組織戰(zhàn)略與外部風險應對試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于組織戰(zhàn)略的范疇？

A.市場定位

B.研發(fā)投入

C.企業(yè)社會責任

D.人力資源規(guī)劃

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不適用于外部環(huán)境分析？

A.五力模型

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.SWOT分析

3.企業(yè)在面臨市場飽和時，以下哪種戰(zhàn)略選擇較為合理？

A.市場拓展

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.成本領先

D.市場細分

4.以下哪項不屬于企業(yè)風險？

A.市場風險

B.財務風險

C.人力資源風險

D.管理風險

5.企業(yè)風險管理中，以下哪種方法不屬于風險控制？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險自留

6.企業(yè)在應對外部風險時，以下哪種措施不屬于風險防范？

A.加強內(nèi)部審計

B.建立風險預警機制

C.購買保險

D.限制投資

7.以下哪種風險屬于系統(tǒng)性風險？

A.行業(yè)風險

B.信用風險

C.運營風險

D.法律風險

8.企業(yè)在應對外部風險時，以下哪種策略不適用于風險規(guī)避？

A.退出高風險市場

B.減少對外部供應商的依賴

C.加強內(nèi)部控制

D.增加研發(fā)投入

9.以下哪種風險屬于非系統(tǒng)性風險？

A.政策風險

B.自然災害風險

C.技術風險

D.供應鏈風險

10.企業(yè)在應對外部風險時，以下哪種措施不屬于風險轉移？

A.購買保險

B.與供應商簽訂長期合作協(xié)議

C.建立風險儲備金

D.加強與金融機構的合作

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.組織戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.企業(yè)愿景

B.市場需求

C.競爭對手分析

D.內(nèi)部資源

E.政策法規(guī)

2.外部風險分析時，以下哪些工具和方法可以采用？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.行業(yè)生命周期分析

E.定量風險分析

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.風險戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.明確戰(zhàn)略目標

B.建立有效的溝通機制

C.設立專門的戰(zhàn)略管理部門

D.定期評估戰(zhàn)略實施效果

E.增加員工培訓投入

5.以下哪些屬于企業(yè)風險管理的主要步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

6.以下哪些風險屬于財務風險？

A.利率風險

B.外匯風險

C.流動性風險

D.投資風險

E.信用風險

7.企業(yè)在應對市場風險時，以下哪些策略可以采用？

A.產(chǎn)品差異化

B.市場細分

C.價格調整

D.市場擴張

E.合作伙伴關系

8.以下哪些屬于人力資源風險？

A.人才流失

B.勞動爭議

C.培訓成本

D.人員素質

E.績效管理

9.以下哪些措施有助于降低運營風險？

A.加強內(nèi)部控制

B.提高生產(chǎn)效率

C.優(yōu)化供應鏈

D.建立應急預案

E.信息技術安全

10.企業(yè)在應對法律風險時，以下哪些措施可以采?。?/p>

A.建立合規(guī)管理體系

B.加強合同管理

C.遵守相關法律法規(guī)

D.增強法律意識

E.建立法律顧問制度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.組織戰(zhàn)略規(guī)劃應該與企業(yè)的長期愿景保持一致。（）

2.PEST分析是用于評估企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法。（）

3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。（）

4.企業(yè)在面臨市場風險時，可以通過多元化戰(zhàn)略來降低風險。（）

5.成本領先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品。（）

6.風險規(guī)避是指企業(yè)完全避免所有風險。（）

7.系統(tǒng)性風險是指企業(yè)無法通過內(nèi)部管理來控制的風險。（）

8.非系統(tǒng)性風險可以通過分散投資來降低。（）

9.企業(yè)風險管理的主要目標是確保企業(yè)的盈利能力。（）

10.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不直接影響到企業(yè)的競爭力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋外部環(huán)境分析中的PEST模型，并舉例說明其應用。

3.闡述企業(yè)風險管理中的風險轉移策略，并列舉兩種常見的風險轉移方式。

4.說明企業(yè)如何通過內(nèi)部審計來加強風險管理。

5.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的主要外部風險有哪些，并簡要說明企業(yè)應如何應對。

6.舉例說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來應對外部風險。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：企業(yè)社會責任屬于企業(yè)文化和社會責任范疇，不屬于組織戰(zhàn)略的范疇。

2.C

解析思路：波士頓矩陣主要用于產(chǎn)品組合分析，不適用于外部環(huán)境分析。

3.A

解析思路：市場飽和時，市場拓展可以幫助企業(yè)尋找新的增長點。

4.D

解析思路：管理風險是指由于管理不善導致的潛在損失，不屬于企業(yè)風險的主要類別。

5.D

解析思路：風險自留是指企業(yè)決定不采取任何措施來管理風險，而是承擔風險后果。

6.D

解析思路：限制投資是風險規(guī)避的一種形式，不屬于風險防范措施。

7.A

解析思路：系統(tǒng)性風險是指整個市場或行業(yè)面臨的風險，不可通過分散投資來規(guī)避。

8.D

解析思路：增加研發(fā)投入是應對風險的一種方式，但不屬于風險規(guī)避策略。

9.C

解析思路：技術風險是指由于技術變化導致的風險，屬于非系統(tǒng)性風險。

10.B

解析思路：與供應商簽訂長期合作協(xié)議是一種風險轉移方式，可以將部分風險轉嫁給供應商。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.×

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：明確企業(yè)愿景和使命、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評估、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估與調整。

2.PEST模型包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）四個方面，用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境。例如，政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟發(fā)展水平、社會文化趨勢和技術創(chuàng)新等都屬于PEST分析的內(nèi)容。

3.風險轉移策略包括購買保險和外包。購買保險是將風險轉移給保險公司，而外包是將某些業(yè)務活動外包給外部合作伙伴，以減少自身承擔的風險。

4.內(nèi)部審計通過審查企業(yè)的財務報表、內(nèi)部控制制度和業(yè)務流程，評估風險管理的有效性，并提出改進建議，從而加強風險管理。

5.