多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，以下哪項(xiàng)行為可能導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)？

A.明確各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.建立獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)品牌影響力

3.以下哪種情況可能引起多元化經(jīng)營(yíng)中的協(xié)同效應(yīng)？

A.不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)模較小

B.業(yè)務(wù)單元之間存在高度依賴(lài)

C.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱

D.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳

4.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，以下哪項(xiàng)是評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.SWOT分析

D.問(wèn)卷調(diào)查

5.以下哪項(xiàng)不是多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資回報(bào)率降低

B.品牌形象受損

C.企業(yè)文化沖突

D.研發(fā)投入增加

6.企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)需求旺盛

B.供應(yīng)鏈穩(wěn)定

C.人力資源充足

D.技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)

7.以下哪項(xiàng)是企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，為降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施？

A.增加研發(fā)投入

B.加強(qiáng)品牌宣傳

C.優(yōu)化組織架構(gòu)

D.嚴(yán)格控制成本

8.以下哪種情況可能導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定

D.人力資源充足

9.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作

B.建立多元化的產(chǎn)品線

C.優(yōu)化資源配置

D.提高生產(chǎn)效率

10.以下哪項(xiàng)是企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，為降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素？

A.產(chǎn)業(yè)政策

B.市場(chǎng)需求

C.人力資源

D.技術(shù)創(chuàng)新

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：

A.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些因素可能影響企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.國(guó)家政策

E.國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境

3.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，為降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施包括：

A.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

B.優(yōu)化資源配置

C.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

E.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.以下哪些行為可能導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.不同業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

B.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢

C.人力資源配置不合理

D.技術(shù)創(chuàng)新能力不足

E.財(cái)務(wù)狀況不佳

5.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，為降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素包括：

A.產(chǎn)業(yè)政策

B.市場(chǎng)需求

C.人力資源

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.企業(yè)文化

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力一定比單一業(yè)務(wù)的企業(yè)強(qiáng)。（）

2.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其內(nèi)部管理難度較大。（）

4.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的整合。（）

5.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.針對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，談?wù)勅绾谓档蛻?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：

A.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

F.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

G.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

H.文化整合風(fēng)險(xiǎn)

I.資源整合風(fēng)險(xiǎn)

J.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些因素可能影響企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.國(guó)家政策

E.國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境

F.人力資源狀況

G.企業(yè)規(guī)模

H.技術(shù)水平

I.管理經(jīng)驗(yàn)

J.企業(yè)文化

3.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，為降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施包括：

A.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

B.優(yōu)化資源配置

C.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

E.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

F.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

G.增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

H.加強(qiáng)法規(guī)遵守和合規(guī)性檢查

I.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

J.提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性

4.以下哪些行為可能導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.不同業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

B.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢

C.人力資源配置不合理

D.技術(shù)創(chuàng)新能力不足

E.財(cái)務(wù)狀況不佳

F.市場(chǎng)定位不清晰

G.品牌管理失誤

H.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

I.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

J.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏戰(zhàn)略眼光

5.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，為降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素包括：

A.產(chǎn)業(yè)政策

B.市場(chǎng)需求

C.人力資源

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.企業(yè)文化

F.競(jìng)爭(zhēng)格局

G.法律法規(guī)環(huán)境

H.國(guó)際化程度

I.供應(yīng)鏈安全

J.客戶(hù)滿(mǎn)意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力一定比單一業(yè)務(wù)的企業(yè)強(qiáng)。（×）

2.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其內(nèi)部管理難度較大。（√）

4.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源的整合。（√）

5.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其產(chǎn)品線越長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。（×）

7.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)避免不同業(yè)務(wù)單元之間存在直接競(jìng)爭(zhēng)。（√）

8.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以完全依賴(lài)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（×）

9.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)增加資本投入來(lái)降低。（×）

10.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同效應(yīng)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.如何評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

3.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

4.請(qǐng)列舉至少三種企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

5.在多元化經(jīng)營(yíng)中，如何平衡不同業(yè)務(wù)單元之間的戰(zhàn)略目標(biāo)？

6.企業(yè)在全球化背景下進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)考慮哪些特殊風(fēng)險(xiǎn)？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)都是多元化經(jīng)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.A

解析思路：明確各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)有助于避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槊鞔_的目標(biāo)有助于指導(dǎo)各單元的發(fā)展方向。

3.B

解析思路：協(xié)同效應(yīng)是指不同業(yè)務(wù)單元之間相互配合，產(chǎn)生比單獨(dú)運(yùn)作更大的效益。

4.C

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，可以幫助企業(yè)評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：投資回報(bào)率降低、品牌形象受損和企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)都是多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而研發(fā)投入增加則是一種投資行為。

6.D

解析思路：多元化經(jīng)營(yíng)可能分散企業(yè)的資源，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

7.C

解析思路：優(yōu)化組織架構(gòu)有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的能力。

8.B

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈會(huì)增加企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：提高生產(chǎn)效率可能會(huì)忽略多元化經(jīng)營(yíng)中的其他風(fēng)險(xiǎn)因素。

10.B

解析思路：市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)必須關(guān)注的關(guān)鍵因素之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是多元化經(jīng)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋了從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到文化整合風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，包括外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些措施都是降低多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些行為都可能導(dǎo)致企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些因素都是企業(yè)在全球化背景下進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)需要考慮的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)力并不一定因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)而增強(qiáng)，有時(shí)反而會(huì)因?yàn)橘Y源分散而減弱。

2.×

解析思路：多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)降低某些風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也可能增加其他風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：內(nèi)部管理難度大是因?yàn)樾枰獏f(xié)調(diào)多個(gè)業(yè)務(wù)單元。

4.√

解析思路：內(nèi)部資源整合是多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：多元化經(jīng)營(yíng)可以幫助分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：產(chǎn)品線越長(zhǎng)并不一定意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，可能反而導(dǎo)致資源分散和效率降低。

7.√

解析思路：避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有助于資源集中和效率提升。

8.×

解析思路：完全依賴(lài)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去控制權(quán)。

9.×

解析思路：增加資本投入并不能直接降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同效應(yīng)需要企業(yè)綜合考慮和應(yīng)對(duì)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：回答多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。

2.如何評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

解析思路：描述評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，如SWOT分析、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)研等。

3.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

解析思路：提出風(fēng)險(xiǎn)管理