財(cái)務(wù)成本管理考試寶典及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是通過對(duì)企業(yè)成本的有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方法。

B.財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注短期成本控制，忽視長期成本效益。

C.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本效益分析，追求成本最低化。

D.財(cái)務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)市場占有率。

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比。

B.固定成本與業(yè)務(wù)量成正比，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

C.固定成本與變動(dòng)成本都與業(yè)務(wù)量成正比。

D.固定成本與變動(dòng)成本都與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析有助于企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

B.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利能力。

C.本量利分析只適用于固定成本和變動(dòng)成本都固定的企業(yè)。

D.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略。

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論成本，不考慮實(shí)際成本。

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定的，不考慮市場變化。

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)制定的。

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不考慮生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)。

5.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分。

B.成本控制有助于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

C.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，忽視其他環(huán)節(jié)的成本。

D.成本控制需要全員參與，形成良好的成本控制氛圍。

6.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。

C.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，忽視其他方面的預(yù)算。

D.預(yù)算管理不需要企業(yè)全員參與。

7.下列關(guān)于成本決策的說法，正確的是：

A.成本決策是財(cái)務(wù)成本管理的核心。

B.成本決策只關(guān)注短期成本，忽視長期成本。

C.成本決策不考慮市場需求和競爭狀況。

D.成本決策只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，忽視其他成本。

8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別核心競爭力。

B.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，忽視外部成本。

C.價(jià)值鏈分析不考慮企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)。

D.價(jià)值鏈分析不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

9.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析有助于企業(yè)選擇最佳方案。

B.成本效益分析只關(guān)注成本，忽視效益。

C.成本效益分析不考慮市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。

D.成本效益分析不適用于所有項(xiàng)目。

10.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，正確的是：

A.全面成本管理是一種全面的管理方法，涵蓋企業(yè)所有成本。

B.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，忽視其他環(huán)節(jié)的成本。

C.全面成本管理不考慮市場需求和競爭狀況。

D.全面成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.優(yōu)化資源配置

E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.隨機(jī)成本

3.本量利分析中，影響利潤的因素包括：

A.銷售收入

B.固定成本

C.變動(dòng)成本

D.單位售價(jià)

E.銷售量

4.標(biāo)準(zhǔn)成本體系包括以下內(nèi)容：

A.標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本

B.標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本

C.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用

D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本

E.標(biāo)準(zhǔn)銷售成本

5.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算控制

D.成本效益分析

E.全面成本管理

6.預(yù)算管理的作用包括：

A.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

B.優(yōu)化資源配置

C.評(píng)估企業(yè)經(jīng)營成果

D.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

E.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

7.成本決策時(shí)應(yīng)考慮的因素包括：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.市場需求

E.競爭狀況

8.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識(shí)別核心競爭力

B.優(yōu)化價(jià)值鏈

C.降低成本

D.提高效率

E.增強(qiáng)市場競爭力

9.成本效益分析的原則包括：

A.全面性

B.客觀性

C.可比性

D.經(jīng)濟(jì)性

E.可行性

10.全面成本管理（TQM）的特點(diǎn)包括：

A.全員參與

B.系統(tǒng)性

C.持續(xù)改進(jìn)

D.以顧客為中心

E.結(jié)果導(dǎo)向

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，不考慮外部環(huán)境的影響。（×）

2.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容之一。（√）

3.在本量利分析中，固定成本不會(huì)影響利潤。（×）

4.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的一種表現(xiàn)形式。（×）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

6.預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。（√）

7.成本決策時(shí)，只考慮成本因素是不全面的。（√）

8.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別出所有價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。（√）

9.成本效益分析的結(jié)果總是正確的，無需進(jìn)一步驗(yàn)證。（×）

10.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是成本最小化。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

2.解釋本量利分析中的貢獻(xiàn)毛益概念，并說明其對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的意義。

3.闡述成本控制的原則及其在實(shí)際操作中的應(yīng)用。

4.簡要介紹預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

5.說明成本效益分析在項(xiàng)目投資決策中的重要性。

6.解釋全面成本管理（TQM）的核心思想及其對(duì)企業(yè)的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還注重長期成本效益，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

2.A

解析思路：固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比是成本性態(tài)的基本特征。

3.C

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，不僅限于固定成本和變動(dòng)成本都固定的企業(yè)。

4.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)制定的，與實(shí)際成本相對(duì)。

5.C

解析思路：成本控制關(guān)注企業(yè)所有成本，而不僅僅是生產(chǎn)過程中的成本。

6.A

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)合理配置資源。

7.A

解析思路：成本決策的核心是選擇能夠帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。

8.A

解析思路：價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別出其核心競爭優(yōu)勢。

9.A

解析思路：成本效益分析應(yīng)全面考慮成本和效益，以選擇最優(yōu)方案。

10.A

解析思路：全面成本管理是一種全面的管理方法，旨在提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)包括固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和隨機(jī)成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析中，銷售收入、固定成本、變動(dòng)成本、單位售價(jià)和銷售量都是影響利潤的因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本體系包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本和標(biāo)準(zhǔn)銷售成本。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、成本效益分析和全面成本管理。

6.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的作用包括指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、優(yōu)化資源配置、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營成果、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策時(shí)應(yīng)考慮成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、市場需求和競爭狀況等因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別核心競爭力、優(yōu)化價(jià)值鏈、降低成本、提高效率和增強(qiáng)市場競爭力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的原則包括全面性、客觀性、可比性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理（TQM）的特點(diǎn)包括全員參與、系統(tǒng)性、持續(xù)改進(jìn)、以顧客為中心和結(jié)果導(dǎo)向。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理需要考慮外部環(huán)境的影響。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析確實(shí)是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容。

3.×

解析思路：固定成本會(huì)影響利潤，因?yàn)槔麧櫟扔阡N售收入減去總成本。

4.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)先設(shè)定的成本，與實(shí)際成本有差異。

5.√

解析思路：成本控制的