企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估的2025年方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因？

A.市場需求變化

B.競爭對(duì)手策略調(diào)整

C.公司管理層變動(dòng)

D.政策法規(guī)變動(dòng)

2.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪種方法可以有效地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.專家訪談

B.市場調(diào)研

C.財(cái)務(wù)分析

D.歷史數(shù)據(jù)對(duì)比

4.在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.產(chǎn)品質(zhì)量問題

C.市場競爭加劇

D.研發(fā)失敗

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估的步驟？

A.確定評(píng)估范圍

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪種方法可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪種方法可以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策法規(guī)變動(dòng)

B.競爭對(duì)手策略調(diào)整

C.市場需求變化

D.公司管理層變動(dòng)

10.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪種方法可以有效地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)樹

C.風(fēng)險(xiǎn)地圖

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能帶來的積極影響包括：

A.提高市場競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

D.降低運(yùn)營成本

E.擴(kuò)大市場份額

2.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類型有：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪些因素可能會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功實(shí)施？

A.內(nèi)部管理效率

B.人力資源配置

C.技術(shù)創(chuàng)新水平

D.市場環(huán)境變化

E.政策法規(guī)支持

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估的目的是：

A.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的影響

C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略

E.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

5.以下哪些方法可以用于降低企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

6.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些內(nèi)部因素可能成為風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層能力

D.人力資源

E.財(cái)務(wù)狀況

7.以下哪些外部因素可能會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生重大影響？

A.行業(yè)競爭格局

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

D.社會(huì)文化因素

E.技術(shù)進(jìn)步

8.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪些措施可以幫助識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.案例分析法

C.專家咨詢

D.數(shù)據(jù)分析

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

9.以下哪些是企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中最為保守的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估應(yīng)該定期進(jìn)行，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的時(shí)效性。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，市場調(diào)研可以幫助識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算可以用來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)分散策略適用于多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且風(fēng)險(xiǎn)程度較高的情況。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，內(nèi)部管理效率的提高可以降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。（√）

8.競爭對(duì)手策略調(diào)整屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該具有針對(duì)性，避免一刀切。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中，風(fēng)險(xiǎn)溝通是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的幾個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的重要性。

3.解釋為什么企業(yè)需要在戰(zhàn)略調(diào)整過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.列舉至少三種企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)。

5.說明如何通過內(nèi)部審計(jì)來提高企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

6.討論企業(yè)如何通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化來支持戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D均為影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素，而選項(xiàng)C屬于內(nèi)部因素，與戰(zhàn)略調(diào)整無直接關(guān)系。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是核心內(nèi)容。

3.A

解析思路：專家訪談可以收集到來自行業(yè)專家的專業(yè)意見，有助于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)失敗屬于此類風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估的一部分，但不是步驟。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，是一種保守的策略。

7.C

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常運(yùn)營中由于內(nèi)部流程、系統(tǒng)或人員失誤等原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：以上選項(xiàng)均為確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性的方法。

9.D

解析思路：公司管理層變動(dòng)屬于內(nèi)部因素，而其他選項(xiàng)均為外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度和發(fā)生可能性的工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能帶來的積極影響。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是可能影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整成功實(shí)施的因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估的目的。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是降低企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中風(fēng)險(xiǎn)的策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是可能成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)部因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生重大影響的外部因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是幫助識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略，通常被認(rèn)為是最保守的方法。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保其有效性。

4.√

解析思路：市場調(diào)研有助于了解市場環(huán)境，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，幫助制定應(yīng)對(duì)措施。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散策略通過分散投資或業(yè)務(wù)領(lǐng)域來降低風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：內(nèi)部管理效率的提高可以減少運(yùn)營失誤，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。