2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理習(xí)題設(shè)計試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)集成項目中，風(fēng)險是指（）。A.預(yù)期事件B.非預(yù)期事件C.預(yù)期收益D.預(yù)期成本2.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？（）A.文檔審查B.專家咨詢C.會議討論D.技術(shù)分析3.以下哪項不是風(fēng)險分析的方法？（）A.概率分析B.影響分析C.邏輯樹分析D.風(fēng)險矩陣4.風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受5.以下哪項不是風(fēng)險監(jiān)控的職責(zé)？（）A.監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)B.識別新風(fēng)險C.更新風(fēng)險登記冊D.評估項目整體風(fēng)險6.以下哪項不是風(fēng)險管理計劃的輸出？（）A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險應(yīng)對計劃C.項目管理計劃D.項目范圍說明書7.以下哪項不是風(fēng)險管理過程組的輸出？（）A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險應(yīng)對計劃C.項目范圍說明書D.項目管理計劃8.在信息系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是風(fēng)險？（）A.項目延期B.技術(shù)問題C.資金不足D.項目團(tuán)隊士氣低落9.以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟？（）A.收集項目信息B.分析項目信息C.確定風(fēng)險因素D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃10.以下哪項不是風(fēng)險分析的工具？（）A.風(fēng)險矩陣B.概率分析C.影響分析D.風(fēng)險登記冊二、簡答題要求：本部分共5題，每題10分，共50分。請根據(jù)題目要求，簡要回答。11.簡述信息系統(tǒng)集成項目中風(fēng)險識別的方法。12.簡述風(fēng)險分析的方法及其作用。13.簡述風(fēng)險應(yīng)對策略的類型及其適用場景。14.簡述風(fēng)險監(jiān)控的職責(zé)及其重要性。15.簡述風(fēng)險管理計劃的輸出及其作用。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請根據(jù)題目要求，論述不少于400字。16.論述信息系統(tǒng)集成項目中風(fēng)險管理的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請根據(jù)以下案例，回答問題。17.案例背景：某系統(tǒng)集成項目，項目預(yù)算為1000萬元，項目周期為12個月。項目團(tuán)隊由10人組成，其中項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，開發(fā)人員6人，測試人員2人。項目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)問題導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，預(yù)計項目延期3個月，預(yù)算超支200萬元。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險：（1）技術(shù)風(fēng)險：項目關(guān)鍵功能模塊開發(fā)難度較大，可能導(dǎo)致項目延期；（2）人員風(fēng)險：項目團(tuán)隊成員工作積極性不高，可能導(dǎo)致項目延期；（3）環(huán)境風(fēng)險：項目實施過程中，可能受到外部環(huán)境因素的影響，如政策、市場變化等。請根據(jù)以上情況，回答以下問題：（1）分析項目當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險；（2）針對上述風(fēng)險，提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施；（3）如何進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，確保項目按計劃完成？六、綜合應(yīng)用題要求：本部分共1題，共20分。請根據(jù)以下要求，完成相關(guān)任務(wù)。18.某系統(tǒng)集成項目，項目預(yù)算為800萬元，項目周期為10個月。項目團(tuán)隊由8人組成，其中項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，開發(fā)人員4人，測試人員2人。項目前期，項目經(jīng)理組織團(tuán)隊成員進(jìn)行了項目風(fēng)險評估，識別出以下風(fēng)險：（1）技術(shù)風(fēng)險：項目關(guān)鍵功能模塊開發(fā)難度較大，可能導(dǎo)致項目延期；（2）人員風(fēng)險：項目團(tuán)隊成員工作積極性不高，可能導(dǎo)致項目延期；（3）環(huán)境風(fēng)險：項目實施過程中，可能受到外部環(huán)境因素的影響，如政策、市場變化等。請根據(jù)以上情況，回答以下問題：（1）針對上述風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；（2）如何進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，確保項目按計劃完成？（3）評估項目整體風(fēng)險，并提出降低風(fēng)險的建議。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：風(fēng)險是指項目實施過程中可能發(fā)生的非預(yù)期事件，這些事件可能會對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。2.D解析：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家咨詢、會議討論和訪談等，技術(shù)分析是風(fēng)險分析的方法。3.D解析：風(fēng)險分析的方法包括概率分析、影響分析、敏感性分析和情景分析等，風(fēng)險登記冊是風(fēng)險管理的工具。4.A,B,C,D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等，這些策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。5.D解析：風(fēng)險監(jiān)控的職責(zé)包括監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)、識別新風(fēng)險、更新風(fēng)險登記冊和評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。6.D解析：風(fēng)險管理計劃的輸出包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險管理報告和風(fēng)險管理總結(jié)等。7.D解析：風(fēng)險管理過程組的輸出包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險管理報告和風(fēng)險管理總結(jié)等。8.D解析：項目團(tuán)隊士氣低落是一種風(fēng)險，它可能會影響項目的執(zhí)行和成功。9.D解析：風(fēng)險識別的步驟包括收集項目信息、分析項目信息、確定風(fēng)險因素和評估風(fēng)險。10.D解析：風(fēng)險矩陣、概率分析和影響分析是風(fēng)險分析的工具，而風(fēng)險登記冊是風(fēng)險管理的工具。二、簡答題11.簡述信息系統(tǒng)集成項目中風(fēng)險識別的方法。解析：信息系統(tǒng)集成項目中風(fēng)險識別的方法包括：（1）文檔審查：審查項目文檔，如需求規(guī)格說明書、設(shè)計文檔等，以識別潛在風(fēng)險。（2）專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目進(jìn)行分析，以識別潛在風(fēng)險。（3）會議討論：組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行討論，以識別潛在風(fēng)險。（4）訪談：與項目相關(guān)人員進(jìn)行訪談，以識別潛在風(fēng)險。12.簡述風(fēng)險分析的方法及其作用。解析：風(fēng)險分析的方法包括：（1）概率分析：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（2）影響分析：評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。（3）敏感性分析：評估不同風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度。（4）情景分析：構(gòu)建不同的風(fēng)險情景，分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。風(fēng)險分析的作用包括：（1）評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。（2）確定風(fēng)險應(yīng)對策略的優(yōu)先級。（3）為項目決策提供依據(jù)。13.簡述風(fēng)險應(yīng)對策略的類型及其適用場景。解析：風(fēng)險應(yīng)對策略的類型包括：（1）風(fēng)險規(guī)避：避免風(fēng)險的發(fā)生，適用于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度較高的情況。（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，適用于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度較高，且可以通過保險等方式轉(zhuǎn)移的情況。（3）風(fēng)險減輕：降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，適用于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度較高，且可以通過采取措施降低風(fēng)險的情況。（4）風(fēng)險接受：接受風(fēng)險的發(fā)生，適用于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度較低，且對項目目標(biāo)影響不大的情況。14.簡述風(fēng)險監(jiān)控的職責(zé)及其重要性。解析：風(fēng)險監(jiān)控的職責(zé)包括：（1）監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)：跟蹤風(fēng)險的變化，確保風(fēng)險得到有效管理。（2）識別新風(fēng)險：及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險，并納入風(fēng)險登記冊。（3）更新風(fēng)險登記冊：根據(jù)風(fēng)險的變化，更新風(fēng)險登記冊中的信息。（4）評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性：評估風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果，確保風(fēng)險得到有效控制。風(fēng)險監(jiān)控的重要性包括：（1）確保風(fēng)險得到有效管理。（2）提高項目成功的可能性。（3）降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。15.簡述風(fēng)險管理計劃的輸出及其作用。解析：風(fēng)險管理計劃的輸出包括：（1）風(fēng)險登記冊：記錄項目中的風(fēng)險信息，包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控等。（2）風(fēng)險應(yīng)對計劃：制定針對風(fēng)險應(yīng)對策略的具體措施。（3）風(fēng)險管理報告：總結(jié)風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵信息，包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控等。（4）風(fēng)險管理總結(jié)：總結(jié)風(fēng)險管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來的項目提供參考。風(fēng)險管理計劃的作用包括：（1）為項目團(tuán)隊提供風(fēng)險管理指南。（2）提高項目團(tuán)隊對風(fēng)險管理的認(rèn)識。（3）提高項目成功的可能性。四、論述題16.論述信息系統(tǒng)集成項目中風(fēng)險管理的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。解析：信息系統(tǒng)集成項目中風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）降低項目風(fēng)險：通過識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險，降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。（2）提高項目成功率：有效的風(fēng)險管理有助于提高項目成功的可能性。（3）降低項目成本：通過風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險減輕，降低項目成本。（4）提高項目團(tuán)隊士氣：有效的風(fēng)險管理有助于提高項目團(tuán)隊士氣，增強團(tuán)隊凝聚力。實際案例：某系統(tǒng)集成項目，項目預(yù)算為1000萬元，項目周期為12個月。項目團(tuán)隊在項目前期進(jìn)行了全面的風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對。在項目執(zhí)行過程中，項目團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對了以下風(fēng)險：（1）技術(shù)風(fēng)險：項目關(guān)鍵功能模塊開發(fā)難度較大，可能導(dǎo)致項目延期。項目團(tuán)隊通過增加開發(fā)人員、調(diào)整開發(fā)計劃等措施，成功降低了技術(shù)風(fēng)險。