè)置車輛沖刷設(shè)施，保持出場(chǎng)車輛清（n）垃圾清運(yùn)應(yīng)委托有資格的運(yùn)輸單位，不得（o）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，須按規(guī)定減少噪聲排放，強(qiáng)光照明燈不得直接照射居民窗戶；施工單位應(yīng)事先（s）工地配備專職保潔員，負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地和一些塵土易飛揚(yáng)的部位進(jìn)行第四章施工方案與技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)初步清理。但在施工開(kāi)始后，仍然會(huì)遇到一些施工障礙或需要解決的問(wèn)題；這時(shí)，就要進(jìn)行帶有準(zhǔn)備性質(zhì)的前施工用水、電設(shè)施的安裝和連通情況、施工臨時(shí)用房的搭建情況、近期施工材料進(jìn)場(chǎng)情況、人員進(jìn)場(chǎng)情況和場(chǎng)地清理的情況等等，都要求能達(dá)到即時(shí)施地上、地下仍存在著無(wú)用的施工障礙物時(shí)，要派人工清除。地面上的廢棄樹(shù)木，要拔除或砍伐掉；樹(shù)根要掘起來(lái)，不得留在土中，地上有沖溝影響施工的，要用土填平，以利施工。對(duì)視線有阻擋，會(huì)影響施工測(cè)量和放線的地物，要移走或拆除。施工點(diǎn)地下若有影響施工安全和施工質(zhì)量的井坑、暗溝，也要（1）測(cè)量樁位交接工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)或勘測(cè)單位向施工單位勘測(cè)單位提出補(bǔ)樁的申請(qǐng)。若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)以上控制點(diǎn)丟失、損壞時(shí)，應(yīng)要求（1）我公司項(xiàng)目部在接到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)場(chǎng)交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢測(cè)（檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)有旁站監(jiān)理）。如果沒(méi)有錯(cuò)誤且精度符合設(shè)計(jì)及施工的要求，表示正式接受樁位，并負(fù)責(zé)以后的圍護(hù)（2）樁位的坐標(biāo)復(fù)測(cè)采用附合導(dǎo)線測(cè)法進(jìn)行，高程復(fù)測(cè)采用附合（3）項(xiàng)目部隊(duì)任一測(cè)量標(biāo)志及數(shù)據(jù)有異議時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師提交一份標(biāo)在樁位交接工作結(jié)束之后，我公司按照要求的精度等級(jí)進(jìn)行施工控制網(wǎng)的①平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的③測(cè)量應(yīng)選在能見(jiàn)度高、無(wú)風(fēng)的早晨或傍晚進(jìn)行，以減小大氣及氣壓、溫⑤所有交接的樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，用紅油漆根據(jù)平面圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)，設(shè)置控制樁，并用混凝土加項(xiàng)目部正式接受導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁位后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工技術(shù)規(guī)范要求，立即開(kāi)展施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的加密工作。加密控制網(wǎng)點(diǎn)的資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，使用的儀器必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)評(píng)定，符合精度要求，加密控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)設(shè)方案要施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)已完善并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，可以開(kāi)始具體分項(xiàng)工程的施工放樣工作。在測(cè)量放樣開(kāi)始前，應(yīng)提交一份測(cè)量放樣方案，經(jīng)測(cè)量監(jiān)理工程師審批后方可開(kāi)展放樣工作。測(cè)量放樣的報(bào)驗(yàn)表和原始記錄，應(yīng)在施工開(kāi)本工程場(chǎng)地面積大，土方回填多，地形高差大，需精心部署，重點(diǎn)是盡量（2）場(chǎng)地平整后，用鏟車?yán)礁⊥粒⒂脡郝窓C(jī)壓實(shí)一道，以作為分項(xiàng)工（3）清理障礙物：在施工場(chǎng)地上，凡對(duì)施工有礙的一切障礙物如堆放的雜劃開(kāi)來(lái)，整理出預(yù)定的地形，或平地或起伏坡地，使其與周圍（1）場(chǎng)地積水不僅不便于施工，而且也影響（3）在清除淤泥時(shí)，除挖好排水溝外，必本工程中土方開(kāi)挖主要是基礎(chǔ)開(kāi)挖，采用機(jī)械開(kāi)挖。機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，要配合少量人工填土，將機(jī)械挖不到的地方運(yùn)到機(jī)械作業(yè)半徑內(nèi)，由機(jī)械運(yùn)走。機(jī)械后再槽幫上或基坑底部釘上小木樁，清理底部土層使用它們來(lái)控制標(biāo)高。根據(jù)（1）基底未保護(hù)：基坑（槽）開(kāi)挖后不得對(duì)基（2）施工順序不合理：土方開(kāi)挖宜先從低處（3）基坑（槽）或管溝邊坡不直不平，基（4）在開(kāi)挖前，應(yīng)做好地面排水和降低地下水位工作（5）土方開(kāi)挖前必須對(duì)鄰近建筑物、構(gòu)筑物、線進(jìn)行調(diào)查，測(cè)清位置、埋設(shè)標(biāo)高、基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)形式，當(dāng)處于基坑較強(qiáng)影土方回填的施工流程為：基坑（槽）底地坪上清理-檢驗(yàn)土質(zhì)-分層鋪土-開(kāi)始，由一端向另一端自下而上分層鋪填，每層需鋪土厚度，用打夯機(jī)械夯實(shí)兩機(jī)平行時(shí)，其間距不得小于3m，在同一夯行路線上，前后間距不得小于10m。21）推土機(jī)填土：采用推土機(jī)填土須自下而上分層鋪填，大于30cm，大坡度推填土，亦應(yīng)分層推平，不得居填。推土機(jī)運(yùn)土回填，可先在路線上的某中間點(diǎn)逐步分段集中成一個(gè)大堆，再分為若干次運(yùn)送至卸土地點(diǎn)，分段距離約為10～15m，以減少運(yùn)土的漏失量。把利用推土機(jī)后退時(shí)將土刮平。砼推土機(jī)來(lái)回行駛進(jìn)行碾2）自卸汽車填土：用自卸汽車運(yùn)來(lái)的填土，卸下常是成堆的，需用推土機(jī)），由于汽車不能在虛土上行駛，因而卸土推平和壓實(shí)工作采取分段交叉進(jìn)行，并壓實(shí)方法一般有：碾壓法、夯實(shí)法和振動(dòng)壓實(shí)法以及利用運(yùn)土工具壓實(shí)法為保證土壤的壓實(shí)質(zhì)量，壓實(shí)土壤應(yīng)該具有最佳含水率，如果土壤過(guò)分干紙要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)平面及高程控制如下：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)廣場(chǎng)地形及地形標(biāo)高測(cè)量，測(cè)量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位交驗(yàn)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)后，對(duì)在本施工范圍內(nèi)的樁位進(jìn)行必要的保護(hù)，并及時(shí)做好導(dǎo)線復(fù)測(cè)，導(dǎo)線點(diǎn)的加密，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密等測(cè)量工作；對(duì)所交導(dǎo)線②《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》（DBJ01-⑤《工程測(cè)量成果檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（YB900（b）對(duì)業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，符合精度要（c）場(chǎng)區(qū)內(nèi)按施工情況需要增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量精度按不低于須有嚴(yán)格的檢查和檢測(cè)制度，施工控制測(cè)量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向監(jiān)理工程師提出檢測(cè)申請(qǐng)。檢測(cè)均按照規(guī)定的同等級(jí)精度作業(yè)要求進(jìn)行，及時(shí)提線及邊線，同時(shí)埋設(shè)護(hù)樁的恢復(fù)。施工邊樁要定期進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，消除開(kāi)挖沉（e）測(cè)量管理措施：開(kāi)工前對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行器使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)，測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真理解圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，得到3、軸線控制：根據(jù)建設(shè)方提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方格網(wǎng)上在施工區(qū)域范圍內(nèi)測(cè)設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保4、土方高程控制：根據(jù)設(shè)計(jì)高程和測(cè)設(shè)標(biāo)高，計(jì)算出挖土深度，以及地形木方材不允許有腐朽、蟲(chóng)蛀現(xiàn)象，在連接的受剪面上不允許有裂紋，木節(jié)不適過(guò)于集中，且不允許有活木節(jié)。原木或方木含水率不應(yīng)大2、木構(gòu)件加工制作：各種木構(gòu)建按施工圖要求下料加工，根據(jù)不度留足加工余量。加工后的木構(gòu)件及時(shí)核對(duì)規(guī)格及數(shù)量，分來(lái)堆放整齊。對(duì)易（b）木結(jié)構(gòu)的支座、支撐、連接等構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)要求（d）平臺(tái)、木棧道等園林小品應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范作防支座軸線對(duì)支撐面中心位移10（f）桐油應(yīng)用干凈布浸油后擠干，揉涂在（6）班組全面的施工技術(shù)交底已完成(包括作業(yè)內(nèi)容、（1）首先抄平、彈線、砌磚前應(yīng)先在基礎(chǔ)頂面用（2）立皮數(shù)桿：在皮數(shù)桿劃出每皮和灰縫的厚度，水平桿一般立在墻的轉(zhuǎn)（4）墻體的砌筑，砌墻要先砌墻角，但砌筑的墻（5）其他：墻體砌筑時(shí)，應(yīng)按圖紙要求預(yù)埋木磚，預(yù)留施（1）水泥：425號(hào)及其以上礦渣水泥或普遍含有粘土、草根、樹(shù)葉、堿質(zhì)及其他有機(jī)物等有害物質(zhì)，砂在使用前應(yīng)根據(jù)使第五章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備本工程為施工招標(biāo)，其施工質(zhì)量、進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都（三）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建（四）以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，以艱苦創(chuàng)施工部署是指導(dǎo)本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)情況及工程特材料、技術(shù)上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢(shì)、合理布置，達(dá)到保質(zhì)、按期完施工部署包括組織機(jī)構(gòu)、施工設(shè)備、主要方案的選擇、施工流程及施工段我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為本工監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。同時(shí)向建設(shè)單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到我公司對(duì)本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程并按期順利完以樹(shù)立公司良好形象，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精選，組織精干、具有理項(xiàng)目部組建：項(xiàng)目經(jīng)理由具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由公安全監(jiān)督部、商務(wù)部，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，持保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織項(xiàng)目的正常施工，對(duì)工程的施工過(guò)程負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的崗位分工，明確管理職責(zé)，滿足施工項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的需要。負(fù)責(zé)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)方案的編制、修改，并組織對(duì)本項(xiàng)目施工各個(gè)階段中出現(xiàn)的各類問(wèn)題制訂糾正和解決方案措施，并組織實(shí)施。根據(jù)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制周、日施工計(jì)劃，包括工程勞動(dòng)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處負(fù)責(zé)公司上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主動(dòng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織編制科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意，分析施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵工深化設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，隨時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)溝通，把握施工的重要專業(yè)工程師在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊(cè)中與本項(xiàng)目施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施做出相應(yīng)的規(guī)定。對(duì)工程施工進(jìn)行跟蹤檢查，重要部位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題或工序中失控環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)立即制止其繼續(xù)施工。已造成問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，提出返工意見(jiàn)。掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技新成果，制定降低工程成本技術(shù)措施以及負(fù)責(zé)收集保管組織本項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，參加公司組織的單位工程質(zhì)量保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,組織安全檢查，消除事故隱患，改認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，在質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄臺(tái)帳，收集保管好本項(xiàng)目的質(zhì)量檔案，保證本項(xiàng)目部各監(jiān)督施工過(guò)程質(zhì)量，參加質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)質(zhì)量分析會(huì)，并做好完整質(zhì)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，組織相關(guān)人員對(duì)分部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)質(zhì)檢員由經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一培訓(xùn)合格并持有質(zhì)檢員上崗證書(shū)人員來(lái)?yè)?dān)專職質(zhì)檢員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)管轄范圍的嚴(yán)把材料檢查關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽驗(yàn)收關(guān)，重要工種上崗資格審查關(guān)，交工驗(yàn)收審核關(guān)。對(duì)上述工作的技術(shù)人員所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。對(duì)上述工作的內(nèi)容凡因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤判或明知不符合要求而放行發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施等要求時(shí)，堅(jiān)持原則，立即提出整改意見(jiàn)，可分別決定返修或停工，并及時(shí)通知項(xiàng)目部技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處收集、整理施工過(guò)程的檢查記錄，按規(guī)定向公司質(zhì)檢科及時(shí)、準(zhǔn)確如實(shí)填材料員明確采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購(gòu)運(yùn)輸過(guò)程中保證質(zhì)量要負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和分階段使用計(jì)劃落實(shí)材料半成品的外購(gòu)定貨的數(shù)量及供應(yīng)時(shí)間。按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實(shí)相符，帳帳相工程竣工后及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超計(jì)劃及節(jié)約材料的部位重點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境體系文件中涉及的相關(guān)，按相應(yīng)的程序進(jìn)行工作，所認(rèn)真詳細(xì)地填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄（設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄表代用），檢查材質(zhì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用說(shuō)明書(shū)等）、真實(shí)，否則不許發(fā)放使用（申請(qǐng)辦理批保證工程保質(zhì)保量完成。同時(shí)，材料員要同公司材料組密切聯(lián)系，定期向材料檢查司機(jī)是否持證上崗、車況情況是否良好，為工程進(jìn)度順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)地對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要認(rèn)真過(guò)數(shù)、驗(yàn)收，如果出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求，量不根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證每日施工的順利進(jìn)行，避免熟悉各種工程材料的規(guī)格，用途及質(zhì)量要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)行情及負(fù)責(zé)工程的采購(gòu)工作，以質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，及時(shí)為原則，保證材料的質(zhì)量和數(shù)經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目人員聯(lián)系，根據(jù)工程施工進(jìn)度，需要，計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃用認(rèn)真作好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于需要甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料作到“貨比三家”及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，并履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，作到錢(qián)、物、憑證對(duì)口，保管嚴(yán)格執(zhí)行材料部規(guī)章制度，及時(shí)把采購(gòu)員為各工地所購(gòu)材料的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)3及金額，上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司其它有關(guān)部門(mén)，以便讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解各及時(shí)與采購(gòu)員溝通，了解票據(jù)的辦理情況，對(duì)于辦理完手續(xù)的票據(jù)做到及（一）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管（四）我公司項(xiàng)目管理將對(duì)工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工3、生活辦公場(chǎng)所周邊社會(huì)環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行接觸，重點(diǎn)對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化處理，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時(shí)水技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、組織技術(shù)文件會(huì)審、編制質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則、檢查交接、工程及現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)后，首先將施工區(qū)段內(nèi)的測(cè)量控制點(diǎn)的平面坐標(biāo)和高程的正確性進(jìn)行復(fù)核，滿足精度要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用，并對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行在復(fù)核測(cè)量的同時(shí)進(jìn)行控制測(cè)量，在施工范圍內(nèi)設(shè)定若干個(gè)精度較高的控對(duì)施工設(shè)計(jì)文件上每一個(gè)工程點(diǎn)的坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后再進(jìn)行工程測(cè)量。發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)數(shù)據(jù)有質(zhì)疑，及時(shí)向監(jiān)理工程師送交一份一覽表，列出認(rèn)為有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)和修正的數(shù)據(jù)，在監(jiān)理工程師就所列數(shù)據(jù)進(jìn)行回接到中標(biāo)通知書(shū)后，組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。接收?qǐng)D紙資料后，復(fù)核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，根據(jù)會(huì)審進(jìn)一步勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解本工程狀況和施工環(huán)境，在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施第六章投入施工機(jī)械設(shè)備配置123456789222244334////好好好好好好好好好好好好好1234561222412、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具按計(jì)劃、按期進(jìn)場(chǎng)，確保（1）設(shè)備調(diào)配計(jì)劃系根據(jù)本工程任務(wù)量大小，以及對(duì)該工程（3）實(shí)施過(guò)程中，如果監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)安（a）結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求，接施工組織設(shè)計(jì)中施工區(qū)周圍已具備以道路為主的交通網(wǎng)，交通方便，可充分利用現(xiàn)有道路迅速地將所需的機(jī)械設(shè)備運(yùn)至本路段和各作業(yè)點(diǎn)，工程調(diào)動(dòng)時(shí)間短，除開(kāi)工準(zhǔn)備期內(nèi)調(diào)入的設(shè)備占用工期外，其他調(diào)動(dòng)安排在施工期內(nèi)進(jìn)行，不考慮占用工機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程是體現(xiàn)購(gòu)置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反映機(jī)械設(shè)備壽命的過(guò)程。因此，機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和修理費(fèi)用，還會(huì)造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反基礎(chǔ)管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行真實(shí)、詳細(xì)和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對(duì)管理行為和目的的表述和體還要在野外停放，機(jī)械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動(dòng)和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴(yán)重的侵蝕。隨著時(shí)間的推移，機(jī)械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會(huì)使故障不斷擴(kuò)大，使機(jī)械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴(yán)重的還會(huì)造成機(jī)械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤(rùn)滑”、“調(diào)技術(shù)保養(yǎng)不是簡(jiǎn)單的“打黃油、換潤(rùn)滑油”，而是根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時(shí)給予正確、有效的處理，并對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時(shí)總結(jié)出機(jī)械設(shè)備各部件磨保養(yǎng)和維修的作業(yè)內(nèi)容不同，目的不一，具體實(shí)施的人也不一樣。保養(yǎng)的檢查、緊固、調(diào)整和潤(rùn)滑，保養(yǎng)以機(jī)械操作手為主。修理的目的是恢復(fù)機(jī)械的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性，主要內(nèi)容是對(duì)已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責(zé)，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的問(wèn)題是操作手沒(méi)能認(rèn)真履行機(jī)械保養(yǎng)職責(zé)，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正落到實(shí)處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，增強(qiáng)其責(zé)任心。同時(shí)規(guī)定機(jī)械修理時(shí)，操作人員應(yīng)跟隨機(jī)械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機(jī)械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場(chǎng)修理人員的數(shù)量，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)平時(shí)使用和保養(yǎng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步了解機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識(shí)，提高故障的診無(wú)論是機(jī)械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運(yùn)作需要消耗各種加工材料和修復(fù)材料。這樣就需要對(duì)機(jī)械配件和加工材料的計(jì)劃、儲(chǔ)存、訂購(gòu)、貿(mào)易和供應(yīng)工作進(jìn)行管理，統(tǒng)稱供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時(shí)、有效修理機(jī)械設(shè)備的保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性降低。這種變化達(dá)到一定程度后，機(jī)械修理管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)性能的“恢復(fù)”，也機(jī)械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應(yīng)遵照“計(jì)劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性。修理管理工作，要求機(jī)械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲(chǔ)備所有的配件和材料，在突發(fā)機(jī)械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機(jī)械結(jié)構(gòu)、工6、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)所有人就要把機(jī)械管理、使用、維修和配件油料采購(gòu)各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理達(dá)到新總之我公司將機(jī)械管理始終貫穿于工程施工的全過(guò)程，是施工管理的重要組成部分。將工程施工中的機(jī)械管理納入施工管理之中，對(duì)工程所使用的機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理，“以獲得機(jī)械壽命最長(zhǎng)、周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、機(jī)械綜合效能最高目標(biāo)”。讓機(jī)械管理部門(mén)充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條第七章材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，可以使成本管理工作規(guī)范化、程序化，進(jìn)而優(yōu)化（1）我公司已將本工程列為公司重點(diǎn)工程。我公司具有足（2）根據(jù)對(duì)工程量清單、圖紙的分析，參應(yīng)集中材料的采購(gòu)，機(jī)械和人工費(fèi)的支付等方面，所以，在施工中要嚴(yán)格控制（3）由于本工程資金支付情況，很好的保過(guò)程中，在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)的材料應(yīng)盡量?jī)?yōu)于圖紙、工程量清單所要（4）要求項(xiàng)目部預(yù)算員每周對(duì)所進(jìn)行項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況，確保項(xiàng)目管理人員能夠有效的控制資金（6）由于我公司與所選供貨商都有多年的合作經(jīng)本工程執(zhí)行專款專用，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，便于公司統(tǒng)籌安排。前期公司將為本工程投入相當(dāng)數(shù)量的開(kāi)辦費(fèi)，保證工程順利開(kāi)工。根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排資金，保證重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)建設(shè)方要求，收集整理填報(bào)各種進(jìn)度款手續(xù)，材料的及時(shí)供應(yīng)和保質(zhì)保量是確保工期和建立正常施工秩序的重要因我方對(duì)長(zhǎng)期為我們供貨的材料商堅(jiān)持進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審，建立了合格的分供方備案制，工程所用材料、半成品、設(shè)備等的采購(gòu)均在合格分供方中選擇，且為專業(yè)（c）采購(gòu)過(guò)程主要包括評(píng)價(jià)和選擇供方，制定采購(gòu)文件和已被選為合格的供方在提供產(chǎn)品或服務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各相關(guān)部門(mén)采取糾正措（b）采購(gòu)材料必須提供樣品或施工樣板段（c）作好材料選樣報(bào)批工作，及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。材料進(jìn)行檢查制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，按照材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放，并盡量減少材料的搬運(yùn)工作。對(duì)易碎、易損的材料對(duì)工人作出書(shū)面搬運(yùn)交（a）為保證采購(gòu)質(zhì)量，必須明確規(guī)定采購(gòu)采購(gòu)數(shù)量；進(jìn)場(chǎng)日期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)供方過(guò)程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理工程開(kāi)工后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行踏勘、分析，編制一次性備料計(jì)劃報(bào)材料部，使材料部門(mén)詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向材料部提供下月所需各種材料計(jì)同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使材料采和公司材料《采購(gòu)控制程序》，對(duì)本項(xiàng)目所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的材料進(jìn)行嚴(yán)（d）采購(gòu)材料時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備（e）如委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)（f）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料部定期對(duì)分供方的工程材料、設(shè)備的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司《采購(gòu)程序文件》的規(guī)定，并接受招用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，我方的質(zhì)檢員首先應(yīng)對(duì)到場(chǎng)材料和設(shè)備詳細(xì)說(shuō)明材料和設(shè)備來(lái)源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況等。報(bào)驗(yàn)單填好后，連同生產(chǎn)商的材料出廠質(zhì)量合格證書(shū)和我方提交的檢驗(yàn)合格證明報(bào)監(jiān)理工程師，以證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合本合同設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。會(huì)同監(jiān)理工程師商定對(duì)用于本工程的任何材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)，除監(jiān)理交貨驗(yàn)收中堅(jiān)持“三不”原則。凡質(zhì)量無(wú)保證、證件不齊全、未經(jīng)檢驗(yàn)試4堅(jiān)持先試驗(yàn)后使用原則。物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收和物我方隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場(chǎng)和材料存儲(chǔ)地對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢查其型號(hào)、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對(duì)某種對(duì)于我方檢驗(yàn)和驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的各類不合格材料、設(shè)備，我方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行處置，并做好不合格材料、設(shè)備的隔離及標(biāo)識(shí)，注明不合格的原因，防本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，需具備各種上報(bào)資料，但必須對(duì)生原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)具有合法的海關(guān)進(jìn)出手續(xù)，并會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)材料和設(shè)備供應(yīng)單位對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過(guò)期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。應(yīng)用新材料，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過(guò)計(jì)算和充分（2）在制料場(chǎng)和攪拌站安裝散裝水泥罐，散裝（3）物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，求，水泥儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)量不少于一個(gè)月、鋼材等其它材料不少于三個(gè)月，以保證在（4）材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至供應(yīng)站負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購(gòu)的物資組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合（1）制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：?jiǎn)挝?、供?yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情（3）擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠（4）加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織（5）擴(kuò)大庫(kù)存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場(chǎng)及供（6）加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)材料采購(gòu)前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃要有必要的編制說(shuō)明，并明確物資名稱、型號(hào)（或規(guī)格等級(jí)）、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購(gòu)所需物資，確保材料質(zhì)量從選購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測(cè)試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)使用于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料全部實(shí)行材質(zhì)驗(yàn)收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫(kù)前查驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗(yàn)試驗(yàn)合格證“三證”齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才拌制砼用的水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)到工地的水泥，應(yīng)有供應(yīng)單位提供的出廠試驗(yàn)報(bào)告單，并按水泥品種、標(biāo)號(hào)和出廠編號(hào)分拌制砼采用的粗細(xì)骨料，應(yīng)按不同的產(chǎn)地、規(guī)格、品種分批貯存。試驗(yàn)部為改善砼的技術(shù)性能，在拌制砼時(shí)適當(dāng)摻入化學(xué)外加劑，各種外加劑由專門(mén)的生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)，運(yùn)到工地的外加劑無(wú)論是固體、液體，均要有適當(dāng)?shù)陌b容器。并隨附產(chǎn)品鑒定合格證書(shū)，要分批分類存放，防止變質(zhì)。在使用前在砼拌合站內(nèi)設(shè)置水泥庫(kù)，水泥不得露天堆放。水泥庫(kù)靠近拌合樓設(shè)置，減少場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)和方便投料。水泥庫(kù)采用鋼材、竹木或磚石等材料搭設(shè)，周圍封的存量，一般情況下水泥庫(kù)面積不小于40～50m2。袋裝水泥應(yīng)按不同的廠家、不同的品種、標(biāo)號(hào)、批次和生產(chǎn)日期等分區(qū)堆放，并根據(jù)檢驗(yàn)狀態(tài)和結(jié)果對(duì)其散裝水泥要標(biāo)明各供應(yīng)點(diǎn)的位置及散裝罐的規(guī)格、數(shù)量，原則上不少于凡用于砼施工的砂、碎石、卵石等各種粗細(xì)集料均應(yīng)按照不同的規(guī)格粒徑分倉(cāng)存放，不得混堆或交叉混合在一起。并應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)狀態(tài)和結(jié)果對(duì)其進(jìn)行標(biāo)儲(chǔ)料倉(cāng)的容量總體上應(yīng)滿足最大單批次砼連續(xù)施工的需要，并留有一定的砼拌合生產(chǎn)過(guò)程中，指派專業(yè)質(zhì)檢和實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)砼開(kāi)拌前，現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)砼的使用部位、設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)及其施工配產(chǎn)品標(biāo)識(shí)防止誤用，表明產(chǎn)品的接收、生產(chǎn)、安裝、交付等各個(gè)階段均能對(duì)原材料（如水泥、鋼材、砂、石及金屬構(gòu)件等）應(yīng)分類進(jìn)行堆放、分別掛牌、分別建立收、發(fā)料臺(tái)帳。掛牌應(yīng)注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量以及出廠對(duì)零配件等應(yīng)在產(chǎn)品入庫(kù)后分類放置，并保持其原有廠家的標(biāo)識(shí)，對(duì)無(wú)標(biāo)施工機(jī)械及各種用于工程中的設(shè)備應(yīng)保護(hù)好其固定在機(jī)械設(shè)備上的原有廠家的標(biāo)牌，并保證其標(biāo)牌在施工生產(chǎn)中和設(shè)備安裝中不受損壞。計(jì)量、檢測(cè)設(shè)對(duì)投入施工后不改變其原始形態(tài)的物資（如機(jī)械設(shè)備）應(yīng)加強(qiáng)檢查，繼續(xù)對(duì)施工過(guò)程中改變實(shí)物形態(tài)而形成過(guò)程產(chǎn)品的構(gòu)配件，質(zhì)檢員應(yīng)利用“施質(zhì)檢員應(yīng)在“施工日志”中詳細(xì)記錄其品種、規(guī)格、使用日期等以及投入的施竣工產(chǎn)品采用竣工質(zhì)保記錄作為其存檔標(biāo)識(shí)。另制作金屬銘牌作標(biāo)識(shí)，安（a）原材料、構(gòu)配件從采購(gòu)、進(jìn)貨、驗(yàn)收、存貯（b）當(dāng)原材料、構(gòu)配件使用于工程實(shí)體時(shí)檢測(cè)報(bào)告、砼配合比、砼試塊檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)（e）以上所有文件和記錄，均由技術(shù)部分類整理第八章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施制建立健全質(zhì)量保證體系、進(jìn)行良好的質(zhì)量管理保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、安全高效的方針，確保工程驗(yàn)收合格率100％，維保達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕各類質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，按照招標(biāo)質(zhì)量管理體系是質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它致力于建立質(zhì)量質(zhì)量管理體系主要在質(zhì)量方面能幫助組織提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，以滿足顧客和其他相關(guān)方的需求。組織的質(zhì)量目標(biāo)與其他管理體系的目標(biāo)，因此，質(zhì)量管理體系的建立要注意與其他管理體系的整合，以方便組織的整體管理，其最項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)可通過(guò)質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。質(zhì)量管理體系致力于實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客的持續(xù)滿意。而組織的質(zhì)量目標(biāo)與其他管理目標(biāo)如環(huán)境、職業(yè)、衛(wèi)生、安全、資金、利潤(rùn)等目標(biāo)是相輔相成、互質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式都以過(guò)程為基礎(chǔ)，用“PDCA”循環(huán)的方法進(jìn)行持續(xù)改舍進(jìn)。從設(shè)定目標(biāo)，系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)視和測(cè)量并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程組成的體系，并使之能夠協(xié)調(diào)地運(yùn)行，這一系統(tǒng)的管理思想也是一致的。通過(guò)建立的形成文件的程序，如文件控制、記錄控制、內(nèi)審、不合格（不符合）控制、糾正措施和預(yù)防措施等，本著堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對(duì)本工程施工全過(guò)程、全方位實(shí)行質(zhì)量量管理的觀點(diǎn)和方法組織施工，提高施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而保證工根據(jù)IS09001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建從開(kāi)工到責(zé)任缺陷期滿的全過(guò)程進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)作具在本項(xiàng)目施工中，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并質(zhì)量保證體系由組織保證、技術(shù)保證、施工質(zhì)量保證、目標(biāo)管理保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟(jì)保證各體系構(gòu)成，各體系有效運(yùn)行和監(jiān)控，是保證施工我公司法人帶頭檢查工程質(zhì)量，項(xiàng)目上成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊(duì)相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想教育，組建立二級(jí)質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目部和施工隊(duì)分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)施工全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程管理和程序控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到4、堅(jiān)持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證5、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手1、項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。落實(shí)工程質(zhì)量2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)落實(shí)質(zhì)量工作，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總（2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)做一全面總結(jié)，并形成會(huì)議記要，以便在下（2)每周質(zhì)量例會(huì)：由質(zhì)量主管主持，由分承包方匯報(bào)上周施工質(zhì)量、質(zhì)（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量主管組織對(duì)工程進(jìn)入工地的所有材料、成品、半成品等，必須經(jīng)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)合格后方可用3、技術(shù)交底制度：工程開(kāi)工前，公司總工對(duì)項(xiàng)目部全設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程開(kāi)工前主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝等編制技在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板經(jīng)監(jiān)理等共同驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下一步施工。通過(guò)樣板施工，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。大面積展開(kāi)施工時(shí)的施工序交接檢即：工種之間交接檢、成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后在進(jìn)所有隱蔽工程項(xiàng)目首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師施工測(cè)量必須經(jīng)主管工程師復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格的分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、成品、半成5品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文將施工操作的具體要求寫(xiě)在牌上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可（3）操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任（4）半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是最好的解決辦法。此工作可按以下從現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始制定出完善的成品保護(hù)的技術(shù)方案，把成品保護(hù)措施（3）對(duì)出現(xiàn)的成品損傷、損害、缺陷等破壞要及并應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。定必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位協(xié)商采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移（6）施工中如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)（2）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未工序質(zhì)量控制----分項(xiàng)工程質(zhì)量控制-----分部工程質(zhì)量控制單位----單對(duì)參與施工的員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)教育，使大家認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量就是生命”的緊迫感，并自覺(jué)貫徹到平時(shí)的工作中?？傊?，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主導(dǎo)作用，從政治、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮，建立材料送檢制度，其質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)得到監(jiān)理、質(zhì)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工的環(huán)境，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良水、路等環(huán)境，還包括人的管理環(huán)境，如溝通、協(xié)調(diào)等，這兩方面的環(huán)境問(wèn)題交底工作，交底要著重過(guò)程控制，明確質(zhì)量目標(biāo)及安全注意事項(xiàng)，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)特別是隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過(guò)，不留隱患，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序。按照監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制，實(shí)行工序跟蹤檢查，做3、加強(qiáng)材料驗(yàn)收。把好原材料及成品質(zhì)量關(guān)貨、包裝、運(yùn)輸、按樣品檢查和驗(yàn)收。對(duì)原材料的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，以過(guò)程細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)《采購(gòu)控制程序》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑2、物資分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，物資分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣涵蓋土建、綠化、設(shè)備等各個(gè)方面，并擁有專業(yè)的施工設(shè)備。以這些雄厚的實(shí)力作為項(xiàng)目管理的技術(shù)手段，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化支撐和保制定施工方案和綠地養(yǎng)護(hù)計(jì)劃：制定正確的質(zhì)量計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工方案和綠地養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)或使用四新材料編制專項(xiàng)施工方案、制定專項(xiàng)質(zhì)量和安全措施。建立質(zhì)量檢查機(jī)制，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定時(shí)間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體執(zhí)行道路施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程：按照道路施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求的程序施工，實(shí)施過(guò)程檢查、記錄，保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落調(diào)整改革創(chuàng)新：大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料解決施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，用最小投入獲得高質(zhì)量的工程。采用較為先進(jìn)、專業(yè)配套能力強(qiáng)、工作狀態(tài)良好的機(jī)械和設(shè)備。工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境相統(tǒng)一，避免環(huán)境堅(jiān)持技術(shù)交底制度：開(kāi)工前進(jìn)行總技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底以書(shū)面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”：認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，堅(jiān)持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢工程師終檢”的三檢制度，并將檢驗(yàn)報(bào)告呈工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量問(wèn)題杜絕提出質(zhì)量問(wèn)題的處理方案，并按相應(yīng)的事故類別上報(bào)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位駐工試驗(yàn)與檢驗(yàn)：按照質(zhì)量管理體系程序文件中有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行復(fù)檢、終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可設(shè)立成品保護(hù)小組。工序交接全部采用書(shū)面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接檢書(shū)面記錄，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，設(shè)專人對(duì)成品保護(hù)進(jìn)本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)審定后參與本工程的施工，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公全體施工人員及管理人員要積極配合并虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有和各個(gè)施工班組簽訂勞務(wù)合同，明確質(zhì)量責(zé)任制，簽訂獎(jiǎng)懲合同，并嚴(yán)格測(cè)量工作是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要工作，測(cè)量工作準(zhǔn)確與否，直接影響工程的使用功能及順利交驗(yàn)，同時(shí)也是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。在整個(gè)測(cè)量所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量器具無(wú)論是否經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定，均重新到指定的計(jì)量檢定部門(mén)進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；承擔(dān)測(cè)量工作的單位和個(gè)人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測(cè)控布置；建立測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)；（2）建立由項(xiàng)目工程師組織的放線小組，配置精密的測(cè)量（3）所有各項(xiàng)測(cè)量和引點(diǎn)工作均應(yīng)按照《工程測(cè)（4）測(cè)放各種功能線必須直觀、明了，標(biāo)線清（5）建立健全測(cè)量定位、復(fù)核二級(jí)管理制度，項(xiàng)目部質(zhì)檢部（6）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收紅線樁，施工前作出切實(shí)可行的測(cè)質(zhì)量信息體系包括文件和資料的管理、質(zhì)量信息的流通。文件和資料管理主要是技術(shù)性文件和資料，屬于工程檔案的部分主要包括：技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底記錄、監(jiān)理通知、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、工程開(kāi)工（停工、復(fù)工）文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工報(bào)告、施工日記等。根據(jù)《文件和資料使文件和資料管理工作真正處于受控狀態(tài)，為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行的本工程信息交流至關(guān)重要，只有加強(qiáng)溝通交流，統(tǒng)一施工方法、修剪方式技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)管理來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員編制針對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。按照管理層次實(shí)施技術(shù)交底審核確認(rèn)程序，相關(guān)方書(shū)面簽字確認(rèn)，以保證執(zhí)行作業(yè)組材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：材料進(jìn)場(chǎng)按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進(jìn)行檢查，對(duì)材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)施工過(guò)程的三檢制度：工序控制是基本的、重要的質(zhì)量控制過(guò)程，是工程質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等參加檢查，做出結(jié)論明確、內(nèi)容詳細(xì)的文字記錄，重要工序工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，質(zhì)檢員和安全員及時(shí)給予糾正，采取措施進(jìn)行整改。如存在較大的質(zhì)量隱患和安全事故，施工人員要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度：現(xiàn)場(chǎng)建立簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程中使用中的計(jì)按照招標(biāo)文件項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配備的要求，以及投標(biāo)文件對(duì)人員安排保障的其他人員如質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、造價(jià)員等項(xiàng)目人員進(jìn)入崗位具備與之相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。要求進(jìn)行職工培訓(xùn)持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，有本專業(yè)上崗證，其他如綠化工、電工、管理人員也持相關(guān)職業(yè)鑒定部門(mén)頒發(fā)的相按照質(zhì)量管理體系的文件要求，質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有總結(jié)，使整個(gè)管理工作循環(huán)漸進(jìn)，保證工程質(zhì)方法，執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)處理，即：計(jì)計(jì)劃：分析現(xiàn)狀，掌握質(zhì)量特性；找出影響質(zhì)量因素；制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)：認(rèn)真抓好全體管理人員和工人的質(zhì)量意識(shí)教育，通過(guò)各種質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，使全體人員深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“科學(xué)管理，精心施工”的思想，以優(yōu)良的過(guò)程質(zhì)量及良樹(shù)立為用戶服務(wù)的思想：全體管理人員和工人為業(yè)主服務(wù)的思想，向業(yè)主貫徹預(yù)防為主的管理方針：貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針，變管結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開(kāi)工前，認(rèn)真熟悉圖紙和規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理：受總部委托，全面負(fù)責(zé)本合同的執(zhí)行，是項(xiàng)目的施工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。向項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)的交底，督促各職能部門(mén)人員各負(fù)其責(zé)，確保即定的專職質(zhì)檢員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接的技規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，決定重大施工技術(shù)方案和負(fù)責(zé)及實(shí)施質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門(mén)、各施工隊(duì)之間具體工程技術(shù)部：在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，按工程合同規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)質(zhì)檢部：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)本合同工程質(zhì)量的制定與執(zhí)行，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量措施進(jìn)行有效監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工工序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料，及時(shí)提出施工質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)保持材料部：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量控制管理、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相施工隊(duì)和作業(yè)班組：按經(jīng)理部提出的質(zhì)量進(jìn)度要求負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)目具體七、質(zhì)量體系要素的控制措施項(xiàng)目合同評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工、保障等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加評(píng)審并按公司《合同評(píng)審程序》進(jìn)行；經(jīng)濟(jì)可行性和滿足業(yè)主期望、需求的程度進(jìn)行評(píng)審。做到心中有數(shù)，才能在施本項(xiàng)目文件和資料的控制執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工對(duì)上級(jí)、外來(lái)或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖本項(xiàng)目部使用的各類文件要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)“作廢”文件按公司《文現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗(yàn)。甲方、設(shè)計(jì)單位發(fā)來(lái)的變更設(shè)計(jì)圖紙、文件等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知每一個(gè)有關(guān)人員驗(yàn)收、執(zhí)行、存檔：向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和本企業(yè)上報(bào)的文件和資料格供方名冊(cè)”中選擇供方，如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買(mǎi)其它供應(yīng)方的物資時(shí)，則必須對(duì)材料計(jì)劃由項(xiàng)目部提供，并由采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)程中圖紙審核、施工方案的組織編制、組織施工檢查。重、難點(diǎn)工程、工序的施工方案，報(bào)公司技術(shù)部審核后實(shí)施，并組織項(xiàng)目部、班組技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。施工過(guò)程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問(wèn)題或需要適應(yīng)某些新技（2）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)及各級(jí)技術(shù)交底工作，讓所有施意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)要求及國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)的最新最嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收（3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行（8）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備控制由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，按公司《（10）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)；本項(xiàng)目部施工所使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，按公司的《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》列出周檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)按（11）物資的搬運(yùn)和貯存，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，并對(duì)材料堆放、轉(zhuǎn)移性標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄、檢查和監(jiān)督。施工中原材料、成品半成品要作到標(biāo)識(shí)和可追（1）合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批（2）對(duì)甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)司，并會(huì)同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并組織項(xiàng)目6、嚴(yán)格執(zhí)行整改驗(yàn)收合格制度，即定整改執(zhí)行人、定整改時(shí)間、定整改方項(xiàng)目部與業(yè)主商定交驗(yàn)時(shí)間，報(bào)公司技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理6等按公司《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時(shí)交付竣工文件、會(huì)簽竣工驗(yàn)收本項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)的全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計(jì)劃地提高全員施工素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同要求，本工程項(xiàng)目交付使用后，在保修期內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實(shí)施。在保修期內(nèi)，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量回訪，并做好1、執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度—設(shè)計(jì)交底、項(xiàng)目專業(yè)工程師2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，保證施工隊(duì)伍了解設(shè)計(jì)4、對(duì)重點(diǎn)部位要有書(shū)面的專項(xiàng)技術(shù)交底，保證重點(diǎn)部位的施工有非常5、各個(gè)專業(yè)施工的每個(gè)單項(xiàng)施工工序都需要明確的技術(shù)書(shū)面交底指導(dǎo)施2、每道工序完成后，施工班組先進(jìn)行自檢，自檢合格后在向項(xiàng)3、項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織檢驗(yàn)同時(shí)通知下一道工序施工班組與其進(jìn)行交接設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制和敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)，制定嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度。施工隊(duì)必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)組織崗前教育和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，并以質(zhì)量管理制度為約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，實(shí)行班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核和質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫(xiě)分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫(xiě)檢查2、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)施工作各分項(xiàng)工程、分部工程的自