建筑工程項目管理各角色職責(zé)在建筑工程項目中，各崗位角色的職責(zé)明確關(guān)系到項目的順利推進(jìn)和最終質(zhì)量的保證。崗位職責(zé)的合理劃分和規(guī)范，有助于提升團隊協(xié)作效率，減少責(zé)任模糊帶來的管理風(fēng)險。本文結(jié)合實際工作需求，系統(tǒng)梳理建筑工程項目管理中主要崗位的職責(zé)內(nèi)容，旨在為相關(guān)崗位職責(zé)制定提供參考依據(jù)。一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理作為整個建筑工程項目的核心領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著項目整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的職責(zé)。其職責(zé)范圍涵蓋項目的全過程管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。1.統(tǒng)籌項目規(guī)劃與實施明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括施工進(jìn)度安排、資源配置計劃和質(zhì)量控制措施。確保項目計劃合理可行，符合合同要求和設(shè)計規(guī)范。2.成本控制與資金管理制定預(yù)算，監(jiān)控施工成本，合理控制各項開支。負(fù)責(zé)資金的撥付與使用，確保資金鏈的穩(wěn)定，避免資金斷裂影響施工進(jìn)度。3.進(jìn)度管理制定施工進(jìn)度計劃，跟蹤各階段的施工情況，及時調(diào)整計劃應(yīng)對變更。確保工程按時完成，滿足合同規(guī)定的交付期限。4.質(zhì)量管理制定質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量控制措施。組織質(zhì)量檢查，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。5.安全生產(chǎn)責(zé)任落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施的落實。及時排查安全隱患，防止事故發(fā)生。6.合同管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行及變更，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位與供應(yīng)商之間的關(guān)系。處理合同執(zhí)行中的爭議和變更事項。7.文檔與信息管理建立項目文件管理體系，確保設(shè)計圖紙、合同文件、會議紀(jì)要等資料的完整性和準(zhǔn)確性。及時傳遞項目信息，確保信息暢通。8.竣工與交付組織工程竣工驗收，協(xié)調(diào)交付事項，辦理相關(guān)手續(xù)，確保項目順利交付使用。二、設(shè)計管理崗位職責(zé)設(shè)計管理人員負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計、技術(shù)方案制定及變更管理，確保設(shè)計方案科學(xué)合理，滿足施工和使用需求。1.施工圖設(shè)計與審核編制施工圖紙，確保符合設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。審核設(shè)計變更，確保變更合理、有效。2.設(shè)計方案優(yōu)化結(jié)合現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，改善施工工藝，降低成本，提升工程品質(zhì)。3.技術(shù)交底向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，確保施工人員理解設(shè)計意圖和技術(shù)要求。4.設(shè)計變更管理根據(jù)施工現(xiàn)場情況或業(yè)主需求，組織設(shè)計變更，評審變更方案，控制變更范圍。5.設(shè)計資料管理建立設(shè)計資料檔案，確保資料的完整性與可追溯性。三、監(jiān)理崗位職責(zé)監(jiān)理作為項目的監(jiān)督與控制機構(gòu)，負(fù)責(zé)確保施工過程符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求。1.施工質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)督施工單位的施工工藝和質(zhì)量控制措施，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.進(jìn)度監(jiān)控跟蹤施工進(jìn)度，確保各階段工序的按期完成，及時提出調(diào)整建議。3.安全文明施工檢查安全措施落實情況，督促施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防事故發(fā)生。4.合同執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督施工單位履行合同條款，及時處理施工中的變更和索賠事項。5.設(shè)計變更審核審核施工過程中提出的設(shè)計變更方案，確保變更符合規(guī)范和工程實際。6.竣工驗收組織施工單位進(jìn)行自檢，配合業(yè)主完成竣工驗收工作，確保工程符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。四、施工管理崗位職責(zé)施工管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織與執(zhí)行，確保施工工藝規(guī)范，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.施工現(xiàn)場管理組織施工現(xiàn)場布置，合理安排工序，確保施工現(xiàn)場安全、整潔。2.施工進(jìn)度控制根據(jù)項目計劃安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各工序的銜接，確保按期完成。3.施工質(zhì)量控制落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控施工質(zhì)量，及時整改不符合要求的施工環(huán)節(jié)。4.機械設(shè)備管理合理調(diào)配施工機械設(shè)備，保證施工機械的正常運行與維護。5.材料管理確保施工材料的及時供應(yīng)與合理使用，控制材料浪費。6.安全生產(chǎn)管理落實安全措施，組織安全培訓(xùn)，預(yù)防施工現(xiàn)場事故。五、采購與供應(yīng)崗位職責(zé)采購管理人員負(fù)責(zé)項目所需物資的采購、供應(yīng)及合同管理，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。1.需求分析與采購計劃根據(jù)施工進(jìn)度和技術(shù)需求，制定采購計劃。2.供應(yīng)商管理評估供應(yīng)商資質(zhì)，建立合作關(guān)系，確保供應(yīng)商的供貨能力和信譽。3.采購執(zhí)行按照采購流程進(jìn)行招標(biāo)、比價、合同簽訂，確保采購的公平性和合理性。4.物資驗收與倉儲驗收到貨物資，確保數(shù)量和質(zhì)量符合合同要求，做好倉儲管理。5.供應(yīng)風(fēng)險控制監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保物資供應(yīng)不中斷。六、成本控制崗位職責(zé)成本控制人員負(fù)責(zé)項目的預(yù)算管理、成本核算和經(jīng)濟分析，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效運行。1.預(yù)算制定結(jié)合設(shè)計方案和施工計劃，制定詳細(xì)預(yù)算。2.成本監(jiān)控實時跟蹤施工成本，分析偏差原因，采取措施控制成本。3.成本分析進(jìn)行成本效益分析，為項目決策提供依據(jù)。4.變更管理評估變更對成本的影響，控制變更帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。5.成本報告定期編制成本管理報告，向項目管理層匯報。七、行政支持崗位職責(zé)行政支持人員負(fù)責(zé)項目行政事務(wù)、后勤保障和文檔管理，保障項目正常運轉(zhuǎn)。1.文件資料管理整理、歸檔項目相關(guān)文件資料，確保資料完整、易查。2.會議組織組織項目例會、協(xié)調(diào)會，記錄會議紀(jì)要及跟進(jìn)落實情況。3.后勤保障負(fù)責(zé)辦公環(huán)境、交通、通訊等后勤支持。4.人員管理協(xié)助人員考勤、培訓(xùn)及福利管理。5.公關(guān)與溝通負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，維護良好合作關(guān)系。崗位