企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖、數(shù)字化頂層設(shè)計方法整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行2023年何為數(shù)字化科學(xué)透明高效戰(zhàn)略管控績效管理資源配置統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?

掌控?

洞察?

決策組織監(jiān)控評價專業(yè)高效創(chuàng)新全面提升協(xié)同?????????整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行發(fā)展數(shù)字化的原動力一是宏觀環(huán)境。目前，中國市場整體經(jīng)濟增長速度正在下滑，增速下滑對于所有行業(yè)都會產(chǎn)生較大的影響。二是市場競爭激烈。在中國市場，企業(yè)大多通過價格戰(zhàn)的形式抗衡競爭，這一競爭形勢將影響所有行業(yè)，導(dǎo)致市場競爭異常激烈。數(shù)字化的五大階段網(wǎng)數(shù)信電智絡(luò)字息子慧化化化化化數(shù)字化的四個層級伙伴互聯(lián)已經(jīng)連通供應(yīng)鏈，打破了：企業(yè)和企業(yè)的壁壘數(shù)據(jù)互聯(lián)已經(jīng)把各種軟件、各種信息連起來，打破了：軟件和軟件的壁壘但是，不能和海關(guān)、政府、銀行、大賣場及時交互信息職能互聯(lián)已使用了一些軟件（ERP、CRM），打破了：某個部門和某個部門的壁壘但是，要到人力資源軟件里找信息，到財務(wù)軟件里找信息…數(shù)字化提升運營能力1.決策文化：統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，基于數(shù)據(jù)分析的決策的文化已經(jīng)逐漸被企業(yè)接受0.90.80.70.60.50.40.30.20.102.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：制造企業(yè)已經(jīng)投入大量資源進行管理信息化建設(shè)（ERP、營銷系統(tǒng)）等，沉淀了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，已具備數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)3.需求迫切：各方面的轉(zhuǎn)型迫切需要基于數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況輔助決策，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題并進行有針對性的改進4.現(xiàn)狀問題：現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺以報表為主，存在著多個不統(tǒng)一（系統(tǒng)架構(gòu)、指標(biāo)口徑、取數(shù)邏輯、報表樣式、分析粒度等）運營數(shù)字化管理信息化?

數(shù)據(jù)挖掘/智能分析?

績效管理?

報告/圖表/儀表盤?

營銷管理數(shù)據(jù)?

ERP管理?

客戶關(guān)系管理?

……整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行數(shù)字化轉(zhuǎn)型-從案例說起勞斯萊斯引擎已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)生產(chǎn)引擎：吃進的是航油，擠出來的是數(shù)據(jù)運營模式的變革及大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用使得：離線設(shè)備維護服務(wù)在線飛行保障服務(wù)傳統(tǒng)設(shè)計模式傳統(tǒng)制造模式?

傳統(tǒng)維修模式?

傳統(tǒng)供應(yīng)模式傳統(tǒng)調(diào)度模式不賣設(shè)備維修，賣飛行數(shù)據(jù)能力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大范圍建立組織管理的數(shù)字化模型，達成業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的對準(zhǔn)、IT與業(yè)務(wù)的對準(zhǔn)目標(biāo)/范圍(背景環(huán)境的)組織模型(概念的)系統(tǒng)模型(邏輯的)企業(yè)數(shù)字化是一項復(fù)雜工程伙伴互聯(lián)信標(biāo)息數(shù)據(jù)互聯(lián)職能互聯(lián)準(zhǔn)安化全體體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)規(guī)劃必要性?

隨著環(huán)境的變化和競爭的加劇，運營對企業(yè)整體效益的影響不斷加大。如何更高效、更有效的進行企業(yè)運營，在科學(xué)的架構(gòu)指導(dǎo)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

架構(gòu)是聯(lián)接“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”與“數(shù)字化”之間的“橋梁”。架構(gòu)提供了整體的藍圖，描繪了流程、信息、應(yīng)用和技術(shù)應(yīng)該如何設(shè)計和實施，以使他們與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)架構(gòu)引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑架構(gòu)管理業(yè)務(wù)要求應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)服務(wù)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)缺乏頂層設(shè)計的深層次問題集約化數(shù)據(jù)散而不統(tǒng)隊伍散而不統(tǒng)規(guī)范化能力化標(biāo)準(zhǔn)化平衡化統(tǒng)一性投資散而不統(tǒng)建設(shè)散而不統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理模式1以往工作方法新的推進模式2?各部門提出片段化的需求獲取?

“個性化、時段化”需求響應(yīng)?信息化相對于業(yè)務(wù)超前或滯后??所有業(yè)務(wù)需求都需要統(tǒng)一到業(yè)務(wù)架構(gòu)之共性的業(yè)務(wù)需求堅持通過集約化服務(wù)實堅持信息化推進與業(yè)務(wù)發(fā)展一致融合頂層設(shè)計必須解決的關(guān)系體系做全局信息化評估，調(diào)研各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化的期望和愿景理清全局信息化跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系理清各業(yè)務(wù)線信息化的關(guān)系劃分業(yè)務(wù)架構(gòu)、設(shè)計與之保持一致的應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)理清信息化跟信息技術(shù)的關(guān)系通過技術(shù)選型，設(shè)計總體技術(shù)架構(gòu)，明確全局服務(wù)能力，保障集成共享實現(xiàn)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)與數(shù)字化的體系化結(jié)合價值創(chuàng)造、透明管控、科學(xué)運營新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)數(shù)字化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計統(tǒng)一平臺實現(xiàn)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)與數(shù)字化的體系化結(jié)合價值創(chuàng)造、透明管控、科學(xué)運營新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)數(shù)字化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計統(tǒng)一平臺自上而下是開展企業(yè)架構(gòu)設(shè)計是成功法則架構(gòu)設(shè)計應(yīng)持續(xù)保持，并不斷成體系的進行架構(gòu)優(yōu)化和改進。主題時間段架構(gòu)項目層次：戰(zhàn)略級架構(gòu)?

產(chǎn)業(yè)架構(gòu)?

戰(zhàn)略架構(gòu)?

領(lǐng)域架構(gòu)?

能力架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計細節(jié)程度架構(gòu)開發(fā)方法-ADM預(yù)備階段推動頂層設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化A架構(gòu)愿景HB架構(gòu)變更管理業(yè)務(wù)架構(gòu)需求管理C數(shù)字化建設(shè)成功與失敗的關(guān)鍵影響因素領(lǐng)導(dǎo)重視流程梳理架構(gòu)規(guī)劃持續(xù)改進頂層設(shè)計的過程做評估

繪藍圖

強管控項目管理信息化總體架構(gòu)設(shè)計信息化規(guī)劃回頭看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)遷移治理規(guī)劃典型單位調(diào)研系統(tǒng)后評估前期準(zhǔn)備項目啟動建設(shè)路標(biāo)投資估算專題設(shè)計