工程管理學(xué)術(shù)提升試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括：

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些屬于工程項(xiàng)目管理的四大約束條件：

A.范圍

B.時(shí)間

C.成本

D.質(zhì)量控制

E.資源

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.圖形評審技術(shù)（PERT）

C.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.進(jìn)度跟蹤技術(shù)

4.工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本調(diào)整

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛解決

8.工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括：

A.供應(yīng)商選擇

B.采購計(jì)劃

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

9.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)評估

10.工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通技巧

E.溝通效果評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過有效利用資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理的角色。（）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目或階段的工作。（）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

5.成本估算是在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行的，它提供了項(xiàng)目成本的大致范圍。（）

6.質(zhì)量控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，旨在確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，它定義了如何識別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.合同變更請求（RFC）必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后才能對合同進(jìn)行修改。（）

9.采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)該基于成本效益分析，而不是單一的價(jià)格比較。（）

10.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度控制中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.闡述成本控制中成本估算和成本預(yù)算的主要區(qū)別。

4.描述風(fēng)險(xiǎn)管理過程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明有效的溝通如何有助于項(xiàng)目成功。

2.分析工程項(xiàng)目中變更管理的重要性，討論變更管理的流程以及如何控制變更對項(xiàng)目的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)文檔是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的，用于正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于評估項(xiàng)目進(jìn)度偏差？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.報(bào)告進(jìn)度偏差（SPI）

D.活動(dòng)列表

3.成本控制中的“掙值”（EV）是指：

A.項(xiàng)目到目前為止的實(shí)際成本

B.項(xiàng)目到目前為止的計(jì)劃成本

C.項(xiàng)目到目前為止的掙值

D.項(xiàng)目到目前為止的剩余成本

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語指的是項(xiàng)目完成的時(shí)間？

A.項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間

B.項(xiàng)目周期

C.項(xiàng)目時(shí)間線

D.項(xiàng)目時(shí)長

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過程涉及對項(xiàng)目輸出進(jìn)行審查和測試？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)過程用于識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)識別

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)文檔用于描述供應(yīng)商的資格和選擇標(biāo)準(zhǔn)？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商評估報(bào)告

C.采購合同

D.采購協(xié)議

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是提高團(tuán)隊(duì)的：

A.創(chuàng)新能力

B.沖突解決能力

C.溝通效率

D.以上都是

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于跟蹤和控制項(xiàng)目的進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.報(bào)告進(jìn)度偏差（SPI）

D.以上都是

10.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過程涉及對項(xiàng)目成功的評估？

A.項(xiàng)目收尾

B.項(xiàng)目審計(jì)

C.項(xiàng)目回顧

D.項(xiàng)目監(jiān)控

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理，這些都是項(xiàng)目管理的基本要素。

2.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目管理的四大約束條件通常指的是范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量，它們是項(xiàng)目管理的四大基本約束。

3.ABDE

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）和圖形評審技術(shù)（PERT）是進(jìn)度管理的工具，進(jìn)度壓縮技術(shù)用于縮短項(xiàng)目時(shí)間，進(jìn)度跟蹤技術(shù)用于監(jiān)控進(jìn)度。

4.ABCDE

解析思路：成本估算和預(yù)算是成本控制的前兩個(gè)步驟，估算提供大致范圍，預(yù)算則更具體。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理的四個(gè)主要過程包括規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，評估是確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的過程。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)關(guān)鍵過程包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，這些步驟確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

7.ABCDE

解析思路：合同管理的全過程包括簽訂、履行、變更、終止和糾紛解決，確保合同的有效執(zhí)行。

8.ABCDE

解析思路：采購管理包括選擇供應(yīng)商、制定采購計(jì)劃、談判、執(zhí)行和評估，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。

9.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，包括創(chuàng)新能力、沖突解決能力和溝通效率。

10.ABCDE

解析思路：溝通管理確保所有相關(guān)方都能及時(shí)獲得所需信息，溝通計(jì)劃、渠道、方式和效果評估是關(guān)鍵。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色，但不是唯一負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理的角色。

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

解析思路：范圍管理包括明確項(xiàng)目范圍、確認(rèn)范圍和監(jiān)控范圍變更。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS），以及最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），來識別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

3.成本估算提供項(xiàng)目成本的大致范圍，而成本預(yù)算則是基于估算的具體金額，用于指導(dǎo)項(xiàng)目資金的使用。

4.風(fēng)險(xiǎn)識別涉及識別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評估則是對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括概率和影響。

四、論述題（每題