存貨盤點報告存貨盤點報告「篇一」盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分至XX時XX分盤點范圍：XX子公司庫房盤點方式：靜態(tài)盤點盤點人：各子公司倉庫庫管監(jiān)盤人：各子公司財務主管一、庫存盤點目的1.了解現(xiàn)有的庫存實際情況；2.檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。二、盤點結果：1)公司賬面庫存數(shù)量合計XX.XX，金額合計XX.XX元，實際盤點數(shù)量XX.XX，金額合計XX.XX元，盤盈/虧數(shù)量合計XX.XX，盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細如下表所示：2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。三、盤點實施情況1.盤點情況概述：進行概述說明2.抽盤情況：是否進行抽盤，XXX類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。四、公司存貨的庫存結構介紹1.公司賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司總資產(chǎn)的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為XX.XX%。2.主材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為XX.XX%。3.基材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為XX.XX%。四、結論存貨盤點報告「篇二」10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進行了盤點?，F(xiàn)對盤點分析如下：一、盤點結果分析：由于開業(yè)時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點盈虧結果為，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的，分析如下：1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因為開業(yè)時冷凍帶魚、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數(shù)量減少，在加上顧客換包原因造成。2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發(fā)霉，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什么原因丟失。3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。二、盤點中好的現(xiàn)象：1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協(xié)作。當有單品數(shù)量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數(shù)，抽盤時迅速高效。3、盤點中細致、細心，發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，并能根據(jù)推斷找出真是原因。表明平時對商品的數(shù)量，庫存心中有數(shù)。三、盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：1、有些單子處理不當，造成一定的損失。2、信息員沒有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。存貨盤點報告「篇三」盤點基準日：20xx年12月9日盤點時間：20xx年12月9日、12月10日抽點時間：20xx年12月9日、12月10日抽點人員：xx會計師事務所：xxxxxxxxx有限公司財務人員及柜臺人員盤點范圍：xx有限公司的全部存貨。盤點方法：1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；2、我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3、盤點結果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129，185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129，281.60；4、差異原因主要為：A、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；B、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D、盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。存貨盤點報告「篇四」為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：一、本次盤點工作的重點：是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應件，生產(chǎn)車間、物管部有責任向xx反饋信息，由工程技術人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產(chǎn)管理工作;2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據(jù)。三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈;