企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)創(chuàng)新的主要類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目的是什么？

A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加企業(yè)利潤(rùn)

3.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

B.創(chuàng)新資源

C.創(chuàng)新文化

D.創(chuàng)新政策

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則？

A.全面性

B.預(yù)防性

C.及時(shí)性

D.保密性

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系？

A.創(chuàng)新是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制是創(chuàng)新的重要保障

C.創(chuàng)新可以降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制可以促進(jìn)創(chuàng)新

7.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素？

A.創(chuàng)新項(xiàng)目的重要性

B.創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性

C.創(chuàng)新項(xiàng)目的收益

D.創(chuàng)新項(xiàng)目的成本

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的職責(zé)？

A.制定創(chuàng)新計(jì)劃

B.組織創(chuàng)新活動(dòng)

C.落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目

D.負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)？

A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)創(chuàng)新的主要類型包括：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.市場(chǎng)創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則有：

A.全面性

B.預(yù)防性

C.及時(shí)性

D.可行性

E.經(jīng)濟(jì)性

3.企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系包括：

A.創(chuàng)新是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制是創(chuàng)新的重要保障

C.創(chuàng)新可以降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制可以促進(jìn)創(chuàng)新

E.創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制相互獨(dú)立

4.企業(yè)創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素包括：

A.創(chuàng)新項(xiàng)目的重要性

B.創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性

C.創(chuàng)新項(xiàng)目的收益

D.創(chuàng)新項(xiàng)目的成本

E.創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力？

A.企業(yè)文化

B.人力資源

C.技術(shù)水平

D.市場(chǎng)需求

E.政策環(huán)境

2.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：

A.外部風(fēng)險(xiǎn)

B.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

C.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.威脅風(fēng)險(xiǎn)

E.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，以下哪些是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

C.創(chuàng)新資源

D.創(chuàng)新文化

E.創(chuàng)新流程

4.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.企業(yè)創(chuàng)新過程中，以下哪些是創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素？

A.創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力

B.創(chuàng)新項(xiàng)目的成本效益

C.創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)可行性

D.創(chuàng)新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)能力

E.創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度

6.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.企業(yè)創(chuàng)新與以下哪些方面密切相關(guān)？

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.企業(yè)成長(zhǎng)

C.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

E.企業(yè)文化建設(shè)

8.以下哪些是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理體制

C.企業(yè)文化

D.人力資源

E.資金投入

9.企業(yè)在創(chuàng)新過程中可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的有效工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。（）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本要求。（）

3.企業(yè)創(chuàng)新過程中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。（）

4.企業(yè)創(chuàng)新管理需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）

6.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素。（）

7.企業(yè)創(chuàng)新決策應(yīng)遵循“風(fēng)險(xiǎn)最小化”原則。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)創(chuàng)新過程中，應(yīng)重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的整個(gè)生命周期。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的意義。

2.解釋企業(yè)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法。

3.闡述如何通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4.說明企業(yè)在面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略。

5.分析企業(yè)在創(chuàng)新過程中如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

6.舉例說明企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三大類型，而管理創(chuàng)新通常被視為一種輔助手段，因此不屬于主要類型。

2.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而非僅僅是降低風(fēng)險(xiǎn)或提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3.D

解析思路：創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素包括創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新流程，創(chuàng)新政策是支持這些要素的外部因素。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則包括全面性、預(yù)防性、及時(shí)性和有效性，保密性不是基本原則。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是那些可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)，而非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.E

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制是相輔相成的，它們之間存在密切的聯(lián)系，但并非相互獨(dú)立。

7.E

解析思路：創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素包括創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力、成本效益、技術(shù)可行性和團(tuán)隊(duì)能力，風(fēng)險(xiǎn)程度也是考慮因素之一。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種策略。

9.D

解析思路：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的職責(zé)包括制定創(chuàng)新計(jì)劃、組織創(chuàng)新活動(dòng)、落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目和推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)包括降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是其最終目的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求和政策環(huán)境都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

2.ABCDE

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新流程是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都是企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

5.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力、成本效益、技術(shù)可行性、團(tuán)隊(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)程度都是創(chuàng)新決策的關(guān)鍵因素。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任和文化建設(shè)等方面密切相關(guān)。

8.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)、管理體制、企業(yè)文化、人力資源和資金投入都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)部因素。

9.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的有效工具。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而非僅僅是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

6.√

7.×

解析思路：創(chuàng)新決策應(yīng)遵循“風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡”原則，而非“風(fēng)險(xiǎn)最小化”原則。

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)創(chuàng)新對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的意義在于，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，創(chuàng)新過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，有助于企業(yè)更好地控制和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過頭腦風(fēng)暴、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則可以通過定量分析（如風(fēng)險(xiǎn)矩陣）和定性分析（如專家評(píng)估）來完成。

3.通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，如建立專門的創(chuàng)