制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“4轉(zhuǎn)1化”蘭光創(chuàng)新引言1

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大部分企業(yè)的選擇據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC公司調(diào)查，2018年全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)的50%

將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略核心；2019年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出1.25萬億美元；預(yù)計(jì)2020年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)產(chǎn)

業(yè)的增加值會(huì)達(dá)到18萬億美元。(

羅DIGTATRANSFORNATI子

寶

三

e蘭光創(chuàng)新機(jī)器換人預(yù)測(cè)性維護(hù)區(qū)塊鏈CPS賽博物理系統(tǒng)5GAR/VR數(shù)字化人工智能Al數(shù)字孿生云計(jì)算/霧計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化

兩化融合信息化引言2

如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，眾說紛紜，制造企業(yè)無所適從大數(shù)據(jù)

C2M

互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)化蘭光創(chuàng)新引言3

要有系統(tǒng)思維，不能舍本逐末轉(zhuǎn)思想轉(zhuǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)手段文化蘭光創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“4轉(zhuǎn)1化“1,轉(zhuǎn)思想：認(rèn)知不準(zhǔn)確“88%的企業(yè)認(rèn)為他們處在數(shù)字化變革中，而實(shí)際上只有25%的企業(yè)真正進(jìn)行了數(shù)字化變革。很多企業(yè)誤認(rèn)為重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站就是數(shù)字化變革?！薄悦绹?guó)賈森·艾博年《商業(yè)新模式——企業(yè)智能制造之路》在國(guó)內(nèi)，“機(jī)器換人“就是智能制造，上套信息化系統(tǒng)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這類認(rèn)識(shí)比比皆是。蘭光創(chuàng)新1,轉(zhuǎn)思想：認(rèn)知不統(tǒng)一“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”。由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職位、利益等不同，每個(gè)人對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知又不一樣。認(rèn)知不同，思想不統(tǒng)一，實(shí)際推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中阻力很大，困難重重。認(rèn)知決定思維，思維決定行動(dòng)。光創(chuàng)新1,轉(zhuǎn)思想：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成全球趨勢(shì)新工業(yè)法國(guó)德國(guó)數(shù)字化戰(zhàn)略2025美國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中國(guó)制造2025英國(guó)數(shù)字戰(zhàn)略日本互聯(lián)工業(yè)蘭光創(chuàng)新1,轉(zhuǎn)思想：全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型是壓力倒逼——

“四難”1)難以增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)總量每年GDP

增長(zhǎng)率以2000年固定美元價(jià)格計(jì)價(jià)的5年某著名企業(yè)平均線來源：計(jì)算數(shù)據(jù)來自間世界銀行發(fā)布的《1960-2011年世界發(fā)展斯標(biāo)》;

(ii)IMF數(shù)據(jù)庫(kù)2013年4月發(fā)布的《2012年世界經(jīng)濟(jì)展望》蘭光創(chuàng)新1,轉(zhuǎn)思想：全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型是壓力倒逼

—

—

“四難”2)難以消化的全球產(chǎn)能Manufacturing

productionManufacturing

production

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161501401301201101009015014013012011010090Sources:Datastream,Natixis蘭光創(chuàng)新ItalyFr

31Germanya]

pa38L04020452050蘭光創(chuàng)新3)難以逆轉(zhuǎn)的老齡化PopulationGrowth-Average(%pa)1.5US11,轉(zhuǎn)思想：全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型是壓力倒逼——

“四難”0.5

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30Sourc-0.580198519952000O1,轉(zhuǎn)思想：全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型是壓力倒逼——

“四難”4)難覓世外的全球化競(jìng)爭(zhēng)18ChinaGermany,France

--Japan

---

United

States161412108642O1962

1966197019741978198219861990

199419982002200620102014Sources:UN

trade;and

IMF

staff

calculations.

蘭光創(chuàng)新1,轉(zhuǎn)思想：中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切——與發(fā)達(dá)國(guó)家比，成本優(yōu)勢(shì)不再牛津經(jīng)濟(jì)研究院分析，中國(guó)單位勞動(dòng)力成本只比美國(guó)微弱領(lǐng)先4%。紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》講述了福耀玻璃接手美國(guó)俄亥俄州一座廢棄的通用汽車工廠的故事，反映了在這種成本逆轉(zhuǎn)情況下，中某著名企業(yè)業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)移的艱難探索。單

位

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標(biāo)美國(guó)

)3501

,轉(zhuǎn)思想：中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切——與發(fā)展中國(guó)家比，成本漸成劣勢(shì)與東南亞國(guó)家相比，人工成本已經(jīng)成了制約中國(guó)制造業(yè)發(fā)展一個(gè)不利因素。近些年，制造企業(yè)紛紛向這些低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移。(來源：路透社經(jīng)濟(jì)情報(bào)部)蘭光創(chuàng)新1,轉(zhuǎn)思想：中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切——

中國(guó)：生產(chǎn)效率不高人均產(chǎn)出卻遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至低于巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家。不同國(guó)家制造業(yè)人均生產(chǎn)力對(duì)比160140美國(guó)x一

日本…英國(guó)德國(guó)一澳大利亞一墨西哥—

—

印度巴西…

中國(guó)(來源：牛津經(jīng)濟(jì)研究院)蘭光創(chuàng)新1001,轉(zhuǎn)思想：中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切——企業(yè)：生產(chǎn)效率不高M(jìn)ESA2013-2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：平均OEE

為71%,11%的優(yōu)秀企業(yè)達(dá)到80%以上。80%71%國(guó)內(nèi)外數(shù)控制機(jī)床利用率比較優(yōu)秀平

均

中

國(guó)蘭光創(chuàng)新繪制蘭光創(chuàng)新37%對(duì)營(yíng)業(yè)收入的影響0

5

10

15

20

25

30

35下降10%以下

4.02下降10%°20%17下降20%°50%28.47下降50%以上

29.58無法判斷

20.93■占比(%)蘭光創(chuàng)新1,轉(zhuǎn)思想：中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切——新冠疫情加重了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力近期，據(jù)清華、北大聯(lián)合調(diào)研，受疫情影響，29.58%的企業(yè)今年?duì)I業(yè)收入將下降50%,58.05%的下降20%以上。67.1%的資金只能維持2個(gè)月，只有9.96%的能維持6個(gè)月以上。1,轉(zhuǎn)思想：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只從技術(shù)上看待，是從供不應(yīng)求到供過于求的轉(zhuǎn)變無論是工業(yè)4.0、智能制造還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)上下必須充分地認(rèn)識(shí)到，這是在新技術(shù)背景下突出重圍的一種轉(zhuǎn)型，既是發(fā)展問題，更是生存問題。上下同欲者勝。統(tǒng)一思想，齊心共力，抓住機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，沒有旁觀者，只有掉隊(duì)者。第三次工

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年第二次復(fù)雜程度引發(fā)18N04.0器2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：以人為中心的“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”——國(guó)情不同，戰(zhàn)略注定不同第三次浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)制造2025數(shù)字化轉(zhuǎn)型第四次革命CPS

賽博物理系統(tǒng)第二次革命電氣化第三次革命信息化第一次革命機(jī)械化第二次浪潮互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮工業(yè)革命兩化深度融合德國(guó)工業(yè)化和

信息化美國(guó)中國(guó)兩化

融合蘭光創(chuàng)新分類項(xiàng)目德國(guó)中國(guó)劣

勢(shì)自動(dòng)化基礎(chǔ)高度自動(dòng)化，由3.0向4.0發(fā)展2.0補(bǔ)課、3.0普及、4.0示范人員基礎(chǔ)高素質(zhì)勞動(dòng)者欠缺(技能、態(tài)度、契約精神)管理基礎(chǔ)先進(jìn)、成熟、社會(huì)分工協(xié)作化粗放式、協(xié)同化方面初級(jí)階段優(yōu)

勢(shì)勞動(dòng)者數(shù)量老齡化、勞動(dòng)力資源不足勞動(dòng)力相對(duì)充沛、成本相對(duì)偏低管理方面潛力已經(jīng)趨于成熟，挖潛力有限管理粗放，潛力很大(例如，一個(gè)協(xié)同制造管理理念就能提升10%以上的效率)結(jié)

論不能照搬國(guó)外模式，要緊跟國(guó)際先進(jìn)理念，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，繼續(xù)發(fā)揮與挖掘在人力方面的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，制訂相應(yīng)戰(zhàn)略。2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：以人為中心的“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”——優(yōu)劣勢(shì)明顯德、美戰(zhàn)略核心均為CPS

系統(tǒng)，是典型的二元戰(zhàn)略，美國(guó)是C+P

,

德國(guó)是P+C,是基于高素質(zhì)勞動(dòng)者、國(guó)家人力匱乏、企業(yè)高協(xié)同化、高法制化的基礎(chǔ)上。而中國(guó)在人的方面還是有優(yōu)勢(shì)的：1)人口基數(shù)眾多2)每年800萬的大學(xué)畢業(yè)生3)管理粗放，可挖潛力極大。(數(shù)字、信息、網(wǎng)絡(luò)等虛擬世界)(機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施等實(shí)體世界)2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：以人為中心的“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”——跟隨戰(zhàn)略沒有前途蘭光創(chuàng)新中國(guó)特色的CPPS系統(tǒng)：Cyber-Person-PhysicalSystems,

體現(xiàn)以人為本，人與賽博、物理虛實(shí)兩世界的融合、迭代發(fā)展，構(gòu)建以賽博智能為目的的人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略。人的含義：個(gè)體的人：培養(yǎng)、培訓(xùn)、主人翁意識(shí)；技能、素養(yǎng)、精神提升組織的人：合理組織、科學(xué)管理、發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)社會(huì)的人：社會(huì)加大對(duì)技能人才的培養(yǎng)保護(hù)，弘揚(yáng)契約精神機(jī)制改革，釋放改革紅利實(shí)體化

C

(數(shù)字、信息、網(wǎng)絡(luò)等虛

擬世界)P

(技能、素養(yǎng)、精神等)2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：以人為中心的“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”——引入獨(dú)特的東方文化(機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施等實(shí)體世界)數(shù)字化蘭光創(chuàng)新物理實(shí)體Cs智意識(shí)人體學(xué)習(xí)進(jìn)化知識(shí)建模實(shí)體化C(數(shù)字，信息、網(wǎng)絡(luò)等虛

擬世界)P(技能、素養(yǎng)、精神等)機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施等封體世界)數(shù)字化企業(yè)視角：2015年“人機(jī)網(wǎng)”三元戰(zhàn)略社會(huì)視角：2016年《三體智能革命》科學(xué)技術(shù)視角：2017年中國(guó)工程院“三元系統(tǒng)”2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：以人為中心的“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”——

三個(gè)視角看“人”的價(jià)值物理

Physics人Human信息

Cyber蘭光創(chuàng)新數(shù)字虛體CPSCCSgSCY人Human物理Physks(PSHPS新

—

代HCPS,“人物理”系統(tǒng)傳統(tǒng)制造系統(tǒng)中國(guó)工程院時(shí)任院長(zhǎng)周濟(jì)院士：

“新一代人-信息-物理系統(tǒng)揭示了智能制造發(fā)展的基本原理，能夠有效指導(dǎo)新一代智能制造的理論研究和工程實(shí)踐?！笨傊圃鞓I(yè)從傳統(tǒng)制造向新一代智能制造發(fā)展的過程是從原來的“人-物理”二元系統(tǒng)向新一代“人-信息-物理”三元系統(tǒng)進(jìn)化的過程。新一代人-信息-物理系統(tǒng)揭示了智能制造發(fā)展的基本原理，能夠有效指導(dǎo)新

一代智能制造的理論研究和工程實(shí)踐。ln

a

word,the

development

of

manufacturing

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to

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manufacturing

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progress

from

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Human-Physics

Systems

(HPS)tonew-generationternary

HumanCyber-Physical

Systems(HCPS).2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：

“HCPS

三元系統(tǒng)”是智能制造發(fā)展的基本原理“入·信息·物理”系統(tǒng)第一代和第二代智能制造系統(tǒng)新一代“人-信息·物理”系統(tǒng)新

一代智能制造系統(tǒng)物

理Phyiks,信

息cyber物理Phyiks,信息

cyberHumanHCPSCPSHumanPhysicsSystem,控

制策路器分析決策規(guī)、優(yōu)化信息交互與娌2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：“HCPS

三元系統(tǒng)”——

智能制造發(fā)展的基本原理“HCPS

三元系統(tǒng)本質(zhì)“就是“人智轉(zhuǎn)機(jī)智”?！稒C(jī)·智：從數(shù)字化車間走向智能制造》控

制肢機(jī)器大腦感知視覺、觸覺PhysicsSystemHuman控

制限、分析決策大腦感知視覺…信息系統(tǒng)Cyber

System智能控制智能分析決策智能信息交互物理系統(tǒng)器人機(jī)接口、動(dòng)力要數(shù)、工作裂置、傳感裝置…新一代智能制造系統(tǒng)來源：中國(guó)工程院《中國(guó)智能制造發(fā)展戰(zhàn)略研究》物理系統(tǒng)第一代和第二代智能制造系統(tǒng)人機(jī)接口、

動(dòng)力裝置、

執(zhí)行機(jī)構(gòu)、

工作裝置…傳統(tǒng)制造系統(tǒng)認(rèn)知

學(xué)習(xí)

大腦蘭光創(chuàng)新控制酸

.稽視黨

聽覺規(guī)專家知識(shí)umar決策大熵大熵2,轉(zhuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略：以人為中心的“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”——

“看見與看不見”設(shè)計(jì)數(shù)級(jí)接收

工2IAs.PigebOME

As-Built

BOM虛擬制造/PLM藝設(shè)計(jì)物料管理發(fā)生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)效的分標(biāo)計(jì)工反饋生

數(shù)

據(jù)\仿身驗(yàn)證

仿瘓驗(yàn)證

仿真驗(yàn)證訂單班存品定義管理維管理人員物理制造/MESMRP生成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)自動(dòng)化)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃品牌BOM5營(yíng)銷戰(zhàn)略姐織ERP同度執(zhí)行2,轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

“新四化”戰(zhàn)略德魯克說過：

“沒有什么比正確地回答了錯(cuò)誤的問題更危險(xiǎn)的。”戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)

術(shù)戰(zhàn)

略蘭光創(chuàng)新2,轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

“新四化”戰(zhàn)略——生產(chǎn)定制化從需求端看是個(gè)性化，從供應(yīng)端看是定制化。吉統(tǒng)

：構(gòu)

產(chǎn)

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構(gòu)

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構(gòu)化大

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產(chǎn)美國(guó)國(guó)家工程院院士、美國(guó)密歇根大學(xué)約拉姆·科倫化制造革命》蘭光創(chuàng)新性

制造系統(tǒng)產(chǎn)

品

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類19132000生

產(chǎn)

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“新四化”戰(zhàn)略

—

—

業(yè)務(wù)聚焦化全球2,734家“隱形冠軍”

,德國(guó)就有1,307家，占總數(shù)的47%;全球平均市場(chǎng)份額為33%,在歐洲則為38%;企業(yè)年齡平均是66歲，38%的存活在100年以上；“只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)”。超過2/3的隱形冠軍是活躍在工業(yè)領(lǐng)域，36%是機(jī)械制造；過去十年資產(chǎn)的平均收益率為14%,遠(yuǎn)高于德國(guó)工業(yè)界的平均水平；79%企業(yè)的是高端產(chǎn)品，94%的產(chǎn)品處于市場(chǎng)的成長(zhǎng)期和成熟期。西蒙認(rèn)為這些隱形冠軍成功的第一條就是：業(yè)

務(wù)

聚

焦光創(chuàng)新2,轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

“新四化”戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)聚焦化通過長(zhǎng)期跟蹤日本企業(yè)和美某著名企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，杰克·特勞特發(fā)現(xiàn)，典型的日本模式企業(yè)盈利狀況都極其糟糕。日立、松下、索尼、東芝、富士通、三洋這六家大國(guó)際公司，在1999-2009年十年間的經(jīng)營(yíng)成果是虧損108億美元。蘭光創(chuàng)新2,轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

“新四化”戰(zhàn)略——

協(xié)作社會(huì)化企業(yè)內(nèi)合作/與客戶合作/與上下游合作/與同行合作供應(yīng)商和分包商生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)與

銷售工程工廠-3客戶外部設(shè)計(jì)人員KPI工程市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)與銷售管理與規(guī)劃工廠-1工廠-2智能某著名企業(yè)生產(chǎn)2,轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

“新四化”戰(zhàn)略——市場(chǎng)全球化“如果一個(gè)公司把自己定位在中國(guó)，你就損失掉了83%的全球經(jīng)濟(jì)。德國(guó)隱形冠軍企業(yè)中，很多只有數(shù)百名員工，就有三五十家、上百家海外分支機(jī)構(gòu)?！薄諣柭の髅桑骸峨[形冠軍——未來全球化的先鋒》信息全球化、技術(shù)全球化、市場(chǎng)全球化、人才全球化、資金全球化，

一切能全球化就全球化。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與制造模式將會(huì)發(fā)生很大的變化，需要向生產(chǎn)定制化(消費(fèi)端就是個(gè)性化)、業(yè)務(wù)聚焦化、社會(huì)協(xié)作化、市場(chǎng)全球化的“新四化”方向發(fā)展。定制化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)作化2,轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

“新四化”戰(zhàn)略全球化聚焦化蘭光創(chuàng)新3,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——麻省理工：以業(yè)務(wù)績(jī)效為核心麻省理工學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)首席科學(xué)家喬治·韋斯特曼認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)志著對(duì)組織如何利用技術(shù)，人員和流程從根本上改變業(yè)務(wù)績(jī)效的徹底反思。根據(jù)“二八原則”

,解決80%的問題，通常只會(huì)耗費(fèi)20%的成本，而剩下的20%卻需要高昂的成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不要過于強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性，否則，沉重的投資會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該以實(shí)際需求為牽引，以經(jīng)濟(jì)效益為驅(qū)動(dòng)，以成功落地為導(dǎo)向。毋

下毋

蘭光創(chuàng)新3,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——IBM:

三個(gè)遞進(jìn)階段1)數(shù)字化。將技術(shù)應(yīng)用于人員和流程來提高效率。2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面數(shù)字化，營(yíng)造滿足客戶個(gè)性化需求和期望的體驗(yàn)。3)數(shù)字化重塑。以前所未有的方式綜合運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，通過創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品和體驗(yàn)來創(chuàng)造收入和成果。數(shù)字化重塑DigitalReinvention來源：IBM商業(yè)價(jià)值研究院蘭光創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。本講座以智能生產(chǎn)為例進(jìn)行說明。智能制造：Smart

Manufacturing而Smart

的中文是聰明的意思，聰明就是耳聰目明，就是耳朵靈敏，眼睛明亮。作為智能制造的重要一環(huán)，智能的設(shè)備及系統(tǒng)就應(yīng)該能做到“四能”:即“能聽話、能說話、能思考、能執(zhí)行”。3,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——智能制造從“治聾治啞治傻”開始企情不同，轉(zhuǎn)型的路徑也不同。企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)、生態(tài)等很多方面都可以以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的手段進(jìn)行能

說話能執(zhí)行能思考能聽話蘭光創(chuàng)新3,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——智能制造從“治聾治啞治傻”開始啞

：

“說不出”,聾

：“聽不見”

,

傻

：“決策不正確”?！懊@啞傻”情況，企業(yè)比比皆是。啞設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障信息、生產(chǎn)信息等都是不透明的，出現(xiàn)問題“說不出來”,相關(guān)人員不能及時(shí)獲知，容更大的損失。設(shè)備是啞的，崗位是啞的。智能制造，先從“治聾治啞治傻”開始。蘭光創(chuàng)新機(jī)床的加工程序是靠工人手動(dòng)輸，沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化傳輸和管理；工人干活是看紙質(zhì)文檔，沒有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化手段等等。機(jī)器與人與外界沒有交流，這可稱之為“聾”。聾設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量信息等不能自動(dòng)、及時(shí)獲知，只能靠人工事后反饋，效率低，且不客觀。建立在這種人為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的決策就

必然是不及時(shí)、不科學(xué)，甚至是錯(cuò)誤的。這個(gè)可用“傻”來概括。傻與合適的人和機(jī)

器在分享數(shù)據(jù)展現(xiàn)可視化遠(yuǎn)程

和集中數(shù)據(jù)3,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——智能制造從“治聾治啞治傻”開始——GE

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備專有機(jī)器數(shù)據(jù)流

的提取和存儲(chǔ)美

國(guó)GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)價(jià)值鏈循環(huán)圖蘭光創(chuàng)新決策與實(shí)體和人際網(wǎng)絡(luò)分析大數(shù)據(jù)分析采集工業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)基于機(jī)器的算法和數(shù)據(jù)分析安裝儀器儀表的工業(yè)機(jī)器數(shù)據(jù)流返回機(jī)器安全、云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)w-0003,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——智能制造從“治聾治啞治傻”開始——德國(guó)工業(yè)4.0縱向集成和網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)蘭光創(chuàng)新互聯(lián)工業(yè)通過各種連接創(chuàng)造新的附加值以前孤立、對(duì)立的事物在融合』變化新商業(yè)模式誕生物*物人*機(jī)人*人(知識(shí)和技能的繼承)生產(chǎn)*消費(fèi)日本的現(xiàn)場(chǎng)力*數(shù)字化

多樣化協(xié)作第四次產(chǎn)業(yè)革命自主優(yōu)化成為可能人工智能以大量的信息為基礎(chǔ)，

自主思考并采取最佳行動(dòng)新型社會(huì)以人為本，以解決問題為導(dǎo)向日本互聯(lián)工業(yè)3,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——智能制造從“治聾治啞治傻”開始——日本互聯(lián)工業(yè)第二次產(chǎn)業(yè)革命動(dòng)力革新(電力、發(fā)動(dòng)機(jī))第三次產(chǎn)業(yè)革命自動(dòng)化進(jìn)步(計(jì)算機(jī))社會(huì)狩獵社會(huì)Society

5.0超智巧社會(huì)第一次產(chǎn)業(yè)革命動(dòng)力獲取(蒸汽機(jī))賽博空間與物理空間的高度融合農(nóng)耕

社會(huì)信息社會(huì)工業(yè)社會(huì)蟲自的發(fā)展蘭光創(chuàng)新技術(shù)工業(yè)各個(gè)空閑過去24時(shí)單位：制W

04772208

437.14

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3508按據(jù)心去2小時(shí)單位：制的

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→093251瞬翅網(wǎng)05005300020新來源：蘭光創(chuàng)新設(shè)備利脾新

朝004%設(shè)備運(yùn)行率3,轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)：需求牽引，務(wù)實(shí)落地——智能制造從“治聾治啞治傻”開始——設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)通過設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，將生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)過程的量化、透明化、科學(xué)化管理。%4m589819418149452287919672%763119筋墊16728可以實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)在，準(zhǔn)確追溯過去，精準(zhǔn)優(yōu)化將來。過去24小時(shí)的效率每小時(shí)狀態(tài)時(shí)長(zhǎng)以及求和適新法2叫時(shí)單位：例跳獻(xiàn)：稱態(tài)：物號(hào)：當(dāng)漸內(nèi)溶鯨醇注凈長(zhǎng)

：

新定售主幸

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肆：矯胎WEMORYSTART20光創(chuàng)新潞稱醇

頭俱輸號(hào)121812%PJGZK009001%嘴0.0010%0.004082870382.411312FANUC30100008Y8MSAV

JGZ0408機(jī)床洋細(xì)信息0.5M的通貴：設(shè)

蘋3491%燃

煉第649%90904%4,轉(zhuǎn)手段：充分利用現(xiàn)有先進(jìn)理念與技術(shù)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)，以及MES

、PLM

、CPS

、數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息化系統(tǒng)發(fā)展迅速，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了豐富的、有效的技術(shù)手段。訂

單計(jì)劃銷售采購(gòu)產(chǎn)

品產(chǎn)品研發(fā)放服務(wù)開發(fā)來源：第四范式與某著名企業(yè)合作的“數(shù)字化技術(shù)演進(jìn)路徑“蘭光創(chuàng)新*實(shí)時(shí)分析報(bào)告■智能決策建議■大數(shù)據(jù)

■商業(yè)分析…基于分析體驗(yàn)優(yōu)化智能檢測(cè)■云架構(gòu)■RPA■智能客服

蓉B

C實(shí)時(shí)營(yíng)銷■客戶標(biāo)簽■精準(zhǔn)營(yíng)銷智

能

顧

問*5G■自動(dòng)控制實(shí)時(shí)服務(wù)德國(guó)薩爾大學(xué)希爾廠的定義■自動(dòng)審批

*智能核身控制風(fēng)險(xiǎn)■精準(zhǔn)定價(jià)aloT*實(shí)時(shí)定制協(xié)作平臺(tái)A產(chǎn)品線上化mARVR■某著名企業(yè)應(yīng)用’■線上服務(wù)生物識(shí)別*區(qū)塊鏈分析風(fēng)控CPS賽博物理系統(tǒng)實(shí)時(shí)的智能工廠MES/自組織優(yōu)化決策生i產(chǎn)生

產(chǎn)

控

制交監(jiān)千人千面的從以MES為例進(jìn)行說明。傳統(tǒng)的MES理念已經(jīng)過時(shí)，不能拘泥于傳統(tǒng)的定義與思維，需要與時(shí)俱進(jìn)：1)定義時(shí)間

ERP1990年美國(guó)AMR提出概念；1997年MESA進(jìn)行的定義，2004年稍加的完善。在MES定義及概念、目標(biāo)等方面沒有實(shí)質(zhì)性的改變。2)定義不嚴(yán)謹(jǐn)

MESMESA規(guī)定只要具備11個(gè)之中的某一個(gè)或幾個(gè)，也屬于MES系列的單一功能產(chǎn)品。

(標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致市場(chǎng)上MES系統(tǒng)魚目混珠)3

)

沒

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與

時(shí)

俱

進(jìn)

PLC

AND

SCADA工業(yè)4.0概念，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、

CPS

等理念近幾年層出不窮，已經(jīng)進(jìn)入智能制造的發(fā)展階段。以前的MES

定義屬于典型的工業(yè)3.0MACHINES4,轉(zhuǎn)手段：充分利用現(xiàn)有先進(jìn)理念與技術(shù)以前的概念。蘭光創(chuàng)新4,轉(zhuǎn)手段：充分利用現(xiàn)有先進(jìn)理念與技術(shù)2009年提出精益生產(chǎn)是MES的精髓，MES是精益生產(chǎn)落地的載體。2014年寫《離散行業(yè)MES選型“三忌”》一文，第二忌是切忌將MES平庸化。在智能制造的大潮中，企業(yè)應(yīng)該具有一定的前瞻性，要打造一套基于3.0,面向4.0的MES

系統(tǒng)，而不僅僅滿足于一套信息化系統(tǒng)。2015年提出智能工廠(核心為MES)的六維智能理論。蘭光創(chuàng)新平臺(tái)么智能型高級(jí)排產(chǎn)

協(xié)同生產(chǎn)

設(shè)備互聯(lián)

資源管理

質(zhì)量管控

決策科學(xué)JAVE

J2EE

平臺(tái)化開發(fā)B/S

架構(gòu)ORACLE

企業(yè)級(jí)架構(gòu)六維智能4,轉(zhuǎn)手段：充分利用現(xiàn)有先進(jìn)理念與技術(shù)蘭光創(chuàng)新3

in

1

的智能型MES(基于精益理念，體現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)、具有自動(dòng)排產(chǎn)、協(xié)同制造理念的智能型MES。)智能制造

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)4,轉(zhuǎn)手段：充分利用現(xiàn)有先進(jìn)理念與技術(shù)精益生產(chǎn)蘭光創(chuàng)新5,塑造以人為本、以績(jī)效為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化德魯克有一句名言：

“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉?！逼髽I(yè)文化是長(zhǎng)期進(jìn)化、演進(jìn)的過程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，最難的不是技術(shù)，是有利益因素如業(yè)務(wù)、流程、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，以及形成適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化。Organizationalculture

eats

strategyMicrosoftCreating

a

culture

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digital

transformationCulture

Strategy德魯克：文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉某著名企業(yè)：創(chuàng)造一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化蘭光創(chuàng)新for

breakfast,lunch

and

dinner5,塑造以人為本、以績(jī)效為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化“業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地認(rèn)為，數(shù)字化技術(shù)才是商業(yè)出現(xiàn)巨變的原因，于是他們堅(jiān)信在企業(yè)內(nèi)推行數(shù)字化技術(shù)是最佳解決方案。實(shí)際上，文化、組織、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和人才等因素遠(yuǎn)比技術(shù)更為重要。如果企業(yè)的組織形態(tài)過時(shí)了，尖端技術(shù)的推行幾乎不可能帶領(lǐng)他們達(dá)成所愿。”——美國(guó)西北大學(xué)Jonathan

R.Copulsky

《技術(shù)謬論：人是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正關(guān)鍵》HOWPEOPLEARETHEREALKEYTODIGITAL

TRANSFORMATIONGERALD

C.KANE,ANH

NGUYEN

PHILLIPS,JONATHAN

R.COPULSKY,AND

GARTH

R.ANDRUS《技術(shù)謬論：人是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正關(guān)鍵》THETECHNOLOGYFALLACY蘭光創(chuàng)新5,塑造以人為本、以績(jī)效為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化著名的某著名企業(yè)管理顧問公司

(Capgemini)對(duì)8個(gè)國(guó)家340個(gè)組織的1,700高級(jí)經(jīng)理人、員工進(jìn)行了調(diào)研，超過一半的人(占62%)認(rèn)為公司文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一障礙。Cultural

issues62%Presenceofarchaic

ITsystemsandapplications48%Lackofdigitalskills43%Lackofclearleadership

vision38%FranceGermanySpainNetherlandsSwedenItalyUKUSGlobalaverage75%72%71%68%65%64%55%54%62%來源：CapgeminiDigitalTransformationInstituteSurvey,DigitalCulture;March-April2017蘭光創(chuàng)新>以客戶為中心>

開

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文

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合

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新>數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策>數(shù)字優(yōu)先思想>敏捷性與靈活性5,塑造以人為本、以績(jī)效為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化某著名企業(yè)與麻省理工學(xué)院將數(shù)字化文化定義為七個(gè)關(guān)鍵屬性：以客戶為中心59%20%從評(píng)估結(jié)果中可以看到7項(xiàng)指標(biāo)中沒有一項(xiàng)是及格的。來源：Capgemini

Digital

Transformation

Institute

Survey,Digital

Culture;March-April

201701001011010010110100m數(shù)字優(yōu)先思想31%25%

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策敏捷性與靈活性31%51%合作以員工為中心開放文化光創(chuàng)新革新35%5,塑造以人為本、以績(jī)效為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化2017年，某著名企業(yè)對(duì)140個(gè)國(guó)家超過1萬名企業(yè)管理者進(jìn)行了調(diào)查，超過80%以上的高管把人才獲取、員工培養(yǎng)培訓(xùn)、未來組織的構(gòu)建，作為了企業(yè)最重要的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)。只有四成的高管把機(jī)器人、認(rèn)知技術(shù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用認(rèn)為是重要或非常重要的事情。未來的組織職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)人才獲取員工體驗(yàn)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化人力資源人才分析多樣化和一致性增強(qiáng)勞動(dòng)力機(jī)器人、認(rèn)知計(jì)算和人工智能不重要或相對(duì)重要蘭光創(chuàng)新60%

409全部參加調(diào)研者比例31%重要或非常重要9%%9%2%1%88論文服務(wù)：摘

要

：以大數(shù)據(jù)、云計(jì)業(yè)革命推動(dòng)了傳統(tǒng)生產(chǎn)方形，國(guó)際分工出現(xiàn)新格局業(yè)智能化升級(jí)；培育一批建設(shè)，改善投資環(huán)境，促鏈。4.

日漸凸顯的人才洼地“效應(yīng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的加速器?！癈PPS人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略“六維智能工廠”等理論的提出者通過對(duì)工業(yè)1.0、2.0、30的系統(tǒng)研究后發(fā)現(xiàn)，這三次工業(yè)革命的關(guān)鍵分別是人才洼地、人才管理、人性激發(fā)，以人為核心的主線貫穿了前三次工業(yè)革命的始終。隨著中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，“人才洼地“效應(yīng)日漸凸顯。截至2016年年底，中國(guó)海歸總數(shù)達(dá)265萬人，其中2016年回國(guó)43萬余人，近五年回國(guó)人數(shù)占到70%。學(xué)成回國(guó)比例由2012年的72.38%增長(zhǎng)到2016年的8223%;其中，中央“千人計(jì)劃引進(jìn)海外高層次人才6000多人，各地引進(jìn)高層次留學(xué)人才以客戶為中心，打造適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，讓員工工作有成果，事業(yè)有成就，才是正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。通過深入研究與考察，我認(rèn)為工業(yè)4.0的主線依次是人才匯聚、人才管理、人性激發(fā)、人性釋放。

而絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”?！?/p>

分

類】

【經(jīng)

濟(jì)

】【關(guān)鍵詞】

新工業(yè)金【

出

處

】

《改堇與出5.39萬人；⑤“人才洼地”為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了高層次人才保證。央視財(cái)經(jīng)播出的《中國(guó)“芯”力量》報(bào)道了中微半導(dǎo)體在芯片刻蝕機(jī)上獲得比肩國(guó)際最先進(jìn)水平的技術(shù)突破。包括董事長(zhǎng)尹志堯在內(nèi)的三十幾位原始發(fā)起人都是在美國(guó)英特爾、應(yīng)用材料、科林等國(guó)際巨頭有著20～30年半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)的資深工程師。海外高端人才學(xué)成回國(guó)為技術(shù)趕超獻(xiàn)智獻(xiàn)策，是中國(guó)打破國(guó)外技術(shù)封鎖，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的重要路徑。新工業(yè)革命與中國(guó)產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈升級(jí)《改革與戰(zhàn)略》2018年第2期|

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所北京1008