一級建造師考前培訓(xùn)管理

《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷（二）

一、單項選擇題（共70題，每題I分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符

合題意。選對每題得I分.沒選或錯選均不得分）。

L建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。［單選題］

A.目標(biāo)控制

B.提高建設(shè)項目生命周期價值

C實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和使用增值

答案解析：【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程

的建設(shè)和使用增值,

2.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型.施工

方的項目管理不包括0的項目管理。I單選題I

A.施工總承包方

B.建設(shè)項目承包方

C施工總承包管理方

D.施工分包方

答案解析：【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目

管理包括：①業(yè)主方的項目管理；②設(shè)計方的項目管理；③施工方的項目管理（施

工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項目

管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）：⑤建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承

包）方的項目管理，

3.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進(jìn)行。［單選題|

A.決策階段、實施階段、使用階段

B.實施階段

C設(shè)計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

答案解析：【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過

程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

4.下列不屬于業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)的是()o［單選題】

A.工廠建成可以投入生產(chǎn)

B道路建成可以通車

C辦公樓可以啟用

D.旅館竣工驗收合格

答案解析：【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項

目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)

度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也EU項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可

以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

5.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。I單

選題］

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C項目結(jié)構(gòu)圖/>

D.組織結(jié)構(gòu)圖

答案解析：【解析】項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS-

WorkBreakdownStruclure)是一個組織工具.它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)

構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù).

6.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問

港，項目部決定更換供應(yīng)商.該措施屬干項目目標(biāo)控制的0o［單選題1

A.管理措施

B.組織措施

C經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

答案解析：【解析】控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施

和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行

診斷.首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題.

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點錯誤的是（）。

I堂選題］

A.合同總價一次確定，所有的施工圖完成以后，再進(jìn)行施工招標(biāo).1,

B.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的

D整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

答案解析：【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以

下優(yōu)點：（I）合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該

部分施工招標(biāo).確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依

據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有

利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

8.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。［單選題］

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

C編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

答案解析：【解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（I）決策期的

組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作

流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。

答案解析：【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB,T5O358-2OI7）

翅定.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托.按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察..設(shè)計..

采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。

12.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的編制和審批的說法,錯誤的是（）。［單選題］

A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制

B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

C施工方案應(yīng)由項目經(jīng)理審批

D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審

批

答案解析：【解析】施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編

制和審批。A正確。施工組織總設(shè)計應(yīng)日總承包單位技術(shù)負(fù)貢人審批；隼位工程施

工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案

應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由

施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)°B、D正確，C

錯誤。

13.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）?！締芜x題】

A施工部署和施工方案

B.施工進(jìn)度計劃

C施工總平面圖

D.工程概況

答案解析：【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況.結(jié)合人力、

Q料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順

序，璃定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定

性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。

k.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正詢的是（）I單選題】

A.收集項目目標(biāo)的實際值-＞實際值與計劃值比較一找出偏差-采取糾偏措施

B.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施T進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D.實際值與計劃值比較一找出偏差-采取控制措施一收集項目目標(biāo)的實際值

答案解析：【解析】在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)

的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目

標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有

偏差.則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

15.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可

作為投資計劃值的是。［單選題）

A.工程概算和工程預(yù)算7可￡，

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程決算

D.工程決算和工程款支付值

答案解析：【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程

概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的

計劃值等。

16.下列有關(guān)國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的池位、作用以及其特征的說法錯誤的是

0o［單選題］

A.項日經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

B.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者

C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

D.項目經(jīng)理是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定

答案解析：【解析】國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：

II）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它

并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,因為一個企

業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）項目

經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

13）在有些文獻(xiàn)中明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位；

14）場目經(jīng)理呈一個組織系統(tǒng)中的管理者.至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購

權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

I1下列施工成本管理的措施中.屬于技術(shù)措施（）。I單選題］

A.落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

B確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

C對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

D.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任

答案解析：【解析】A、D屬于組織措施。C屬于經(jīng)濟(jì)措施。

18.以下有關(guān)施工預(yù)算的說法不正確的是0o［單選題I

A.施工預(yù)算是編制競爭性成本計劃的主要依據(jù)

B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對復(fù)編制的

C施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件

D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行勞動調(diào)配依據(jù)

答案解析：【解析】施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工單位為了

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以

建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖

集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的

人工、材料和施工機(jī)械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時

也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開支，進(jìn)行成本分析和班組

織濟(jì)核算的依據(jù)。

及根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB，T5c319-2000）,屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)

的是0oI單選題I

A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格

B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件

C審核分包單位資質(zhì)條件

D.查險施工單位的施工測量定位放線成果

答案解析：【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)

管理.檢查施工單位的測量..檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件屬于質(zhì)量控制的內(nèi)

容。

2。.下圖所示的時間-成本累積曲線，9月份的計劃成本是()。

I單選題］

A.4650

B.6(M)

C4050

D.2550

答案解析：【解析】學(xué)會識別時間-成本累積曲線圖。4650-4050=600.

21.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是()oI單選題I

A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算

B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程

D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

答案解析：【解析】施工成本分析貫穿干施工成本管理的全過程，它是在成本的形

成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成

本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。

22.對總量1000萬元的工程項目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用為

410萬元,計劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬元,已完工作實施費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用

績效指數(shù)為0oI單選題1

A.0.430

B.0.930

C0.953,已優(yōu)答鄉(xiāng)）

D.1.075

答案解析：【解析】費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工

作實際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953o

23.對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的

形式不包括（）。［單選題］

A.按分項工程實行限額領(lǐng)料

B.按工程部位實行限額領(lǐng)料

C按單位工程實行限額領(lǐng)料

D.按分部工程實行限額領(lǐng)料

答案解析：【解析】對于有消耗定額的材料.以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制

度。限額領(lǐng)料的形式：①按分項工程實行限額領(lǐng)料②按工程部位實行限額領(lǐng)料③按

單位工程實行限額領(lǐng)料

24,下列關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是（）?！矄芜x題|

A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目立項時確定的

C在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能

性

D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

答案解析：【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，

它是在項日決策階段項日定義時確定的，項日管理的主要任務(wù)是在項日的實施價段

對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

I若采用建設(shè)項目工程總承包的模式.你助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建

設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，

首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則項目

管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

25.在項目實施過程中,設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和I）

等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。［單選題I

A.項目選址

B.可行性研究

C物資采購

D.竣工驗收

答案解析：【解析】設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)

度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物

資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

26.以下有關(guān)項目各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)的說法正確的是（）。［單選題］

A.業(yè)主方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性

和實施性施工的進(jìn)度計劃

B.出圖計劃是施工方進(jìn)度控制的依據(jù)

C出圖劃是業(yè)主方控制設(shè)i|進(jìn)度的依據(jù)

D.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)不包括項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

答案解析：【解析】在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制

的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計

劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。A錯誤。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度

控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。B錯誤，C正確。業(yè)主方進(jìn)度控制

的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計

工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.

2,建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)

度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。止確的順序為

（）o［單選題I

A.③.。②.④

B.①-②-④-③

C.①.④?②?③答案?

答案解析：【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下；

II）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分

析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的

關(guān)系.編制總進(jìn)度計劃，（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo).則

設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整.進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

28.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是（）［單選題］

A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個二程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系

確答案）

C大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃

D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃

答案解析：【解析】建設(shè)工程項目總講度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的講

度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。即B正確

29.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程

牛，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早

開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為0o［單選題1

AI天和I天

B.4天和I天

C4天和。天

口1天和0天

答案解析：【解析】此題考查總時差與自由時概念。總時差指的是在不影響總工期

的前提下本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響茸緊后工作最早

開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。根據(jù)題意。因為M的總時差為

5天，實際進(jìn)度拖后4天,所以會使總工期拖后0天；M的自由時差為3天，所以

實際進(jìn)度拖后4天會導(dǎo)致其緊后工作也拖后1天。

30.關(guān)于虛工作的說法，錯誤的是。。［單選題1

A.虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作

B,虛工作一般不消耗資源但占用時間

C虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用

答案解析：【解析】為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭

線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消

耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是

以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作,以虛箭

線表示虛工作.以波形線表示工作的自由時差。因此B錯誤。

31.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作C的自由時差

［單選題I

AI

B.0

C2

D3

答案解析：【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差用波形線表示.C的自由時差

41天。

32.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排C工作的最遲完成時間為（）。

H

0-4—<pq>;?—?

4J*［單選題）

A.第A天

B第12天a

C第8天

D第17天

答案解析：【解析】c工作后有兩項緊后工作，分別為F工作和E工作且兩項工作

的最遲開始時間分別為12、13,逆向箭淺求，則取最小值，由此可得知C工作的

最遲完成時間為12天。

33.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6

天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天.最遲

開始時間分別為第27大和笫33大，則工作A的總時差（）大。|單選題1

A.11U卜確答案）

B10

C9

D8

答案解析：【解析】首先計算工作A的最遲完成時間一其緊后工作最遲開始時間

的最小值=工皿27.33）=27天；計算工作A的總時差=工作A的最遲完成時間一工作

A的最早完成時間=27-（10十6）=11天。

3A某網(wǎng)絡(luò)計劃中.工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間是14.最

早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16,最早完成時間是14；工作A與

工作B和工作C的間隔時間均為5天.工作A的總時差為（）天。［單選題］

A3

B.7

C8

D10

答案解析：【解析】工作B的總時差=最遲開始-最早開始=14-10=4天，工作C的總

時差=最遲完成-最早完成“814=2天工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5

天，工作A的總時差』加（緊后工作的總時差+本工作與緊后工作的時間間隔1

=min（4+5,2+5）所以A的總網(wǎng)差為7天。

35.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）［單選題］

A項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)

B社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝

D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

答案解析：【解析】AC屬于技術(shù)風(fēng)險；B屬于環(huán)境風(fēng)險。

36.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。

I堂選題I

A.工程質(zhì)量形成過程

B.工程建設(shè)各參與方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)母

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

答案解析：【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所

進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管

理.因此答案為C此處注意區(qū)分工程項目參與各方不是被管理的內(nèi)容.

3：.項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()o［單選題|

A.約束機(jī)制

B反饋機(jī)制

C持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

D.動力機(jī)制

答案解析：【解析】動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公

正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。

38.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()［單選題］

A項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)坦管理體系

C項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體門

答案解析：【解析】項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進(jìn)行自

我評價與診斷.不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，所以A錯誤；項目質(zhì)量控制體系與項目管

理組織系統(tǒng)相融合.是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，所以

B錯誤；項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組

線的質(zhì)量管理.其建立的目的不同，所以C錯誤。

39.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合

同條件和()。［單選題］

A,組織內(nèi)部職能分工正確號Mi

B.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D.質(zhì)量管理的資源配置。

答案解析：【解析】項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界

面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定.

4Q.建立項目質(zhì)量控制體系時,首先開展的工作是（）。［單選題］

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C制定質(zhì)量控制制度

D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

答案解析：【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一股可按以下環(huán)節(jié)依次展開工

作：

I.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制

計劃。

41.某企業(yè)通過質(zhì)量管理休系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷

認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（）。［單選題I

A.不能提出申訴，不能在重:新提出認(rèn)證日請

B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請

C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請

D.可以提出申訴，并在半年后可重新提H認(rèn)證申請

答案解析：【解析】本題考查施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。認(rèn)證撤銷。當(dāng)

獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整

改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企

W不服可堤出申訴-撤銷認(rèn)證的企W一年后可重新提出認(rèn)證申請.

42.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后,仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而

無法返工處理的，其正確的處理方式是0oI單選題］

A.不做處理

B報廢處理

C.加固處理

D.限制使用

答案解析：【解析】限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)

定的使用要求和安全要求.而又無法返工處理的情況下.不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)

卸荷或減荷以及限制使用的決定。

43.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織（）等進(jìn)行驗收。［單選題】

A.施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.施工單位項目負(fù)費(fèi)人和項目技術(shù)、質(zhì)骨負(fù)責(zé)人

C施工單位項目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人

D.施工企業(yè)法定代表人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案解析：【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門

負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、

質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。

4＜根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程而在

竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。［單選題］

A.45

B30

C2

DI51f

答案解析：【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建

設(shè)工程竣工緩收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文

件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

45.下列有關(guān)因果分析圖法應(yīng)注意事項錯笈的是（）。|單選題1

A一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析

B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析

C參與人員必須是小組以內(nèi)的人員二第泠：

D.在允分分析的星微上，由各參與人員來用投票或其他方式

答案解析：【解析】（I）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通

常采用QC小組活動的方式進(jìn)行.集思廣益,共同分析；（3）必要時可以邀請小

空以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見：（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深

入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上.由各參與人員采用投票或

其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。

46.政府監(jiān)督人員應(yīng)該具有的條件不包括（）。|單選題|

A.具有三年以上設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷

B.具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格

C具有五年以上工程質(zhì)量管理工作經(jīng)歷

D.熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

答案解析：【解析】監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)

氏或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；（2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、

監(jiān)理等工作經(jīng)歷；（3）熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）具有

一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德，

4,建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。［單選題］

A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。

C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。

D.社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

答案解析：【解析】環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)

環(huán)境.使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

48.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理母系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）.

I單選題I

A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件

B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊

C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)泱I活動準(zhǔn)則及程序文件

D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

答案解析：【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)

指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格.D選項符

合要求

49.某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5

億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是0o［單選題】

A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織哥故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查

B.由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組紜事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

C由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查

D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

答案解析：【解析】此事故屬于特別重大事故，特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院

授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事

故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查.

50.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理沐系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理

體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。I單選題I

A.持續(xù)改進(jìn)

B.管理評審

C內(nèi)部審核工—；

D.系統(tǒng)評審

答案解析：【解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是

否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我

保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

51.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作底

容。［單選題1

A.預(yù)警評價

B預(yù)警范圍

C預(yù)警信息管理

D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

答案解析：【解析】預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測

系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。

52.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()［單選題］

A.可施工程進(jìn)展需要實時編制

B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施

D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖

答案解析：【解析】對于大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須在施工組

紜設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施

53.按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對

隱患危險程度分級,這體現(xiàn)了()的原則?！締芜x題1

A.重點治理原則

B.動態(tài)處理原則

C預(yù)防與減火并重治理原則

D.單項隱患綜合治理原則

答案解析：【解析】重點治理原則：按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治

理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級。

5,?地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報()備案。I單選題I

A.上一級人民政府

B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D.同破人民政府

答案解析：【解析】地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民

政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。

55.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查

報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。［單選題）

A.30

B.45

C60

D15I

答案解析：【解析】本題考查職業(yè)健康安全事故的分類和處理。事故的審理和結(jié)

案。重大事故、較大事故、一般事故.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)

查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，

批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。

56.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法實施條?！罚▏鴦?wù)院令613號），投標(biāo)有效勵從

I）起計算。［單選題1

A.提交投標(biāo)文件開始之日

B.購買招標(biāo)文件的截至之日

C提交投標(biāo)文件的截止之日正

D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日

答案解析：【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人

在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。

51關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。［單選題］

A.獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程

成本估算的50%-95%

B.獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成

本估算的100%-155%

C.承包商在估算成本頂點以上完成時，對承包時的最大罰款額度不超過原先商定的

最高酬金值WL

D.承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比

答案解析：【解析】獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個

估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~

135%.承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金.超過頂點則要對超

出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種

方式通常規(guī)定,當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時,最大罰款限額不超過原先商

定的最高酬金值。

58.按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材

料檢驗的驗收方式.屬于（）o［單選題］

A.駐廠驗收一

B提運(yùn)驗收

C接運(yùn)驗收

D.入庫險收

答案解析：【解析】入場驗收方式分為駐廠驗收.提運(yùn)驗收.接運(yùn)驗收，和入庫驗

收，駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗。

59.債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)

人不履行債務(wù)時.債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價或者拍賣.變賣的價款中優(yōu)先受償

的方式屬于（）。［單選題］

A.保證

B抵押

C質(zhì)押—

D留置

［解析］質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)

的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價或者拍賣、變賣的價

款中優(yōu)先受償。

60.投標(biāo)擔(dān)保的方式不包括（）。［單選題I

A.銀行保函

B擔(dān)保公司擔(dān)保書

C同業(yè)擔(dān)保書

D.商業(yè)匯票三不q

答案解析：【解析】投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和

投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式,具體方式由

招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。

61.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。［單選題1

A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

案）

B.促使承包商履行合同約定.保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

C保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失

D確保工程費(fèi)用及時支付到位

答案解析：【解析】預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施

I,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。

62.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同|單選題］

A.成本加固定費(fèi)用

B,成本加固定比例費(fèi)用

C最大成本加費(fèi)用

D.成本加獎金

【解析】在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用，最大成本加費(fèi)用合同

63.下列有關(guān)工程變更的批準(zhǔn)正確的是?！悖蹎芜x題］

A.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予發(fā)包人審查并批準(zhǔn)

B.由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與承包商協(xié)商

C由業(yè)主方提出的工程變更,涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工

程師發(fā)出（正以俗案）

D.工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)

答案解析：【解析】承包商提出的工程變更.應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計

方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變

更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出工

程變更的權(quán)力.一般會在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主

批準(zhǔn)。

a.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是0o【單選題1

A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯.索賠才能成立

B.只要對方存在過錯，不管是否造成損矢，索賠都能成立

C不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

D.只要索賠事件的事實存在.在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立

答案解析：【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同

對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成

費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

13)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條

件必須同時具備，缺一不可。

65.因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，按照()計

算索賠費(fèi)用。［單選題］

A.機(jī)械折舊費(fèi)

B設(shè)備租賃費(fèi)

C.同類型設(shè)備的租金

D.臺班使用費(fèi)

答案解析：【解析】窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)

的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪俗杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計

算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

66.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后承包人首先應(yīng)()o|單選題|

A.向建設(shè)主管部門報告

B.提出索賠意向

C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D,向工程師遞交正式索賠報告

答案解析：【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)

會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)

包人或者工程師,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工

作程序的第一步。

6：.在建設(shè)工程施工合同分析時.關(guān)于承包人任務(wù)的說法,正確的是（）。［單選題|

A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)

險越小

B.合同實施中，對工程師指令的變更,承包人必須無條件執(zhí)行

C工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利

D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的ir：-：￡，

答案解析：【解析】A正確說法：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示

時，百分比值越大.承包人的風(fēng)險越大。B正確說法：合同實施中，對工程師指令

的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無條件執(zhí)行。C正確說法：工程變更

的索賠有效期越短,對承包人越不利。

68.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時.主要分析其（）o1單選題I

A.報批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C合作責(zé)任一：

D.組織責(zé)任

答案解析：【解析】對建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析發(fā)包

人（業(yè)主）的合作費(fèi)任。

69.當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用

I）形式。I單選題1

A.總價合同

B.單價合同

C成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加獎金合同

答案解析：【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定

時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量,在合同中明確

每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時

則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款0

70.以下《建設(shè)工程施工合同（示范文本i》（GF--2O17-0201）通用條款規(guī)定的順

序正確的是（）.［單選題】

A.合同協(xié)議書-專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

B.合同協(xié)議書-通用合同條款-專用合同條款及其附件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

C專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-合同協(xié)議書

D.合同協(xié)議書-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-專用合同條款及其附件-通用合同條款

答案解析：【解析】以下是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--20I7-

0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果

有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要

求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合

題意.至少I個錯項。選錯，本題不得分：少選，所選的每個選項得65分）

71根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GBrT50358-2005）,在項目管理收尾

階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有0O

A.辦理管理權(quán)移交

B.辦理項目資料歸檔

C進(jìn)行竣工決算

D.對項目人員進(jìn)行考核評價

E.解散項目部

答案解析：【解析】項目總承包方的工作程序（1）項目啟動：在總承包合同條件

下，任命項目經(jīng)理，組建項目部；（2）項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目

計劃,召開開工會議，編制各種計劃（采購、施工、試運(yùn)行等）；（3）設(shè)計階

段：編、審初步（詳細(xì)）設(shè)計文件；（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、

與施工辦理交接手續(xù)；（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工

試驗,移交工程資料，辦理管理權(quán)的移交，進(jìn)行竣工決算；（6）試運(yùn)行階段：對

試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手

續(xù)，清理債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；（8）項目管理收尾：辦理

項目資料歸檔.對項目部人員進(jìn)行考核評價,解散項目部。

72.建設(shè)項目JL桎總承包方的項目管?埋目標(biāo)包括（）。

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C項目的總投資目標(biāo)

D.工程總承包方的成本目標(biāo)1答：

E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

答案解析：【解析】建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項

目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管

理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2.項目的總投資

目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包力的成本目標(biāo)（具前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是

建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3.建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；

4.建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

73.關(guān)于組織和組織工具的說法.正確的有（）。

A組織分工一股包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

答案解析：【解析】A項，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工

作任務(wù)分工和管理職能分工；R項工件流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各

項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；C項，工作流程圖是一個重

要的組織工具；D項，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素

I各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各

子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一

和相對靜態(tài)的組織關(guān)系；E項，在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接

的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每

一個工作部門只有惟一指令源。

7，.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（Io

A.項目管理規(guī)劃大綱HJD

B施工組織設(shè)計

C同類項目的相關(guān)資料

D.工程合同及相關(guān)要求?正二途

E.項目條件和資源

答案解析：【解析】項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：（I）項目管理規(guī)劃

大綱（2）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（3）項目合同及相關(guān)要求（4）項目設(shè)計文件

15）工程情況與特點（6）項目資源和條件（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)（8）項目團(tuán)隊

的能力和水平

75參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GR,-7S0V6-90I7,下列屬于項目經(jīng)理的職責(zé)

的有0o

A.主持編制項目管理實施規(guī)劃

B.參與組建項目管理部

C主持項目管理部的工作

D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

E.參與工程竣工驗收

答案解析：【解析】項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

GB/T50326--2017）：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全

責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職貢；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管埋

實施規(guī)劃.對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施

和專項方案,魚畜相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作：（S）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管

理；（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立

各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組

線實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解

和利益分配；（II）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣

工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工

作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善

缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

76.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中,正確的有（）。

A.反映了最佳施工方案在時間上的安排

B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況

C反映了施工方案在空間上的全面安排

D反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排

E.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工

答案解析：【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。

它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動

場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明

7：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》.（GR，T505n7-^0Q）.以分部（分項）工程

或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）

A.工程概況：人

B施工部署

C施工方法和工藝要求T答一

D施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

E.施工現(xiàn)場平面布置

答案解析：【解析】以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福?/p>

其主要內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施

工準(zhǔn)備與資源配置計劃；》）施工方法及工藝要求。

78.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的有()。

A.改進(jìn)施工方法?

B.選擇高效的施工機(jī)具

C調(diào)整項目管理工作流程組織

D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

答案解析：【解析】C項E項屬于組織措施，D項屬于管理措施。

79.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)正確的是()。

A.會計核算主要是價值核算各土)

B.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的重要依據(jù)

C業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廠

D.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果.

而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算

E.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬

答案解析：【解析】會計核算主要是價值核算.會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行

計量、記錄、分析和檢查,作出預(yù)測，參與決策.實行監(jiān)督,旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效

益的一種管理活動。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是

施工成本分析的重要依據(jù)。A正確、B錯誤；業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要

廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以

核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生

或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)

行的必要。即CD正確；統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料.把企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。它

的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。即E正

確。

80.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有(),

A.合同文件

B.進(jìn)度報告

C成本計劃

D.工程變更，

E.施工成本預(yù)測資料

答案解析：【解析】施工成本控制的依據(jù)為合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、工程

變更和索賠資料、各種資源的市場信息。

81.表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，下列屬于表格法的優(yōu)點的是。。

A.表格法反映的信息量少

B.靈活、適用性強(qiáng)B

C一般在項目的較高管理層應(yīng)用

D信息量大D響鈴案?

E.表格處理可借助于計算機(jī)，大大提高速度

答案解析：【解析】用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：（「）靈活、適用性強(qiáng)，

可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的

資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制.（3）表格處理可

借助于計算機(jī).從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。AC屬于橫

道圖法的特點。

82.為了有效地控制工程項0的施工進(jìn)度施工方應(yīng)根據(jù)工程項S的特點和施工進(jìn)

度控制的需要.編制（）。

A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃

B.年度、季度、月度和旬的施工計劃

C采購計劃、供貨進(jìn)度計劃

D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃

E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃二二廣「

答案解析：【解析】在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制

的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計

劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

83.某工程項目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，當(dāng)計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢

直得出實際進(jìn)度前鋒線如圖所示，檢查結(jié)果表明。。

A.第4周末檢查時工作A拖后1周，但不影響總工期

B.第4周末檢查時工作C拖后1周.影響總工期1周

C第10周末檢查時工作G拖后I周，揩影響總工期1周

D.第10周末檢查時工作I提前I周，但總工程按計劃完成：］

E.關(guān)鍵線路有兩條

答案解析：【解析】關(guān)鍵線路有兩條：1-2-3-7-8-9-10；l-2-3-4-6-9-IOo即E正

確；在第四周檢查時，A工作拖后一周，因為A工作在關(guān)鍵線路上，因此,將影

響總工期I周0A錯誤。在第4周末檢查，C工作正常進(jìn)行。B錯誤。第10周末

檢查時，工作G拖后I周，因G有兩周的總時差,因此不會影響總工期，C不正

確；第10周末檢查時，工作I提前一周，但是工作H正常，因此工期不會提前，

總工程按計劃完工，D正確.

也根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000-2016/IS09000:2015),質(zhì)量

控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主

要包括()。

A.設(shè)定目標(biāo)

B.質(zhì)量策劃

C測量檢查節(jié)2：

D.評價分析

E.糾正偏差—.

答案解析：【解析】本題考查項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)

《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB"19000-2008/60900。：2005）的定義質(zhì)量控

制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要

包括：（I）設(shè)定目標(biāo)；（2）測量檢查；（3）評價分析；（4）糾正偏差。

85.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

建立。

A建設(shè)單位

B.涉及總責(zé)任單位

C代建單位正想不：

D.施工總承包單位

E.工程總承包企業(yè)

答案解析：【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)

費(fèi)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承包的情況下，應(yīng)由

相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)

責(zé)建立。

86.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是（）0

A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年

B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查中定期檢查

通常是每半年一次

C獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證

機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請：M人三）

D.撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請

E.注銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為

答案解析：【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。注銷是企業(yè)的自

愿行為。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。認(rèn)證合格有效期滿前，如企

業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請。認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體

系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查.定期檢查通常是

每年一次，不定期檢查視需要臨時安排，B錯誤。

8：.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制,取決于（）。

A各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求

B.各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力

C質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性

D.外部的監(jiān)控效力11■-

E.工程項目管理文化建設(shè)的程度

答案解析：【解析】本題考查質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)

任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控