財務成本管理高分技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務成本管理是利用財務手段進行成本控制的方法

B.財務成本管理有助于提高企業(yè)的經濟效益

C.財務成本管理只關注生產過程中的成本控制

D.財務成本管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分

2.下列關于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本與產品數量無關

B.變動成本隨產品數量的增加而增加

C.變動成本是指固定成本

D.變動成本是指產品銷售后產生的成本

3.下列關于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本隨產品數量的增加而增加

B.固定成本是指生產過程中不變的成本

C.固定成本與產品銷售無關

D.固定成本是指產品銷售后產生的成本

4.下列關于成本性態(tài)分析的說法，錯誤的是：

A.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略

B.成本性態(tài)分析是財務成本管理的基礎

C.成本性態(tài)分析只關注生產過程中的成本

D.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進行成本預測和決策

5.下列關于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析只關注生產過程中的成本

B.成本效益分析有助于企業(yè)提高經濟效益

C.成本效益分析不考慮投資風險

D.成本效益分析不涉及成本控制

6.下列關于目標成本管理的說法，錯誤的是：

A.目標成本管理有助于企業(yè)降低成本

B.目標成本管理是財務成本管理的重要組成部分

C.目標成本管理只關注生產過程中的成本

D.目標成本管理有助于企業(yè)提高產品質量

7.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

B.作業(yè)成本法只關注生產過程中的成本

C.作業(yè)成本法有助于企業(yè)提高成本控制水平

D.作業(yè)成本法不涉及成本效益分析

8.下列關于標準成本法的說法，錯誤的是：

A.標準成本法適用于所有企業(yè)

B.標準成本法有助于企業(yè)進行成本控制

C.標準成本法只關注生產過程中的成本

D.標準成本法不涉及成本效益分析

9.下列關于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析有助于企業(yè)提高成本控制水平

B.價值鏈分析只關注生產過程中的成本

C.價值鏈分析不涉及成本效益分析

D.價值鏈分析有助于企業(yè)提高產品質量

10.下列關于全面成本管理（TQM）的說法，錯誤的是：

A.全面成本管理有助于企業(yè)提高成本控制水平

B.全面成本管理只關注生產過程中的成本

C.全面成本管理不涉及成本效益分析

D.全面成本管理有助于企業(yè)提高產品質量

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.下列屬于變動成本的有：

A.材料成本

B.人工成本

C.設備折舊

D.銷售費用

E.管理費用

3.成本性態(tài)分析中，影響固定成本的因素包括：

A.生產經營規(guī)模

B.生產技術

C.人力資源

D.管理水平

E.市場環(huán)境

4.成本效益分析應考慮的因素有：

A.投資成本

B.運營成本

C.預期收益

D.風險評估

E.環(huán)境影響

5.目標成本管理的步驟包括：

A.確定目標成本

B.制定成本降低措施

C.實施成本控制

D.評估成本效果

E.調整目標成本

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點有：

A.提高成本準確性

B.降低成本計算難度

C.提高成本控制水平

D.優(yōu)化資源配置

E.促進持續(xù)改進

7.標準成本法的應用領域包括：

A.生產成本控制

B.供應鏈管理

C.產品研發(fā)

D.質量管理

E.財務報告

8.價值鏈分析的關鍵環(huán)節(jié)有：

A.內部價值鏈分析

B.供應商價值鏈分析

C.客戶價值鏈分析

D.行業(yè)價值鏈分析

E.全球價值鏈分析

9.全面成本管理（TQM）的核心理念包括：

A.全員參與

B.持續(xù)改進

C.領導重視

D.系統(tǒng)性

E.客戶導向

10.財務成本管理對企業(yè)競爭力的提升作用體現在：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強市場競爭力

D.提升品牌形象

E.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注生產過程中的成本控制。（×）

2.變動成本和固定成本是相互轉化的。（√）

3.成本性態(tài)分析是財務成本管理的基礎。（√）

4.成本效益分析的結果總是唯一的。（×）

5.目標成本管理只適用于大型企業(yè)。（×）

6.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的盈利能力。（√）

7.標準成本法適用于所有行業(yè)。（×）

8.價值鏈分析有助于企業(yè)識別競爭優(yōu)勢。（√）

9.全面成本管理（TQM）的核心是降低成本。（×）

10.財務成本管理對企業(yè)的發(fā)展沒有直接影響。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本職能。

2.解釋變動成本和固定成本的概念，并舉例說明。

3.簡要說明成本性態(tài)分析在財務成本管理中的作用。

4.描述成本效益分析的基本步驟。

5.說明目標成本管理的核心要素及其重要性。

6.解釋作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理不僅關注生產過程中的成本控制，還包括產品研發(fā)、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的成本控制。

2.B

解析思路：變動成本是指隨產品數量變動而變動的成本，如材料成本、人工成本等。

3.B

解析思路：固定成本是指在一定時期內不隨產品數量變動而變動的成本，如設備折舊、租金等。

4.C

解析思路：成本性態(tài)分析不僅關注生產過程中的成本，還包括運營成本、管理成本等。

5.B

解析思路：成本效益分析的核心是評估成本與收益的關系，以確定項目的可行性。

6.D

解析思路：目標成本管理旨在通過設定目標成本來引導企業(yè)降低成本，提高產品質量。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法通過識別作業(yè)，將成本分配到具體的作業(yè)上，從而提高成本計算的準確性。

8.A

解析思路：標準成本法通過設定標準成本，對實際成本進行控制，適用于生產成本控制。

9.D

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別自身在價值鏈中的位置，從而提高競爭力。

10.C

解析思路：全面成本管理（TQM）強調全員參與和持續(xù)改進，旨在提高產品質量和客戶滿意度。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、決策、核算、分析和控制。

2.ABDE

解析思路：變動成本包括材料成本、人工成本、銷售費用等，設備折舊和管理費用屬于固定成本。

3.ABD

解析思路：影響固定成本的因素包括生產經營規(guī)模、生產技術和人力資源等。

4.ABCD

解析思路：成本效益分析應考慮投資成本、運營成本、預期收益和風險評估等因素。

5.ABCDE

解析思路：目標成本管理的步驟包括確定目標成本、制定成本降低措施、實施成本控制、評估成本效果和調整目標成本。

6.ACDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本準確性、降低成本計算難度、提高成本控制水平和促進持續(xù)改進。

7.ABD

解析思路：標準成本法適用于生產成本控制、供應鏈管理、產品研發(fā)和質量管理。

8.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的關鍵環(huán)節(jié)包括內部價值鏈分析、供應商價值鏈分析、客戶價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和全球價值鏈分析。

9.ABCDE

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心理念包括全員參與、持續(xù)改進、領導重視、系統(tǒng)性和客戶導向。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理對企業(yè)競爭力的提升作用體現在降低成本、提高效率、增強市場競爭力、提升品牌形象和優(yōu)化資源配置。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關注生產過程中的成本控制，還包括其他環(huán)節(jié)的成本控制。

2.√

解析思路：變動成本和固定成本在一定條件下可以相互轉化。

3.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財務成本管理的基礎，有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。

4.×

解析思路：成本效益分析的結果可能存在多種可能性，需要綜合考慮。

5.×

解析思路：目標成本管理適用于各種規(guī)模的企業(yè)。

6.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的盈利能力，因為它提供了更準確的成本信息。

7.×

解析思路：標準成本法并不適用于所有行業(yè)，它更適合于生產成本控制。

8.√

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別競爭優(yōu)勢，從而提高競爭力。

9.×

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心是提高產品質量和客戶滿意度，而不僅僅是降低成本。

10.×

解析思路：財務成本管理對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，它有助于提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

四、簡答題

1.財務成本管理的基本職能包括成本預測、決策、核算、分析和控制。成本預測是對未來成本的估計；成本決策是在成本預測的基礎上，對成本控制措施進行選擇；成本核算是將實際發(fā)生的成本進行記錄和匯總；成本分析是對成本數據進行深入分析，找出成本控制的問題；成本控制是根據分析結果，采取相應的措施降低成本。

2.變動成本是指隨產品數量變動而變動的成本，如材料成本、人工成本等。固定成本是指在一定時期內不隨產品數量變動而變動的成本，如設備折舊、租金等。舉例：生產一輛汽車的材料成本和人工成本是變動成本，而設備折舊和租金是固定成本。

3.成本性態(tài)分析在財務成本管理中的作用包括：幫助企業(yè)管理者了解成本與業(yè)務量之間的關系；為成本控制提供依據；提高成本預測的準確性；優(yōu)化資源配置。

4.成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標；收集相關數據；計算成本和收益；