財務(wù)成本管理內(nèi)外部控制機(jī)制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)的市場占有率

2.下列不屬于財務(wù)成本管理范圍的是：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.財務(wù)預(yù)算

3.財務(wù)成本管理的基本職能不包括：

A.成本規(guī)劃

B.成本核算

C.成本分析

D.財務(wù)決策

4.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不屬于成本：

A.直接成本

B.間接成本

C.預(yù)期成本

D.實(shí)際成本

5.下列關(guān)于內(nèi)部控制的描述，錯誤的是：

A.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分

B.內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全

C.內(nèi)部控制不包括企業(yè)對外部的風(fēng)險管理

D.內(nèi)部控制需要全體員工共同參與

6.下列不屬于內(nèi)部控制要素的是：

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險評估

C.控制活動

D.成本效益

7.下列關(guān)于外部控制的描述，正確的是：

A.外部控制是指企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的管理

B.外部控制的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場競爭力

C.外部控制是指企業(yè)對政府、供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境的管理

D.外部控制不包括企業(yè)對內(nèi)部風(fēng)險的管理

8.下列關(guān)于預(yù)算控制的描述，錯誤的是：

A.預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要手段

B.預(yù)算控制是指企業(yè)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對實(shí)際成本進(jìn)行控制

C.預(yù)算控制不包括對成本效益的分析

D.預(yù)算控制可以促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

9.下列關(guān)于成本核算的描述，正確的是：

A.成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種成本進(jìn)行計算、分配和匯總

B.成本核算的主要目的是為了提高企業(yè)的盈利能力

C.成本核算不包括對成本效益的分析

D.成本核算可以為企業(yè)決策提供依據(jù)

10.下列關(guān)于成本預(yù)測的描述，錯誤的是：

A.成本預(yù)測是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來發(fā)展趨勢，對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測

B.成本預(yù)測可以為企業(yè)決策提供依據(jù)

C.成本預(yù)測不包括對成本效益的分析

D.成本預(yù)測可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.成本分析

E.資金管理

2.成本效益分析中，影響成本效益的因素有：

A.成本

B.效益

C.時間

D.風(fēng)險

E.技術(shù)水平

3.內(nèi)部控制的要素包括：

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險評估

C.控制活動

D.信息與溝通

E.監(jiān)控

4.外部控制的主要形式有：

A.法規(guī)政策

B.信用體系

C.市場競爭

D.供應(yīng)鏈管理

E.客戶關(guān)系

5.預(yù)算控制的方法包括：

A.直接成本控制

B.間接成本控制

C.預(yù)算編制

D.預(yù)算執(zhí)行

E.預(yù)算考核

6.成本核算的原則有：

A.實(shí)際成本原則

B.完整性原則

C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

D.配比原則

E.分類原則

7.成本預(yù)測的方法包括：

A.定量預(yù)測

B.定性預(yù)測

C.時間序列預(yù)測

D.因素預(yù)測

E.專家意見法

8.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.圖表分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.案例分析法

9.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本核算部門

B.成本控制部門

C.成本分析部門

D.成本預(yù)測部門

E.成本決策部門

10.財務(wù)成本管理的實(shí)施步驟有：

A.制定成本管理戰(zhàn)略

B.建立成本管理體系

C.設(shè)計成本管理流程

D.開展成本管理培訓(xùn)

E.評估成本管理效果

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。（×）

2.成本核算的目的是為了提高企業(yè)的市場占有率。（×）

3.內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。（√）

4.外部控制是指企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的管理。（×）

5.預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要手段。（√）

6.成本核算不包括對成本效益的分析。（×）

7.成本預(yù)測可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（√）

8.成本分析的方法包括圖表分析法。（√）

9.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本決策部門。（√）

10.財務(wù)成本管理的實(shí)施步驟中，設(shè)計成本管理流程是第一步。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性。

2.解釋成本效益分析的基本原理及其在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

3.闡述內(nèi)部控制與外部控制的關(guān)系，并說明各自在企業(yè)管理中的作用。

4.描述成本核算的基本流程，并說明其對企業(yè)成本管理的重要性。

5.分析影響企業(yè)成本預(yù)測的主要因素，并討論如何提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。

6.論述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并探討如何通過有效的成本控制提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的基本目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，因?yàn)槌杀竟芾碇苯佑绊懫髽I(yè)的盈利水平。

2.D

解析思路：財務(wù)預(yù)算是財務(wù)成本管理的一部分，不屬于成本管理范圍。

3.D

解析思路：財務(wù)決策屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇，不屬于財務(wù)成本管理的基本職能。

4.D

解析思路：實(shí)際成本是指實(shí)際發(fā)生并已支付的成本，不屬于成本效益分析的成本范疇。

5.C

解析思路：內(nèi)部控制包括對內(nèi)部和外部的風(fēng)險管理，不僅僅是對內(nèi)部環(huán)境的管理。

6.D

解析思路：成本效益是內(nèi)部控制的一個要素，評估成本效益是否合理是內(nèi)部控制的一部分。

7.C

解析思路：外部控制是指企業(yè)對政府、供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境的管理，以應(yīng)對外部風(fēng)險。

8.C

解析思路：預(yù)算控制不僅包括預(yù)算編制，還包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。

9.A

解析思路：成本核算是計算、分配和匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本，為決策提供依據(jù)。

10.C

解析思路：成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來發(fā)展趨勢預(yù)測未來成本，以降低經(jīng)營風(fēng)險。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、預(yù)測、控制和分析，以及資金管理。

2.ABCDE

解析思路：影響成本效益的因素包括成本、效益、時間、風(fēng)險和技術(shù)水平。

3.ABCDE

解析思路：內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。

4.ABCDE

解析思路：外部控制的主要形式包括法規(guī)政策、信用體系、市場競爭、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系。

5.ABCDE

解析思路：預(yù)算控制的方法包括直接成本控制、間接成本控制、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。

6.ABCDE

解析思路：成本核算的原則包括實(shí)際成本、完整性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比和分類。

7.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測、定性預(yù)測、時間序列預(yù)測、因素預(yù)測和專家意見法。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、圖表分析法、統(tǒng)計分析法和案例分析法。

9.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本核算、控制、分析、預(yù)測和決策部門。

10.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括制定戰(zhàn)略、建立體系、設(shè)計流程、培訓(xùn)員工和評估效果。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力，而不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：成本核算的目的是為了提高企業(yè)的成本效益，而不是市場占有率。

3.√

解析思路：內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保資產(chǎn)的安全和財務(wù)報告的準(zhǔn)確性。

4.×

解析思路：外部控制是指對企業(yè)外部環(huán)境的管理，而不是內(nèi)部環(huán)境。

5.√

解析思路：預(yù)算控制是財務(wù)成本管理的重要手段，有助于資源優(yōu)化配置。

6.×

解析思路：成本核算包括成本效益分析，用于評估成本管理的有效性。

7.√

解析思路：成本預(yù)測可以幫助企業(yè)預(yù)測未來成本，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。

8.√

解析思路：圖表分析法是成本分析的一種方法，用于直觀展示成本數(shù)據(jù)。

9.√

解析思路：成本決策部門是財務(wù)成本管理組織結(jié)構(gòu)的一部分，負(fù)責(zé)成本決策。

10.√

解析思路：設(shè)計成本管理流程是財務(wù)成本管理實(shí)施的第一步，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.成本效益分析的基本原理是通過比較成本與效益的關(guān)系，評估項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)合理性。在財務(wù)管理中的應(yīng)用包括：投資決策、成本控制、預(yù)算編制等。

3.內(nèi)部控制與外部控制的關(guān)系是相互補(bǔ)充的。內(nèi)部控制主要針對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，外部控制主要應(yīng)對外部風(fēng)險。兩者在企業(yè)管理中共同作用，確保企業(yè)運(yùn)營的安全和效率。

4.成本核算的基本流程包括：成本確認(rèn)、成本計量、成本分配、成本匯總和