財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的主要目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.A和B

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.市場(chǎng)調(diào)研

3.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加

B.固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

C.變動(dòng)成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

D.固定成本和變動(dòng)成本是相對(duì)的

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的分析，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品增加的利潤(rùn)

B.邊際貢獻(xiàn)可以用來(lái)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

C.邊際貢獻(xiàn)是固定成本和變動(dòng)成本之間的差額

D.邊際貢獻(xiàn)隨銷(xiāo)售量的增加而增加

5.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：

A.成本控制是通過(guò)限制成本發(fā)生來(lái)提高企業(yè)效益

B.成本控制是企業(yè)管理的重要手段

C.成本控制可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力

D.以上都是

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段確定的成本

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本

C.目標(biāo)成本是企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的成本

D.目標(biāo)成本是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

7.下列關(guān)于成本結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本結(jié)構(gòu)分析可以幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成

B.成本結(jié)構(gòu)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的切入點(diǎn)

C.成本結(jié)構(gòu)分析可以幫助企業(yè)降低成本

D.成本結(jié)構(gòu)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

8.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具

B.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)資源配置效率

C.全面預(yù)算管理可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種形式

9.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本效益分析是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)

B.成本效益分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案

C.成本效益分析只考慮經(jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益

D.成本效益分析可以幫助企業(yè)提高盈利能力

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)管理效率

B.財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以降低企業(yè)管理成本

C.財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志

D.財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以代替人工管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低生產(chǎn)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本預(yù)測(cè)的方法有：

A.定量分析法

B.定性分析法

C.比較分析法

D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

E.市場(chǎng)調(diào)研法

3.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.市場(chǎng)需求分析

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.零基預(yù)算法

D.成本中心法

E.全面預(yù)算管理

5.成本核算的職能包括：

A.成本信息的收集和整理

B.成本的分析和評(píng)價(jià)

C.成本的控制和監(jiān)督

D.成本報(bào)告的編制

E.成本信息的傳遞和應(yīng)用

6.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.實(shí)用性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.可比性原則

7.財(cái)務(wù)成本管理信息化的內(nèi)容包括：

A.成本信息系統(tǒng)的建設(shè)

B.成本信息資源的開(kāi)發(fā)

C.成本信息技術(shù)的應(yīng)用

D.成本信息服務(wù)的提供

E.成本信息管理的創(chuàng)新

8.成本控制的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化流程

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提升企業(yè)形象

9.成本效益分析的方法有：

A.盈虧平衡分析

B.投資回收期分析

C.凈現(xiàn)值分析

D.內(nèi)部收益率分析

E.成本效益比分析

10.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)為：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

E.提升企業(yè)管理水平

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，不涉及外部因素。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（√）

3.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

4.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行記錄和匯總的過(guò)程。（√）

5.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)必須考慮的因素。（√）

6.成本結(jié)構(gòu)分析可以幫助企業(yè)識(shí)別主要成本驅(qū)動(dòng)因素。（√）

7.全面預(yù)算管理是一種以成本為中心的預(yù)算管理方法。（×）

8.成本信息化建設(shè)可以提高企業(yè)成本管理的效率和準(zhǔn)確性。（√）

9.成本控制的目標(biāo)是追求最低成本，不考慮其他因素。（×）

10.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

2.解釋成本效益分析的概念及其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.描述成本結(jié)構(gòu)分析的基本步驟和意義。

4.說(shuō)明全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)成本管理中的重要性。

5.分析成本信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的影響。

6.闡述如何通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是提高企業(yè)盈利能力和降低成本，兩者相輔相成。

2.D

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的范疇，而非財(cái)務(wù)成本管理。

3.C

解析思路：變動(dòng)成本在短期內(nèi)會(huì)隨產(chǎn)量變化，而固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化。

4.C

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品增加的利潤(rùn)，它是固定成本和變動(dòng)成本之間的差額。

5.D

解析思路：成本控制通過(guò)限制成本發(fā)生來(lái)提高企業(yè)效益，是企業(yè)管理的重要手段，同時(shí)也可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。

6.B

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品研發(fā)階段確定的成本，而不是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本。

7.D

解析思路：成本結(jié)構(gòu)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，它可以幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成和發(fā)現(xiàn)成本控制的切入點(diǎn)。

8.D

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，可以提高企業(yè)資源配置效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

9.C

解析思路：成本效益分析在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)考慮社會(huì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

10.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的作用涉及資源配置、競(jìng)爭(zhēng)力、成本降低、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量和定性分析、比較分析、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和市場(chǎng)調(diào)研。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)需求分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、零基預(yù)算法、成本中心法和全面預(yù)算管理。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的職能包括信息收集整理、分析評(píng)價(jià)、控制監(jiān)督、報(bào)告編制和信息傳遞應(yīng)用。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括成本效益、全面性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性和可比性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理信息化的內(nèi)容包括系統(tǒng)建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)提供和管理創(chuàng)新。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、優(yōu)化流程、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升形象。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的方法包括盈虧平衡分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析、內(nèi)部收益率分析和成本效益比分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)為提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)創(chuàng)新能力和提升管理水平。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，還要考慮外部市場(chǎng)因素。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，為后續(xù)的成本控制和決策提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的成本效益。

4.√

解析思路：成本核算是記錄和匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5.√

解析思路：成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)的重要依據(jù)，有助于選擇最優(yōu)方案。

6.√

解析思路：成本結(jié)構(gòu)分析有助于識(shí)別主要成本驅(qū)動(dòng)因素，為成本控制和優(yōu)化提供方向。

7.×

解析思路：全面預(yù)算管理是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理方法，不僅僅是成本中心。

8.√

解析思路：成本信息化建設(shè)可以提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤。

9.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是綜合考慮成本和效益，而不僅僅是追求最低成本。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，有助于提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)必須考慮的因素，通過(guò)比較項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和盈利能力。

3.成本結(jié)構(gòu)分析的基本步驟包括確定成本構(gòu)成、分析成本比例、識(shí)別主要成本驅(qū)動(dòng)因素和提出成本優(yōu)化建議。其意義在于幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的