完善戰(zhàn)略體系以降低風(fēng)險(xiǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略體系的重要組成部分？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法可以幫助識別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價(jià)值鏈分析

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.提高企業(yè)盈利能力

C.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

4.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法最適用于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)損失？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.主動應(yīng)對

D.適應(yīng)性

8.在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法可以幫助識別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.定量分析

B.定性分析

C.以上都是

D.以上都不是

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.長期性

C.隱蔽性

D.靈活性

10.在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性？

A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.完善戰(zhàn)略體系以降低風(fēng)險(xiǎn)，以下哪些措施是必要的？

A.定期進(jìn)行市場調(diào)研

B.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評估體系

C.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

D.增加研發(fā)投入

E.提高員工培訓(xùn)

2.在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策法規(guī)變化

B.市場競爭加劇

C.技術(shù)進(jìn)步

D.環(huán)境變化

E.內(nèi)部管理問題

3.以下哪些方法可以用來識別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價(jià)值鏈分析

D.內(nèi)部訪談

E.外部專家咨詢

4.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪些措施可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立應(yīng)急計(jì)劃

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.提高風(fēng)險(xiǎn)意識

D.增加風(fēng)險(xiǎn)管理資源

E.加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通

5.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些原則是至關(guān)重要的？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.適應(yīng)性

D.經(jīng)濟(jì)性

E.可持續(xù)性

7.以下哪些因素會影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

B.企業(yè)文化

C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善程度

D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入

E.外部環(huán)境的變化

8.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些方法可以用來評估風(fēng)險(xiǎn)？

A.定量分析

B.定性分析

C.專家判斷

D.實(shí)驗(yàn)研究

E.案例分析

9.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)

B.確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

C.提高企業(yè)競爭力

D.優(yōu)化資源配置

E.降低企業(yè)成本

10.在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些措施可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防比風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對更為重要。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)在面對高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是建立風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)高層管理人員的責(zé)任。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不需要與外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。（）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵階段。

2.解釋什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并列舉三種常見的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部審計(jì)來支持戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.說明企業(yè)如何利用SWOT分析來識別和評估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.解釋企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)接受”策略，并討論其適用性。

6.簡要分析在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略體系的核心組成部分，而戰(zhàn)略評估是對執(zhí)行效果的反饋，不屬于體系組成部分。

2.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和價(jià)值鏈分析都是戰(zhàn)略分析工具，但SWOT分析專門用于識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，有助于識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高盈利能力是戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。

4.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一種方法，適用于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對這些要素的總結(jié)和匯報(bào)。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)，是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效方法。

7.D

解析思路：全面性、預(yù)防為主、主動應(yīng)對和適應(yīng)性是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，經(jīng)濟(jì)性不是其中之一。

8.C

解析思路：定量分析和定性分析都是評估風(fēng)險(xiǎn)的方法，兩者結(jié)合可以更全面地評估風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：系統(tǒng)性、長期性、隱蔽性和適應(yīng)性是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，靈活性不是其中之一。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效性的關(guān)鍵步驟，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施都是完善戰(zhàn)略體系以降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都可能對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是識別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的常用手段。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施都是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中降低風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些流程構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的完整體系。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些原則指導(dǎo)著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都會影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可能使用的工具。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些目標(biāo)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理努力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施都有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三、判斷題

1.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系確實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對同等重要，兩者相輔相成。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)考慮所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力是戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移