公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三大核心要素？

A.目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.資源配置

D.組織結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)采用以下哪種方法來(lái)識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.麥肯錫7S模型

3.以下哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適合資源有限的企業(yè)？

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.組織文化

C.技術(shù)能力

D.市場(chǎng)份額

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.可行性原則

B.可持續(xù)原則

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則

D.利潤(rùn)最大化原則

6.以下哪種戰(zhàn)略適用于企業(yè)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中？

A.領(lǐng)先者戰(zhàn)略

B.追隨者戰(zhàn)略

C.挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定者戰(zhàn)略

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的戰(zhàn)略規(guī)劃原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則

C.風(fēng)險(xiǎn)控制原則

D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則

8.以下哪種戰(zhàn)略適用于企業(yè)在產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟期時(shí)的市場(chǎng)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.計(jì)劃制定

C.組織變革

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.以下哪種戰(zhàn)略適用于企業(yè)在面臨新技術(shù)、新市場(chǎng)時(shí)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

答案：

1.D

2.A

3.C

4.D

5.D

6.C

7.C

8.B

9.C

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括：

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

2.以下哪些因素屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低產(chǎn)品價(jià)格

C.增強(qiáng)品牌影響力

D.提高客戶忠誠(chéng)度

E.適應(yīng)市場(chǎng)需求變化

4.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可以采取以下哪些措施？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)優(yōu)化

C.品牌建設(shè)

D.渠道拓展

E.人力資源開(kāi)發(fā)

5.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.技術(shù)能力

E.員工滿意度

6.以下哪些是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的競(jìng)爭(zhēng)因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力

D.客戶需求變化

E.政策法規(guī)影響

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的戰(zhàn)略規(guī)劃原則包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則

C.風(fēng)險(xiǎn)控制原則

D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則

E.可持續(xù)發(fā)展原則

8.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的方面？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.市場(chǎng)營(yíng)銷

9.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，可以采取以下哪些策略？

A.地域集中

B.產(chǎn)品集中

C.客戶集中

D.技術(shù)集中

E.服務(wù)集中

10.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)需要考慮的因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

B.戰(zhàn)略實(shí)施效果

C.環(huán)境變化

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

E.市場(chǎng)需求變化

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是靜態(tài)的，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

2.PEST分析是用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工具。（×）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和所有類型的企業(yè)。（×）

4.差異化戰(zhàn)略的核心在于產(chǎn)品的獨(dú)特性和不可替代性。（√）

5.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，可以專注于特定市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域。（√）

6.戰(zhàn)略規(guī)劃的成功取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。（√）

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，應(yīng)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的一個(gè)可選環(huán)節(jié)。（×）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)份額的大小。（×）

10.競(jìng)爭(zhēng)分析是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的關(guān)鍵步驟之一。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋SWOT分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

3.分析企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.舉例說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析來(lái)識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

5.闡述企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素。

6.描述企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D（公司戰(zhàn)略的三大核心要素通常為目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源配置，組織結(jié)構(gòu)屬于實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的考慮因素。）

2.A（SWOT分析是一種綜合性的戰(zhàn)略分析工具，用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。）

3.C（集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，通過(guò)專注于特定市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4.D（市場(chǎng)份額屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于內(nèi)部環(huán)境分析。）

5.D（企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循可行性、可持續(xù)性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等原則，而非單純追求利潤(rùn)最大化。）

6.C（挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略適用于企業(yè)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。）

7.C（企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等原則。）

8.B（成熟期的市場(chǎng)通常更適合差異化戰(zhàn)略，通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引客戶。）

9.C（戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于組織變革，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。）

10.B（新技術(shù)、新市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。）

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E（公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。）

2.A,B,C,D,E（企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。）

3.A,B,E（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于提高市場(chǎng)份額、降低產(chǎn)品價(jià)格和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。）

4.A,B,C,D,E（實(shí)施差異化戰(zhàn)略的措施包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、品牌建設(shè)、渠道拓展和人力資源開(kāi)發(fā)。）

5.A,B,C,D,E（企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能力和員工滿意度。）

6.A,B,C,D,E（競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力、客戶需求變化和政策法規(guī)影響。）

7.A,B,C,D,E（戰(zhàn)略規(guī)劃原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展。）

8.A,B,C,D,E（戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需關(guān)注的方面包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷。）

9.A,B,C,D,E（實(shí)施集中化戰(zhàn)略的策略包括地域集中、產(chǎn)品集中、客戶集中、技術(shù)集中和服務(wù)集中。）

10.A,B,C,D,E（戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)考慮的因素包括戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、戰(zhàn)略實(shí)施效果、環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化。）

三、判斷題

1.×（公司戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。）

2.×（PEST分析是用于分析企業(yè)外部環(huán)境的工具。）

3.×（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并非適用于所有行業(yè)和企業(yè)，它需要企業(yè)在成本控制方面具有優(yōu)勢(shì)。）

4.√（差異化戰(zhàn)略的核心在于產(chǎn)品的獨(dú)特性和不可替代性，這有助于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

5.√（集中化戰(zhàn)略適用于專注于特定市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，從而在細(xì)分市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位。）

6.√（戰(zhàn)略規(guī)劃的成功確實(shí)取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱，良好的執(zhí)行力是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。）

7.×（戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度等。）

8.×（風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不是可選的。）

9.×（企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)只考慮市場(chǎng)份額的大小，還應(yīng)考慮其他因素，如盈利能力、品牌價(jià)值等。）

10.√（競(jìng)爭(zhēng)分析確實(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的關(guān)鍵步驟之一，有助于企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。）

四、簡(jiǎn)答題

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.SWOT分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用是幫助企業(yè)管理者識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于提高市場(chǎng)份額、降低產(chǎn)品價(jià)格和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化；其缺點(diǎn)可能包括對(duì)價(jià)格敏感、難以維持成本優(yōu)勢(shì)等。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于增強(qiáng)品牌影響力、提高客戶忠誠(chéng)度等；其缺點(diǎn)可能包括成本較高、難