01背景06翻樣02目的07施工03優(yōu)勢08目標(biāo)04概念09措施05職責(zé)10考核01成立背景鋼筋翻樣中心成立背景對鋼筋43工程精細(xì)化管理的要求，推進(jìn)鋼筋工程精細(xì)化管理。背以往外包勞務(wù)/班組，對鋼筋節(jié)余管理缺乏主動性，且難以發(fā)現(xiàn)成本疏漏。景21市場競爭激烈，建筑業(yè)利潤透明化。為企業(yè)低成本建造尋找突破口。鋼筋工程的占比大，是項目盈利管理的重要關(guān)注點。02成立目的鋼筋自主翻樣目的01減小鋼筋的損耗抓指標(biāo)鋼筋自主翻樣提高鋼筋節(jié)約率培養(yǎng)團(tuán)隊目的搞創(chuàng)效要效益020304提高盈利能力03優(yōu)勢優(yōu)勢為什么要精細(xì)化管理？盈利！賺錢！鋼筋工程精細(xì)化管理的優(yōu)勢：有效控制鋼筋用量，增強采購計劃的準(zhǔn)確性。專人翻樣，專人加工，專人綁扎，鋼筋料表可以得到更好的執(zhí)行。鋼筋加工和綁扎責(zé)權(quán)利分開，配置專職鋼筋工長，降低加工損耗。料表是分包結(jié)算的依據(jù)，防止結(jié)算扯皮。達(dá)到人工費精準(zhǔn)結(jié)算的目的。利于過程成本分析及糾偏，數(shù)據(jù)更真實可靠。提高與業(yè)主竣工結(jié)算的報送質(zhì)量和對量能力，結(jié)算效益最大化。集中管理后，翻樣人員可接觸多種業(yè)態(tài)，提升業(yè)務(wù)水平，多項目輪作，保證業(yè)務(wù)量。重塑鋼筋工長，原材有效加工，尾料有效利用。精細(xì)化管理后，不做甩手掌柜，積攢管理經(jīng)驗，提高盈利能力。04概念概念-平法-翻樣A

、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖。平法的表達(dá)形式，概括來講，是指把結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸和配筋等，按照平面整體表示方法制圖規(guī)則，整體直接表達(dá)在各類構(gòu)件的結(jié)構(gòu)平面布置圖上，再與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖相配合，即構(gòu)成一套新型完整的結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖紙。概念A(yù)BB

、鋼筋翻樣，通俗來講，是指把建筑施工圖紙和結(jié)構(gòu)圖紙中各類鋼筋構(gòu)件的樣式、規(guī)格、級別、直徑、尺寸、間距、連接方式、數(shù)量、重量以及所在位置等內(nèi)容，提煉編制形成鋼筋構(gòu)件下料單的過程。是方便鋼筋工按料單進(jìn)行鋼筋構(gòu)件制作和綁扎安裝的有效依據(jù)。05職責(zé)職責(zé)-鋼筋翻樣中心《主要職責(zé)》0102040305輔助提供項目鋼筋進(jìn)場計劃、定尺規(guī)格的選用。根據(jù)損耗控制要求及成本控制要求進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查和監(jiān)督。檢查項目鋼筋盤點，復(fù)核成本數(shù)據(jù)分析。根據(jù)施工總承包合同、圖紙及現(xiàn)場實際情況，負(fù)責(zé)對鋼筋翻樣技術(shù)指導(dǎo)，包括管理流程、優(yōu)化做法等交底。根據(jù)施工料表，定期監(jiān)督加工房下料情況，現(xiàn)場綁扎情況，對下料準(zhǔn)確性復(fù)核、現(xiàn)場綁扎復(fù)核。根據(jù)項目需要，協(xié)

調(diào)翻樣人員駐場工

作。組織協(xié)調(diào)翻樣人員與業(yè)主結(jié)算工

作。完善梯隊建設(shè)?？偨Y(jié)管理經(jīng)驗。職責(zé)-鋼筋翻樣人員《崗位職責(zé)》0102040305負(fù)責(zé)鋼筋工程在施工過程中的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，并督促技術(shù)/質(zhì)量措施和節(jié)約措施的落實。參與不少于20%的項目自檢工作。做好統(tǒng)計報統(tǒng)工作。熟悉合同及圖紙中對鋼筋工程的具體要求，參加圖紙會審及技術(shù)交底，施工方案的討論等。主動與項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門溝通協(xié)調(diào)，做好配合工作。及時做好結(jié)算料表及結(jié)算模型，配合項目商務(wù)經(jīng)理提前做好結(jié)算準(zhǔn)備工作。職責(zé)-鋼筋翻樣人員技術(shù)方面進(jìn)度方面《崗位實施細(xì)則》質(zhì)量方面

統(tǒng)計要求結(jié)算要求其他要求業(yè)主結(jié)算：施工過程中，及時收集、整理相關(guān)設(shè)計變更、簽證等資料，為編制與業(yè)主竣工結(jié)算做好充分準(zhǔn)備。分包結(jié)算：積極配合項目商務(wù)部做好分包月度結(jié)算工作。主體工程完成后，應(yīng)及時配合項目商務(wù)部辦理主體工程分包鋼筋工程量的結(jié)算。按樓層、部位、構(gòu)件，合理清晰編制鋼筋配料單，并按樓層、部位、構(gòu)件、規(guī)格做好鋼筋匯總表及接頭匯總表。確保配料單和匯總表的準(zhǔn)確性。施工料表失誤率控制在配筋總數(shù)的

1%以內(nèi)，并保證配錯的鋼筋有80%能再利用。如損失率超過以上范圍，按所造成材料損失費（原材價-殘值）總價的20%進(jìn)行賠償。1）滿足項目生產(chǎn)需

要的前提下，根據(jù)項

目施工進(jìn)度計劃，提前3至7天完成鋼筋施工配料單。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計情況，設(shè)計變更

等及時做好調(diào)整工作。

2）必須滿足現(xiàn)場進(jìn)

度要求，因鋼筋翻樣

人員原因延誤，影響

現(xiàn)場施工進(jìn)度的，每

延誤一天，扣鋼筋翻

樣人員500元。1）配合商務(wù)、技術(shù)，根據(jù)月度成本分析要

求，提供與當(dāng)期形象

進(jìn)度匹配的鋼筋翻樣

工程量。以及分包月結(jié)或完工結(jié)算工程量。

2）料表由總工、翻

樣人員簽字后，項目

技術(shù)部發(fā)放給工程部（鋼筋工長）1份，加工房1份，綁扎班組1份，商務(wù)部1份，物資部1份，技術(shù)部留底1份。1）收到有效藍(lán)圖起，認(rèn)真仔細(xì)審閱圖紙，注意細(xì)部節(jié)點的鋼筋布置，提出理論設(shè)計與實際相矛盾的優(yōu)化方案，整理施工圖中配筋存在的問題，配合項目技術(shù)部做好圖紙問題匯總工作。2）“兩禁一防”：禁止未通過技術(shù)處理，擅自做主配筋；禁止

技術(shù)未通過甲方及設(shè)

計的簽確認(rèn)可，發(fā)放

內(nèi)部技術(shù)通知單實施，防止造成竣工結(jié)算或

過程簽證無支撐資料。資料員發(fā)放的施工圖紙（含設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等）給鋼

筋翻樣人員，雙方做

好收發(fā)文登記。施工料表及結(jié)算料表/結(jié)算模型，分別用于施工現(xiàn)場及內(nèi)外部結(jié)算，相關(guān)人員（不限于鋼筋翻樣人員）必須做好各項數(shù)據(jù)的保密工作。職責(zé)-項目部鋼筋管理主責(zé)人員《責(zé)任劃分》01

020403項目總工為項目鋼筋翻樣優(yōu)化率、鋼筋損耗率的主責(zé)人o鋼筋工長為項目鋼筋加工、綁扎管理，尾料、余料、廢料管理，協(xié)調(diào)堆放、吊運、調(diào)配管理的主責(zé)人。項目經(jīng)理為項目鋼筋優(yōu)化率管控的主責(zé)人。為落實鋼筋加工勞務(wù)與綁扎勞務(wù)獨立分包的項目主責(zé)人。項目商務(wù)經(jīng)理為項目鋼筋結(jié)算優(yōu)化率的主責(zé)人。06翻樣鋼筋翻樣-管理流程“三個量”進(jìn)行管理。一個是料表量、一個是內(nèi)控模型量、一個是結(jié)算報審量。提采購計劃，報項目班子、分公司物資部經(jīng)理簽字后，交項目物資部采購。管理加工房及作業(yè)面。施工料表及結(jié)算料表/結(jié)算模型，分別用于施工現(xiàn)場及內(nèi)外部結(jié)算，相關(guān)人員（不限于鋼筋翻樣人員）必須做好各項數(shù)據(jù)的保密工作。鋼筋工長物資部物資部牽頭組織鋼筋工長、質(zhì)檢部、加工班組，對原材料進(jìn)行三方聯(lián)合驗收。鋼筋原材料復(fù)檢合格后，加工班按料表使用下料單（料牌）進(jìn)行加工。簽發(fā)鋼筋翻樣人員專職提料翻樣中心審核項目總工審核鋼筋翻樣料表加工班組綁扎班組指定領(lǐng)料人，加工場現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實施鋼筋半成品“限額二次領(lǐng)料”制度，用于作業(yè)面綁扎。嚴(yán)禁無料表領(lǐng)料。綁扎班組技術(shù)部合約部≤0~8%項目技術(shù)部存檔留底一份，每月與分公司辦理鋼筋結(jié)算單，做成本結(jié)轉(zhuǎn)。簽發(fā)簽發(fā)內(nèi)控模型預(yù)算量算量中心編制重計量保底量算量中心鋼筋工程師審核項目合約部一份，用于分包結(jié)算。項目合約部，用于向業(yè)主申報進(jìn)度款。鋼筋工長、物資、翻樣、預(yù)算人員每月

定期盤存，統(tǒng)計分析實際用量節(jié)超情況，優(yōu)化率、損耗率指標(biāo)完成情況。通過項目成本分析會制定整改措施并落實執(zhí)行。≥3%竣工結(jié)算模型報業(yè)主量項目部聯(lián)合翻樣中心算量中心編制成本部

結(jié)算小組審核竣工結(jié)算模型：項目合約部，用于向業(yè)主申報竣工結(jié)算資料。翻樣人員與業(yè)主核對鋼筋工程量。合約部鋼筋翻樣-交底重點對管理流程、優(yōu)化做法等交底。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點料表封面基礎(chǔ)墻、柱作為一名項目總工及技術(shù)

人員，要熟讀鋼筋圖集，

規(guī)范，檢查鋼筋翻樣料單

時能夠一眼看出問題所在，應(yīng)及時告誡鋼筋翻樣人員

進(jìn)行更改。須重點抽查審核料表的鋼筋種類、級別、直徑、間距、連接方式等

是否與圖紙要求及優(yōu)化做

法一致。各構(gòu)件數(shù)量是否有遺漏或重復(fù)。1、墻、柱縱向受力鋼筋的規(guī)格，連接位置、連接方式是否正確。2、墻、柱箍筋套數(shù)的審核。3、墻、柱豎向鋼筋的下料尺寸是否與鋼筋原材的末數(shù)相符。4、剪力墻豎向鋼筋起步間距是否按規(guī)范及優(yōu)化做法。5、墻、柱豎向鋼筋封頂或收頭時，鋼筋的連接方式是否正確（套筒連接有彎折時應(yīng)為反絲套筒），鋼筋尺寸是否為現(xiàn)場實量尺寸。6、審核外墻頂部與現(xiàn)澆板的連接方式。1、審查封面編制說明事項是否與設(shè)計圖紙、規(guī)范相符。2、封面上是否注明相對應(yīng)的設(shè)計變更、施工聯(lián)系單中的增減內(nèi)容。3、封面上鋼筋量、

套筒量，特別是變徑

套筒是否齊全、真實。1、承臺、集水坑料表是否與圖紙大樣一致，保護(hù)層的扣減尺寸是否正確。2、基礎(chǔ)及底板的錨固取值是否正確，錨固長度滿足修正系數(shù)條件的構(gòu)件或位置是否有按其取值。3、筏板封邊彎鉤長度，封邊類型是否與設(shè)計圖紙或規(guī)范一致。4、筏板鋼筋間距是否有優(yōu)化并按優(yōu)化做法翻樣。5、筏板底筋遇承臺處，若承臺水平寬度尺寸大于2倍筏板底筋錨固長度，筏板底筋是否斷開。6、墻柱插筋是否滿足規(guī)范及優(yōu)化做法要求，預(yù)留尺寸高度及位置在連接區(qū)內(nèi)

o7、抽查柱內(nèi)箍筋尺寸是否準(zhǔn)確。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點承臺、集水坑料表是否與圖紙大樣一致，保護(hù)層的扣減尺寸是否正確。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點基礎(chǔ)及底板的錨固取值是否正確（人防區(qū)錨固值與非人防錨固值不相同，注意區(qū)分，勿混淆）。16G101/22G101系列圖集中錨固長度為非人防錨固人防區(qū)錨固長度取值采用07FG系列圖集鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點查看筏板鋼筋排布圖及料單，在筏板底筋/面筋遇承臺/集水坑處，筏板底筋及面筋在此處的錨固形式是否按照大樣。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點抽查墻/柱插筋中截面尺寸信息，配筋信息，箍筋尺寸是否準(zhǔn)確。例如：某工程柱大樣中拉筋直徑與外箍筋直徑不同，查看料單中此柱配筋信息是否與設(shè)計一致。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點梁板屋面層其他1、梁縱筋錨固長度是否滿足規(guī)范要求，連接方式及位置是否正確且合理。2、框架梁底筋是否按能通則通翻樣，次梁底筋的錨固取值。3、主次梁相交附加箍筋的數(shù)量是否按優(yōu)化做法翻樣。4、梁側(cè)面構(gòu)造腰筋的根數(shù)是否按正確的梁腹板高度取值計算。

5、梁加腋時，梁底縱筋的錨固長度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確。6、隨主體構(gòu)件一同澆筑的各項節(jié)點配筋是否與同樓層同時翻樣

o1、墻柱鋼筋的連接方式是否正確（套筒連接有彎折時應(yīng)為反絲套筒），鋼筋長度是否為現(xiàn)場實量尺寸

o2、屋面梁柱節(jié)點連接方式

o3、非雙層雙向配筋的屋面板，頂部是否有溫度筋。4、屋面節(jié)點、女兒墻、標(biāo)高等需與建筑圖核對。1、箍筋彎鉤平直長度是否與圖紙，規(guī)范要求一致。2、特殊標(biāo)注的標(biāo)高，是否與圖紙要求一致。3、異形構(gòu)件部位是否按縮尺進(jìn)行下料。折梁、折板、弧形梁板等是否與圖紙，規(guī)范要求一致。4、隨主體構(gòu)件一同澆筑的構(gòu)造柱、圈梁、過梁、下掛梁、下掛板、反坎等是否與同樓層同時翻樣

o5、施工段預(yù)留鋼筋長度是否滿足現(xiàn)場實際施工需求。6、二次結(jié)構(gòu)的鋼筋料表是否按砌筑方案下料。1、板筋間距是否有優(yōu)化并按照優(yōu)化做法翻樣。2、板底筋長度是否按規(guī)范翻樣（普通樓層板及屋面板底筋不允許過支座中心線再另加尺寸）。3、雙層雙向配筋的板，板支座附加筋是否遺漏，并檢查其規(guī)格及尺寸。4、非雙層雙向配筋的板，板支座負(fù)筋的規(guī)格、尺寸，分布筋是否遺漏。5、板洞是否正確預(yù)留并補強。6、后澆帶處是否有加強鋼筋。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點框架梁底筋是否按能通則通翻樣（1.節(jié)約材料2.避免鋼筋過密減小混凝土與鋼筋的握裹力）。梁側(cè)面構(gòu)造腰筋的根數(shù)是否按正確的梁腹板高度取值計算o非框架梁底筋的錨固取值（一般非框架梁為12d，若設(shè)有抗扭腰筋N，則底筋需按非抗震錨固取值）梁側(cè)面構(gòu)造鋼筋可做適當(dāng)調(diào)整，按最小配筋率靈活取值。（原位標(biāo)注的除外）。當(dāng)側(cè)面構(gòu)造鋼筋按間距計算根數(shù)時，起步距按最上層梁底筋中心點，止步于板底往下一個間距。即：梁腹板高度取值按18G901-1第1-2頁說明≥450mm。避免按以往的算法，梁底標(biāo)高起步計算。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點梁加腋時，梁底縱筋的錨固長度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確。鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點異形構(gòu)件及部位是否按縮尺進(jìn)行下料o鋼筋翻樣-料表審核要點項目總工審核料表的要點隨主體構(gòu)件一同澆筑的構(gòu)造柱、圈梁、過梁、下掛梁、下掛板、反坎等是否與同樓層同時翻樣。鋼筋翻樣-重計量的編制與移交。計算模型必須在施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，由專業(yè)工程師按照規(guī)范、圖集、圖紙、施工方案等要求上限計算工程量，并考慮一定上浮。算量成果報出前，算量中心需組織相關(guān)人員進(jìn)行評審；工程量計算完成后，7天內(nèi)完成內(nèi)控版模型和工程量清單修訂，并及時向項目商務(wù)人員提04

供項目工程量計算模型，進(jìn)行施工圖預(yù)算交底，提供分部位的限額進(jìn)料指標(biāo)。03項目部依據(jù)率的重要節(jié)約項目部收到圖紙后2天內(nèi)移交分公司算量中心；是分析01底值保計量重算量中心15天內(nèi)完成地下室結(jié)構(gòu)施工所需的工程量計算，40天內(nèi)完成所有結(jié)構(gòu)工程量計算；02算量中心分析收入量時，項目商務(wù)按照成本分析的現(xiàn)場施工形象

進(jìn)度節(jié)點，將模型分量。采用軟件施工段功能劃分或刪除未做的構(gòu)件及區(qū)域，禁止使用完工百分比按總量折算。注07施工鋼筋施工-中心監(jiān)督重點監(jiān)督檢查對項目部首次檢查時，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題對項目部進(jìn)行風(fēng)險告知提示，開具《鋼筋工程精細(xì)化管理行為風(fēng)險告知書》；再次對項目監(jiān)督檢查時，如仍有未按風(fēng)險告知整改的現(xiàn)象，將對項目部及相關(guān)責(zé)任人開具《鋼筋工程精細(xì)化管理行為監(jiān)督獎罰通知書》，分別給予項目部相關(guān)責(zé)任人和分包單位相應(yīng)組織處理、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，對管理突出效果明顯的項目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵。鋼筋施工-圖紙會審施工圖圖紙會審鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-采購計劃①鋼筋計劃管理由項目部專業(yè)鋼筋工長按照料表量和現(xiàn)場施工進(jìn)度提計劃責(zé)任人：項目部鋼筋工長、鋼筋翻樣員②審批管理對計劃申請審批嚴(yán)格把關(guān)責(zé)任人：物資部長、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-進(jìn)場驗收①.鋼筋進(jìn)場時由物資部組織驗收組成員聯(lián)合驗收；（驗收成員：物資部-工程部鋼筋工長-試驗員-施工隊鋼筋工長-項目質(zhì)檢部-監(jiān)理員-甲方材料工程師）②.驗收組對到場鋼筋進(jìn)行外觀驗收，使用卡尺測量鋼筋的規(guī)范正負(fù)偏差值證明合格.③.全程驗收由物資部留存影像資料，做好現(xiàn)場聯(lián)合驗收單，對進(jìn)場規(guī)格數(shù)量現(xiàn)場簽確.④.督促試驗員及時現(xiàn)場取樣送檢.鋼筋聯(lián)合驗收鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-領(lǐng)料鋼筋驗收后通知各加工場負(fù)責(zé)人，按照各區(qū)所需鋼筋量進(jìn)行分配領(lǐng)料，現(xiàn)場確簽領(lǐng)料單。（責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理、物資部、項目鋼筋工長、施工隊鋼筋工長）限額領(lǐng)料制度及用料交底授權(quán)領(lǐng)料書鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-加工-重點控制彎鉤長度。項目工程部、質(zhì)檢部、專業(yè)鋼筋工長每天對鋼筋加工房進(jìn)行值班巡視，隨時抽查鋼筋加工質(zhì)量，對鋼筋加工彎曲長度嚴(yán)格要求，避免加工過長造成材料損失和浪費。造成損失及時發(fā)出整改，如整改不及時將進(jìn)行罰款警示。（責(zé)任人：項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項目鋼筋工長、質(zhì)檢部、各棟號工長）現(xiàn)場加工質(zhì)量抽檢精細(xì)化管理規(guī)定-加工-重點控制車絲鋼筋切頭長度。嚴(yán)格控制切頭長度，控制損耗。（責(zé)任人：項目總工、項目鋼筋工長、質(zhì)檢員）車絲鋼筋切頭控制鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-加工-重點控制板底筋長度。項目專業(yè)鋼筋工長對直條鋼筋加工長度嚴(yán)格要求，堅決禁止加工房私自放大尺寸加工，避免材料損失和浪費，結(jié)算無法計量。造成損失及時發(fā)出整改，如整改不及時將進(jìn)行罰款警示。（責(zé)任人：項目總工、項目鋼筋工長）檢查加工尺寸鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-加工-設(shè)置標(biāo)尺，有效利用加工尾料、短料。加工房設(shè)置標(biāo)尺，加工尾料按一段平齊分類分規(guī)格堆放。從而有效使用短鋼筋，控制加工班使用原材隨意加工措施筋，造成損耗擴(kuò)大。標(biāo)尺的設(shè)置，有利于鋼筋工長高效管理，合理利用短料。（責(zé)任人：項目總工、項目鋼筋工長）設(shè)置標(biāo)尺分類堆碼鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-綁扎鋼筋工長須對現(xiàn)場鋼筋綁扎、措施鋼筋的使用情況進(jìn)行檢查，因分包原因造成鋼筋使用量增加的，須對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。主要包括以下情況：、作業(yè)面鋼筋綁扎的搭接長度超出計算長度。、勞務(wù)分包單位未按鋼筋施工方案施工，造成額外增加鋼筋用量。、其他專業(yè)分包單位施工原因，造成額外增加鋼筋用量。（責(zé)任人：項目總工、項目鋼筋工長）“五項”禁止：、新開工項目或正處于地下室主體結(jié)構(gòu)施工階段項目，應(yīng)設(shè)置專職鋼筋工長，嚴(yán)禁兼職。、余料、尾料應(yīng)按規(guī)格分類，有效利用，嚴(yán)禁隨意切割成為廢料。、墻柱厚度＜500mm

的模板加固體系，嚴(yán)禁使用鋼筋代替混凝土內(nèi)撐。、模板加固體系中，嚴(yán)禁使用鋼筋代替螺桿進(jìn)行加固；嚴(yán)禁使用鋼筋控制混凝土保護(hù)層厚度。、補料須有料單，嚴(yán)禁加工房無補料單直接加工。（責(zé)任人：項目經(jīng)理、項目總工、項目鋼筋工長）鋼筋施工-精細(xì)化管理盤點小組：鋼筋工長、物資部、合約部、項目紀(jì)檢小組人員、勞務(wù)鋼筋工長、翻樣人員，對盤點的真實性負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理規(guī)定-盤點-原材為了精準(zhǔn)盤點，需要把原材料庫存和半成品庫存分開盤點。原材料都是標(biāo)準(zhǔn)扎，是以點扎乘條計算。剩余散扎條數(shù)部分用油漆筆點出條數(shù)記錄并算出理論重量，首先盤點原材時把整扎的鋼筋按不同規(guī)格進(jìn)行清點，得出重量總值（如：φ12×1扎×240條/扎×12米/條×0.888kg/米＝2.557噸/扎）分規(guī)格作出原材料庫存盤點表。盤螺（圓）按每捆標(biāo)識牌上的實際重量計數(shù)。鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-盤點-加工房半成品半成品盤點是把鋼筋場還未綁扎的半成品材料根據(jù)料表量和工程量進(jìn)行逐一核實，用卷尺量出箍筋.墻筋.車絲筋等半成品的長度來計算總量（如φ12箍筋100條×加工長度需1.5米/條×0.888kg/米＝133.2kg）分規(guī)格作出半成品盤點表，精細(xì)化盤點可以有效的掌握現(xiàn)場的鋼筋庫存量和工程進(jìn)度，從而為下月的需用計劃奠定基礎(chǔ)，為分析實際用量及鋼筋節(jié)約率、損耗率指標(biāo)的重要依據(jù)。鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-盤點盤點小組對現(xiàn)場半成品鋼筋以點條量尺的方式對應(yīng)料表精準(zhǔn)細(xì)化盤點，按每種半成品的加工長度算出重量值，作出月度鋼筋半成品盤點明細(xì)。鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-廢料廢料長度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：1

）

直

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1

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m

m

的現(xiàn)場每個鋼筋房均需設(shè)置成品鋼筋廢料池，鋼筋工長每天巡查廢料池的清理情況，發(fā)現(xiàn)廢料池中有可利用價值的材料及時拍照通告加工班負(fù)責(zé)人立即清理整改。如不配合將對其進(jìn)行罰款警示。確認(rèn)廢料池中無可用價值廢料后先拍照申請?zhí)幚恚缓蠼M織項目部廢舊物資處理小組成員現(xiàn)場確認(rèn)處理不

能

超

過 3

3

0

m

m

，

方案，然后通知公司協(xié)議收購商進(jìn)場處理廢料，物資部、紀(jì)檢小組全程監(jiān)視裝車，裝車過程中將把長度大于33公分的鋼筋頭留下做為措施鋼筋使用。（廢舊物資處理小組責(zé)任人：項目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、物資部、技術(shù)部、鋼筋工長、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察員）短料可做拉鉤使用，線盒洞口加強、滅

火器掛籠制作等。2

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的短料可做二次結(jié)構(gòu)插筋等。廢舊物資處理資料08目標(biāo)管理目標(biāo)-三大指標(biāo)的組成-責(zé)任部門-責(zé)任人總體指標(biāo)概念：鋼筋綜合優(yōu)化率≥6%【（業(yè)主結(jié)算量-實際耗用量）/重計量保底值】是由翻樣優(yōu)化率4.5%+結(jié)算優(yōu)化率3%-損耗率1.5%=6%指標(biāo)名稱計算規(guī)則/公式評價 指標(biāo)標(biāo)

值準(zhǔn)分公司 分公司指標(biāo)主責(zé)人

責(zé)任部門項目部指標(biāo) 項目部責(zé)任部門

主責(zé)人技術(shù)部合約部技術(shù)部翻樣優(yōu)化率翻樣中心算量中心項目總工商務(wù)經(jīng)理≥

4.5%總工程師結(jié)算優(yōu)化率≥

3%總經(jīng)濟(jì)師總工程師算量中心翻樣中心商務(wù)經(jīng)理優(yōu)化率=（重計量保底值-翻樣量）/重計量保底值優(yōu)化率=（業(yè)主結(jié)算量-重計量保底值）/重計量保底值鋼筋損耗率（實際耗用量-翻樣量）/翻樣量項目總工鋼筋工長≤

1.5%09措施鋼筋施工-中心主要管理實行以月度為首，季度為周期的評價機(jī)制。由項目總工、商務(wù)經(jīng)理每月對翻樣人員進(jìn)行打分評價，翻樣中心每季度進(jìn)行排名（月度統(tǒng)計、季度排名，評價“優(yōu)、良、中、差”）。翻樣中心對連續(xù)三個月以上低于60分的人員報人力資源部進(jìn)行考核淘汰。評價機(jī)制中心舉措考核機(jī)制每月對鋼筋工長工作職能考核，評價“優(yōu)、良、中、差”。對于連續(xù)兩個月得分低于80分且損耗率無明顯改善的人員進(jìn)行撤換。監(jiān)督檢查飛行檢查、交叉檢查，通過監(jiān)督檢查精細(xì)化管理行為，提升管理力度及水平。鋼筋施工-中心主要管理措施-分析糾偏1、要求項目鐵三角到分公司匯報分析原因，制定改進(jìn)措施。定責(zé)任人、定任務(wù)、定完成時間。2、分公司每月召開成本分析會之前，翻樣中心匯總項目鋼筋數(shù)據(jù)，并收集項目班子簽字版，按不同業(yè)主合同計量條件分類匯總分析，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。月度成本分析會對指標(biāo)異常項目提出具體改進(jìn)要求，監(jiān)督上月改進(jìn)完成情況。3、